刘学景
出生日期：1951年9月
属相：属兔
主要成就：山东凤祥（集团）有限责任公司董事长兼总裁
阳谷祥光铜业有限公司董事长
全国劳动模范，第九、十、十一届全国人大代表。
资产：45亿元人民币
创业历程：
1971年高中毕业后在乡务农，曾任生产队长。
1983年—1985年任阳谷谷山贸易公司经理，
1985—1991年任植物油加工厂厂长，
1991年—1992年任阳谷畜牧实业公司经理
1992年初刘学景从事贸易，在挖到第一桶金后便返回故乡聊城投资了山东凤祥集团。
1993年晋升高级经济师。
1994年组建山东凤祥集团总公司，任董事长兼总经理。2004年底刘学景与阳谷县国资局、阳谷县基本建设投资公司及阳谷县宏祥投资有限公司共同投资组建祥光铜业，投资40亿元兴建年产阴极铜40万吨的铜冶炼项目。后两家为县属国有企业，主要投资者是刘学景的凤祥集团。
集团简介：
山东凤祥集团创建于1991年10月，公司是集肉种鸡饲养、商品鸡孵化、宰杀冷藏、肉鸡分割、禽肉熟制品、调味品、生物保健品、畜禽饲料、植物油、纺织品、乳制品、包装制品、对外贸易、热电联产等相关产业的生产经营等业务为一体的大型企业集团，是中国最大的肉鸡生产加工出口企业之一，是第一批151家农业产业化国家重点龙头企业之一、全国食品安全示范单位十强企业、全国食品重点龙头企业、中国肉类食品50强企业、国家扶贫龙头企业、农业标准化国家示范区重点龙头企业、全国外经贸进出口先进企业，是山东省计划单列企业、省百强企业集团，山东省农行AAA级信用企业，公司建有国家博士后科研工作站和省级技术开发中心。
集团公司下辖30多个生产经营实体，总资产36。2亿元，员工13000人。1997年与法国LDC公司合资后，引进了居国际先进水平的全自动屠宰肉鸡生产线、熟食品加工生产线、雏鸡繁育生产线、饲料加工生产线，建立了HACCP（危害分析和关键控制点）管理体系和ISO9001产品质量保证体系，通过了国际权威认证。集团建有博士后科研工作站和达到省级标准的技术开发中心，大大提高了产品的研发能力，分割鸡品种达到200余个，熟食品品种达到160余个，调味品、生物制品品种20余个。
凤祥牌肉鸡系列产品荣膺中国名牌称号，产品远销日本、马来西亚、俄罗斯、新加坡、中东等20多个国家和地区，是麦当劳、肯德基等国际快餐集团以及沃尔玛、百佳、好又多、家乐福等大型超市连锁集团在东南亚各国以及我国境内最大的鸡肉供应商之一。
魏少军
出生日期：1963年1月
属相：属兔
主要成就：河北隆基泰和实业集团董事长
资产：376亿人民币
简介：
在中国民营经济发展历程中，一个企业，如果说能从当初夹缝中的一株幼苗成长为今日的参天大树，能既追求发展速度实现多元化经营又有效控制企业发展的平衡性，能从品牌经营跨越到经营品牌，那它一定就是一家根深叶茂的企业。而隆基泰和实业集团就是这样一个经典成功范例。
隆基泰和在董事长魏少军的带领下，以建筑起家，20年励精图治，集团迅速发展成为集新能源、商贸流通、旅游休闲、房地产等多种行业为一体的大型企业集团，实现区域小型企业到国际化企业的华丽转身。截止到2011年12月，总资产376亿元，员工22403人。集团2012年实现销售收入493亿元。
魏少军先后荣获“全国劳动模范”、“河北省五一劳动奖章”、“省级劳动模范”、“河北省优秀民营企业家”、“大地之子特殊贡献奖”、“中国诚信企业家”、“河北省现代流通产业改革开放30年功勋人物”、“中国现代流通产业改革开放30年卓越人物”等荣誉称号。
商贸流通：
宜佳旺是隆基泰和在商贸流通领域打造的知名品牌，宜佳旺商贸公司成立于2003年，商业持有面积100万平方米，以启动、策划及经营管理商业项目为主体的商业运营机构。宜佳旺以振兴民族商业市场为己任，秉承“品牌大于企业，信誉大于生命”的企业理念，结合自身特点和优势，探索出一条独特的经营之道。
为创造最佳的经济效益，宜佳旺本着“以自主品牌为主，多种合作并存”的经营思路，在创建宜佳旺商业连锁品牌的同时，逐步向国际化综合贸易方向发展。目前已与国美、苏宁、肯德基、韩国乐天玛特、大地影院等商业巨擘签订战略合作协议。经过短短几年的时间，商业运营项目已遍布华北，辐射全国。
宜佳旺坚持以“贴近百姓、服务社会”为宗旨，在推动农村经济方面，宜佳旺积极响应国家倡导的支农政策，开展了“万村千乡”、“家电下乡”、“农超对接”等惠民工程，丰富了农村市场，改善了农村经济环境，带动了农村商业的迅猛发展。
在房地产开发领域，隆基泰和历经10年发展，近70个项目，开发面积超过1000万平方米，其中2011年开发面积达770万平方米，开发地域遍及保定、沧州、邯郸、承德、石家庄、秦皇岛、廊坊、衡水、信阳等多个地市。从单纯的住宅开发到城市综合体建设运营和绿色科技研发，隆基泰和以一流的建筑与规划能力积极参与建设和改善中国城市居住环境。
蔡奎
属相：属兔
资产：189。7亿人民币
简介：
1990年代初在深圳开电脑公司，拼装电脑，然后倒卖到内陆省份，赚了第一桶金，后来回到重庆，1992年和吴亚军结婚。此时，吴亚军萌生离开中国市容报的想法，一年后便辞职下海，借助中国市容报的平台，成立重庆佳辰经济文化促进有限公司，做一些贸易和出版方面的业务。
非常有趣的是，蔡奎一开始并不愿意与吴亚军一起做建材生意，仍继续做自己擅长的电脑生意，直到看到吴亚军做得有声有色，才合二为一干起来。这一细节足见二人皆属特立独行之秉性。在“夫妻档”创业的中国企业家群体里，吴蔡创业伊始的插曲颇为另类。
龙湖上市后，蔡辞去了先前在龙湖的职务。
财富：
2009年，吴亚军在11月发布的福布斯富豪榜上排名29，身家119亿元人民币，与丈夫蔡奎坐拥274亿身家。2012年11月中下旬，吴亚军被香港媒体爆出跟丈夫离婚，分给丈夫蔡奎超200亿港元资产。
2013年新财富中国富豪榜蔡奎以189。7亿排名第二十一名。
上世纪九十年代初，吴亚军的丈夫蔡奎由重庆机场公司派驻深圳，那时吴亚军和蔡奎还没有结婚。深圳当时很火爆的一件事就是拿内地身份证去买股票，蔡奎也加入了这个行列，发了些财，后来就下海，开起了电脑公司。当时深圳赛格大厦附近和北京的中关村高科技公司都在干这样买元件来拼装电脑，再销到内地的买卖。其实一点都不科技，只不过又赚了点钱之后，蔡奎没有再做下去，是否会是又一个“联想”也未可知。
蔡奎和吴亚军92年结婚后回到重庆，蔡奎与人开启了贸易公司和快餐厂，公司应该是在重庆图书大厦。后来第二年便离开合伙公司开始单干，成立公司做电脑建材等贸易。吴亚军93年离开中国市容报下海创业，但并没有加入蔡奎的公司，而是另外成立一家公司，做一些贸易、建材、出版的生意，卖进口焊机和进口建材。据说当时两口子觉得谁也不服谁，干脆各自做各自的。记得蔡奎有个电脑门面在大坪，吴亚军是在上清寺开了个建材门和装修公司，主要卖得就是美国进口的建材。因为后来吴亚军的公司发展得比蔡好，到95年两口子合起公司来做房地产的时候，吴亚军的股份就要大些。
蔡奎早年曾经对好几个朋友说过吴亚军跟他的一段对话：吴亚军说，做企业要赚钱，但做企业和赚钱还不一样，只会赚钱就只是个有文化的个体户。蔡奎于是开玩笑的对她说，我就是个有文化的个体户。蔡奎其实很有商业嗅觉，也有几分天分，吴亚军是有长远眼光，善于有条不紊的去计划、推进，她更会用人和训练人。所以这两口子一起做事是配合得非常好的。
他们有一次产生较大矛盾是吴亚军在两个公司合并后要让蔡奎的妹妹离开公司，也就是“去家族化”。吴亚军提出拿钱让蔡奎的妹妹去大学念书，但条件是毕业后不能再回公司工作。蔡奎很生气，但过一段就平息了。时至今日看来，吴亚军这么做是很有眼光的一招棋，否则一个家族企业很难吸引外面的人才，也谈不上与中建科这样的国企还有许多外资企业合作了。
张近东
出生日期：1963年3月
属相：属兔
主要成就：全国政协委员
全国工商联副主席
苏宁云商集团股份有限公司董事长
资产：395亿人民币
个人履历：
1963年3月出生于安徽天长；1981年至1984年在南京师范大学中文系读书。
1990年12月26日，张近东以10万元自有资金，在南京宁海路租下一个200平方米的门面房，取名为苏宁交家电，专营空调。
苏宁云商发展：
苏宁云商的发家史很大程度上离不开张近东个人的努力和家族的支持，但张近东坚持“强化”苏宁团队的集体奋斗，并以“股权大派送”的形式实现老板与职业经理人的“团队致富”。
在创业发展早期，张近东就意识到以服务为企业核心竞争力，坚持“服务是苏宁的唯一产品”，首创自营服务，并依靠“淡季打款”等创新模式迅速成为中国空调销售冠军。1999年张近东率苏宁全面切入综合电器领域，提出“3年1500店”的发展目标，带领苏宁走向全国，率先开创了家电连锁发展模式，引起了深远的行业性变革，直接推动了中国现代零售业的发展进程。
经营管理创新模式：
在全国连锁过程中，本着“信息化、标准化、专业化”的发展策略，张近东又先后开创了“1200工程”、“3C模式”、“5315工程”、“3C+模式”、“旗舰店战略”、“后台战略”等系列经营管理创新模式，领导实施了全球领先的SAP/ERP系统，打造了自主培养为主的专业化人才梯队，构筑了国际化的管理平台。2004年苏宁电器在深交所中小企业板上市，成为中国家电连锁IPO第一股，这些都为苏宁电器的长远发展奠定了坚实基础。
2013年，苏宁电器更名为苏宁云商股份有限公司，开启云商新模式。2012年，苏宁连锁网络覆盖海内外600多个城市，中国香港和日本东京、大阪地区，拥有1600多家店面，海内外销售规模2300亿元，员工总数18万人。
“中国的沃尔玛”，在这一使命下，张近东坚持企业本土化特性，不断壮大企业规模和国际化管理能力，多次在政协会议上提出关于“壮大中国现代零售业”的提案。他始终坚信“13亿人的中国市场一定能够培育出世界500强的现代零售企业”，并正在朝这一目标不断前进。
在带动企业发展的同时，张近东也非常注重承担企业社会责任，将企业定位于社会化的苏宁，将企业家本身定位为社会工作者。苏宁已经成为中国解决就业最多的民营企业，年纳税额位列中国民企第二，同时张近东还创立了中国首个大型企业社工制度——1+1阳光行社工志愿者行动，号召苏宁10万多名员工每人每年拿出一天的工资进行社会公益援助，拿出一天的时间参与社区公益活动。而企业自身十多年来也已累计捐赠公益事业数亿元，其中张近东在四川汶川大地震中个人捐赠5000万元，创国内个人捐赠之最。
李书福
出生日期：1963年6月25日
属相：属兔
主要成就：创办吉利集团
资产：19亿美元
个人履历：
1963年6月25日出生于浙江省台州（台州路桥）。
1984年——1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长；
1986年——1989年，任浙江台州北极花冰箱厂厂长；
1989年——1992年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长；
1992年——1995年，燕山大学深造。
1995年——至今，任吉利集团有限公司董事长、浙江吉利控股集团董事长。
2010年8月2日——至今出任沃尔沃轿车公司全球董事长。
第一桶金
1963年，李书福出生在一个农民家庭里，他在四兄弟中排行第三，整个学生时代，李书福都是在台州度过的。由于环境的影响，刚刚高中毕业的李书福没有继续求学，19岁就试水商海，1982年，就拿着父亲给的120块钱做起了照相生意，掘到了第一桶金。
经营着照相馆的李书福经常买一些零件自己组装照相机。他把自己分离提取出来的金银背到杭州出售。后来干脆关了照相馆，专门做这个买卖。
制造冰箱
1984年——1986年，任浙江台州石曲冰箱配件厂厂长，生产冰箱蒸发器。一开始，李书福就是自己一个人生产，然后装包里，骑自行车把零部件送到冰箱厂。后来，他和其他几个兄弟一起成立了冰箱配件厂，他出任厂长。
1986年，他在自己研发、生产出电冰箱关键零部件蒸发器后，组建了黄岩县北极花电冰箱厂，生产“北极花”牌电冰箱，到1989年5月，冰箱销售额已达4000多万元，并与青岛红星厂合作，为红星厂生产冰箱、冰柜。“北极花”牌冰箱当时已成为国内驰名产品。而26岁的李书福也是当时名副其实的“千万富翁”了。不过，最后其冰箱厂因没有列入定点生产企业名单而终结了。
怀揣千万元的李书福在放下冰箱厂后，去了深圳“充电”。不过，在深圳学习期间，因为装修宿舍，李书福发现一种进口装修材料市场前景不错。随即他就返回台州，又开始重新创业，生产这种装修材料。
1989年——1991年，任浙江台州吉利装潢材料厂厂长，生产了中国第一张美铝曲板，并建立了全国第一张铝塑板的生产厂。
1992年投资海南的房地产，却损失5、6千万。
1992年——1995年，燕山大学学习。
1993年，李书福吸取了“北极花”的教训以数千万元的代价收购了浙江临海一家有生产权的国有邮政摩托车厂，并率先研制成功四冲程踏板式发动机。接着又与行业老大“嘉陵”合作生产“嘉吉”牌摩托车，不到一年的时间，他的摩托车销量不仅一直占据国内踏板车龙头地位，还出口美国、意大利等32个国家。
孙广信
出生日期：1962年12月生
属相：属兔
主要成就：广汇集团董事长
资产：200亿人民币
简介：
男，汉族，1962年12月生，山东省平度市。复转军官，研究生学历，高级经济师，现任新疆广汇实业投资（集团）有限责任公司董事局主席。社会职务为：全国工商联常委，全国光彩事业促进会常务理事；自治区第八届政协委员、第九届政协常委，自治区工商联副会长，直属商会会长，自治区青联副主席，中西部地区经济顾问。曾先后荣获“中国十大杰出青年”、“全国十大扶贫状元”、“中国经营大师”、“五一劳动奖章”、“全国优秀军转干部”、“全国优秀青年企业家”、“十位聚人气企业家”、“中国十大民营企业家”、“中国房地产十大风云人物”、“全国十大经济英才”、“优秀中国特色事业建设者”等多项省、部级以上荣誉称号。
创业经验：
孙广信：大手笔就会有大发展
参加过1979年的对越自卫反击战的孙广信，第一桶金来自于80年代后期各种娱乐投资，之后又曾与前苏联有过石油设备的贸易。20世纪90年代，广汇集团借助房地产业迅速发展的契机不断壮大，先后进入石料业和房地产开发，并很快占领了当地市场。而熟悉他的人则说：孙广信是个豪爽的人。
2003年孙广信的广汇集团迅速扩张，将总投资80亿元进行天然气采集加工以及整合下游分销网络；同时利用新疆在中亚的地理位置优势，投资26亿元建设一个物流中心。尽管因为非典推迟了德国设备的进口工作，但一期投资17亿元的天然气项目仍将于秋季按时投产。广汇集团去年的销售额为70亿元（2001：60亿元），纳税2。6亿元（2001：2亿元），拥有23000名员工。
2002年孙广信将集团25%的股份分给了公司管理层，这一点似乎印证了人们对他的豪爽的判断。
孙广信则认为，他要进入二次创业的阶段。他曾经表示，从现在到2005年是广汇发展的关键阶段、决战阶段。问题当然会有，不过从现在的态势来看，原则性问题、关键性问题不会出现。至于发展过程中出现的问题肯定月月有，甚至天天有。大多数企业战略都是没有错的，关键是战略实施执行过程中出现的问题以及战略执行坚决不坚决。
接手了国企改革的孙广信，同样面临着很多的矛盾和冲突，例如他的企业承担下10300多人的离退休工人，要负责这些人的生老病死；再比如接手的这些国企大多都是资不抵债，偿还债务还是一笔勾销的事情，但是这些企业由于常年的亏损隐藏了很多深层次的矛盾，这些矛盾在国有企业是几十年来形成的，一朝一夕难以改变。
但是，他的豪爽的性格再次体现，他说：“30年的问题我下决心10年给它解决好。”
值得注意的是，广汇在产业方面的布局基础都是非常牢靠的，产业的持续发展将会不断带来新的工作机会，这些工作机会给安置国有企业的富余人员提供了空间。比如广汇的房地产主业，其土地储备基础是坚强的，龙头地位不可动摇，由此可以带动很多产业，比如物业管理、供暖供热、门窗制造等的发展。
事业成就：
孙广信起家，创办乌鲁木齐广汇工贸公司。企业主营石材建材、房地产、机械加工制造、商业物流、旅游酒店、液化天然气等产业，有60多个全资或控股子公司。企业资产总额、主营业务收入、利税总额在全国民营企业中居前六位，2002年进入全国企业500强178位，其所属石材业列全国建材行业百强榜首，房地产业进入世界房地产行业500强，中国房地产行业百强和中国房地产领先企业。
进入21世纪，孙广信又以极大的热情和魄力，投资液化天然气（LNG）和美居物流园项目。LNG项目计划用5年时间投入80亿，四期工程完工后，将达到日处理900—1000万方的规模，年产液化气257万吨，综合效益在150亿元以上。广汇美居物流园项目投资30．7亿元，将建设面积为134万平方米，国内一流的以建材产品为主，集信息、物流、资金流于一体的高档次综合市场，这两个项目将建成后，将成为广汇两个新的经济支柱性产业，为广汇经济实力的增强乃至新疆经济的发展做出新的贡献。
