keep系统技术可行性分析？

一、keep系统技术可行性分析？

keep系统技术产品定位为“具有社交属性的移动健身工具”，打造以健身指导和健身社交为核心的工具产品。聚焦于室内运动用户，提供免费课程教学，完善训练记录及成就功能，搭建社交网络（建立社交关系、动态发布渠道）。

该阶段通过不断完善核心健身内容，积累沉淀用户，配合KOL推广，迅速成为运动健康类的明星产品。

二、技术可行性分析包括哪些？

可行性分析包括三个方面的内容：市场可行性分析、技术可行性分析和财务可行性分析。首先，在市场可行性分析方面，包括分析市场需求、市场收益、竞争对手、商业模式等内容，这些因素对方案的可行性起到关键作用。其次，在技术可行性分析方面，需要考虑技术方案的可行性、技术难度、技术成本和可实现性等因素，这些因素决定了方案在技术上是否可行。最后，在财务可行性分析方面，主要包括投资成本、收益、现金流以及财务风险分析等内容，这些因素决定了方案在财务上的可行性和经济效益。因此，在进行可行性分析时，需要从市场、技术和财务三个方面全面分析，以此判断方案的可行性和实施潜力。

三、技术可行性分析五步法？

1. 投资必要性

主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

2. 技术的可行性

主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

3. 财务的可行性

主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

4. 组织的可行性

制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

5. 经济的可行性

从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

四、技术可行性分析的五个维度？

1. 投资必要性

主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；

2. 技术的可行性

主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；

3. 财务的可行性

主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；

4. 组织的可行性

制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；

5. 经济的可行性

从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。

五、如何进行技术的可行性分析？

经过经济分析，在确定企业准备投资多少来达到系统的目标之后，再进行技术上的可行性分析。评价总体方案所提出的技术条件如计算机硬件、系统软件的配置、网络系统性能和数据库系统等，能否满足新系统目标的要求，并对达到新系统目标的技术难点和解决方法的可行性进行分析。此外，还应分析开发和维护系统的技术力量，不仅考虑技术人员的数量，更应考虑他们的经验和水平。

六、软件可行性分析有社会可行性分析吗

软件可行性分析当中有社会的可行性分析，这是因为软件的可行性分析报告，重点就是要评价社会发展过程当中，对于软件的需求分析，他直接决定了软件未来发展的潜力和方向。

七、可行性分析包括？

可行性分析是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

八、技术可行性分析要从哪几个方面入手？

做好一个产品，可行性分析是必须要做的，进过全面的分析，如果可行性越高则项目失败的可能性越低，产品在成型后才能经得起考验，避免投入太多资金而没有太多效果。产品可行性分析通常是产品经理去做的事情，如果你作为一个产品经理，不会做可行性分析是不行的。下面晨阳SEO带着大家一起来学习一下，如何做产品的可行性分析吧。

1、做可行性分析的原因

（1）避免产品在市场上经不起考验儿被淘汰。

（2）避免产品投入风险过高，造成资金的浪费，或是创业风险过高。

（3）说服团队，项目是可以执行的，如果我们没有做过全面分析，没有可行性报告，是很难说服团队或者领导来进行投入的。

2、挖掘用户需求

这个需求分为很多种，来源于各个方面，其中有需求方、领导、合作者、用户等，我们需要将不同的用户需求都融入到产品里面，并进行可行性的分析。

挖需求可以通过去搜索关键词，了解用户常搜索的一些关键词，这样可以找到一些用户需求。当然这只是用户需求，其它领导层及合作者，我们需要换位思考，当我们站在哪个位置，我们需要考虑产品的哪些方面，如盈利模式，商务模式等等

通过市场调研，问卷调查，我们也能找到一些用户需求，将这些需求收集起来，最后做出筛选，将有代表意义，有重要作用的需求，这些数据对可行性分析有重要价值。

3、明确产品定位

在可行性分析中，产品的是否有明确的定位，市场环境如何，我们的用户是谁，我们的产品能解决用户的什么痛点，与市场上的竞品相比我们有哪些优势，做好这个产品能够给企业带来什么价值。这些东西都需要在定位中详细的理出来，这是可行性的根本。

（1）首先要做的是将用户群体进行分类，找出核心用户。

（2）列出产品能解决的用户痛点。

（3）说明产品与市场竞品的差异化，有哪些竞争优势与劣势。

（4）现有市场情况如何，政策如何，是否会违规，是否有扶持。

（5）产品的商业性质如何，是否能够带来利润，简单来书偶就是是否能赚钱，不赚钱的产品哪个来办愿意开发呢。

4、与现有产品是否冲突

我们知道大公司运作的产品往往不止一个，我们做产品逻辑和架构的时候，需要注意不能与现有产品产生冲突，避免现有产品出现问题。还有避免在设置的时候出现底层逻辑修改的情况，这会增加很大的改造成本，尽量在现有基础上进行设计和搭建。

5、投入评估

不管做什么产品，肯定都是要计算投入与产出的，而每个企业的资源和人力都有限，在现有条件下我们要合理的计算投入情况，如我们只有一个ui设计师，那么我们要预计产品ui多久能完成，在这个过程中，其它的事情怎样同步进行，产品经理要尽量的去协调资源。

要考虑以下投入情况

（1）人手：有多少人会参与到项目开发中，预计需要多少人手。

（2）技术：企业现有技术是否能支持产品的完成开发，技术人员是否会有瓶颈。

（3）逻辑：产品逻辑越复杂，产品开发周期肯定就越长，人力成本也就越高。

（4）时间：产品什么时候能够预计开发完成，预上线时间是什么时候。

6、产出预估

第5点我们说了投入情况，那么我们肯定是要计算产出的，产品上线后，通过一系列的运营与营销手段，预计企业通过变现后能够赚多少钱，扣去企业成本，企业还有多少净利润。

一个能赚钱能盈利的产品才是一个好的项目，也是产品的价值所在，如果产品盈利能力强，那么可行性的几率就越大，项目就能够更快的立项，并开发。

总的来说，产品的可行性分析就是为了降低风险与成本，避免产品直接失败。

九、需求可行性分析概念？

是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供依据的一种综合性的系统分析方法。

十、经济可行性分析规范

分析产量，销售，利润，市场，净现值，静态投资回收期，动态投资回收期，投资利润率，投资回报率等

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