先设个总经理办公室是最关键，然后再不断地扩充部门，国企可以为相关人员设立相关部门，私企一般是部门越少越好，一般身兼数职好。部门分工越细越好，但是越细，部门的衔接越关键。关键看管理水平达到什么程度。
正规的外贸公司，货代公司，船公司各自有哪些部门啊，每个部门负责哪些工作呢
朋友你好.
货代公司一般会有市场部(做同行的订舱,属于揽货类)
业务部(做直接客户,也属于揽货类)
操作部(派车报关等)
文件部(对单什么的)
财务部(汇款,公司做账什么的,不用说了吧)
商务部(主要是对账工作)
行政部(不用说了吧?)
每个公司都大同小异,呵呵,但都离不开整个流程.
船公司可能会多出一个箱管部,主要负责柜子的调配什么的.
中国远洋运输(集团)总公司的组织结构、企业文化内容
中国远洋运输总公司-组织机：
中国远洋运输总公司设在北京，在天津、大连、青岛、上海、广州等地分设五个远洋运输公司。为了扩展业务，公司在日本、巴基斯坦、科威特、埃及、阿尔及利亚、英国、荷兰、联邦德国、澳大利亚和美国设立航运代表处或派驻航运代表。
企业文化：
◆ 中远（集团）总公司环境保护规范
全面管理 珍爱资源 保护环境 员工有责
中远集团致力环境保护，珍惜地球资源，以一个“社会责任承担者”身份，支持和参与生态保护活动，主动改善企业的环境保护系统。
◆ 中远（集团）总公司质量方针
正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调发展
▲ 以人为本，创造安全、舒适的工作环境；
▲ 建立质量、环境和安全卫生意识并满足顾客和法律法规的要求；制定和签发质量、环境和安全卫生的方针和目标，批准年度目标和指标。
公司组织构架
公司行政部门
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财务
销售
技术支持
客服
这个算是比较粗糙的公司架构了，但是重要部门都有。
公司行政部门是公司的头脑，负责发布命令。下属四个职能部门向行政部门汇报，负责实行。
财务一定要独立出来，这是现代企业管理制度一个公理了，因为涉及到钱的事情就不用说了
不清楚你们公司的具体情况所以不好怎么细分。其实应该你自己多想想。
公司的架构是为了更好的进行商业运作，没有一个固定的架构的。
你可以想想你们的业务需不需要采购，需不需要施工，需不需要提供维护，需不需要技术研究和储备，需不需要竞标。
可以这么说，有多少流程你就可以设置多少部门。你应该自己仔细思考一下哪些东西对你们的商业运作比较重要，就可以这些环节提出来设置一个部门，集中部分人力去把这个环节做到最好。对于不是那么重要的环节就可以几个并到一起或者塞到其他部门去做。
不要迷信其他人或者书的书法，你可以借鉴，但最适合的架构只可能是你们公司自己来组建的。
