摘要
您好！项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
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分包管理的思路和主要措施
您好！项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
1、规范分包市场管理
2、完善分包管理机构体系
三是：总包单位缺乏对分包相关管理制度。
3、制定落实相关分包管理制度
4、做好对分包交底及教育培训；
5、加强对分包班组现场检查监督：
6、实行劳务实名制管理
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