这些都是构成企业标准体系的元素，每个都可称之为——标准。
企业标准体系大体分为三大类：技术标准、管理标准 和 工作标准。
公司组织架构、管理制度、员工守则、工作程序和质量标准 属于管理标准；
岗位职责 属于工作标准。
原因：
GB/T 15496-2003 企业标准体系 要求
GB/T 15497-2003 企业标准体系 技术标准体系
GB/T 15498-2003 企业标准体系 管理标准和工作标准体系
这3个标准里，都有较为详细的规定。
联合利华公司的组织架构与构成是什么？
联合利华现在的组织结构是跨国战略下的组织结构，即把原来的英荷两国总部，两个CEO合并成一个集团，由2005年上任的CEO帕特里克•塞斯考和他的管理团队负责整个集团的运营。将全球原来14个大的运营区域整合成3个大区——美洲区域、欧洲区域以及亚非区域。原有的食品部、家庭和个人护理部等11个业务集团取消，将三大主营业务整合。
企业组织架构图怎么做？及组织架构图模板展示
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好的组织架构图可以显示其职能的划分，可以知道其权责是否适当，可以看出该人员的工作负荷是否过重，可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作，可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形，可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。 步骤/方法方法名称：细分整合法步骤： 组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为： 单个的、具体的、细分的小部门组织架构图做好后，结合在一起就成组成了整个部门的组织架构图，然后再把每个部门的（比如生产中心的、行政中心的、营销中心的、其它部门的）组织架构图结合起来，就形成了整个企业的组织架构图。 不同行业组织架构图模板 每个行业的组织架构图肯定不会一样，因为不同的行业部门划分、部门人员职能、以及所需人员不同。下面就列出几种行业的企业组织架构图，供大家借鉴。 注意事项当然，即使是同一行业，企业组织架构图也要根据自身企业的具体情况制定。
谁能帮我讲讲一个公司的主要结构
一、要看公司的企业文化是什么样来选择组织架构的，比如强调服务于组织的，会采用树型结构；强调集权的，会采用金字塔型；
二、在中国99%的企来是采用金字塔型的，这个于中国二千年的封建集权有关的；那集权型的组织架构图在这里不能画图就用几个职位表示一下：
董事长
总经理
分管副总 常务副总 ……
财务经理 行政经理 人力经理 生产经理 营销经理……
财务主办 外账主办 ……
三、金字塔型的组织结构是要求下面的人员服务于上层，这也就正好与树型结构是相反；而金字塔结构也容易发生帕金森定律病态组织；
四、你要想全面了解这方面的知道，可以去看下人力资源管理里的组织规划方面的内容；
