亲子农场经营问题对策研究？

一、亲子农场经营问题对策研究？

1.缺乏有趣的项目，特色不足，没有网红效应：很多亲子农场其实并没有固定的体验项目，多数就是简单的儿童游乐设施、采摘或者简单的DIY活动，没有一个有自己农场主题的、农场特色的固定项目。

2.活动运营难招生、人员成本居高不下：活动运营是亲子农场不可缺少的内容，但是活动一般都有个最低的参与人数，不然可能连物料成本都收不回来，持续的活动输出需要持续的运营助力，如果团队的推广销售跟不上就很可能造成亏损。

3.活动体验没新意、复购率低、推荐率低：都说采摘是亲子农场的灵魂，可是很多农场除了这个灵魂就很难有别的体验，消费者来了，钱却花不出去，因为除了采摘其他的也没什么好玩的。

二、解压馆的经营分析与对策？

经营分析根据客户的满意度为标准，才能让顾客带顾客常来

三、旅游APP经营分析与对策怎么写？

用数据分析问题，调整策略，制订计划。

四、饰品网店经营风险和对策

饰品网店经营风险就是产品竞争风险，需要不断创意，推出新的产品，满足不同阶层需求。

五、海尔公司品牌经营问题及对策（论文）？

品牌营销经历了“产品至上”、“形象至上”和“定位至上”等几个阶段后，已经进入“价值至上”时代。

六、西安市民宿经营现状与对策研究？

西安市民宿经营现状与对策的研究如下:

随着消费者旅游住宿需求的多样化,民宿已经成为一种新的旅游业态.近年来,作为传递生活美学、弘扬在地文化的载体,城市特色民宿备受游客的青睐,其已成为推动城市经济发展的重要力量.本文通过对民宿消费者问卷调查和网络评论的文本分析,揭示西安城市特色民宿消费者的体验特征及城市民宿发展的优势和问题.

七、企业经营的环境风险分析与对策？

经营环境风险分析及应对措施 一、法律法规环境

1.法律法规的变化

分析：主要是对法律法规更新信息了解不够及时、准确，有些法律法规根本没去关注和收集，导致公司管理相关工作可能不符合其要求。

应对：主要职能部门按照要求每年进行一次识别、收集、评审，更新法律法规，重要条款进行培训或纳入制度中。

2.国标/行标的变化

分析：公司现有的架构、规定、制度，是否符合当下行业标准要求？

应对：相关职能部门（主要是技术质量部门）每年可对相关文件及要求根据实际情况进行一次更新，并组织全员培训，同时可以借助第三方审核或检查的指导意见进行逐步完善。

二、市场竞争环境

1.市场占有率，客户增长趋势 分析：目前在主要市场占有率，但竞争对手正在模仿的发展方式，有些相较于有一定优势，影响市场的份额。

应对：依托产品优势，了解顾客需求，强力开拓市场，建立稳健的销售渠道，加强和相关方的战略合作关系，提高公司产品在市场中的综合影响力

2.市场稳定性

分析：企业的不断兴起创建，导致市场竞争加剧，进行市场规划和合作难度加大。

应对：市场形势竞争严峻且不稳定，同时也会带来新的发展机遇。积极实施市场多元化战略部署，开发新产品和高难度产品，稳定老客户同时加大新客户开发力度，根据市场形势及时调整调控线路产品等，提升竞争力，积极拓展省外市场和国外市场。 3.竞争对手区域

分析：竞争对手在区域位置等方面的优势导致对我们的省外市场存在一定不利影响；产品的价格风险受客户需求、市场变化的影响。

应对：通过调整营销策略，继续推进新颖高难线路产品开发，同时促进公司内部的管理水平，保持优势领先，提供市场竞争力；及时获得竞争对手相关产品及市场策略，包括对竞争对手未来目标的分析、现行战略分析、竞争实力分析、市场占有率分析、创新能力分析等；加强对市场信息的收集、判断和整理工作，密切关注市场变化的动态，准确把握市场走向，及时调整线路产品价格，以体现灵活的市场适应性，提高产品的竞争力。

4.价格风险

分析：市场价格的透明化甚至公开化，导致产品在议价能力上处于被动。

应对：需要从多方面来形成企业的核心竞争优势，特别在产品化学成分和物理性能上树立优势，弥补价格上的劣势。质量上要更高要求地做到精益求精，做到“人无我有，人有我优”。加强企业间联合，建立上下游企业合作联盟，延伸加工链，在协作上和规模上创造价格优势。

三、相关方要求

1.客户的需求

分析：客户对产品质量标准提高，以及对服务期望值的提升，给公司各项管理提出新要求。 应对：加强与客户进行有效沟通，采纳客户提出的合理化建议，不断提升软件、硬件措施；销售部加大与合作客户的沟通，及时处理客户的需求和意见；开拓市场，选择潜力客户，同时推行精细化管理服务，提高服务质量。

2.政府机构的监管力度

分析：政府部门对企业环保、安全和产品监管力度加大，公司如执行不规范，可能存在被查处的风险。

应对：公司各部门要严格按照政府规定、公司规则制定开展相关工作；管理部等职能部门加大公司内部制度执行情况的检查。 四、内部环境

1.绩效考核

分析：不科学的绩效管理可能造成员工抱怨和优秀人才流失。 应对：制定客观明确的考核标准和科学合理的考核方法，使员工能够在一个公平公正的环境下开展竞争，提高部门绩效，提高企业竞争力；选择合适的考核人员，对其进行全面的培训。

2.知识管理

分析：学习资料部分分散在各部门的电脑中，没有形成系统性管理，缺乏共享。

应对：建立统一的知识分类体系，统一到公司OA系统集中存档和查阅；每年进行一次对企业先进的管理体系经验、工作不足等知识进行培训。

3.技术、产品更新不及时的风险 分析：企业的长足发展不仅需要有强大的资金支持，还必须有不断创新的技术和产品。否则会被导致市场占有率下降和产品利润下滑。

应对：公司必须根据市场变化，坚持进行产品结构的调整，加强新产品的开发力度，加大科研投入，并且要与高等院校、科研院所进行合作来不断提升公司的技术研发能力。

4.核心技术人员流失的风险与规避

分析：公司核心技术人员的技术水平和研发能力是公司能长期保持技术优势的保证。目前业内的人才竞争日益激烈，能否维持技术人员队伍的稳定，并不断吸引优秀技术人员加盟，关系到企业能否继续保持在行业内的技术领先优势和未来的行业竞争力。 应对：公司不仅要提高技术人员薪酬和奖励并且还要为其提供良好的科研条件，研究将核心技术人员吸收为公司股东，实现了利益共享，并要为技术人员提供出去学习的机会，将知识融合达到更好的技术效果。

5.债务管控

分析：盲目扩大经营规模、增加建设项目或向银行借贷，最终导致企业资不抵债，陷入困境，损害股东的利益。

应对：严格管理控制公司资产和负债，动态控制好负债比率，保持一个合理范围。

八、世界五大邮轮经营商？

1.皇家加勒比 ：皇家加勒比成立于1968年品牌发源地美国，这个公司是全球领先的邮轮度假集团，公司旗下有很多超大型邮轮，公司不断努力创新凭借大吨位及创新的设计创下多个世界邮轮记录。

2.歌诗达Costa ：歌诗达Costa 属于嘉年华集团旗下，这个公司来自于意大利公司成立于1860年是欧洲地区知名邮轮公司，在世界十大邮轮公司中是首家进驻中国的国际邮轮公司。

3.STARCRUISES丽星邮轮：STARCRUISES丽星邮轮属于云顶邮轮集团旗下，这个公司成立于1993年是亚洲著名的邮轮公司，公司旗下有六艘邮轮其中包括天秤星号和双子星号以及双鱼星号等邮轮，是亚洲邮轮业先驱，集休闲娱乐和旅游以及酒店服务业的大型企业。

4.公主邮轮Princess ：这个邮轮品牌属于美国嘉年华集团，公司成立于1965年是国际知名邮轮品牌，以卓越的体验享誉世界，公司实力雄厚拥有豪华邮轮以及比较有实力的游轮公司，设计的150条航线几乎覆盖全球，游客可以搭乘公主邮轮可以到各大港口城市观光。

5.NCL诺唯真 ：NCL诺唯真 是全球大型游轮运营商，品牌发源地北美洲。公司实力比较雄厚旗下拥有诺唯真游轮和丽晶七海游轮以及大洋游轮等品牌，是一个比较有创新力的邮轮品牌企业。

九、互联网银行经营风险及对策分析？

互联网金融是通过互联网技术和工具进行资金融通和支付及相关信息服务的一种现在金融发展模式。近几年，随着互联网的发展及其向金融领域的渗透，互联网金融已在我国蓬勃兴起，短短几年时间，各种互联网金融产品不断出现，推动了整个金融业的快速发展。

但同时，互联网金融也集聚了风险隐患，由于缺乏相应的法律制度与行业标准，互联网金融市场主体鱼龙混杂，产品品质参差不齐，导致犯罪案件频发。

十、什么是r对策，k对策？

（1）r对策（又称r选择）：有利于增加内禀增长率的选择。如大多数昆虫、农田杂草、土壤微生物；

（2）K对策（又称K选择）：有利于竞争能力增加的选择。如大多数脊椎动物、森林树种。

（3）指导意义：在农业生产中，r对策生物能迅速适应变化了的环境，K对策生物具有稳定环境的作用，可适当配置r-K型谱系中的各种生物以提高系统的生产力。

例如，利用浮游生物、蚯蚓、蜂、蚕、食用菌等生活周期短、繁殖快的特点，以加速物质循环利用，减少养分流失，增加农产品产出量；利用多年生的林果、竹木和牧草等以稳定农业生态环境；多数大田作物和家畜家禽则属于r-K谱系中的中间类型。

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