一、企业安全生产主体责任的”十项制度“是指：
1、规范落实安全生产责任制度；2、规范落实安全会议制度；3、规范落实安全生产例检制度；4、规范落实安全隐患排查治理制度；5、规范落实安全生产投入制度；6、规范落实安全教育培训制度；7、规范落实风险防控制度；8、规范落实职业危害预防责任制度；9、规范落实安全技术装备保障制度；10、规范落实民主管理监督制度。
二、定义：
企业的安全生产主体责任，是指企业依法应当履行的安全生产法定职责和义务。
三、企业是安全生产的责任主体的原因：
1、企业生产经营的目的是为了创造效益，那么企业在实现其生产利润的同时责无旁贷肩负着安全责任，企业法人、产业工人在抓好产品生产管理、效益的过程务必同时强调、实现自身安全操作；
2、“生产”与“安全”是如影相随，看是无形却有形，也就是安全这一关键问题其实贯穿于生产领域的全过程，两者其实是相伴而行的，而落实这些安全管理制度、落实各项防范措施首当其冲、毫无疑问的是由企业去完成；
3、政府本身没有参与生产经营，从管理层面上说，主要是履行监督管理企业安全生产的职责。因此说企业是安全生产第一责任人，是责任主体。
安全生产管理制度的建立健全与管理落实情况
安全工作是公司的首要工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰存亡，更与国家财产及广大员工生命安全息息相关。为推动公司安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全生产目标管理制度》。
一、目标制定的原则
1、整合一致原则。公司安全目标是各部门分目标的依据，各部门的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。公司总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目标负责，同时对各部门的分目标提出要求，各部门负责人、各部门主任是本部门安全生产的第一负责人，对本部门的安全生产目标负责。
二、明确目标与指标的制定
1、公司每年年初根据上年安全目标完成情况和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司本年度安全生产奋斗目标，并形成文件下发各单位。并与各部门第一负责人签订《年/月责任书》，确保各部门负责人知道安全生产目标。
2、各部门安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、安全生产组织机构要按照安全生产责任制的职责和公司安全生产奋斗目标，与各部门的负责人研究制定本部门的分目标，形成书面资料交安全生产办公室保存。
4、各部门按照分管领导所确定的分目标，由各部门安全生产的第一责任人根据部门的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人。
三、目标的分解
安全生产目标包括总体目标和年度目标。
目标分解：根据年度目标对各部门、班组进行层层分解，并确保安全生产目标人人知道，人人心中有安全。
四、目标的实施
1、各部门按照本部门所制定的目标，由部门第一负责人检查督促本部门目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣增添措施，保障目标进度。
2、安委会主任牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，并在安全例会通报各部门目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核
1、目标考核参考本公司《安全生产指标考核办法》及《年度安全生产控制指标和工作目标考核表》。
2、考核由公司总经理牵头任组长，安委会主任任副组长，其他相关部门负责人参加，组成考核领导小组，每年对各部考核一次，考核结果报公司主要负责人审批，奖惩兑现；考核资料由安全生产办公室存档备查。
3、日常考核由安委会负责，至少每月检查一次，并存档，重大问题报安全生产办公室，并落实相应措施，同时作为每季考核的依据。
