1.先根据你们企业的制作产品情况，找到合适的安全生产管理制度。
2.依据标准的安全生产制度，针对你们公司的情况进行修改，或增加或减少相应的内容。
3.制定相应的管理措施，如奖惩制度，鼓励方案等
4.执行过程中找出问题，如哪些安全问题常发生，或哪些安全隐患存在较多，再不断完善管理制度。
安全管理工作计划是指什么的管理计划
应该是指安全方面的规划。公司在一段时间内，在提高公司安全水平上的一些针对性计划或安排。如：通过采取好的管理模式或引进国外先进的安全管理方法、通过工艺的升级更新来提高本质化程度、通过采取行之有效的安全教育培训提高职工安全意识等方面的计划。
安全员怎样填写安全月报
基本上来讲，安全月报需要至少包括以下内容：
1、本月生产完成情况，本月安全
2、本月安全工作如何进行的，效果怎样。（就是简单罗列当月安全管理部门主要工作内容）
3、本月安全单位安全工作中存在哪些不足之处，建议如何改进，需要哪些部门、人员配合。
4、下月安全管理工作计划（简单）。
其他的比如人、机、物、料、环等的基本统计数据等等额外的东东可以根据单位实际情况适当添加。
班组安全生产管理制度的如何执行
1、提高安全生产的思想认识。管好安全工作，关键在领导。安全生产管理制度能否切实建立和贯彻，决定于班组长的思想认识。
2、必须执行安全生产管理制度。为了落实和巩固安全生产管理制度，将企业利益和员工利益紧密结合起来，必须在加强遵章守纪教育，进行安全技术训练的同时，采取有奖有罚的经济处理办法和加强管理。班组必须按照本单位实际情况制定奖惩办法及执行方法，做好原始记录，定期汇总上报。
3、建立检查机制。班组长必须经常和定期检查安全生产管理制度的贯彻执行情况，发现问题及时解决。
4、认真总结安全生产工作的经验教训。在执行过程中，要随着生产的发展和员工认识的变化，不断提议修改和完善安全生产管理制度。
5、要发动和依靠群众监督的作用。制度执行必须要使员工人人都知道，便于群众监督检查。
6、班组进行生产“五同时”的同时必须和安全生产捆在一起进行考核。即：计划、布置、检查、总结、评比。
