一、提高认识，统一思想。安全质量工作是各项工作的前提，成本管理事关企业的生存发展。因此，要站在讲政治的高度，从对企业、对个人负责的角度抓好安全质量和成本管理工作。二、落实责任，加强组织领导。重点强调“责任”，特别是“领导责任”。各项目经理对安全质量和成本管理负有第一责任，项目班子要齐抓共管，从思想观念、组织体系、制度措施、奖罚执行等方面强化安全质量和成本管理工作，做到统筹兼顾，重点突出。三、夯实基础，加大监管力度。做好项目前期安全质量策划工作，推广******项目安全管理模式，抓好安全标准工地建设，加大安全质量检查考核力度，建立安全质量管理的长效机制。四、挖掘潜力，提高企业效益。坚持成本分析制度，落实目标成本责任制，合理控制成本，向安全质量、成本管理要效益，实现经济效益与社会效益、短期效益与长期效益并重。
一个好的管理思路需要一个好的管理机制，如果说你的质量管理体系已经很成熟了，就是要保证他能够良好有序的运行，解决执行不力的问题。也可以说，做一切事情有目标，可量化，可以考核。把你手头的工作先划分开，分清责任人，然后让责任人在规定的时间内完成，在对其进行量化考核，检查他的结果。
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