1.1 安全第一、预防为主 (1)以“零安全事故”为管理目标，充分发挥安委会的组织协调与督导作用.制定参建单位安全责任的规定，进一步规范工程建设安全管理。对工程的安全管理体制、参建各方的职责、安全管理规定与要求、事故报告和事故调查、处理与结案等作出了严格规定并纳入合同条款。(2)明确安全总监办公室机构设置及职责，规定了安全总监的工作方式。对工程施工安全进行有权威性的监督，履行培训、组织、检查、监督职责.(3)安全办公室每周分部位组织相关监理、施工单位和安全总监对工地进行安全巡查。安全巡查要求施工单位值班生产负责人参加，以及时落实安全监理的整改意见.(4)坚持召开安全生产例会制度。(5)除坚持外业检查外，安全总监办加强了对施工单位的内业检查。 内业检查分为9个方面，即①施工协调会、安全指示书②新进场人员培训情况③特殊工种人员安全培训及登记情况④专项自查检查情况⑤安全文明施工自查情况⑥安全巡查记录、安全日志及向上级汇报情况⑦计划书、作业程序书制订情况⑧起吊作业计划的制订制度⑨班前会、预知危险活动开展情况等。 1.2 以人为本，教育为先 (1)开好班前会，充分发挥班前会预知危险作用。安全总监办组织监理、施工单位对班前会的执行情况进行反复抽查和现场指导，使班前会逐步规范。通过班前5分钟讲话，对规范劳保着装、认知防范危险、提高职工安全意识起到有效促进作用。 (2)施工单位按照总监办的要求，组织三级安全教育，所有员工（含民工）全部持证上岗。做到计划、组织、教材、人员、培训、时间六落实。有效地提高了全员的安全意识。 (4)开展形式多样的安全教育活动，加强员工的技能训练，寓教育于活动之中。例如，施工单位通过开展大型门塔机防雷雨、防大风演习，消防演习，班组长班前会讲话竞赛、安全知识竞赛等活动，提高了广大员工技术操作水平、临危应变能力和安全意识，激发了员工关注安全生产的热情。 1.3 加强安全生产管理，健全安全生产管理责任体制 安全管理主要抓了六个方面的工作：一是以服务工程建设为中心；二是加深对“双零”管理目标的认识（零质量事故、零安全事故）；三是三个阶段控制：事前事故预防（安全作业程序指导书、班前会、预知危险活动），事中过程控制（安全检查、仓面安全措施签证），事后的妥善处理（隐患整改、事故的调查处理）；四是“三峡工程安全生产十项硬性规定”的落实；五是对严重违章的五项处理制度：①通报制度②说清楚制度③停工整改制度④经济处罚制度⑤离岗学习制度；六是“预知危险活动”的试点及推广. 1.4 雇主责任险 实行雇主责任险，为所有参建者投保，为他们解除后顾之忧
“两票三制”在安全生产过程中起什么作用？
“两票三制”是电力行业发展这么多年积累下来的经验的总结，是电力行业企业安全生产的最基本的保障，包含着企业对安全生产科学管理的使命感，也包含着员工对安全生产居安思危的责任感。只有认真贯彻执行“两票三制”，才能使电力行业健康长久的发展。
“两票三制”管理制度，明确了效能监察的内容、工作方法和步骤，即：对检修、运行部门的检修、操作、维护、试验的工作票或操作票的填写、签发、执行管理过程进行检查；对运行人员执行交接班制度、巡回检查制度、操作监护制度情况进行检查。
两票包括工作票及操作票；
三制指的是交接班制、设备巡回检查制、设备定期维护及轮换制。
“两票三制”对于电力行业的重要意义何在
在电力行业有这样一句规则：对任何人为责任事故的分析，均可以在其“两票三制”的执行问题上找到原因。可见， “两票三制”是电力行业安全保障制度中的不可或缺的一部分，是这个行业多年来的经验总结。所以了解“两票三制”的具体内容就显得尤为重要了：
首先是工作票：严格工作票管理，杜绝无票作业。
然后是操作票：具体的就是要 加大操作票的执行与管理。严格控制操作流程。
认真执行交接班制度、提高运行人员监盘、巡检质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力以及设备定期维护及轮换制度。
