全生命周期健康管理是趋势，贯穿整个人的生命周期，如何确保落地呢？

一、全生命周期健康管理是趋势，贯穿整个人的生命周期，如何确保落地呢？

我们都知道，做交易是一手交钱一手交货，马上就能有反馈。理想状态下，我们做健康管理就是现成的产品，拿走就用，用完就有效。但是事实是很多管理方案不能马上得到反馈，还有健康管理的目的是让更多健康的人保持长期健康。所以更加难以让产品的价值在短期内体现出来。顺着做交易这个思路想一想我们做健康管理，在每个生活周期里交付的产品是什么？交付给谁？怎么才算交付成功？收到“货”后客户会不会用？能否长期坚持？

我们带上这些思考，想一想是否可以从集体潜意识中找到引入点，是否可以利用人类的行为，助推健康管理的产品和服务。我抛出了好多问题，又扯到了人类行为学，那我到底要表达什么意思呢？有句经典的话是这么说的，答案肯定不在问题里。所以我们能否跳出健康管理这个领域，到其他的行业看一看能否再跳转回健康领域里。我前几天看到了一个故事：一个算命先生引导信众去医院接受治疗的故事

有一天，有个中年患者带着各种化验报告来找刘育志医生，刘医生翻看完报告之后，小心翼翼地跟病人沟通说，你这个是胃癌，要做手术切掉大部分的胃。 你看，不但是癌症，而且要切掉大部分胃。按说病人听到这两个消息，都会很受打击。但这个病人特别淡然。病人回答说：“嗯，我晓得，这个吴真人有说，大概要切掉八成的胃，另外还要处理淋巴结的部分。” 刘医生一下子反应不过来，吴真人是谁？一问才知道，吴真人就是民间的保生大帝，是台湾民间都相信的神明，是管医术的。病人还说，就是保生大帝指示我们来找你的。 刘医生听得心情复杂。后来他又跟病人的太太单独沟通，告诉太太说，这是大手术，死亡风险挺高的，你们要做好心理建设。 按说听到这种消息，一般的病人家属也会很难接受，怎么也得消化一阵子。结果病人太太也特别淡然，说：“我晓得。保生大帝有说过啦，我先生这是个大劫，想过这一关，只有六成的机会。” 刘医生简直惊呆了。等看完了病，他忍不住跟同事聊这件事，说：“今天居然有神明指示一个患者来看病。而且这个神明超靠谱，不但没给患者乱吃香灰、喝符水，还告诉病人说，要开刀切掉八成的胃，而且还要清理淋巴结呢！” 同事听完却不意外，神秘一笑说，“呵呵，我带你去见个人吧。” 见谁呢？同事开着车弯弯绕绕，走了好久来到一座道观，看见一个道士，这个道士竟然是刘医生以前在医学院的一个姓曹的师兄。 两个人一聊天，刘医生才知道，这个师兄以前一直考不过医师资格考试，拿不到行医执照，也就进不了医院工作，后来终于心灰意冷，认命回老家，继承了爷爷传下来的济慈灵宫，当上了道士，平常帮人算命，还顺便指点病人去求医。 曹师兄感叹说：“我年轻时候没想过会回来继承家业，但有一天突然发现，这才是大有可为的事业啊！” 怎么大有可为呢？曹师兄发现，鬼神之说，原来也可以用来行医救人。谁来拜神求药，他就问清楚病情，然后借神明的名义，给病人指点去哪儿求医，还把初步的医学判断当成神明的判断告诉病人，帮对方做好心理建设。 这在百姓听来，比医院有说服力多了。在医院里，病人和家属经常上个网或者听别人说了两句，就自认为懂得医学，经常提出各种莫名其妙的要求。医生要是不听，就会被骂、被投诉。可是，任何人进到道观里，听到神明的判断和指示，都会宁可信其有。道长和神明说要朝东，他绝不敢向西；道长说想要什么谢礼，他就给什么谢礼，一点都不讨价还价。 这样一来，曹师兄彻底想明白了。与其拼命去走医学那条坎坷的路，又耗费精神、又有压力、又饱受苛责，还不如走这条康庄大道。 最后，曹师兄还开玩笑跟刘医生说：“你看我这里，环境好，病人态度好，收入好，准时上下班。没有住院病人，不用值班，急诊也不用看。虽然要学点干支四柱、阴阳五行、六壬七曜……但你想想，这些再难，难得过神经解剖学吗？”

通过这个故事，我们能否得到了些启发？知、信、行是一个连续的动作，不见得非得要从认知开始。我门想想自己，想想周围的朋友，有几个人能做到知行合一的？基本没有，对吧？但是一旦他信了，不管有多难也愿意付出行动。而有时候行动又会影响到认知再增强信念。找一件多数人都信的事儿，然后引导到健康管理上。每个人受自己心理账户的影响，就会做出不同决策。

二、什么是设备设施运维管理的全生命周期？

一台设备从购买到设备报废的全过程，需要全程跟踪管理，任何操作、任何更改，都必须实时更新和记录。

三、你怎么看待好孕妈妈的母婴全生命周期服务？

谢邀！首先任何一个产品和服务它都是有生命周期的，母婴服务也一样。母婴服务的生命周期我认为主要是集中在成为母亲，也就是准妈妈的怀孕阶段和生产后月子期以及入托前的育儿期，这三个阶段组成一个完整的母婴服务周期。其原因大概有三点：

一、很多人认为怀孕期间是不需要服务的，其实不然，怀孕阶段的服务也很有必要。虽然现在互联网很发达，但同时造就了信息泛滥，怀孕后的准妈妈准爸爸们依靠网络搜索去解决孕期难题很难得到专业的回答，加之去医院时医生的时间有限，因此在孕期为准父母们提供专业、科学的孕期养护知识十分必要。比如孕期体检需要注意什么？怎么读懂孕检单？如果是特殊情况的妊娠糖尿病、高血压、高龄产妇、多胞胎等等，更需要全程跟踪指导，因此，专业的孕期服务必不可少。

二、到了生产期和月子期，不言而喻，这期间的母婴服务更是尤为重要。生产期准备生产用品、状态调整、心理疏导、状况预警等等，都应该提前告知，让宝妈及家人做好准备。生产后妈妈和宝宝的护理最好有专业的月嫂照顾，这样不仅让产后虚弱的妈妈得到充分休息，也能帮助妈妈尽快恢复活力。对于宝宝而言，月嫂丰富的知识与技能，也能完美应对新生儿的一切问题，让宝宝安全健康的度过最脆弱的时期。

三、进入育儿期，也就是半岁至3岁以前，这个时候最好有育儿嫂来照顾宝宝。专业的育儿嫂不仅可以做好宝宝的基础护理、辅食、还能引导宝宝寓教于乐，解放父母的同时更好的帮助宝宝成长。

由此可见，从孕期、产褥期到育儿期这三个阶段都是需要护理服务的。对比好孕妈妈最新提出的母婴全生命周期，也就是他们所说的覆盖-1至3岁孕产育一站式服务生态，这个是相吻合的。而且他们打通了孕、产、育各个环节的服务边界，以在线、住家、到家服务三种模式为支撑，渗透到了三个阶段的各个细节。

孕产育一站式服务生态图

根据介绍，他们从孕期开始，提供长达一年的在线咨询服务，也就是在这一年里无论遇到孕期、产褥期还是育儿期的问题，都可以随时随地的咨询他们，他们有专业的专家团队服务，这一点很大程度上解决了孕产育会遇到的大部分问题。

在生产期，产前2周他们的指导师会上户评估母婴居住环境，除螨等服务。生产后，会有月嫂24小时住家提供贴心服务，护理宝宝和照顾妈妈的起居。除此之外，在产后3-5天、产后2周、产后6-9周会依次有催乳师、护士和产后修复师上门服务，在月子期间给妈妈和宝宝全方位的呵护。

在育儿期，好孕妈妈还会有专业的育儿嫂与月嫂进行无缝对接，承担宝宝的护教食洁等工作，并注重宝宝的行为习惯养成和思维训练、智力开发等，他们的早教师也会提供到家服务，和育儿嫂一起定制早教方案，帮助宝宝早期发育锻炼指导，早期智力发育训练等等。

纵观以上所说，可以看出他们的母婴全生命周期服务完全包含了孕产育所需要护理的各个阶段，是目前行业里最先进、最前沿的护理理念，值得推荐、学习和推广！

四、生命周期的意义？

一个组件从初始化到渲染到页面，是有多个时机，分多个生命周期可以方便在不同时机挂载钩子函数

五、简述组织的生命周期理论？

组织从其自身成长路径大致可以分为初创阶段、聚合阶段、规范阶段、成熟阶段、再发展或衰退阶段五个阶段。每个阶段的组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有不同的特点。每一阶段最后都面临某种危机和管理问题，都要采用一定的管理策略解决这些危机以达到成长的目的。

六、景区产品的生命周期和一般产品的生命周期有什么区别？

景区产品生命周期用匪夷所思来形容一点不为过，这个主要是两种的购买心理所决定的。

一般产品消费者的购买心理是明明确确的，而且是刚性需求，不外乎买哪个品牌，在什么地方更方便购买而已

一般产品四个生命周期很缓慢，我把它称为螺旋式的升级法

产品导入期到成长期是一道坎，大部分初创企业都死在无法迈过这个坎上

产品成熟期到衰退期又是一道坎，在成熟期能够鲜明的筑造一个品牌出来，就能极大的减缓衰退期。

而景区产品由于游客追求的是一种虚拟性的体验感，虚无渺茫，说不清道不明，此就导致了传统营销的调研环节，就弄不清楚需求，好看好玩，他就连国家都没有一个产品标准，从而无法精确画像，根源上导致景区营销由一门科学变成了一门艺术。

而且游客有出游动机，但是是隐性的刚需，可有可无，可大可小，可多可少，且出游又受到外界的天气，疫情，朋友等等外力因素的深刻影响。尤其是天气：刮风少一半，下雨不见面。

由于需求不明确而且需求量不规则，加之天生的喜新厌旧的心理，就导致了一个很大的恶果：粘性很低，无忠诚度，复购率极其低，景区产品的生命周期都表现为四个阶段一气呵成，很快走完，其诡异的生命线只有传销这个行业能够相对比，迅速火热，迅速散伙。

此诡异的生命周期从一个新建景区上表现的最为明显，建成开业，宣传很足，新鲜感很足，从人头攒动到寥寥无几，短的几个月就走完了，然后老板试图再加大投入，但钱入大海而波澜不惊，最后投到自己都不敢投或是无钱再投的地步，然后一个长时间不死不活的景区又诞生了。

实际上我在盘活一个景区的过程之中，就充分利用了这种生命周期短的特点

其短就证明能够很频繁，取游客喜新又处于景区选择焦虑之中，轻轻松松的又拉起一轮人气高潮，然后持续的一波一波的把景区拉来很完善，最终拉出一个品牌来，让游客慕名而来。

具体的操作方法可以详见我写的另外两篇文章，蝗虫原理与波浪理论。总体运用这种波浪手法就能化腐朽为神奇，轻轻松松的拯救一个景区。

后记：一般产品的生命周期极其漫长，到了衰退期的晚期，就证明这款产品已经寿终正寝，而营销的作用就是有效的调节这种周期。

比如成长期的晚期出台渠道激励制度，可以有效的促进成长期向成熟期的跨跃，成熟期往往会出现串货现象，通过加强管理，可以最大限度的延长成熟期的时间。

而景区营销就是充分利用了游客的喜新厌旧的心理，一波一波的把景区的人气拉向新的高潮，只要善拉波浪景区实际无生命周期，而其它行业，其它产品很难有这种无生命周期的属性。

我就善用波浪理论，把我们景区的客源地越拉越广，越多，人气越旺。

附页：我较早时间写的一篇相关的想法

大部分中小景区都遭遇过人气魔咒。

这个魔咒讲的就是大部分中小景区，经过一轮人气高潮以后，陷入长时间的人气不死不活状况。这种现象在新建的景区身上体现得很明显，景区的生命线表现的很诡异，四个生命周期一波走完，让专业的营销人士都感到匪夷所思。

而打破这种魔咒的密码就是：无限期的延长景区的生命周期。因为非景区的其他行业中绝大部分产品只能满足消费者的某一种特定需求，当这种特定需求发生变化的时候，这款产品的寿命周期就到头了，但这个过程太过于漫长：

产品导入期：艰难而又漫长，很多初创企业就死在这个过程之中，从未享受过高潮。

产品成长期：从产品少人问津到遍地都是订货，往往一根曲线陡直就上去了，瞬间供不应求。

产品成熟期：企业的黄金时候，赚钱的最佳时机。

产品衰退期：缓慢的下坡，到了最后，企业处理库存不但不降价反而要涨价，因为是厂家都不生产的时候，但往往需求还存在。

只是景区很特异化：游客的追求是虚无渺茫的，凭新特奇出游但始终又追求一种不一样的体验。又是喜新厌旧，造成景区一波高潮很快走完，从人山人海到不死不活很快完成。

既然游客是非规律性出游，所以你用波浪理论，充分利用游客的喜新厌旧的出游心理以及隐藏的刚需特点，通过刺激有度，一波一波的就可以把景区拉向高潮（这个是任何其他行业无法比拟的好处，运营景区可以人为的让景区没有生命周期，真正把那一句忽悠之词：永远的印钞机，而且能够留给子孙万代的财产，落到实处），从而让景区没有生命周期，而且花钱很少，只是修修补补或是更多让其他人来投入，真正体现了景区是一本万利的生意（只是绝大部分中小景区操作不得法，都不挣钱，对这句话很难理解）。波浪理论实际上就是一种全新的景区专用4PS的组合。

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七、生命周期理论是由谁提出的？

产品生命周期理论最早是由Raymond Vernon于1996年在论文《International investment and international trade in the product cycle》中首次提出。

八、影响手游生命周期的因素有哪些？

上周的产品家沙龙我也参加了。吴刚的确讲了很多干货。这里我根据他的演讲来回答一下楼主的问题吧。

以下为我根据吴刚演讲的整理内容：

说到手游的生命周期，很多人都觉得手游的生命周期很短，认为只有几个月的时间，但是我认为，这是非常错误的观点。在我看来，生命周期不取决于说是手机游戏还是PC游戏，它还取决于你对于这个产品本身是一种什么样的态度。其实跟人一样，你能活多久还是取决于你自己。

那么，影响手游生命周期的因素有哪些呢？我认为有以下几种：

NO.1 产品类型

如今，手游已经开始逐步地没有那么清晰的界限了，因为不同的手机游戏已经开始不停地去彼此地融合了。你会发现一个游戏里面既有策略类的内容，也会有一些角色扮演的内容，也会有一些益智类的内容，这些融合就会导致一个产品，然后能接纳不同的玩家，让玩家有不同的玩儿点。所以，我觉得这也是当下手游产品的一大特征。

但是也会有一些产品，它的类型跟特征会非常明确，比如说休闲类的游戏，它的生命周期就相对比较短，为什么？因为它的几个玩儿点被大家反复玩儿了几个月之后，就会出现一些疲倦期，但是有一些产品可能在玩儿了一个月的时候，才刚刚入门或者说才刚刚找到了一点感觉的时候，那它的生命周期可能相对来讲比较长，比如说一些策略类的游戏，或者说一些经营类的游戏，它的生命周期就会相对来讲比较长。

NO.2 题材类型

我们在渠道推广的时候，你会发现一个图表、一个产品的名字，这其实就会给玩家一种暗示，这种暗示就会告诉玩家这是一个轻游戏还是一个重游戏？所以，有的时候你的一个游戏里边的色调和里边的整个的画风，也会导致给玩家一种暗示。

举个例子，当初有Wap游戏我们就开始这么做过来了，你会发现我们的美术经常会采取一些很简单的一些思维模式，他就会认为画得好，就是画得够精致，这就是标准，其实往往适得其反。对于很多当时的Wap用户来讲，你的游戏包括一些小图表画得越精美，反而会给用户一个不好的暗示，他会认为你的这个游戏越贵，他会认为这个产品部廉价，有很多的屌丝用户，其实他并不追求这个游戏画面很好，他要追求的是跟他自己相配。

所以，做手游产品，你要很明确地给用户一个界定，你的用户到底是属于哪一部分人，然后给他想要的一些产品。

NO.3 目标客户群

假设把目标客户群然后用年龄进行划分的话，就我的经验来看，手游玩家一般分为如下几种类型：

90后，最大的特征就是“我要，你就给我，我不想绕弯子”。

最近两年我们的产品设计特点也是这样，你会发现像神仙道，很多的产品都是，你告诉我怎么做，不要让我有选择，如果你给我两到三种选择的时候，我会掉入到一种陷阱里面，就是说我不知道该怎么选择，所以我想要的时候你给我就是了，你告诉我什么条件，如果我能接受这个条件，OK，我就继续玩儿，我不接受这个条件我就走人，这是这么一个特点。

80后，是有一种选择综合症的一批人，80后无论是在买东西、卖东西还有包括在做很多的游戏里面的选择，他不停地在做选择，想选择一种最优化，我觉得这也可能是由于，怎么说呢？就是互联网刚刚开始，这批人不停地在里面去成长导致的一些原因，他们不会很直接地去说出自己的选择，反而会愿意用一种比较暧昧的方式来去解决问题。

70后，最大的特征就是很慎重，他的持续期相对来会更久。

举个例子，我们《二战风云》是以70后为主的产品，这个产品我们在先开始的时候，我们在里面增加了一个语音，我们请了几个漂亮的小女孩儿，都是有绵羊音的，说话软绵绵特别好听的女孩儿，在游戏里面给大家活跃气氛，结果第二天我就收到了大量的投诉，说吴刚你一定要把这个东西给我们撤掉，如果继续这样我们就不玩儿你的游戏了，如果让我的太太、让我周围的人知道我在玩儿是这样的一个游戏的时候，我会觉得特别没有面子。

所以，当你做一个产品时，你一定要明确你的用户是哪个群体，明白他们想要的是什么。

NO.4 预热

预热的工作是什么呢？有人说新闻稿，的确，这些都是预热的一些手段。但是其实预热不简简单单是宣传，我觉得预热是什么？预热实际上来讲就是把分散的一些玩家个体，在没有进入游戏之前就已经把他建立起来。

我们特别喜欢做的一个工作是什么？就是在游戏还没有开始之前，其实各大公会、各大团体已经在线下完全组织起来了，就等待着这个游戏开服，然后冲进去一拨人打一拨人，一拨人跟另外一拨人玩儿，这个前期工作做得越好，你会发现前期的留存率越高。

为什么？因为在游戏的时候，分散他的注意力和分散他的因素非常多，而且游戏在一开始上线的时候会存在很多的问题，但是一开始如果能够把用户整团整团地组织起来的时候，无论如何他的流失率一定会更低。

我特别喜欢用论坛，而且我在论坛里面待的时间要比我微博、微信里面的时间要长得多，比如说像当乐、久游论坛里面。我的一个产品，像《契约》这个产品，我在论坛里回复的帖子量大概有4000多份，这是我自己做的工作，为什么？因为我必须要了解用户到底喜欢什么？我的产品在每一个过程当中到底有什么样的问题，然后同时这也是为自己去招揽用户的一个最简单、最省钱的方法。

NO.5 用户的层级分布

这是我们的血泪史，也是交了学费的东西，就是用户的层级分布，也关系到用户的生命周期。

我们在今年年初的时候，我们得到了一个非常难得的机会，就是谷歌在全球给我们的《二战风云》安卓版一个很大的Banner的推介，那次推介是在全球范围内做推介，一共推介的时间将近有2个惰性气，是很难得的，我们统计了一下，光注册用户就来了300多万，如果按照一个用户的价值来看，大家也知道这个到底值多少钱。

但是因为一直以来我们公司采用的是一种不推广，然后不去大面积买用户的这样的一个方式来做营销的，所以对于大用户量进入我们完全没有经验。

举个例子，第一天我们就开了三组服务器，每一组服务器都有五六万人，然后我们一共开了26组，这26组服务器事实证明是全完蛋了，因为用户在同一时间进入的时候，用户之间的层级关系并没有拉开，玩家全都是白痴，在这里也不知道该问谁、该找谁，所谓我们以前说的那个用户结构，在游戏里完全没有形成，导致用户全是小菜鸟，他进来以后留存率是极低的。

同样一个服你灌入5万人，这样一个服也是灌入5万人的时候，那个是逐步灌入的，它的留存率要高于它至少5到6倍，也就是说一个月之后，如果按照普通服，最终留下来1000多人来算，最终这种服只能留下来两三百人。

所以我们在运营的时候，我们一定要找到说用户的所谓的频密度于用户之间的一个比例关系，如果你找不到这样的一个比例关系，你认为只是少了1000用户，无所谓的时候，你我告诉你，你的游戏可能离崩溃就不远了。

NO.6 用户结构

我们都想要精品用户，但是实际上来讲精品用户不能独自存在的。实际上一个网游我认为与一个社会结构是完全一致的。我们认为一个社会结构应该什么是合理的？是枣核形的，两头尖尖中间大，所谓中间是什么？中间就是那些我们认为是有留存度的、有活跃度的、可能不付费的那些玩家。那两头尖尖是什么？最下面是没有活跃度，他同时也不花费，还有上面有活跃度，他花费很多。

但是支撑一个游戏生态结构最重要的一个因素是取决于中间你有多少这种活跃的用户，而不是取决于你那个尖有多大。事实上现在很多的游戏是一个倒金字塔结构，几个塔尖人民币玩家，来支撑上面很庞大的没有付费的玩家的时候，你发现一定是不稳固的，在这个游戏里面，端游的成本，咱们说中产阶级没有承担起来他们的责任感，这个中间层不存在的时候，这个游戏也很快会崩溃掉。然后再说最近大家的一些情况，可能时间不太够。

NO.7 运营

运营实际上来讲是一个特别坑爹的工作，它可能就是一个大坑。

渠道然后对于产品的要求，可以说是挺白痴的。为什么？因为产品类型的不同，一定会导致它的留存是不同的，产品的用户群不同也会留存不同，但是渠道对于产品来讲，只会用一套指标来要求你，就是说你的次日留存、周留存、ARPU值有多少。

然而，在渠道上，开发商又犯了更大的错误。为了迎合渠道，他把内容进行倒置。你如果去一个洗脚的或者说洗头的按摩屋，一个女孩子过来说，大哥我给你按摩，然后免费给你按摩得非常好，说大哥做得不错嘛？你再给50块钱我让你更舒服，然后你就带着很多的想象给了他50块钱，你发现什么也没得到，你马上就会从这个地方离开，你反而会去报怨，最后你得到了什么呢？

所以，你的付费内容也好、服务内容也好，如果你把他前置化，你为了头一周的收入，头一个月的收入，你把它都搁在前面的时候，你后面有什么给用户，如果没有的话，他的体验实际上是越来越差的，如果越来越差的时候，你还指望能够留住他，是不太可能的。所以在这个时候你的游戏内容点的分布，实际上来讲是一个非常非常重要的阶段。

NO.8 节点保护

我觉得节点保护最重要，因为一个结点是不可被复制的，尤其比如说像公会的头，还有比如说像我们《二战风云》里面的军团长，这些人是彼此而留下彼此的，一个最重要的节点，如果它流失会带动周围的一批人都会离开这个游戏，而不玩儿这个游戏，给你的损失不是这一个人的流失而带来的损失。

其实，这就像一个社会一样，就像一家公司一样，一个老员工发挥的价值，可能你在评估他的时候，你觉得2万块钱一个月，不如1.5万的干得多，但是不是这样，有的时候一个老员工发挥的价值就是一个结点价值，就是一个公司的精气神的价值，这个人没有了，可能会导致跟他同一时期或者说比他来晚一些时期的人，都开始产生了一些心理波动，说我想离开这家公司。所以结点价值，从这个角度来讲，跟社会、跟我们现实情况是一致的。

NO.9 经济系统

经济系统的崩溃，目前来讲，所有的游戏都是这样的，就是玩儿到比如说半个月，或者说半年、一年，都会面临着一个通胀的问题，因为策划在策划这些问题的时候，没有一些很好的方法。我觉得我们也在做一些新的尝试。

举个例子，以前我们只能靠这种所谓疲劳测试来去解决我们的经济系统或者说我们的通胀的问题，也就是说什么叫疲劳测试，就是不停地去玩儿吧，看到玩儿到什么程度会死掉，其实包括最近比较或的COC，其实我认为它也是一个通胀型的游戏，咱们说先开始的那个玩儿到四五十级那个东西已经爆掉了，没什么太大用了，最后COC他的法币已经不行了，我再来一个金元券，来一个暗物质，实际上来讲用这套物质，重新做出一套完全相等的，并且高于它的一套结构，这就是说它的金融系统其实是崩溃掉了，他还在延续它的生命周期，这种东西其实我们也在找很多的同行，包括不是同行，有这方面经验的人在解决，我觉得关于一个怎么说呢？

有很多发起点的这样的一个模型，它不是一个静态模型，是一个动态模型，动态模型仅仅靠疲劳的测试肯定是做不到的，可能还需要一些不同的方法，我们在尝试在这儿就不说了。

NO.10 把根留住

最后，可能一个游戏可能生命周期已经结束了，但是不要再把它的根挖了，有的时候我们经常有些公司或者说有些团队就觉得，这个产品已经都死掉了，我们就不妨在现有的这些用户身上，再把他们钱捞得更多一点，反正他们也留不住了，反正他们最终也得走，最后狠狠地敲他们一笔，这种思想一定会使你这家公司不会有根，为什么？你的第二代产品靠什么？你的口碑靠什么？你公司的品牌靠什么？是靠这些根的。

所以在我们公司来讲，就算这个产品没得玩儿了，但是我们还要送一程，要让他留下一个美好的印象，也就是说哥们儿你既然不玩儿了，我再给你点儿什么东西，然后或者说怎么怎么样，没关系，你玩儿不玩儿没所谓，以后我们再出新产品的时候，希望你再来捧场，这是我们的一种做法，你就会慢慢地在你公司的品牌里面，培养出一批非常有对你品牌有感情的一批人，然后只要你这批人，有足够大的数量，你发现渠道、代理还有各方面的这些东西，不能给你造成绝对化的影响。

九、产品生命周期理论的实际应用价值是什么？

(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰亡的过程，不断创新，开发新产品。

(2)借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后发展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。

(3)产品生命周期是可以延长的。

(4)产品生命周期用以解释工业制成品的动态变化具有一定现实意义，对解释国际贸易有重要参考作用。它引导人们通过产品的生命周期，了解和掌握出口的动态变化，为正确制定对外贸易的产品战略，市场战略提供了理论依据。

(5)它揭示出比较优势是不断在转移的，每一国在进行产品创新、或模仿引进、或扩大生产是，都要把握时机。而进行跨国经营，就可以利用不同阶段的有利条件，长久保持比较优势。

(6)它还反映出当代国际竞争的特点，即创新能力，模仿能力，是获得企业生存能力和优越地位的重要因素。

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十、产品生命周期各阶段的特点是什么？

(1)投入期。(2)成长期。(3)成熟期。(4)衰退期。

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