行政人事部工作职责？

一、行政人事部工作职责？

职责如下：

1、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定。

2、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划。

3、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华（回国）定居专家管理工作；研究完善博士后制度；

负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国（境）和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施。

4、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度。

5、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度。

6、承办国务院监管的国有大型企业和企业集团领导人员的任免事宜；负责国务院监管的国有大型企业和企业集团领导人员的选拔、考核、培训等管理工作；承办中央大型企业工作委员会的日常工作和交办事项；研究指导企业人事制度改革工作。

7、承办国务院向国有重点大型企业和企业集团派出稽察特派员的管理工作；研究制定稽察特派员的工作规章，完善稽察特派员制度；与有关部门协商并拟定派入稽察特派员的企业名单，制订派员方案；负责将稽察特派员的稽察报告分送有关部门审核，按规定呈报国务院；

承办稽察特派员的任免、培训、派出等事宜，负责稽察特派员助理的选拔、任免、培训等工作；研究建立稽察特派员及助理的奖惩制度并组织实施，负责对稽察特派员及助理的监督检查和日常管理工作。

8、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国（境）外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；

参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施。

9、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施。

10、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动。

11、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度。

12、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作。

13、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作。

14、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜。

15、承办国务院交办的其他事项。

二、app人事部工作职责？

工作职责: 1.负责App线上线下活动整合营销策划、事件营销、品牌营销的方案撰写,活动资源统筹协调、效果评估分析; 2.负责搜集市场上活动创意和方案,进行分析对比,完成活动的策划执行,提供创新的策略和运营建议; 3.根据流量、用户、转化率等各项业务营销指标规划不同目的性的活动; 4.负责活动落地执行

三、公司人事部工作内容？

招聘网站

作为企业的人事，那么，我们就需要在各大招聘网站发布我们自己的招聘信息，和应聘者交流，使得有人来我们企业面试。

合同

作为企业的人事，接着我们就是需要重新建立起合同，尤其是刚刚入职的人才合同，为人才建立起完善的人事档案，接着就是办理和更新劳动合同。

入职办理

企业的人事，对于刚刚进入公司的人，要建立起属于他的档案，接着要佩戴的工牌、有宿舍的要安排宿舍，岗位交接，新人培训等都要合理的安排好。

人力资源制度建设

作为企业的人事，我们接着就是需要建立完整的人力资源制度，这里就包含了企业的人才入职、离职、福利、待遇等一系列工作，完善企业人力资源制度。

法律法规

作为企业的人事，我们还要相当的了解当下时代的一些关于劳动用工等人事政策及法规，使得我们企业在产生用人纠纷的问题上可以有效的解决好。

其他

企业的人事，我们还需要负责一些其他业务，比如沟通员工和领导的关系，协调好人力部门和其他部门的关系，组织员工的活动等。

四、人事部门做什么工作？

职责简介

1、 负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度；

2、 负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要；

3、 根据现有的编织及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘计划，经批准后实施；

4、 做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符；

5、 负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

6、 建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）；

7、 制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施；

8、 对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用；

9、 负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制；

10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续；

12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作

13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理；

14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；

16、其他突发事件处理和领导交办的工作。

拓展资料：

人事部是一个企业或者团体的人力资源和企业公共事务的管理部门 。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。

一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。

部门简介

人事部，就是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。

其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。如原中华人民共和国人事部、中华人民共和国劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。就是一种强调人的主导性，但用人事部其实依然合适。

五、公司人事部里要做哪些工作？

　　人事部，就是一单位管理人才的部门。人事部、劳动和社会保障部合并成为中华人民共和国人力资源和社会保障部。　　一、公司里的人事部主要工作内容如下：　　1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议；　　2、负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量；　　3、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；　　4、编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；　　5、制定劳动人事统计工作制度；　　6、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；　　7、严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；　　8、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资、出差工资、出勤奖的报批和审核工作；　　9、负责对员工劳保用品定额和计划管理工作；　　10、配合有关部门做好安全教育工作；　　11、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。　　二、公司里的人事部详细职责如下：　　1、研究制定人事制度改革规划、方案，拟定人事管理政策法规，建立科学化、法制化的人事管理制度并进行监督检查；研究拟定机构改革人员定岗和分流的政策规定；　　2、拟定国家机关和事业单位工作人员的总体规划、结构调整、工资分配的宏观政策，编制国家机关、事业单位人员计划和工资计划；　　3、管理全国专业技术人员和专业技术队伍建设工作。负责高级专门人才规划、培养工作；组织有突出贡献中青年专家、享受政府特殊津贴专家的选拔工作，负责来华(回国)定居专家管理工作；研究完善博士后制度；负责留学人员回国安置、工作调整和有关的科研经费资助工作；负责专业技术人员继续教育工作；研究拟定专业技术骨干人才出入国(境)和国外机构在我国招聘专业技术骨干人才管理政策法规并组织实施；　　4、研究拟定事业单位人事制度改革总体方案，研究拟定事业单位职员、专业技术人员和工勤人员管理的政策法规并组织实施；归口管理专业技术人员的职称工作，完善专业技术职务聘任制度，推行专业技术执业资格制度，完善专业技术资格考试制度；　　5、完善国家公务员制度，拟定国家公务员各项管理的政策法规，指导和协调各地方、各部门实施国家公务员制度；　　6、负责人才资源规划、开发工作，拟定人才流动政策法规，发展、规范人才市场，建立国(境)外人才机构和组织进入我国人才市场的准入制度，建立和完善人事争议仲裁制度；参与高校毕业生就业制度改革和高校毕业生就业政策的拟定，提出国家急需、应予保证的高校毕业生指令性分配计划；承办国家特殊需要人员的选调工作；按分工研究拟定“农转非”政策法规并组织实施；　　7、研究拟定机关、事业单位和驻外使领馆工作人员的工资制度、政策和标准及调控措施；研究建立地区津贴制度，完善艰苦岗位津贴制度；研究完善国家机关、事业单位工作人员离休、退休政策法规并组织实施；　　8、研究拟定国家奖励表彰制度，审核以国家名义奖励表彰的人员，指导和协调政府奖励表彰工作，审核以国务院名义实施的奖励表彰活动；　　9、拟定军队转业干部安置政策，制定安置和培训计划并组织实施，研究建立与社会主义市场经济体制相适应的军队转业干部安置制度；　　10、指导和协调有关人事人才方面的国际交流与合作，承办政府间有关人事工作协定合作项目的实施工作，负责派往国际组织职员的管理及协调服务工作，承担国际人力资源机构中中方牵头的协调工作；　　11、负责对政府系统和政府部门的人事工作进行指导、监督检查和协调服务；负责人事系统宣传、科研和信息工作；　　12、承办中央管理的部分领导人员的行政任免手续有关事宜；　　13、承办国务院交办的其他事项。　　三、公司里的人事部主要的职位如下：　　1、人事部总监；　　2、人事部经理；　　3、人事部主管；　　4、负责招聘的人事专员；　　5、负责福利社保工资的薪酬福利专员。

六、人事部工作计划

人事部工作计划

作为一家公司，人力资源是至关重要的一部门，负责招聘、培训、员工关系、薪酬福利等诸多方面的工作。在这篇博文中，我们将详细讨论人事部工作计划的重要性以及如何制定一个成功的计划。

为什么制定人事部工作计划是关键

制定人事部工作计划对于保持组织的顺利运行至关重要。一个良好的计划能够帮助人事部门更好地规划和执行各项任务，确保工作的高效性和准确性。以下是一些制定人事部工作计划的关键原因：

1. 明确目标：工作计划能够帮助人事部门明确目标，并将其与公司的整体目标相对应。这有助于确保人事团队在工作中保持一致，朝着共同的目标努力。
2. 资源管理：一个好的计划能够帮助人事部门有效地分配资源，包括时间、人力和预算。这样可以避免资源的浪费，提高工作效率。
3. 提高透明度：通过制定工作计划，人事部门能够将自己的工作目标和计划与其他部门共享。这提高了有关人事工作的透明度，增加了其他部门的理解和支持。
4. 风险管理：制定计划有助于人事部门预测和管理风险。根据计划中的时间表和里程碑，人事部门可以及时发现和解决问题，避免潜在的风险和延误。
5. 绩效评估：工作计划提供了一个评估人事部门绩效的基准。可以根据计划中的目标和结果来评估人事部门的绩效，并及时进行调整和改善。

制定成功的人事部工作计划的步骤

制定一个成功的人事部工作计划需要一定的策略和步骤。以下是一些建议，可以帮助您制定一个高效的计划：

1. 明确目标：首先，确定人事部门的目标并与公司整体目标相一致。这将有助于确保人事部门与公司其他部门协同合作。
2. 分析现状：评估当前的人事工作情况，包括人员配置、培训需求、绩效评估等方面。这将为制定目标和制定计划提供基础。
3. 设定指标：为了衡量目标的达成程度，制定一些量化的指标和关键绩效指标。这将有助于评估人事部门的绩效并进行持续改进。
4. 制定策略：制定实现目标的具体策略和行动计划。这些策略可以涵盖人员招聘、培训发展、员工关系、薪酬福利等多个方面。
5. 分配资源：根据工作计划，合理分配人力、时间和预算资源。确保所有资源都得到充分利用，并能够支持人事部门的工作。
6. 执行和监督：将计划转化为行动，并确保任务按计划有序进行。同时，建立有效的监督机制，跟踪绩效并及时调整计划。
7. 定期评估：定期评估人事部门的工作计划，并根据实际情况进行调整和改进。确保计划与公司整体需求保持一致。

人事部工作计划的关键要素

一个成功的人事部工作计划包含许多关键要素，可以确保工作按计划进行。以下是一些值得关注的要素：

• 招聘计划：确定招聘需求，制定招聘流程和相关策略。确保吸引和选拔最合适的人才。
• 培训发展计划：评估员工的培训需求，并制定培训计划和发展路径。提供员工发展的机会。
• 员工关系计划：维护良好的员工关系，制定沟通机制和解决纠纷的策略。确保员工满意度和团队合作。
• 薪酬福利计划：制定公平合理的薪酬政策，并提供具有竞争力的福利计划。激励和留住高绩效员工。
• 绩效评估计划：建立有效的绩效评估体系，制定评估标准和程序。激励员工提高绩效。

制定一个成功的人事部工作计划需要时间和精力，但它能够为组织提供明确的方向和目标。一个良好的计划将确保人力资源工作的高效性和准确性，进而提高组织的整体绩效。希望这些建议能够对您的人事部门工作计划的制定提供一些帮助。

七、关于邮轮上的工作？

相信大家都知道一个关于邮轮的共同点吧“大，十分的庞大，就如一个小世界”。游轮上面的职位非常之多，下面航际海事来简单介绍一下在游轮工作的人员职位，通过这些职位大家就会明白：免税店售货员、摄影师/助力摄影师、酒吧工作人员、餐厅助力服务生、前台、美容、美甲、美发、美体、、幼儿看护、行政厨师、总厨、一等厨、厨房助理、厨房清洁工、清洁工、导游。我现在能够记得的职位就差不多是这些了，以上只是部分的职位，因为邮轮太大，所以一时之间不能把全部职位列出来。

八、人事部工作计划。急！急？

1，和领导充分沟通工作目标和注意事项

2，制定短中长期工作计划，重要节点

3，汇报领导

4，修改调整

5，执行并积极汇报

6，央企国企要尤其注意人际关系

九、企业人事部主要工作内容是？

本人在一家国际连锁酒店集团工作，简单谈谈HR工作。现在一般企业都会叫做“人力资源部”，下设Personnel（人事部） 以及L&D(Learning&Development进修及培训发展部，最近几年都流行这个高大上的叫法，过去叫Training或者Learning)。

人事部主要分三大块，招聘、薪酬、员工关系，进修及培训发展部主要做培训以及员工活动，包括入职培训，语言培训，技能培训以及集团下发的其他培训，年会，生日会，运动会等等。

人事部这块的话，说白了就是关于员工的事我们都要管，招聘（入职，红事），薪资福利（离职，白事），员工关系（劳动纠纷，一般是HRM做）。

做招聘的呢，每天都和候选人和部门总监打交道，自然脸混熟了大家都卖你面子，做薪资福利就比较不讨好了，做对了没人说你好，工资照常发，要是一旦有什么小细节没做好，就会有一大堆员工来challenge你，因此个人感觉做培训是最光鲜亮丽的职业了，没招聘那么大的压力，也不会有人来challenge你。先写这么多，本人不才，第一次在知乎写答案，有不对的地方望指出，以上。

十、人事部工作跟会计工作哪个好做？

初入职场，部门而言无所谓好坏，关键还是你喜欢不喜欢，人事部和人打交道多些，比如：招聘、考勤这些，另外也有一些报表要做，财务部相对和数字打交道更多些，但是想做好都是一样的，需要思维慎密、逻辑清晰，都要善于与别人沟通。最后，哪个部门好，就看你所学的专业和兴趣以及单位岗位需求。

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