中国船级社作为交通部直属事业单位，实行企业化管理，是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，是国际船级社协会10家正式会员之一。
公司组织架构简介包括哪些内容
公司组织架构简介
一般包括组织机构图
各个分部的主要职责和相互关系。
业务流程在组织机构中的体现。
公司的组织结构如何划分
组织架构图并不是一个固定的格式，关键是要考虑是否符合公司发展战略的需要，组织架构的功能是为了实现战略效果而将相关工作进行划分，因此要根据企业具体情况制定具体的个性组织架构图。
企业要根据具体情况（如部门的划分、部门人员职能的划分）制定具体的、整体的、个性的组织架构图，各个部门也要制定部门的、具体的、细分的组织架构图。
例如，营销中心。
如果一家企业的营销中心包括：市场部、企划部、销售部、单证部，那么本企业的营销中心的组织架构图可以制定为：
公司的组织机构 ___________________________________________________________________________________
决策机构：执行机构 监督机构
组成：股东大会及其选出的董事会 总经理及其助手 监事会
职责：处理公司重大经营管理事宜 负责公司的日常经营 对董事会和总经理的工作进行监督
意义：这些机构之间权责明确、互相制衡，可以有效地提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司的发展具有充分的活力
天津新港船舶重工有限责任公司的组织机构
为适应造船生产管理需要，加快推进现代造船模式转换，进一步强化基层组织、基础管理及基层技术工艺工作，建立并实现职责分明、精干高效、协调有力、均衡有序的生产管理模式，我公司近期对造船组织机构及所属部门的职责进行了调整。在调整造船组织机构的同时，为了加强基层党组织自身建设，进一步适应造船生产流程和劳动组织变更，公司党委对公司所属部分基层党组织机构进行了调整。调整后的造船组织机构为：造船厂下设制作部、总装部、舾装部三个生产工作部以及生产管理部、技术管理部、综合管理部三个管理部。生产管理部、技术管理部、综合管理部负责项目、安全、生产调度、保修、技术工艺、生产准备、设备、人力资源、成本控制、综合管理等管理工作，制作部、总装部、舾装部按阶段、区域、类型划分职能，下设内业、组装、总组、建造、涂装、脚手、机装、甲装、管装、电装、集配等11个生产车间，取消原车间的部分管理职能，并入到制作部、总装部、舾装部。
