一般说研发设计还是说设计研发？

一、一般说研发设计还是说设计研发？

一般说应该是研发设计而不是设计研发。

二、特斯拉的研发模式？

精准的市场定位

特斯拉的客户群：

爱好科技，喜欢尝鲜；有环保意识；富裕人群，高收入，

特斯拉火爆的真正原因不是其研发能力，也不是其建立的科技进入壁垒，而是精准的市场定位。

2. 高端定位解决低性价比的死循环

续航里程和制造成本之间的矛盾是电动汽车碰到的无法调和的困难

特斯拉初入市场的豪华车定位价格，将不可调和的矛盾迎刃而解

因为豪华车的定位，其成本拥有充裕的上行空间，特斯拉使用最好的电子控制系统以提高电池效率，并使用更轻且更坚硬的材料制作车身

3. 硅谷精英提升性价比

马斯克用硅谷的思维打造一个硅谷的团队来造汽车。

特斯拉的高管之一布莱克负责用户体验设计，原先是苹果的高管，所以他为特斯拉嫁接了很多电子行业特别是智能移动设备方面的技术。特斯拉的首席技术官来自航空航天业，他把航空航天的技术嫁接到特斯拉汽车的制造过程中。

特斯拉的大屏开启了国内电动汽车大屏的标配时代。

4. 追求极致的用户体验

特斯拉给用户提供8年免费电池维护和更换，针对用户对于充电方面无后顾之忧，它计划全美搭建太阳能板充电网点。

有与法拉利匹敌的加速度

无与伦比的低噪音

近乎完美的人机结合内饰与仪表盘等都体验的极致的用户体验

5. 特斯拉追求价值营销

特斯拉的CEO Elon Musk 拥有多家上市公司，个人具有极高的魅力，被称为硅谷英雄人物。注重价值驱动营销。

创业呼唤创意，创意需要逻辑，逻辑依靠本源思维，迭代成功也需要注重消费体验。

市场竞争定位是竞争战略的核心，营销策略是手段是推手。

重构商业模式是突破发展瓶颈的有效对策

三、研发设计建造怎么排序？

研发设计建造顺序是：首先是研发即研究开发提出一个项目，接着是设计—根据项目要求做外形设计和结构设计，最后是建造—根据设计图纸进行建造

四、研发与设计哪个在前？

研发与设计，设计在前。

设计是把一种计划、规划、设想通过某种形式传达出来的活动过程。人类通过劳动改造世界，创造文明，创造物质财富和精神财富，而最基础、最主要的创造活动是造物。设计便是造物活动进行预先的计划，可以把任何造物活动的计划技术和计划过程理解为设计。

研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业为获得科学技术(不包括人文、社会科学)新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。

五、内部研发设计的作用？

可以不断提升企业内部的产品质量，加大市场竞争力。

六、pcb设计研发难吗？

pcb设计研发不难。

PCB的制作并不难,难的在于制作完成后的故障排查。

PCB设计容易学，但是要具备几个条件才容易，否则也不容易的，具备如下几个条件：

1.选合适你的软件，2.对常见电子元件有了解认识，3.找个比较懂的以很有经验人教或找有技术实力又有责任的培训机构培训，4,自己要勤奋努力与坚持，多问多练习与上机操作，　

七、app研发的设计流程？

第一、市场分析

商业分析能体现出做某个产品的商业价值，这是对产品整个生命周期最宏观的指导性文件，报告就是这个工作的产出文件。简单的说就是行业前景，意思就是这款新的产品是否有商业价值，产品投放后的回报是多少，这一步应该是高层甚至是创始人对整个市场的把控得出的结论，值得一提的是，新产品和已有产品上新模块功能，在此阶段的分析差别是很大的，新产品的分析难度更大；而已有产品由于已经积累了一定的数据，对行业、用户等都有了较深的理解，做新模块功能时阻力往往会小很多。

第二、产品定位

这个词其实在刚参加工作的同学们听到后，其实挺虚的，我在刚做UI的时候，听到什么产品定位啊，市场分析啊这类的词，其实比较犯困的，想着直接告诉我需求就好了，干嘛还要说这么多虚词，但是工作到3-5年后，其实这些是至关重要的，我认为产品定位的关键信息其实就是指这个产品是干什么的，比如微信就是社交，ins就是照片分享生活，其次就是这个app可以解决什么问题、用户年龄段的分布。

第三、需求阶段

确定了市场方向，就要找到该方向上都有哪些需求是急需被解决的，。在需求环节，你同时也会注意到很多该市场方向上的直接竞争对手和间接竞争对手。这个阶段就跟我们UI很贴近了，市场分析和产品定位都确定后，就该找痛点了，要明确哪些需求是急需被解决的。在这里，PM往往会输出一分竞品分析报告，罗列出竞品的优劣，部分会采用SWOT进行分析。

第四、产品设计

这个环节和UI是密不可分的，因为我们在每次做需求的时候，都会看到这个东西，是和我们息息相关的，最熟悉的工作。pm在这个环节里其实就是画原型，写文档；但其实据我这么多年的经验来说，真正牛逼的pm还是很少的，主要表现在原型绘制粗糙、文档描述遗漏以及在UI设计中，反推了不少优于PM的点等等。还有一个原因是大多数资历较浅的pm善于抄竞品，但是往往不知两个产品是由本质的区别。这个阶段基本是由PM和UE完成，交互完成后，会内部进行交互评审，确认交互方案后方可给到UI设计师。

我们在工作中会看到形形色色的原型交互图，但是画的好的其实少之又少，基本见到的就是下面这种的…是不是很惨不忍睹….

PM要在整个产品规划中达到什么目标呢？产品规划中要达到的目标，其实就是产品价值。产品规划中要明确每个阶段的目标是什么，所有的决策和行为都是围绕着这个目标来进行的，最终以数据等可考核的方式来判断是否解决了问题。这就要求阶段性的目标是明确的，比如用户活跃度、成交量等指标，这些都是验证前面几步是否有效的依据。切忌把产品规划做成空中楼阁，无法执行的假大空文件，会严重影响从0-1产品的生命周期。

第五、需求评审

这个基本是产品需求确认后，由产品拉会，每个负责项目的职能人员参会，一般有PM、UE、UI、RD、FE、QA、这五种职责的人参加，进行评审。会议中由PM进行需求文档（大公司一般用wiki）的阐述，根据经验，一般研发提问题最多，原因是因为评审前PM和UE和UI都进行了确认无误，研发和测试也有提一些风险性的问题，比如这个是否可以直接调用代码，如果不行，可能会进行风险预警；还有技术上是否有难点等等。评审完后，研发会进行一个排期。

第六、UI设计师介入，这里分为几点要说：

1.我们拿到项目后，尤其是从来没做过的，不要急于下手去撸图，先要搞清楚产品的意图目的，其次仔细走查整个产品线（这里主要看一下整体app设计调性，字体字号，间距些），然后我们要去进行竞品分析（这里的分析和产品的分析不太一样，我们主要去看视觉层，也就是说找找参考，看看别家是怎么设计的，然后再结合我们的设计意图去下手去做。）

2.当我们决定下手去设计后，要给我们的整体设计进度进行时间预估，然后给出设计排期，排期要根据页面设计+修改的时间进行计算，这样可以避免项目延期，按我来说，比如10个界面，我给自己3天设计，然后给上游确认后，1天修改，那么就是4天时间，如果时间富裕可以再加一天的缓冲，那么就是3+1+1，就是五个工作日；排期最好用keynote或者excel做一个表格，列出具体页面具体出图时间，细化一下比较好。

3.在设计中，我们一般按照@2x进行设计，确保UI规范的正确执行（这里包括icon是否粗细统一、视觉重量是否一致、字体自重是否统一，间距是否按照倍数、颜色是否跟整体产品调性保持统一呢？）

4.切图标注，在@2x的设计图中，切图icon/背景。切图分两种：第一可以切刀切（规定好热区，直接按快捷键s就行），第二可以用组件切（规定好热区，直接右键创建组件，然后双进进去，导出即可）；命名规范新手肯定是以中文命名，也是可以的，不过还是要按照正确的方式来命名，一般是：在哪里/是什么/状态/倍数。当然你也可以有更明确的规范。一切ok后，可以上传到蓝湖了。但是部分公司现在用figma～也是很不错的。

5.开发完后，我们需要对我们的UI设计稿进行视觉还原，也就是走查联调阶段。强调一下（没有什么是技术写不了的，如果开发说没法做，那么他一定是很懒）这个阶段很重要，据我的经验，有的开发还原度极低，基本50%，有些大厂有个原则是：如果开发还原度低于60%，那么打回开发重新调整后再去走查。基本走查字体字号字重、颜色、间距、icon、边距这些规范类的东西，你会发现开发真的是写的不太好～～～，走查联调基本达到95%就差不多ok了。

走查联调的步骤是：我们要用好几部不同品牌的测试手机去看，因为可能一部手机ok的话，另一部可能会出现小的误差，比如还要兼容适配刘海屏，@3x的屏等等问题，我们在测试手机上把每个界面截图后，放到wiki里，标注问题所在，然后再把UI图贴图给开发做参考，这样开发看起来就很明确了。联调一次如果还有问题，可以有2次3次联调，待开发还原到90%的时候，我们可以搬个小板凳去开发旁边亲自调细节问题，直到自己满意为止。

6.QA测试环节

这个环节其实绝大多数设计师的通俗感受就是：测试就是用来提bug的～没错儿，通俗来说确实是这样的，bug的确是影响整个产品的最大的障碍，项目上线必须确保无bug才行，解bug的优先级是最高的。准确来说，QA是check研发实现的功能与产品、UI、交互设计的是否一致。找些异常情况、及优化，把控项目的质量环节，其实大家可以理解为类似风控吧～

这里有一个小点就是：正式全量上线前会先上线到tips环境，那么什么是tips呢？其实就是为了测试，有时候测试环境的数据和线上不同，可能有些问题在测试环境体现不出来，所以要先到tips，tips环境与线上共用数据。

7.产品验收环节

产品从0-1的过程中，产品验收是非常重要的一个环节，产品验收的最终结果是上线，不过在此之前可能会经过反复的修改。

产品上线之前需要通过测试、UI验收和产品验收，这是控制产品质量的必要手段。产品验收更重要的是通过产品角度验收开发是否满足了产品需求，侧重点在于业务逻辑，对需求负责。

八、邮轮设计说明？

游轮的规模是影响游客体验的重要因素，大规模的可以用拥有游泳池，博彩中心，多种就餐选择以及众多活动。

九、创业项目研发模式？

　　一、网络创业

　　有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。

　　二、加盟创业

　　分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

　　三、兼职创业

　　即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

　　四、团队创业

　　具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。

　　五、大赛创业

　　即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

　　六、概念创业

　　即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。

　　七、内部创业

　　内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。

　　以上七种创业模式，希望能为大家创业带来一定的思路。另外，模式是死的，在运用过程中，大家可以结合实际的情况有所调整和改变，这样才能做到活学活用。

十、新型研发机构运作模式？

模式1：三会一班模式，实行管理委员会领导下的研究机构院长负责制。研究院设立“三会一班”，分别为管理委员会、理事会、专家咨询委员会和政府及园区专班，共同负责研究院的运行，实行管理委员会领导下的研究院院长负责制。创新平台采用项目小组式研发模式，以市场创新需求为导向，以独立法人公司形式运行。

模式2：理事会领导下院长负责制。理事会是决策机构，下设评估委员会和审计委员会，并按照相关规定设立党组织。理事会领导下的院长负责制的矩阵式组织架构模式能够快速响应创新需求，整合创新要素资源，发挥创新主体的快速协同，实现创新资源和市场资源有效整合和衔接，最大限度发挥新型创新组织架构的优势。

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