职能经理是什么职位？

一、职能经理是什么职位？

职能部门经理是按照职能分工不同安排的，例如企业总经理之下可以分未人力资源部经理，市场营销部经理，财务管理经理等，而项目经理是按照产品项目不同来安排的，如生产部门种如果采用多样化产品策略则把不同的产品由专门的经理人负责，如宝洁公司的产品种洗发水中飘柔洗发水项目经理还有牙膏的佳结士项目经理

二、总经理经理什么职位？

总经理，组织内的职位名称。

董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事，又是负责经营的总经理；若仅仅只是总经理职位，至多只能列席董事会，无法参与表决。简而言之，总经理只是一个组织内的职位名称。总经理的权力有多大，要参考其雇佣合约条款及工作范围。总经理位置有多高，要研究其组织架构图 (Organizational chart)，有不少企业其内部有不少于一个总经理。

三、足浴店客服经理的职能？

1、队伍建设：负责客服部门的招聘管理，组织好客服队伍的正常工作和人员稳定，为部门培养得力实干的岗位主管。

2、日常管理：负责客服的值班安排，考勤、休假、请假、销假管理；负责值班人员的工作安排及考核记录；负责值班人员的疑问解答，处理值班人员遇到的突发事件。

3、业务管理：熟悉部门客服的业务，在管理的同时，适当参加客服工作，为新来的客服做好业务指导，以提高部门的工作业绩。

四、经理的职位名称？

高层管理职位

1.总经理（总裁）

2.副总经理

3.人力资源总监 6

4.财务总监(CFO)

5.营销总监

6.市场总监(CMO)

7.销售总监

8.生产总监

9.运营总监

10.技术总监(CTO)

11.总经理助理

人力资源管理职位

1.人力资源经理

2.人力资源助理

3.人力资源专员

4.招聘主管

5.员工培训与发展主管

6.培训师

7.培训专员

8.绩效考核主管

9.薪资福利主管

10.薪酬分析师

11.人力资源信息系统经理

12.员工记录经理

财务与会计职位

1.财务经理

2.财务助理

3.预算主管

4.财务成本控制主管

5.应收账款主管

6.会计主管

7.资金主管

8.投资主管

9.融资主管

10.财务分析师

11.预算专员

12.投资分析专员

13.资本市场分析专员

14.核算专员

15.税务专员

16.出纳员

17.簿记员

18.收银员

行政管理职位

1.行政经理

2.行政助理

3.行政主管

4.总经理秘书

5.秘书

6.翻译

7.档案员

8.前台

9.行政事务管理专员

10.物业主管

11.法律事务主管

12.法律事务助理

13.法律顾问

14.公司律师

15.战略部主管

市场营销职位

1.市场部经理

2.市场助理

3.客户开发主管

4.客户维护主管

5.客户关系主管

6.市场调研主管

7.市场研究专员

8.市场策划主管

9.市场拓展经理

10.促销主管

11.广告企划主管

12.媒介推广专员

13.公关主管

14.公关助理

15.客户代表

16.美工

17.产品主管

18.产品助理

五、总经理什么职位？

总经理（General Manager），在单一中小企业通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人，位阶仅次于董事长；而在规模较大的组织里，例如跨国企业，总经理的角色是其某个关系企业、事业体或分支机构的最高行政负责人。

六、职位跟职能有什么区别？

职能是指人、事物、机构所应有的作用。从人的职能角度讲，是指一定职位的人完成其职务的能力；指事物的职能，一般等同于事物的功能；机构的职能一般包括机构所承担的职权、作用等内容。职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位。 这里强调的是“组织位置”，也就是说，职位是组织的一个节点，因为组织工作(业务)层次的需要而存在。而岗位是工作(业务)流程的节点，因为具体工作(业务)流转的需要而存在。举例说明：总经理是职位，其相应的职务是决策管理工作、高级管理工作及日常管理工作，而职能就是高层管理。

七、职位型领导和职能型领导？

职能型领导管理风格的显著特点是，管理者并没有实际掌控和奖惩属下的权力，只是履行管理职位的职能。也就是管理者有管理者的责任、工作和任务，下属也有下属的责任和工作、任务，相互合作，互不冲突，互不干涉。职位型领导者仅有的影响力来源于他的职位头衔。即使员工能去服从他，那也往往是因为他们非听不可。领导者所拥有的职位和头衔衍生出职位权利，而职位型领导力正是基于这种权利。拥有一个领导职位本身无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错。对于一位领导者来讲，依靠职位换取影响力实非高明之举。

管理者的工作表现，有相对应的科学合理的评价体系，而作为下属的工作表现，也有相对应的科学合理的评价体系。各司其职，各尽其能，利益互不冲突，职场氛围比较轻松开放，除了职能差别之外，地位上人人平等。

八、服装设计经理有哪些职能?

服装设计经理在不同规模的企业，有不同的称呼。一般来说，就是统筹管理服装设计部门的管理者。

服装设计经理的岗位职责可以参考一下：

1.负责整合流行资讯，拟定研发方向，制定主题企划方案。

2.负责根据商品需求拟定开发计划、商品企划方案。

3.根据《商品企划案》制定《设计策划案》，指导或主持设计项目的论证和评审，保证设计项目的可行性和有效性（含风格、色彩、材质、工艺分析）;

4.系统的分析研究行业动态、设计发展潮流动态，使公司的核心业务保持较强的竞争能力和赢利能力;

5.根据公司战略，参与制定公司的流程、制度，主持所辖业务领域的流程制定，保证流程与流程接口的顺畅高效。

6.根据公司产品战略、竞争策略和设计开发工艺标准，主持产品工艺的优化、提升或改造，以提升产品的质量优势、成本优势和效率优势;

7.负责分解开发计划，制定有效的实施进度表，组织、跟进部门完成设计开发任务，并根据开发结果做出及时修改及调整，确保开发计划如期进行。

8.负责组织按系列、波段进行搭配，配合商品部调整上货挂杆计划，整合系列产品。

9.根据公司的流程、制度，主持或参与公司重大技术、质量事故的处理工作，确保公司业务正常运行;

10.负责审批原始物料及报价单制作及下单工作。

11.负责跟进审核样衣的制作、修改，并进行设计、工艺指导，严格控制成本。

12.负责本部门人员的管理、部门流程制定与优化，协助人力资源中心建立绩效考核体系，提高团队工作效率。

13.负责跟进后续大货的异常情况，及时安排调整，保证上货销售计划顺利进行。

14.关注、分析销售情况及竞争品牌的销售情况，为后续的开发提供可靠依据，安排及时补充新款。

15.完成上级管理人员或总经理安排的其他工作。

如果你是企业的HR 可以多参考一下竞争对手发布的招聘要求。如果你是要去应聘服装设计经理的岗位，那只需要查看企业的招聘信息即可。

九、人事经理职位高还是厂长职位高？

厂长的职位高一些。

因为他的职位是负责整个工厂里面的运转的。人事经理的职位一般都是在他的职位之下的，人事经理是需要受到厂长的分配的，人事经理是需要按照厂长的分配去执行他的命令的，换句话说，厂长就相当于是一个公司的董事长。而人事经理只是他的一个下属，是他的一个部门。

十、前厅经理和大堂经理哪个职位高？

答：前厅经理职位高，大堂经理归前厅管理的。也有的酒店分工明细的，大堂管理独立部门。那么大堂经理和前厅经理一样的级别，只是管理区域不一样。大堂经理是管门口接待客人到访的。前厅经理是管用餐面对客人服务的。酒店分前厅和后厨两部分

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