1. 光华集团上市了吗
1、百川股份：2020年报显示，百川股份的营业收入21.87亿元，同比增长-15.07%。参股公司海基新能源主营锂离子电池及电池组的研发、生产、销售和服务。产品有磷酸铁锂、三元材料方形铝壳电芯，基于电芯产品开发出各种电池模组、电池包、储能系统等。公司全资孙公司宁夏百川新材料投资建设20000吨/年锂电池资源化利用装置（2000吨钴锰催化剂资源化利用，2500吨磷酸铁锂电池资源化利用，15500吨三元电池资源化利用）
2、光华科技：2020年营业收入20.14亿，同比增长17.54%。公司锂电池主要产品有三元材料系列产品，磷酸铁，磷酸铁锂系列产品，钴盐，镍盐，锰盐系列产品等。
3、格林美：2020年营业收入124.7亿，同比增长-13.15%。拥有中国最完整的稀有金属资源化循环产业链，建成废旧电池与动力电池大循环产业链；公司生产的动力三元前驱体材料成为世界动力电池三元材料的优质关键原料，三元前驱体8万吨/年的产能居世界行业前列，是世界高镍与单晶前驱体的核心制造企业18年新能源电池材料收入79.64亿元，营收占比57.39%。
4、厦门钨业：2020年报显示，公司的营业收入189.6亿元，同比增长9.02%，近3年复合增长-1.55%。2016年12月，公司全资子公司厦钨新能源与闽东电力合资成立宁德厦钨新能源材料有限公司，共同投资建设年产2万吨的车用锂离子三元材料生产线，主要生产销售高镍三元材料。合资公司注册资本13亿元，厦钨新能源出资9.1亿元，占比70%。
5、超频三：2020年报显示，超频三的营业收入6.09亿元，同比增长13.78%。公司参股圣比和实业4股权，圣比和实业是云南省锂离子电池材料领域的龙头企业，包括三元材料、钴酸锂、锰酸锂、磷酸铁锂等正极材料及钛酸锂负极材料。
2. 华光上市公司
无锡国联集团共有三家上市公司，分别是华光环能，厦门开发晶，无锡一棉三家上市企业。
无锡市国联发展（集团）有限公司（简称“国联集团、集团”）成立于1999年5月8日，前身为设立于1992年的无锡市国有资产投资开发总公司，是市政府出资设立的国有资本投资运营和授权经营试点企业。
3. 光华科技是上市公司吗
光华科技光刻胶是我国的领头一线产品，广东光华科技股份有限公司是行业内技术领先的国家级高新技术企业，国家火炬计划重点高新技术企业，创建于1980年，是上市公司，代码002741。
4. 光耀集团上市了吗
山东光耀超薄玻璃有限公司成立于2004年，创始人:张有良。主要生产经营玻璃及玻璃制品、化工产品，经营国家允许范围内的货物进出口业务，是山东唯一一家超薄光学玻璃生产股份制企业。公司本部坐落于山东省寿光市经济开发区，占地810亩，交通便利，政策优越，环境优美，公司现有员工1200人，管理及技术人员160人。公司生产工艺高起点，新技术，产品一次通过ISO9001:2000/ISO14000国际质量、环境体系认证。
5. 光华集团市值
你的问题太泛泛了，一个企业的倒闭是有很多很我的原因的。不能用某单个原因就能回答的清楚的。分析都是多方面的。我给你找了下，你自已看看吧。
如何看待劳动价值论
第一，产品的价值是一个主观的观念。一个产品价值的高低贵贱并不是客观存在着的，一成不变的，产品的价值的认可也不是生产者根据自己付出的劳动量的大小来决定的，它是消费者根据消费者的需求和消费者对该产品的替换品的选择的可能性以及其它一些要素影响决定的，是一种主观性的行为。我闪经常可以看到这样一种现象，不同的人到同一市场购买同样的商品可能会付出不同的价钱，而不同的价钱对每一个消费者在购买时来说都以为是最为合适的。因此我们可以说产品的价格同产品中所含的劳动量上基本上没有什么关系，它的价值的高低纯粹是生产者或销售者所寻求价格的一种平衡点。
第二，含有大量劳动的产品未必有价值。如果一个企业花大量的劳动去生产一件对企业本身和消费者都没有用的东西，则该东西肯定不会有价值。我们经常看到一些企业由于听信过时的信息或技术落后生产出的大量产品变成废品的情况。当然 ，按劳动价值论的观点，并不是某一个企业生产的产品的劳动含量就代表其它企业生产同种产品所代表的劳动含量，决定其价值的是社会平均必要劳动时间，但社会必要劳动时间也仅是一个理论上的概念，在现实生活中并不能找到它的影子。
三珠集团生产的三珠口服液1994年销售额为一个亿，1995年销售额为20个亿，1996年为180个亿，1997年销售额为170个亿。1998年 由于一场“人命官司”，即消费者陈伯顺喝了8瓶三珠口服液后死亡，并被20余家新闻媒介广泛报道。一时间，销售锐减，资不抵债，企业不得不宣布倒闭。试想，一个市值100余亿人民币的产品，在短短的一年多的时间里就因为媒介的作用而变为废品，这是产品当中所含的社会必要劳动时间所决定的吗？
第三，产品的价值是各种生产要素作用的结果。如果我们只认为产品的价值是由人们的活劳动带来的，是由社会必要劳动时间决定的，而不考虑其它生产要素的作用，只会适成社会资源的无效分配。假如，社会上有a b 两个企业各拥有10个劳动力和一部完全一样的机器，生产完全一样的产品，其品质也完全一样，其个别劳动量所需要的劳动时间也就是社会必要劳动时间，每件产品都需要10个劳动量和10元的材料的转移价值，该产品售价为20元。假如a 企业采用了先进的技术或增加了设备的规模，每件产品所需一个劳动量和12元的材料技术等的转移价值，在同样的销售价格的情况下，A企业比B企业多赚了7元，很明显，这7元并不是社会必要劳动时间来决定的，是技术本身所带来的。
第四，不含劳动量的物品未必没有价值。土地是自然给定的资源，不含任何劳动量，但由于它能生产粮食和其它农作物，加上它的供应的有限性，因而是有价值的。城市里的一片荒芜的土地要比农村的一块同样面积的肥沃的土地更有价值，这是因为农村同样的土地生产粮食没有同样多的城市的荒芜的土地建造工厂能创造更多的价值。
通过以上四点的分析，可以看出产品的价值量并不是由所含的社会必要劳动时间来决定的，那么，产品的价值到底是由什么决定的呢？
劳动价值论是想用......More↓↓↓
从民营企业的衰败看民办学校的衰亡
中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见他的儿子。农民的儿子听后不以为然的说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小的蚂蚁吗？”随即拉起老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁穴始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。
这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这句成语的来历。
企业、学校中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个小的蚁穴。现在，我们从民营企业的衰败来看看民办学校的衰亡。
比尔·盖茨说，微软距离破产永远只有18个月。韩国的大宇700亿美元不能说不大，但说倒闭就倒闭了。因为企业大，所以小事没人做；因为事情不大，所以小事做不透。我愿意把工作中小事的失误比作一只有危害的老鼠，老鼠多了，破坏力巨大。中国的老鼠数量据说是人口的三倍，1990年的数据：吃掉的粮食30亿公斤，咬毁300万亩森林和3亿亩草原，咬伤至少10万人……我们工作中一系列的麻烦频频出现，一连串的失误势必在某一天酿成大祸。
中国改革开放以来，涌现出多少先富起来的风云人物，多少企业辉煌一时，又在企业里演奏了多少“大败局”的故事：秦池、爱多、飞龙、巨人、三林、太阳神南德、亚西亚、冠生源、银广厦、荣华鸡、细高粱……
为什么有如此多的悲剧在企业界中上演呢？看看那些企业当年的发展速度和规模，哪家不是“千里之堤”，倒下之时，不过三五个月，三株，曾在短短的三年时间里，销售额提高了64倍，达到了80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪的说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但是一个常识事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道，便使拥有15万员工的三株这座庞然大物轰然倒下，难得的企业帅才吴炳新大病一场，其收到了医院的病危通知书，同时也使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。
三珠垮掉，追溯起来，是各方面的。近年来，各类评论也是仁者见仁，智者见智。三株曾不止一次的发誓，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，一次性的打击使其直接经济损失高达40亿元。我们给三株总结，他们失败在三处：一支庞大的营销队伍没有经过严格的训练，没有团队精神，企业没有凝聚力和战斗力；二是企业日常管理纪律不严，财务监控不力，以至企业遭到危机时，各级营销人员纷纷挟款而去；三是企业在顺境时借助媒体非常顺利，而在逆境时，没有对待突发事件的应急预案。当然三株的缺失远远不止以上三条，还是让我们听听当事人的说法吧。
1997年，吴炳新在三在株年终大会上，总结了三株的“十大失误”，（1）市场管理体制出现了严重的不适应，集权与反权的关系没处理好；（2）经营体制未完全理顺；（3）大企业“恐龙症”严重，机构臃肿部门林立，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝；（4）分配制度不合理，激励制度不健全；（5）决策的民主化、科学化没有得到进一步加强；（6）部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落；（7）浪费问题严重；（8）山头主义盛行，自由主义严重；（9）纪律不严明，对干部职工违纪的处罚较少；（10）财务管理出现严重失控……
以上就是三株总裁吴炳新的一个总结。如此看来，三株大堤之毁，并非哪篇新闻报道之所为，而是三株大堤之下的蚁穴成堆了。三株因死亡事故被击倒，是不是一定要死掉呢？我看未必。就事论事，如果仅仅是因“常德事件”的新闻曝光中招，三株集体完全可以事后补救。找出解毒良方。当年，美国强生公司也遇到过同样麻烦，但几招过后就化解了危机。
强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43.5亿美元，占强生公司总销售额的70%，占总利润的17%。1982年9月末的一天，一位叫亚当·杰努司斯的患者服了一粒药后当天死亡。同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死亡。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%，公司面临破产危机。强生公司迅速做出反映：
第一步，调查并澄清事实，查出是有人在胶囊中放入氰化物有毒物质所至，并把这个消息迅速传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元；第二步，评估并遏制事件的影响；第三步，使泰乐诺重振雄风。强生公司通过这一系列周密的计划和行动，仅用了38个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直持续到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。
可见，同样一件中毒事件，三株公司得到的是一个大败局，而强生公司则转危为安，得到大胜局。他们败有败的道理，成有成的道理，由此看看周围一些失败的民办学校，失败的原因与三株同出一撤。目前，全省有500多所民办学校，只占湖南民校的1%，而真正办得好的只有20多所，蓝天就是其中之一，而且位列第五。
湖北省过去有一千多所民校，大多曾辉煌一时，后来不到三五年时间，最晚也不到七八年时间纷纷下马。如咸宁一所民校有两位老师卷被走路，其他老师仿效之，一夜之间全校老师全部走光，学校也一夜之间倒闭；黄石启迪学校昔日红遍黄石，五年时间说跨就跨了；武汉高龙学校曾经是湖北私校老大，如今荡然无存；深圳中英文书学院由盛而衰；光华全国十多所分校，恐怕也只有无锡光华春光还在；阳新某校因一小孩死亡，学校也宣告破产；阳新怀宇中学的寿命仅仅一年时间；某私校因一件“小事”却毁一旦……究其原因有很多很多，我个人认为有十点：一是步子跨度太大，急于求成，反而欲速则不达；二是制度流于形式，缺乏执行力；三是处理应急事情不坚决果断，没有应变办法；四是学校缺乏凝聚力、战斗力；五是没有措施增强老师的责任感；六是抓大事情而不注小节；七是学校言而无信，领导言而不力；八是老爷少爷多，成事不足败事有余；九是太有经验的人去管理反受其害；十是办学理念缺乏，走一步算一步。
当然，蓝天也并非十全十美。尽管在我们全体教职工的努力下，取得了辉煌的成就，但一些小节问题我们不容忽视：一是这次期中考试个别老师监考不严，中小学个别班有个别学生弄虚作假现象；二是考前强调不力，个别老师顶风而上，违反考纪；三是曾参加赌博的老师不能自觉举报和自报，至使增加新的赌博人员；四是个别队长、班主任的工作得过且过，麻木不仁，工作非常被动、不力；五是不少老师的细节问题不少，比如随便扔果皮纸屑、随地吐痰、随处抽烟、随地外出、跨教室聊天，上课打手机、抽烟、外出；升国旗时老师不恭敬；六是个别生活老师缺乏团队精神；七是不少老师爱占小便宜，班主任和个别押车老师为节约钱常关手机；打饭提菜捡最多的，看人家桶里的馒头多，顺手牵羊。八是安全隐患，寝室起床不站队，教室下自习不排队，个别老师值班不到位，个别班主任主管力，个别队长行同虚设，门卫该严不严，该松的不松。幼儿园学生早晚两头空。九是对学生监督不严，学生回家后是干什么不知道，家长有什么反映不了解。十是缺乏学习热情，缺乏协作精神，缺乏创新劲头，缺乏竞争意识。
在这里值得表扬胡家清老师，他捡起自己掉下的一段粉丝，虽然事小，但正因为小事看出这个老师严谨的工作态度，望全体老师向他看齐。
6. 华光股份是国企吗
无锡华光锅炉股份有限公司的前身为无锡锅炉厂，无锡华光锅炉股份有限公司始建于1958年8月，2000年12月28日改制为无锡华光锅炉股份有限公司。2003年7月21日，"华光股份"(代600475)在上海证券交易所上市。公司为国家520家重点企业之一，是我国电站锅炉、工业锅炉、压力容器、烟气脱硫净化设备、燃气轮机余热锅炉(HRSG)、垃圾焚烧锅炉、特种锅炉和水处理设备专业制造公司。
无锡华光锅炉股份有限公司占地面积 38万平米，其中建筑面积19万平米。公司先后引进意大利PRAU公司的大型卷板机、德国的数控液压顶镦机、瑞典ESAB公司的TIG/MIG管子对接焊机、美国林肯DC-1000埋弧焊机、法国普利苏德热丝TIG焊机、日本KKK公司共76头的膜式壁拼排焊机、日本L型橡胶切片机等关键设备;同时拥有2200t水压机、无损检测驻波电子直线加速器、 φ 25- φ 76涡流探伤仪、长23.5米的大型热处理回火炉、省煤器及过热器自动生产线、先进的计算机辅助系统(CAD)等主要设备800多台套。
随着市场经济的不断发展和改革的深入，无锡华光锅炉股份有限公司将努力建成国内一流企业，并向国内外市场提供技术先进、质量可靠的产品和优良的服务，最大限度地满足用户的期望和要求。
7. 光华股份有限公司是一家上市公司
李宁有限公司最大股东是李宁。
李宁，壮族，1963年3月10日出生，广西壮族自治区柳州市人。我国著名男子体操运动员、世界冠军、奥运冠军，李宁品牌创始人、李宁集团董事长兼联席行政总裁，非凡中国控股有限公司主席兼行政总裁。拥有北京大学法学院法学学士学位、北京大学光华管理学院行政人员工商管理硕士学位、英国拉夫堡大学技术荣誉博士学位以及香港理工大学荣誉人文学博士等。
