任何工作都离不开管理，管理水平的高低直接影响着工作的优劣，尤其是在安全生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。下面，笔者结合单位几年来的工作实际谈一下安全管理的肤浅认识。抓安全生产管理，就必须首先强化职工安全意识要增强职工的安全意识，除进行必要的正常的安全教育外，还必须营造一种警钟长鸣的氛围。
什么是“三标管理体系”？
“三标”是基层安全管理的基础工作，是落实安全生产目标管理的重要环节，是基层安全管理制度的自我完善，是基层安全管理工作和基层建设的工作重点，是企业基层管理的重要内容，是夯实安全生产基础和质量创优的关键。在“三标”建设中，首先应抓住“三标”工作的核心问题：就是班组建设，其次是要抓住一个重要环节：就是抓驾驶员本身的安全意识和安全技术素质的提高。因此
，在安全管理中，要以“三标”为基础，人机管理为手段，提高经济效益为目的，真正实现全员、全面、全过程的管理，使“三标”管理不断巩固、完善、深化、提高。实行“三标”管理，要突出以班组建设为核心，以抓人机管理为重点的原则，从每个班组、每个人、每台设备、每个岗位时时刻刻都从安全抓起，依此确保安全生产总体目标的实现。
对重要岗位人员进行安全背景审查的重要岗位有哪些
会计、出纳、投资等岗位。
涉及资金管理的岗位如会计、出纳、投资等岗位，出于对资金安全考虑，企业都会对这些岗位的拟录用人员进行背景调查，主要是期望了解这些拟录用应聘者的工作能力、犯罪纪律和诚信状况。
涉及公司核心技术秘密的岗位如研发部的工程师、技术人员等，企业的核心技术秘密涉及到企业的生存问题；部分中高层管理岗位如运营总监、销售总监、战略管理副总经理等等，岗位主要涉及到企业的运营战略，企业在战略周期的运营方向、核心客户资源等等。
扩展资料：
安全背景审查的相关要求：
1、与客户进行沟通，参考目标职位的素质模型确定背景调查的内容。确定调查的对象和范围，设计相应的调查问卷或提纲。
2、在对个体进行调查时，个体提供的信息。在公安机关办理行政案件时部分地区要求办案单位在对嫌疑人进行调查询问时一定要先调查嫌疑人的背景材料。
3、收集报纸，杂志，书籍等第二手资料。通过电话，电脑，广播等媒体收集信息。调查者亲临调查现场收集事物情景动态信息。
参考资料来源：百度百科-员工背景调查
