1. 海洋采油工程手册下载
石油工程不属于工业工程，工业工程是为石油工程服务的。
扩展资料
石油工程，是根据油气和储层特性建立适宜的流动通道并优选举升方法，经济有效地将深埋于地下油气从油气藏中开采到地面所实施的一系列工程和工艺技术的总称。
包括油藏、钻井、采油和石油地面工程等。
石油工程是集多种工艺技术和工程措施于一体，多种工艺技术相互配合、相互渗透、相互促进和发展的综合工程。
2. 海洋采油厂主页
胜利油田有17+1个采油厂(油公司)即:
胜利采油厂、 东辛采油厂、现河采油厂、滨南采油厂、纯梁采油厂、 临盘采油厂、河口采油厂、孤岛采油厂、孤东采油厂、桩西采油厂、海洋采油厂、新春采油厂、油气集输总厂。还有东胜、鲁胜、鲁明、开发中心等石油公司。另外还清河采油厂(隶属于江汉油田)。
3. 海洋石油工程设计指南pdf
简介：海洋石油工程（青岛）有限公司成立于2005年03月08日，主要经营范围为一般经营项目:海洋油气开发工程及配套工程的建设与安装、石油工业工程建筑等。
法定代表人：吕屹
成立时间：2005-03-08
注册资本：300000万人民币
工商注册号：370211018024420
企业类型：有限责任公司
公司地址：青岛经济技术开发区连江路492号
4. 海上采油工程手册
中国海洋石油是中国改革开放后第一个全方位对外开放的工业行业。
1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》（以下简称《条例》），决定成立中国海洋石油总公司。
1982年2月15日，中国海洋石油总公司（以下简称中国海油）在北京正式成立。
中国海洋石油工业于20世纪50年代末开始起步，海洋石油勘探始于南海。
1965年后，重点转移到了中国北方的渤海海域。
在海洋石油工业开拓的初期，使用自制的简易设备，经过艰苦的努力，在上述两个海域均打出了油气发现井。
从1966年到1972年，在渤海海域共建造了4座固定式钻井平台，钻探井14口，发现了3个含油构造，为海上石油勘探积累了经验。
1973年以后开始更新设备，在国内建造和从国外购进了一批自升式钻井船、三用（拖航、起抛锚、供应）工作船和地球物理勘探船等，在渤海进行勘探、开发试验。
1973年2月，燃料化学工业部决定成立南海石油勘探筹备处，恢复南海石油勘探。
1978年8月，石油工业部将渤海石油勘探业务从大港油田划出，在塘沽。
在1982年1月30日，国务院颁布《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》，决定成立中国海洋石油总公司，以立法形式授予中国海洋石油总公司在中国对外合作海区内进行石油勘探、开发、生产和销售的专营权，全面负责对外合作开采海洋石油资源业务。
2011年7月20日，国家发改委批准了中海油集团的海南液化天然气（LNG）工程项目，该项目一期设计能力200万吨/年，拟2014年建成投产并于2016年达产。
5. 海洋采油工程手册下载安装
本人中国石油大学（华东）船舶与海洋工程大二在读（现在可以说准大三了），虽然不是海油专业但我们同属石油工程学院，而且宿舍挨在一起经常和海油同学一起玩。
因为是同院，对于石工和海油两个专业都有很深了解，总体来说不建议报考。因为石油行业不景气是众所周知的，石油方面学长学姐大部分都会跨专业考研，少部分会从事石油行业工作，但工作条件工作场所工作地点都不是很理想，海油专业只有两个班而石工有十个班，可想而知海油的工作对口少，也有学长会到克拉玛依那样地方工作（对于本人来说在那样地方工作，即使给我配房我也不想去，不过人和人不一样），有个学长去了陕西的油田，和对象在西安买了房，上一个月班放一个月的假，这个学长是那种很优秀的人，但对于本人来说我是不愿意那样工作的。
我们学校海油专业是新开设专业，不像石工那样老牌专业，海油学的内容很杂，感觉老师都不知道要开什么课就直接都开了。和我比较好的两个海油小伙伴都打算从事教育行业，这也是大势所趋因为教育是真的赚钱。不过对我来说如果高中死拼三年换来的大学学习机会，毕业了从事其他行业总感觉划不来。
以上是我对石工、海油两个专业的认识，总体来说，如果不是家里有在三桶油工作的大牛；如果不是真的热爱这一行（石油工人，参考王进喜）；如果不在乎将来找工作难、工作条件差，可以报考。
写完了才发现现在好像都录取了，那就不存在报考问题了，如果已经被海油录取那可以选择好好学习，保研其他专业或考其他专业研；或者大二转专业。
最后祝你大学生活愉快
（第一次这么认真回答问题，不喜勿喷
6. 采油技术手册
规范是管理的原则和基本，完善的人性化管理要有完善的制度和标准化管理流程为保障。
1.制度标准化，措施具体化。没有规矩不成方圆，制度是工作的保障，是执行到位的催化剂。规范的管理源自标准化的管理制度、具体的管理措施。世界知名的企业都是建立在一套完善的标准化制度基础上的。比如麦当劳、肯德基，连油温、汉堡出售的时间限制这样的细节都规定的非常清楚，再比如宝洁公司，光分销系统的员工手册就有28页，对产品和销售做出完整和系统的讲解，并对销售人员的职责和管理详细规定，甚至如何处理客户的投诉的方法因不同的情景就有十几种。这样明确、详细的规定保证了这些世界500强企业经久不衰。
2.决策程序化，执行规范化。再优秀的规章制度如果不能执行到位也是空谈，规范化的管理要求有清晰的管理流程。为此，企业要制定完备的决策程序，一切行为均按规章操作，决策快速、流程标准。比如日本丰田的全面质量管理体系，推行设备现场管理整顿、整理、清扫、清洁、素养、安全等6个步骤，以实现设备操作、整理规范化。
3.业务流程化，控制过程化。组织运行要以流程的方式进行梳理，明确责任，按照业务流程定岗定编，明确奖惩激励措施。凡是跨单位、部门和岗位的工作，必须梳理成运行流程来管理，并明确界定每一个单位、部门和岗位在流程中的责任。在整个过程中主管和员工必须共同监控过程，建立完善的工作汇报制度，做好计划。以胜利油田海上采油队为例，海上采油是个复杂的系统工程，包括采油、输油、注水、变配电、生活保障等人、设备、技术各个系统，他们必须协调运行、步调一致才能实现平台的安全稳定生产。在这个过程中，主管和下属要各司其职，共同担起责任。在生产管理上，该管理区将平台整体功能按系统分布、主要辐射范围和功能关系，独创管理模式，将整个管理系统划分为输油、机电、注水、技术、保障五个子系统，各负其责，各尽其能，构成一个上至平台经理，下至岗位员工的分工合理、层层负责、级级监控、运转协调的组织网络。
4.绩效考核定量化，权责明确化。量化考核每一个岗位工作，考核要素和权重要体现贡献和企业发展。权利责任明确具体，保持相对稳定，达成共识。针对每个岗位，加大考核奖励力度，完善制度建设，不断提升全员素质。建立以岗位人员动态效绩考核为主体的保障体系，按照定岗定责的原则对员工的日常工作进行量化考核，按工作效绩取酬并且狠抓管理制度的梳理完善和执行落地，推进实现工作考核内容指标化、工作考核要求标准化、工作考核步骤程序化、工作考核数据化，在具体的权责落实上，推行“关键要害装置管理承包制”，明确承包人的责权利，层层落实岗位责任制，建立“全员参与、全员管理”的责任体系，做到权责明确，奖罚分明。
7. 海洋钻井手册下载
钻井过程中指重表的显示对司钻了解井下钻具的情况及井底的钻压变化是极其重要的。俗称指重表是司钻的“眼睛”。故指重表的准确性，线性及灵敏度的情况，将直接影响司钻的判断。一般要求在使用一定时间后或在指重表有误差时要对指重表进行校正。现就指重表的调校方法和步骤说明如下:
一、指重表的结构和构造:
1， 长指针又称钻压指针; 10，钻压波顿管;
2， 短指针又称悬重指针; 11，悬重波顿管;
， 外圈表盘(钻压表盘); 12，波顿管固定支架; 3
4， 內圈表盘(悬重表盘); 13，悬重截止阀;
， 拔针器; 14，灵敏度截止阀; 5
6， 钻压线性调节螺丝; 15，快速接头1
7， 悬重线性调节螺丝; 16，快速接头2
8， 钻压满量程调节螺丝; 17，排气阀;
9， 悬重满量程调节螺丝;
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指重表的调校说明书
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8. 海洋采油平台
导管架平台是，海洋石油平台的一种。
导管架平台由上部结构（即平台甲板）和基础结构组成。上部结构一般由上下层平台甲板和层间桁架或立柱构成。平台甲板的尺寸由使用工艺确定。基础结构（即下部结构）包括导管架和桩。桩支承全部荷载并固定平台位置。桩数、长度和桩径由海底地质条件及荷载决定。导管架立柱的直径取决于桩径，其水平支撑的层数根据立柱长细比的要求而定。
导管架型平台工作水深一般在十余米到200米的范围内（个别平台超过300米），一般作为浅海地区生产、采油平台，对于浅海地区确定具有较大储量的地区也可作为钻井平台。导管架平台是目前世界上使用最多的一种平台。从设计理论和建造技术来衡量，它都是一种最成熟和最通用的平台型式。
9. 海洋采油工程手册下载电子版
上海海洋石油开发（集团）有限公司（以下简称公司）是由多方投资建立的一家股份制企业，是为了进一步落实上海市政府关于动员各类企业抓住商机，积极开拓出口市场，推进"跨国采购中心"建设和实行外贸经营主体多元化的精神而由原国企上海海洋石油开发工程（集团）公司改制、重组、增资而成的。
法定代表人：唐雪健
注册资本：10000万人民币
地址：上海市南京西路580号901－910室
