近日，国家邮政速递管理局召开的关于落实《关于加强寄递物品安全检查工作的通知》（以下简称“《通知》”）会议，本公司将采取五项措施完善寄递物品安全检查机制：
（1）加强领导，做到人员到位。成立安全工作领导小组，统一领导长发全网络寄递物品安全检查工作，加强分拨中心的监控力度。
（2）加大宣传培训力度，提高全员意识，掌握安全检查基本要领。要求各站点坚决执行《通知》之规定，收寄物品时必须按照《禁寄物品指导目录及处理办法（试行）》严格执行。
（3）完善安全责任，切实落实“谁主管，谁负责；谁经营，谁负责”的管理经营原则。对只抓经营、不抓安全，在寄递快件时疏忽快件造成安全隐患和安全事故的，将追究相关主管人和直接责任人的责任。
（4）完善寄递物品安全检查机制，做到安全检查工作经常化、制度化、规范化。要求分拨中心建立普查与抽查、定期查和重点查的安全检查机制。
（5）加强寄递物品安全检查，确保快递物品寄递安全。
应急管理制度(调味品行业的）
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应急管理制度
为贯彻安全第一，预防为主的安全生产方针，规范车间应急管理制度，提高应对风险和防范事故的能力，保障职工的安全健康和生命安全，最大限度的减少财产损失、环境损害和社会影响。根据段相关要求制定本制度。
1.应急管理制度坚持以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反应的原则，
2.应急管理分预防、准备、响应和恢复四个过程。主要内容包括：应急管理组织体系，应急救援预案管理、应急培训、应急演练、应急物资保障等。
3.成立以车间主任、书记为组长，车间副主任副经理，车间计工员、技术员为成员的应急管理制度领导小组。
4生产安全事故应急救援预案的编写与修订。车间应急管理制度领导小组负责预案的编制、修订。预案要符合《安全生产法》，并保持与上级部门预案的衔接。根据国家法律法规及实际演练情况，适时修订《预案》，做到科学、易操作。
5.应急管理培训。每年至少进行一次全员应急管理培训，培训内容应当包括：事故预防、危险辩识、事故报告、应急响应、各类事故处置方案、基本救护常识、避灾避险、逃生自救等。
6.应急演练。根据年度应急演练计划，每年至少分别安排一次桌面演练和综合演练，强化职工应急意识，提高应急队伍的反应速度和实战能力。安监科负责做好演练记录和总结。
7.应急通讯设备保障。车间要对电话、对讲机、手机等通讯器材进行经常性维护或更新，确保通讯畅通。
8.应急救援物资保障。根据车间预案做好应急救援设备、器材、防护用品、工具、材料、药品等保障工作。确保经费、物资供应，切实加强应急保障能力，并对应急救援设备、设施要定期进行检测、维护、更新，确保性能完好。
9.应急处置。事故发生后，立即启动应急预案，以营救遇险人员为重点，开展应急救援工作；要采取必要措施，防止发生次生、衍生事故，避免造成更大的人员伤亡、财产损失和环境污染；要及时组织受威胁群众疏散、转移，做好安置工作。
10.成立兼职救护队，人员由各班组主要负责人及职工、劳务工组成，并进行经常性训练，熟练掌握基本的救护常识和救援能力。
杭州重点维修车间
2012-1
