办公室
协助关领导处理日常工作；协调处理港湾海关与其他部门的有关事项；负责各类文档、档案工作；负责关内新闻宣传和信息工作；负责港湾海关技术设备更新维护工作；负责备品领取、发放等后勤日常工作；负责车辆维护、调配,驾驶员管理。
人事政工科
负责本关干部选拔、岗位交流及奖惩工作；负责管理本关全体干部的工资、福利等事宜；负责本关全体干部职工考勤工作；负责本关教育培训工作。
财务装备科
负责本关干部职工工资发放工作；负责本关各类财务支出及报销工作。
通关业务科
负责审核签注报关纸面单证，打印并核注税费，征收保证金；负责报关单删除、修改工作；负责商品归类、估价工作。
放行监控科
负责对F通道货物进行结关操作；负责对进出口货物进行二次放行操作；负责对进出口货物进行布控查验和复验工作；负责报关单理单归档工作。
查验科
负责进出口货物查验工作；负责办理进出口转关货物和过境中转货物的海关手续及相关的核销工作；负责进出口货物归类、估价、拍照等现场验估工作；负责进出口货物化验取样、送样工作。
船管科
负责进出境船舶监管工作；负责征收船舶吨税工作；负责供船备件、燃料、物料、烟酒以及修船期间船舶的材料消耗监管工作。
加工贸易备案科
负责加工贸易手册备案工作；负责减免税审批工作。
加工贸易核销一科、二科
责加工贸易手册报核、核销核算、结案、归档工作；负责余料结转审批工作；负责深加工结转审批工作；负责办理内销补税手续；负责加工贸易中期核查工作；负责核查不作价设备、减免税设备的使用情况后续监管工作。
旅检科
负责大连口岸海运渠道进出境旅客行李物品的监管工作；负责大连口岸部分进出境的外商办公用品和外商自用物品（包含车辆）的监管工作；负责大连地区部分进出境旅客分运行李的监管工作。
免税科
负责免税商品进出口监管工作；负责免税商品调拨监管工作；负责定期对免税监管仓库库存及其有关账册清点、核查。
保税仓库科
负责对辖区内的各类保税仓库、出口监管仓以及所存货物的监管；负责对进、出保税仓库货物的审批备案、查验、核销；负责对申请建立和撤销保税仓库的有关申请资料的受理、报送工作。
和尚岛办事处
负责辖区内进出口货物查验、放行工作；负责辖区内进出境船舶监管工作；负责辖区内供船备件、燃料、物料、烟酒以及修船期间船舶的材料消耗监管工作。
简述物流企业组织结构形态
物流管理组织的设立在实际操作中，一般可归为三种组织结构形态：直线型组织、参谋型组织和运用型组织。
直线型
这是一种按基本职能组织物流管理部门的组织形式。当物流活动对于一个企业的经营较为重要时，企业一般会采取这种模式。在这种组织结构中，物流管理的各个要素不再作为其他的职能部门如财务、市场、制造部门的从属职能而存在，而处于并列的地位。物流经理对所有的物流活动负责，对企业物流总成本的控制负责。在解决企业的经济冲突时，物流经理可以和其他各部门经理平等磋商，共同为企业的总体目标服务。
参谋型
这也是一种按照职能不同设定的组织，但由于物流活动往往贯穿于企业组织的各种职能之中，它只把有关物流活动的参谋组织单独抽出来，基本的物流活动还在原来的部门中进行，物流管理者起一个“参谋”的作用，负责物流与其他几个职能部门的协调合作。参谋型组织的好处在于能够在较短的时期内，使企业经营顺利地采用新的物流管理手段。
运用型
物流组织的主要目标是对不同的物流活动实施控制，使它们之间保持协调一致。因此，要能达成目标可以设立专门正式的物流组织，也可能利用原有的组织。通过各种手段，靠合作的方式来达成负责物流活动的人员之间的协调，或是外聘专家，对本企业的物流活动进行规划调整，推进企业物流合理化。
运用型组织属于一种非正式物流组织，因此它的运作常常需要建立一些激励机制，或是成立一个协调委员会来促进合作。
