1. 散货船怎么装货
先按照1，3，5在2，4，6的舱别顺序装载集装箱，这个方法是针对大船而言。如果是小船的话，那么就要从船头向船尾装集装箱。再大一点儿的，先装一，三后装二，四。也可以先装二，四，再装一，三。船舶中对货物影响的估计，大型散货船满载后定有中垂现象的发生而中垂对货量的影响。
2. 散货船装货时排压载水顺序
操作及维护
1、PC机:屏幕功能键如无需要不可随意调节，键盘如有水渗进，不可倒置，应倾斜让水流出。
2、钱柜:在操作过程中可自动开启或使用开柜键。
3、销货明细打印机:装纸时先固定纸的一端，并要求松紧适中，按进纸键即可。
4、扫描器:A、首先用手握柄按键，可看到扫描对象上会出现一条红色光线，当此线到正确条码时即会发出“嘀”的一声确认，扫描器视窗尽量靠近条码。B、放置:让视窗垂直放于桌面。C、注意:冰冻食品不可靠近，以免水气附在视窗上面，并要注意轻拿轻放。假如扫描器发出警报声，如交易未结束，用手输入条码后按“货号”键即可，待顾客走后再关机、开机。如果仍不行则通知收银主管。
5、客户显示器:将此屏幕面对顾客。
6、UPS的维护:台指示灯不亮，并每隔几秒钟报警一次，则立即通知收银员主管。
7、上机和下机程序:
上机:A、检查打印纸是否装好，周边仪器是否正常，文具及购物袋是否带齐。B、输入收银员代码、密码，按“确认“键后进入收银作业状态，把备用金放入钱柜。
下机:按“下机”键，依电脑提示输入“1”、“4”即下机完毕。
8、开机及关机程序:
开机顺序:先开周边仪器，再开主机。依次为:UPS、主机、显示器。
关机顺序:先输入6个9，按“确认”键后屏幕回到原始状态(DOS2)，先关主机，再关周边仪器(显示器)。
9、离线问题:屏幕右下角若有出现“离线”、“离线3”时应立即通知收银主管，不可收银。若有出现“离线5”，收完当笔，就下机，关机，再开机，上机，若还是“离线5”状态，应通知收银主管。
10、死机:如发现死机可直接关主机，过约30秒左右再重新启动，如次数较多则通知收银主管处理。
商品输入
1、扫描:如顾客有会员卡，先按“会员卡”键后扫描会员卡，再依次扫描商品条码。
2、按键:当条码无法扫描或扫描异常，则用手输入条码后按“货号”键。
3、数量:同样商品数量大于“1”时，可先按“数量”键，再按“X”，然后扫描该商品条码。
4、清除:A、交易未完成时:按“清除”键清除数字.B、刚扫描完后:按“清除”键则清除画面。
5、退货:A、交易未完成时:按“退货”键后再扫条码，即可取消当笔商品。B、交易完成:退货则至服务中心办理
总计(以下操作都是在总计状态下进行)
1、等金额:如顾客所支付现金与电脑显示总计金额一致，则直接按“现金”键，钱柜会自动开启。
2、找零:找零金额超过100元，电脑不接受，并显示“金额不合理”。
3、溢收:此项是针对现金以外的付款方式而言，并不会有现金的出入帐。
4、不足:所付金额不足时，电脑会出现“金额不足”提示。
5、修正:只能在不足的情况才能用。先按“0”，再按按错的键来修正。
6、总计后输入商品:电脑会回到“小计”状态，并继承进行交易。
7、其它付款方式:按相应的键。
交易变动
1、当笔作废:没有作出结帐行为，并在“总计”状态下可直接按“当笔作废”键，销货明细单上会有“作废”字样。
2、交易作废:交易完成后，如要作废此笔交易，需通知收银主管来处理。
3、保留当笔作废的收银小票，写上收银员代码、机台号、流水号、作废原因，下机后上交。
辅助功能
1、暂时离开:直接按“暂时离开”键即可离开，继续上机时，需输入密码后按“确认”键。
2、单品查询:如需查询单品价格直接按“单品查询”键后扫描或输入所需商品的条码。
3. 散货船怎么装货物
有远洋、近洋之分。
远洋的最少5万吨位，近洋的五千吨、8千吨、1万吨-5万吨的都有。
不同国家对于散货船装多少没有特殊规定，主要看该国家的港口吃水情况。
散货船与一般的船运大约相差多少钱这个不好说，因为散货船主要是大宗散杂货物，运费与一般的船运计费方式不同.
4. 散货船装货物机器
一、搬运设备
1.叉车：叉车由自行的轮胎和能垂直升降、前后倾斜的货叉、门架等组成。叉车主要用于仓库内货物的装载搬运，是一种既可做短距离水平运输，又可以堆垛和装卸卡车、平板车的机械，在配备其他取物装置以后，还能用于散货和各种规格、品种货物的装卸作业。
2.输送机：输送机是连续搬运货物的机械，广泛应用于收货入库和发货出库作业，以及被用做拣选系统的基本设备。
3.起重机：起重机是指将货物吊起并在一定范围内做水平移动的机械。
二、保管设备
1.货架：货架是专门用来存放成件物品的保管设备。为提高仓库的利用率，扩大仓库的储存能力，现代化的仓库管理对货架有多种要求，如满足机械化、自动化的要求等。
2.托盘：托盘是用于集装、堆放、搬运和运输及放置货物和制品的，是一个单元负荷的水平平台装置。
5. 散货船装货顺序
盘点
所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，即仓库的全面盘点，是指在一定时间内，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。由货主派人会同仓库保管员、商品会计一起进行盘点对账；二是临时盘点，即当仓库发生货物损失事故，或保管员更换，或仓库与货主认为有必要盘点对账时，组织一次局部性或全面的盘点。
目录
1盘点的定义
2盘点目的
3盘点原则
4盘点方式
5盘点流程
6盘点制度
7盘点人员的管理
盘点
盘点-盘点的定义
主要包括以下几个方面：
（1）数量盘点。
（2）重量盘点。
（3）货与账核对。
（4）账与账核对。
盘点-盘点目的
店铺在营运过程中存在各种损耗，有的损耗是可以看见和控制的，但有的损耗是难以统计和计算的，如偷盗、账面错误等。因此需要通过年度盘点来得知店铺的盈亏状况。通过盘点，一来可以控制存货，以指导日常经营业务；二来能够及时掌握损益情况，以便真实地把握经营绩效，并尽早采取防漏措施。
具体来说，盘点可以达到如下目标：
●店铺在本盘点周期内的亏盈状况。
●店铺最准确的目前的库存金额，将所有商品的电脑库存数据恢复正确。
●得知损耗较大的营运部门、商品大组以及个别单品，以便在下一个营运年度加强管理，控制损耗。
●发掘并清除滞销品、临近过期商品，整理环境，清除死角。
盘点-盘点原则
店铺在进行商品盘点时，应该按照以下原则进行：
●真实：要求盘点所有的点数、资料必须是真实的，不允许作弊或弄虚作假，掩盖漏洞和失误。
●准确：盘点的过程要求是准确无误，无论是资料的输入、陈列的核查、盘点的点数，都必须准确。
●完整：所有盘点过程的流程，包括区域的规划、盘点的原始资料、盘点点数等，都必须完整，不要遗漏区域、遗漏商品。
●清楚：盘点过程属于流水作业，不同的人员负责不同的工作，所以所有资料必须清楚，人员的书写必须清楚，货物的整理必须清楚，才能使盘点顺利进行。
●团队精神：盘点是全店人员都参加的营运过程。为减少停业的损失，加快盘点的时间，超市各个部门必须有良好的配合协调意识，以大局为重，使整个盘点按计划进行。一般是每月对商品盘点一次，并由盘点小组负责各店铺的盘点工作。
为了确保商品盘点的效率，应坚持三个原则：
●售价盘点原则，即以商品的零售价作为盘点的基础，库存商品以零售价金额控制，通过盘点确定一定时期内的商品溢损和零售差错。
●即时盘点原则，即在营业中随时进行盘点，“停止营业”以及“月末盘点”并不一定才是正确的盘点，超市(尤其是便利商店)可以在营业中盘点，且任何时候都可以进行。
●自动盘点原则，即利用现代化技术手段来辅助盘点作业，如利用掌上型终端机可一次完成订货与盘点作业，也可利用收银机和扫描器来完成盘点作业。
盘点-盘点方式
盘点工作在制造型或流通型企业里随处可见,因为料帐合一是企业进行管理工作的最基本条件。依照进行的目的及方式不同，它被分为以下几种：
（1）抽样盘点：由审查单位或其他管理单位所发起的突击性质的盘点,目的在对仓储管理单位是否落实管理工作进行审核。抽样盘点可针对仓库、料件属性、仓库管理员等不同方向进行。
（2）临时盘点：因为特定目的对特定料件进行的盘点等。
（3）年终(中)盘点：定期举行大规模、全面性的盘点工作,根据相关的规定，一般企业每年年终应该实施全面的盘点，上市公司部分在年中还要实施一次全面的盘点。
（4）循环盘点：采用信息化管理的企业,为了确保料帐随时一致,将料件依照重要性区分成不同等级后赋予不同循环盘点码,再运用信息工具进行周期性的循环盘点。
盘点-盘点流程
盘点流程大致可分为3个部分，即盘前准备，盘点过程及盘后工作。
1.盘前准备
I.盘点计划
II.盘点时间确定
III.盘点及帐务处理
IV.盘点人员的安排与培训
（1）盘点人员的安排
（2）对盘点人员的培训
a.盘点表使用的培训
b.盘点点数的培训
V.盘点的环境准备
VI.盘点表抄写、复查及编号
VII.盘点工具准备
VIII.停业通告及厂商通告
2.盘点过程
I.预盘
（1）传统的表单盘点
（2）数据采集器（盘点机）的盘点
a.数据采集器（盘点机）的原理
b.数据采集器（盘点机）的程序功能
c.数据采集器（盘点机）的应用
（3）无线扫描枪（有线条码扫描器+无线条码适配器）的盘点
II.复盘
III.盘点方法
（1）账面盘点法
（2）现货盘点法
a.期末盘点法
b.定期盘点法
c.循环盘点法
d.抽样盘点
e.临时盘点
IV.盘点具体操作过程
V.监盘规定
VI.盘点报告和商品检查
3、盘后工作
I.盘后整理
II.查清差异原因
III.盘点结果处理
（1）仓储规划
（2）仓储整顿
（3）问题发展与分析
（4）盘点提升物料管理水准
a.循环盘点的做法
b.生产排程用料的常时盘点
IV、盘点处理
（1）。盘点盈亏责任
a.配货中心盈亏责任制
b.店铺盈亏责任制
c.严重盈亏处理
（2）盘亏原因
a.商品损溢的原因
b.出现差错的原因
（3）避免出现盘点盈亏的方法
V.其他盘点
盘点-盘点制度
1．每日交接班盘点
●每日闭店前对当日店内商品数量盘点，记人交接班日志，盘点人签字确认。
●第二天接班人员根据交接日志核实数量，准确无误后签字确认，如发现问题及时同交接人联络，并报请店长，短少货品由责任人按现行卖价赔偿，责任不清，双方共同赔偿。
2．周盘点每周一进行周盘点，确认商品数量、库存数量，根据存货情况，做好补货申请。
3．每月对账盘点
●每月结账后3日内，将回款明细表上报公司，同总部对账，做到账账相符，账货相符。
●盘点时间为每月最后一天，由店长组织，同一时间统一盘点。
●盘点结果由区域主管签字确认后，于每月一号提交货调员。
●盘点表原件、出库单原件、特种商品管理表原件由区域主管于次月带回本部存档。
●区域主管和店长对盘点数据、结果负责。
●盘点损失由责任人按现卖价赔偿，责任不清由店员全体共同赔偿。
●盘点多出的商品或金额，查不清原因的，多出部分归公司所有。
●每月最后一天结账的样板店，回款明细表要同盘点明细表一同于每月1日上报。
4．月盘点流程店铺每月进行月盘点可以及时发现工作流程中的各个环节漏洞及差错，采取相应的措施加以纠正，以减少店铺的损失；总部不定期抽查盘点的账货相符情况。上月结存+当月购入+商品退货—本月销售提前将货架按顺序分号，按货架商品陈列顺序填写除数量外的内容，现场记录货架及周转库存内商品数量。每月同总部对账，做到账账相符。账货不符的原因通常有以下几点：店员偷窃；顾客偷窃；商品变价手续错误；收银作业错误；定价错误；折扣记录不实；转移手续错误；进、出、退货错误；传票传递错误；实际盘点错误。
盘点-盘点人员的管理
一）盘点人员的安排
1．人员安排的注意事项
（1）分店楼面部门除必需的留守人员外，所有人员均应参加年度盘点，包括行政部门等，必须支援楼面进行盘点。
（2）盘点前1个月，各个部门将参加盘点的人员进行排班，盘点前1周，原则上取消年假休息，盘点当日应停止任何休假。
（3）各个部门将参加盘点的人员报盘点小组，必须注明哪些是点数人员，哪些是录入人员。
（4）盘点小组统一对全店的盘点人员进行安排，分库存区盘点人员，陈列区盘点人员。
（5）盘点小组安排盘点日陈列区的人员时，各个分区小组中必须包括本区营运部门的经理、主管、熟练员工，其中经理任本分区内设置的分控制台台长。
（6）盘点小组在每一个分区小组的人员安排中，必须明确初点录入人员、点数人员、复点录入人员、点数人员等。
2．人员安排的通告
（1）盘点小组的人员安排
①盘点小组在街道部门上报的参加盘点人员的名单和排班后，将楼面所有盘点人员进行安排，于盘点前7天以书面通知、公告的方式通知各个部门。
②盘点人员按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排。将超市的盘点区域分成不同的盘点分区，每个分区设置一个盘点分组和分控制台，每个分控制台设置一个分台长，全面控制盘点工作的进行。
（2）安全部复查人员的安排安全部根据盘点的情况，分别按库存区盘点和陈列区盘点两次来安排人员。要求每个分区都必须安排人员进行复查。重点是精品部、家电部。烟酒部以及比较容易出现点数错误的区域。
（二）对盘点人员的培训盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。建立培训档案，进行盘点培训的考核，要求所有参加的盘点的人员均须通过考核。盘点培训的具体内容主要有以下几个方面。
1．盘点表使用的培训
（1）盘点表是盘点库存区时使用的。所有的库存区域，盘点小组全部设置盘点表。
（2）盘点表是编号的，在某一个编号下，盘点表的增加必须经过盘点小组的登记审核后才可以增加。
（3）盘点前到总控制台领取盘点表，盘点完毕后，回归总控制台。
（4）盘点表必须经过安全部的盘点专员的抽查确认后，才能封存，等待输入系统。
（5）如果需要修改盘点表上的数字，如下：1、2、3、4、5、6、7、8、9、0。
（6）如果需要修改盘点表上的数字，不能用涂改液或圈涂法，必须将原来的数据划掉，重新书写。
（7）盘点表上只记录商品的品名，因此盘点表上的数据是该商品在该盘点位置下的所有库存的总数。
（8）盘点表上的数据只能用蓝色、黑色签字或圆珠笔书写，不能用红笔、铅笔或彩色笔书写。
（9）盘点人员必须在盘点表上签字，用中文正楷字体。
2．盘点点数的培训
（1）点数的原则：
①点数必须是销售单位的数量，即是该商品盘点时的单位。如口香糖，如果超市是整盒销售的，则盘点时的计数单位是××盒。
②库存区的盘点是两个人为一组，同时点数，当两人的点数一致时，才将该数据作为盘点数据记录在盘点表上。③陈列区的盘点则采取“互点法”，即商品A的初点作业人员与复点人员及三点人员不同，点数人员与记录人员不同。
④非供应商免费提供的样品必须点数，样品的配件不点数。⑤赠品不盘点。⑥不足一个销售单位的商品，不计数。
（2）陈列区的点数
①初点规定?
●盘点货架或冷冻柜、冷藏柜时，依序由左而右，由上而下；两人一组，一人点，将数量写在自粘贴纸上，放置在商品价格卡的上边，另一人用HHT（Hand-HeldTerminal，一种数据采集器）输入数字。?
●盘点的数字书写要清楚，不可潦草让人混淆。?
●数字写错，要按要求进行涂改。?
●清点时，一定要按销售单位清点，不够一个销售单位的不能计入，应取出归入待处理品堆放处。?
●盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品不应点入，应归入待处理品堆放处。?
●对无法查知编号的商品，用红色粘贴纸做标识，报告分控制台进行处理。?
●遇到非本部的散货，将其送到分控制台，归入散货区的堆放处。
②复点规定?
●复点时要首先确认需要复点的区域，是否已经完成初点的录入，有否遗漏区域。?
●复点需要用不同颜色的自粘贴红，以示区别。?
●复点录入的HHT，必须将其初点的数据全部清理完毕后，才能再输入复点数据。?
●复点时重复初点的流程，但人员不同。
③抽点规定?
●楼面需要抽点的商品是初点与复点有数量差异的商品、初点或复点中漏点的商品，或初点与复点中位置不正确的商品。?
●安全部的检查则是选择体积小、单价高、量多或容易点错的商品。
6. 散货船装货图片
散货船是可以两个港口装货的。散货船的船舱一般都是前后纵向排列的，在一个港口将一个船舱装满货物后，可以通过调整船头部或者尾部的压载水舱的水量，保持船舶的前后平衡，开到下一个港口装完货后再次调整压载水，使整个船舶保持平衡。所以一万吨的船也可以两个港口装货
7. 散货船怎么装货的
五常大米
是随运输和保管等活动而产生的必要活动。
采用散货集装箱，散货集装箱是一种可以装载大豆、大米、面粉及水泥等各种散装的粉粒状货物的集装箱。使用这种集装箱，可以节约可观的包装费用，并提高装卸效率。
在物流过程中，装卸活动是不断出现和反复进行的，它出现的频率高于其它各项物流活动，每次装卸活动都要花费很长时间，所以往往成为决定物流速度的关键。装卸活动所消耗的人力也很多，
所以装卸费用在物流成本中所占的比重也较高。以我国为例，铁路运输的始发和到达的装卸作业费大致占运费的20%左右，船运占40%左右。因此，为了降低物流费用，装卸是个重要环节
此外，进行装卸操作时往往需要接触货物，因此，这是在物流过程中造成货物破损、散失、损耗、混合等损失的主要环节。装卸活动是影响物流效率、决定物流技术经济效果的重要环节
如果大米批量不大，可选择汽车装卸，汽车装卸一般一次装卸批量不大，由于汽车的灵活性，可以少或根本减去搬运活动，而直接、单纯利用装卸作业达到车与物流设施之间货物过渡的目的。
如果大米是大量、远距离运输，可使用铁路装卸。使用铁路装卸用移上
移下方式进行装卸。在两车之间(如火车及汽车)进行靠接，然后利用各种方式，不使货物垂直运动，而靠水平移动从一个车辆上推移到另一车辆上。
一般大米使用陆地搬运，但如果地理原因，则采用港口装卸。如果大米使用港口装卸，则采取滚上滚下方式进行装卸。滚上滚下方式。主要指港口
装卸的一种水平装卸方式。利用叉车或半挂车、汽车承载货物，连同车辆一起开上船，到达目的地后再从船上开下。利用叉车的滚上滚下方式，在船上卸货后，叉车必须离船，利用半挂车、平车或汽车，则托车将半挂车、平车拖拉至船上后，托车开下离船而载货车辆连同货物一起运到目的地，再原车开下或拖车上船拖拉半挂车、平车开下
8. 散货船装货速度
油轮及散集装箱就是15-18节吧,油轮及散货船12-14节现在的新船,集装箱都在18-24节之间,一般越大,航速越快,超大型的集装箱都在24节
常规货轮的速度在15-20节之间=28公里-37公里/小时之间，美国尼米兹级航母的最大速度可以达到35-40节，双翼喷射船的速度可以达到60节左右，现代化的超级集装箱船最高速度可以达到30节/小时=55公里/小时。
9. 散货船装货技巧
目前，散货船装载方法常规采用呈“一”字的2个～3个料堆装载方法，即按照“一”字的顺序和方向，依次往复进行不间断装料。
10. 散货船装货需要多久
好干，因为船不大属于小船，我不知仔说的什么职务，我就拿水手职务回答你，5000吨级散货属于沿岸式小船，一航航程5天以内，比如中日韩航线国内南北线航线，有的船燃油仓大装燃油多可跑东南亚国家象越南，马来西亚，新加坡，菲律宾，文来，泰国等地，水手活停靠港装卸货，一般看仓理货，安全值斑，航行时一半人驾驶值斑，一半人跟水手长进行全船甲板维修保养，清洁卫生等工作
