谢邀。我研究企业管理变革已有18年，从本科、硕士到博士，我一直专注在企业管理领域，在其他企业担任过总经理，也自己创业两次（目前正在第二次创业中），我坚定的认为在一家企业中，最有价值和生命力的就是企业文化。一切资源都会枯竭，唯有文化生生不息。
企业管理有三种方式：人治、法治和文治。企业管理也有三种境界：管人手脚、大脑和心。法治和文治都要建立制度，所不同的是，法治是管人手脚，文治是以人为本，志同道合，经营人的心。
制度规定人如何去做事，制度管理是基于对抗，文化是引导员工如何做人，文化管理是基于和谐。
制度管理和文化管理只是企业管理的两种不同选择，并不代表企业必须经历制度管理后才能上升到文化管理。
企业必须经历法治后，才能走向文治，这只是那些希望借制度、权威来管理企业和控制员工的一种借口和理由罢了。
任何企业、任何阶段，都可以自由选择进行制度管理还是文化管理，文化管理的效率将成倍于制度管理的效率。
更多关于企业管理、人资、组织、薪酬、绩效、激励、股权等方面的问题，欢迎关注我这个有18年丰富经验的老司机，都可以得到解答。
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%