其实在很大程度上，执行能都能直接的反映出一个企业的管理水平。同样的，企业的管理不平决定作企业的命运。这也是为什么很多的大型企业都会在给管理人员培训中，安排执行力专项培训的原因之一。
至于制度与执行力的关系。
首先我们知道，制度是用在约束人，规范人做事的方法的。决定制度好坏的，一般是制度是否符合目前的需要。在现有的状态下，这样的制度是否适用。打个比方，你把500强企业的制度放到一个小型乡镇企业里面去，你能说这个制度不好吗？你只能说，这个制度不适合。
执行力，则是用来审视做事的过程的。在一定范围内，做事的人对给定条件的履行情况。打个比方，要求一个人去镇上的一家店里面买一件物品，而这个人在走到一半的地方就把东西买回来了。在这种情况下，你觉得这个人的执行力是什么样的呢？ 所以，执行力，不仅限于对制度的满足程度，同时还包括其对工作要求的履行程度。
所以说，制度本身与执行力并没有什么关系的。
但中间却存在着一个能否执行的问题。很多人在这个地方会将其放到一起去。我们所知，制度的好坏，将会直接对其结果产生影响。而制度的实行，其实只要做了，也就可以说是执行了。而执行力的量化标准却不在这里。说得直接一点吧：执行力等于按要求做事的程度。制度则是其中所提到的要求而以。如果你一定要两者之间存在关系的话，也就仅此而以吧。
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