公司总部：
总经理办公室
战略投资部
经营管理部
工程管理部
船舶设备部
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人力资源部
财务管理部
监督部
党委工作部
企业文化部
工会办公室 中交烟台环保疏浚有限公司
中交天航港湾建设工程有限公司
珠海中交天航航道工程有限公司
天津港航勘察设计研究院有限公司
中交天津海员技术服务有限公司
天津航道局船舶管理分公司
天津航道局职工中等专业学校
天津航道局辅助设备管理处 天津航道局华东工程处
参股单位：
天津宝盛海运有限公司
烟台顺航港湾工程有限公司
烟台洪瑞港航工程有限公司
龙口津港疏浚工程有限公司
上海多凌航道工程有限公司
平湖市滩涂围垦开发有限公司
天津海岸带工程有限公司
中港天津船舶工程有限责任公司
天津中港伟业物流有限公司
集团公司的组织架构图怎么做？
组织架构类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。
什么是有限公司制：
有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。
有限责任公司是最常见的组织架构形式，模板如下图：
项目公司组织架构
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内容来自用户:GONGQ岁月
工程公司组织架构、职责分工、工作流程
一、工程公司经营班子：
工程总经理：
代表公司总经理负责本工程的实施，向公司总经理报告工作，负责工程工程合同的实施，确保工程工程各项指标的完成。瞩怂润厉钐瘗睐枥庑赖。
是本工程工程质量、安全管理第一责任者，对质量、环境和职业安全健康管理体系的建立、运作和改进负总的监督管理责任；闻创沟烩铛险爱氇谴净。
全面领导工程公司管理，规定内部各部门或人员的职责和权限，并确定其相互关系。
负责本工程工程的对外接口管理；
负责整个工程工程的移交。
副总经理（基建）
负责本工程工程基建全过程管理工作，对本工程的施工质量、安全与进度负责，满足合同规定的各项要求。
负责协调业主方生产准备工作。
向工程公司总经理汇报工作，对分管的工程部工作全面负责；
定期主持召开生产例会，研究、分析、解决工程实施过程的重要问题；
协调本工程工程的各种资源，合理组织施工、调试、试运，确保合同工期的实现，满足顾客（业主）的要求。
负责工程实施过程中质量、职业健康安全、环境管理工作，保持与顾客（业主）和相关方的沟通。
工程总工程师
协助工程公司总经理进行工程技术管理，是本工程工程技术第一责任人。主要岗位：部长、行政、党群宣传、人事教培
机械加工企业组织结构及部门功能
对机械加工的企业来说一切工作围绕两个主题展开，不管企业大小这两个主题是不变的。一个是销售，一个是生产。企业设置多少部门，人员的配置（专职或兼职），那就要看企业的规模和管理工作细致的程度，最终检验它部门设置是否合理的标准，就是看在同行业同规模的企业中，你们企业的经济效益及产品质量是否处在前列。目前国内多数企业部门（名称可能不同但工作性质相同）设置有：
企管部；分管企业的各项管理工作，如各项工作细则（规则）的制定、人事管理、工时定额管理。
财务部；分管企业的财务工作。
市场部；分管销售及企业和产品的宣传。
技术部；分管产品开发及研究，工艺、工装（含设备选用）的设计及研究，部分技术管理工作。
质管部；（也可纳入技术部）分管产品质量检验及质量管理工作。
生产部；分管各车间（含工模具及维修车间）的产品生产及生产管理工作。
采购部；分管企业各种物资的采购工作。
目前非国营的一些企业已经不设党、政、工、团等部门了。
