企业的盈利能力和盈利状况的意义？

一、企业的盈利能力和盈利状况的意义？

企业盈利能力是指企业赚取利润的能力。一个企业不但要有较好的财务结构、较高的运营能力,同时，其最终目标是具有较好的盈利能力。

比如甲、乙两家企业，2005年的销售收入均为50万元，净利润为10万元。我们无法判断到底哪家公司的盈利能力强。但是如果告诉我们，甲公司的总资产为500万元，所有者权益为100万元；乙公司的总资产为200万元，所有者权益为50万元。

我们就可以认为乙公司的盈利能力高于甲公司，因为乙公司每元所有者权益带来的净利润为0.2元，而甲公司为0.1元。 因此，对企业的盈利能力进行分析时，在考虑绝对值的基础上，往往更多地考虑相对值指标。相对值指标一般用各种比率指标进行反映。反映企业盈利能力的比率指标很多，主要包括销售毛利率、销售净利率、总资产报酬率、净资产收益率等。

二、迪士尼邮轮吨位？

144000吨

吨位144000吨，拥有1250间客舱，比迪士尼邮轮现有船队中最新的2艘邮轮“Disney Dream”号和“Disney Fantasy”号略大。船上配备了AquaMouse游乐设施、六个游泳池、新的高级餐饮选择、阿拉丁音乐剧、全封闭运动场、为儿童设立的漫威超级英雄学院和为成人设立的星球大战休息室。

三、2021养殖企业盈利状况？

2921年养殖企业盈利状况不是太理想，首先说养猪，今年上半年猪肉价格跌的非常厉害，很多养猪的都亏血本了，由于受去年年高价猪肉的影响，养猪成本大大提高，一个小猪仔就上千，结果猪价一跌血本无归，有的下半年出栏的就赚了，毕竟是少数。

四、私人房车营地盈利状况？

@ 当前，私人房车营地的情况并不是太好，尤其是在个别地区，有的营地已经进行不下去了，进入了倒闭上不去，有的营地老板本身就是主播，通过一些旅游的直播带队进行营销，还可以维持一些自媒体的旅游博主合作进行宣传，而大多数的房车营地，如果只是靠经营和一些住宿餐饮来保证收入的话，比较困难，除非是大牌的景区附近。

五、全球迪士尼乐园盈利排名？

纽约 芝加哥 巴黎 香港 上海。

六、迪士尼为什么不盈利？

1. 投资成本高：迪士尼的主题公园和电影制作都需要大量的投资，开发和制作成本也很高，从而影响了公司的盈利能力。

2. 经营成本高：作为全球最大的娱乐品牌之一，迪士尼需要花费大量的资金来维护其业务规模，包括员工薪资、广告宣传等方面的开支都很高。

3. 市场竞争激烈：随着娱乐市场的发展和竞争的加剧，迪士尼竞争对手越来越多，大量的竞争压力也会对迪士尼的盈利产生影响。

4. 全球经济形势：全球经济形势的不稳定也会对迪士尼的盈利产生影响，例如经济危机、货币汇率波动等都会影响到公司的业绩。

需要注意的是，迪士尼在过去几年中，并不是一直出现亏损，而且其经营业绩一直是非常强劲的。公司持续不断地扩大业务版图，新开设主题公园，制作电影等，将有望为公司带来更多的收益。

七、迪士尼邮轮航行时间？

Disney Magic （迪士尼魔力号）是迪士尼海上巡游线（Disney Cruise Line）的（两艘中的）第一艘游轮，作为一艘巨大的豪华游轮，她排水量8.3万，并拥有875个船舱，4个饭店（Parrot Cay, Animator's Plate, Lumiere's 和 Palo）还有1个小卖部（Buffet called Topsider），2个影院，3个游泳池和很多休闲设施。

迪士尼魔力号

Disney Magic （迪士尼魔力号）

Disney Magic 于1998年7月30日首航。

姊妹船：Disney Wonder（迪士尼奇迹号）

迪士尼奇迹号

Disney Wonder （迪士尼奇迹号）

Disney Wonder （迪士尼奇迹号）是是迪士尼海上巡游线（Disney Cruise Line）的两艘游轮中的第二艘游轮，1999年8月15日首航，10月1日由“激光投射”的小叮当（Tinker Bell）“接受洗礼”。

和她的姊妹船Disney Magic（迪士尼魔力号）非常相似，只是船内饰风格和前者相比更加现代。4个饭店中其中一个是 Triton's restaurant （代替了Lumiere's）。

Disney Magic 和 Disney Wonder 这两艘巨型游轮排水量都为 83 000 吨，每艘包括 1 250 个客房。

2007年2月，迪士尼宣布将建造2艘新的游轮，同年4月，和德国的 Meyer Werft 造船公司签订合同，建造2艘，这两艘排水量都是 122 000 吨，计划在2011年和2012年开始运行，这两艘游轮相比原有的迪士尼游轮，游客容量是原来两倍，每艘游轮包括客舱包厢 1 250 间，而且比原来的游轮多两层。2009年3月2日，迪士尼公司宣布 Disney Dream 和 Disney Fantasy 这两艘邮轮开始建

海上巡游线

迪士尼海上巡游线（Disney Cruise Line，DCL）是迪士尼公司提供的豪华游轮游览服务，开始于1998年，是华特迪士尼主题乐园及度假区最具增长性，表现最好的一项业务。提供往返于美国东海岸佛罗里达，包括『巴哈马海域』、『加勒比海』、『美国西海岸—墨西哥蔚蓝海岸』和『地中海地区』的多日航海度假产品。

八、怎么估算街边店铺的盈利状况？

通过长期蹲点观察到出货量。至于利润，了解到对方卖的是哪一类型的产品，什么品牌，直接以某地区客户的身份打电话给厂家或代理商问价格。

九、目前全国奶茶店行业状况如何？盈利状况排名？

　　作为日益兴起的消费风口，新茶饮市场因为毛利高、门槛低被很多创业者狂热追捧，稍微繁华一点的商业区，隔两步就能看见一家奶茶店。

　　以“奶茶新贵”喜茶为例，靠着卖奶茶跻身百富行列的创始人聂云宸曾透露，喜茶的门店平均销售量每天可达2000杯，单店月营业额平均在100万以上，最差的也能达到50万。

　　更不用说传统奶茶平均毛利润在6成左右。

　　但是，开奶茶店真的可以赚钱吗？王石有一个准则就是“超过25%利润的生意不做”。

　　我们来仔细算算这一笔账。

　　开奶茶店一般有三种方式，直营、加盟、代理。这就说明，想要开一家奶茶店，最初的成本基本可以概括为：门店房租+员工薪资+材料成本+营销成本+加盟费/代理费。当然如果是自己开的新品牌，最后一笔是可以省掉的。

　　大家都知道，一个好地段的商铺，每月租金没有几万肯定是下不来的，如果总店还有最低面积要求，成本就更是搂不住。

　　同时，随着国家人社部发布相关标准，新茶饮行业有了一定的标准，这也对奶茶店的员工素质有了更高要求，另一方面也就意味着在员工薪资方面，成本更高了。

　　而随着奶茶行业的火爆，消费者的选择多了，对于产品品质的要求也就更高了。当供需关系发生变化，原材料的价格也自然水涨船高。如果说前些年一杯普通奶茶需要的是奶茶粉、珍珠、红豆等原料，成本可能只要一两块钱；那么近些年流行的水果茶加入新鲜水果后成本已经翻倍涨到3-4块；更不用说鲜奶、芝士奶盖等新品，成本7-10元也不一定够。

　　这就是说，假如是自营品牌，劳心劳力之下挑选高性价比的原材料，或许还能有微薄的利润可赚；若是加盟的分店，品牌的利润来源之一，就是靠原材料的差价来获取利润，那么加盟门店原材料方面的成本压力可想而知。

　　在2000年，全国的奶茶企业还不到千家，到如今，从查询平台可查的经营范围包含奶茶项目的企业已经远远大于14万家。短短两年间，奶茶门店的数量就从19万连翻两倍多到了41万家。都说如今是流量为王的时代，“营销”获客与利润直接挂钩。但营销成本如今已成为各位老板不能承受之重。靠营销出圈的瑞幸咖啡就是这样一个例子，靠着大额补贴、买赠活动等方式，瑞幸拥有了庞大的客户群体，而他们的促销费用，每个顾客成本在7-16元。

　　更不用说，最后一个加盟/代理费的硬性支出，现在随便一个奶茶品牌，加盟费都要几十万，还不是一次性的买断价格。也就是说，如果想要加盟奶茶店，什么还没干呢，就要先交出去很多钱。

　　有人说，那我们自己创立品牌不就好了？但事实上，自己创业的新品牌，如果没有资源背景和强大的资金支持，不论是客户体量还是材料、场地、人工成本，都竞争不过大品牌规模化的产业。如今，只有头部品牌可以盈利，大多数小品牌充当炮灰的现状，早已成为新茶饮行业的共识。

　　不是说奶茶是暴利行业吗？消费者群体这么庞大，为什么就不赚钱了呢？

　　首先一大原因就是产品同质化严重。奶茶店越来越多，消费者选择变多，主打产品却越来越像了。喜茶有芝芝莓莓，奈雪就有霸气芝士草莓，乐乐茶则叫做草莓酪酪。最近应季的杨梅，不论是喜茶、奈雪还是瑞幸、星巴克，都没有放过推出相应的时令新品。成分差不多，味道差不多，价格也差不多，忠实客户的留存率就渐渐低了下去。

　　近年来奶茶价格不断上涨的趋势，给了很多人奶茶店暴利的错觉，但实际上，就算靠“排队”爆火出圈的喜茶，毛利率大概也只有50%，而整个行业平均净利润在好的情况下也只有15%而已。

　　所以，如今的奶茶行业，已经进入了一个优胜劣汰的筛选期，门店虽然越来越多，但品牌却越来越少，新茶饮市场早已成为了几大巨头PK的赛道，也成了资本对抗的游戏。

　　不管是“奶茶第一股”奈雪，还是备受瞩目的喜茶，或者是紧跟在后的乐乐茶、古茗等品牌，都成了备受投资人宠爱的企业。跟据已披露的数据，截止2020年底已有50亿人民币进入新茶饮赛道。

　　这些奶茶品牌与资本接触，看中的不仅仅是他们手中的资金，更想要的是他们手里的资源，比如人脉合作，比如调动优质供应链的能力。以奈雪的茶为例，前期有两个资本接触过他们，一个是今日资本，一个是天图资本。到最后奈雪选择了天图资本。

　　因为天图资本在2014年投资了八马茶业，2015年又拿下了百果园，优质茶叶和水果是奈雪主打产品水果茶的关键。接受天图资本的投资，同样也就得以获得这些优质资源，这对奈雪整个产品供应链的构建无疑带来了巨大的助力。

　　资本后时代，在竞争早已白热化的红海里，品牌和资源，才是生存的制胜法宝。

　　从奶茶行业延伸出来，无论是在哪个行业，当产品同质化成为行业趋势、商业模式和战略定位也多有雷同、研发速度彼此相近的时候，各大企业就到了拼钱、拼资源、拼品牌的时候了。

　　那么，如何在强敌环伺中击败竞争对手脱颖而出、如何抓住投资人的心融到更多资金、如何用精准的商业模式把企业做大做强，或许明德资本生态圈有你需要的方法、人脉与资源。

　　后疫情时代下，你的企业还能坚持多久？

　　据专家研判，中小企业尤其是服务、交通、旅游、住宿餐饮、线下培训等行业，本身就本小利微，正在经济下行的压力下苦苦支撑，现如今又要面临开不了工、缴纳房租、支付工资等沉重压力，可谓雪上加霜，前途未卜。

十、上海迪士尼乐园开始盈利了吗？

盈利的。

上海迪士尼乐园有几十个体验项目，每个项目的体验过程不超过5分钟，在不排队的状态下2个小时就可以全部体验一遍，这根本不符合合理的时间设定，也不现实。既要最大程度创造消费价值，也要考虑到游客的消费体验，所以会设置一个标准，目前园区每天平均接待5万名游客。但是迪士尼在排队中也能发现“商机”，如果有游客不想排队，可以支付一定费用走特殊通道。

迪士尼的赚钱路数不止于此，游客还可以在迪士尼过生日、办婚礼、和IP角色见面、看演出、买周边等等，连约拍、停车等服务也有，并对应不同价格，可以说真正将线下乐园的生意做到了“极致”。

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