成本与管理分析作者？

一、成本与管理分析作者？

《企业成本核算、管理和分析》，作者徐丰利、胡建忠，由石油工业出版社于2005年10月出版发行。描述了随着现代企业制度的建立和完善，加强财务管理已经成为人们的共识。而成本的核算、管理和分析则是财务管理的一个极其重要的内容。

基本信息

中文名

企业成本核算、管理和分析

作者

徐丰利

胡建忠

成本，是商品价值的重要组成部分。随着商品经济的发展，人们对成本的认识不断深化。在同等条件下，市场竞争取胜的关键在于产品成本。

二、自然堂成本管理分析？

成本管理主要是做好批量采购原材料，控制生产加工中的损耗。

三、企业成本管理分析从哪方面分析？

从本量利开始，分析总成本与数量 ，单位成本与总成本，利润与总成本，利润与数量，分析单位成本项目的超降原因，分析单耗的超降原因

四、从什么方面分析内部成本管理？

成本管理是整个企业的事，所以成本管理能力也是企业成本管理综合体现。主要可以从以下几个方面来分析：

一、成本管理基础

1、是否建立了成本管理的组织机构（根据不同的行业、企业，建立不同级次的组织机构），成本管理在公司的地位；

2、是否建立当前企业需要的成本管理制度；

3、标准成本或定额成本建设是否健全和适合企业现状；

4、成本核算是否准确、合法，核算方式是否先进；

二、成本控制能力

1、成本费用发生业务成本管理人员参与程度，即制定流程时成本管理的控制点是否设置；

2、成本管理组织机构运行是否正常，能否及时准确的传递和反馈成本信息；

3、是否建立标准成本、目标成本、责任成本的管理；

4、是否建立全面预算管理，能否落实，预算执行能否控制？

5、研发项目成本控制能力；

三、成本分析能力

1、行业成本了解程度；

3、成本分析的全面性、深度。

2、能否进行多维度成本分析--比如：按产品、按部门、按项目、按订单、按成本结构。

四、成本预测能力

1、企业主要材料价格走势的预测能力；

2、各类价格指数的统计分析能力

五、成本决策

1、国家相关成本政策的把握能力；

2、产品组合的决策能力；

五、什么行业的成本管理分析好写？

制造行业成本管理分析。

1.有利于制造企业实施精细化管理

制造企业主要以生产产品为主营业务，即制造企业有产品作为其生产经营的主要支撑，这也是制造企业生存发展的主要资本。成本管理主要是对制造企业生产经营过程中的各项成本进行细分，包括料工费等基本成本，亦包括期间的各项费用，只要影响制造企业的利润，都在制造企业成本管理的广义范围之中。因此，制造企业成本管理需要对制造企业的成本费用进行细分，实施精细化管理，通过对各个成本要素的分析，不断发现问题，找准问题根源，持续加强改进，以优化精细化管理。

2.有利于制造企业实施成本领先战略

制造企业的发展应以战略为指引，战略是企业对其中长期发展的规划，具体而言，即是企业需要实现的发展目标和为实现目标而采取的主要措施。对于制造企业的战略管理，很多制造企业以成本领先作为制造企业的战略代名词。顾名思义，成本领先是制造企业在行业竞争中的目标选择，旨在通过成本的优化降低，取得行业竞争中的优势，以实现制造企业的不断发展，而成本领先战略的实施过程中，所必须的即是有效的成本管理。

3.有利于制造企业形成核心优势

制造企业以生产制造为主要经济活动，生产制造从制造企业采购原材料开始，到生产车间的制造，以致产品检测检验，到销售及后期维护，几乎全流程都涉及制造企业各方面的成本管理事项，成本管理是贯穿制造企业全周期的重要内容。在成本管控方面的提升，将逐步形成制造企业的核心优势。作业成本法等成本管理理念都是在制造企业的发展过程中通过成本管理而形成的企业核心优势，通过理论化发展，而形成的标准方法流程。因此制造企业成本管理将促进制造企业形成核心优势。

六、成本-效果分析、成本-效益分析、成本-效用分析有何区别？

同，其具体评价步骤基本相同，是指都是进行一般领域所采用的“成本—效益”分析。

异，只是一般领域所谈的“效益”指标在医药领域中的计量方法具有较大的特殊性因而在药物经济学中针对效益的不同计量方法而将一般意义上的“成本—效益分析”细分而成相应的三中具体分析方法。

七、建筑成本管理优劣势分析？

建筑业成本管理的优势是材料成本受物价变化的影响很大，所以相对不受控因素较多

八、制造成本差异分析管理办法？

一、基本公式

1.成本差异＝实际成本－标准成本

　　成本差异为正，即实际成本大于标准成本，表示超支；

　　成本差异为负，即实际成本小于标准成本，表示节约。

　　【注意】此处分析的都是实际产量下的实际成本和实际产量下的标准成本。

　　实际成本＝实际价格×实际用量；标准成本＝标准价格×标准用量

2.成本差异＝实际价格×实际用量－标准用量×标准价格

　　推导：

　　成本差异＝实际价格×实际用量－标准价格×实际用量

　　＋标准价格×实际用量－标准用量×标准价格

　　＝（实际价格－标准价格）×实际用量

　　＋（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格

　　注意：在加减的两项中，用的是标准价格和实际用量，即价标量实。

　　价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量

　　用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格

　　直接材料：

　　价格差异＝（实际价格－标准价格）×实际用量

　　用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格

　　直接人工：

　　工资率差异＝（实际工资率－标准工资率）×实际工时

　　效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×标准工资率

　　变动制造费用：

　　耗费差异＝（实际分配率－标准分配率）×实际工时

　　效率差异＝（实际工时－实际产量下标准工时）×标准分配率

【例题】A产品甲材料的标准价格为45元/千克，用量标准为3千克/件。假定企业本月投产A产品8000件，领用甲材料32000千克，其实际价格为40元/千克。其直接材料成本差异计算如下：

　　直接材料成本差异＝32000×40－8000×3×45＝ 200000（元）（超支）

　　其中：材料用量差异＝（32000－8000×3）×45＝360000（元）（超支）

　　材料价格差异＝32000×（40－45）＝－160000（元）（节约）

　　【例题】A产品标准工资率为10.8元/小时，工时标准为1.5小时/件，工资标准为16.2元/件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际应付直接人工工资110000元。其直接人工差异计算如下：

　　直接人工成本差异＝110000－8000×16.2＝－19600（元）（节约）

　　其中：直接人工效率差异＝（10000－8000×1.5）×10.8＝－21600（元）（节约）

　　直接人工工资率差异 ＝（110000÷10000－10.8）×10000＝2000（元）（超支）

　　【例题】A产品标准变动制造费用分配率为3.6元/小时，工时标准为1.5小时/件。假定企业本月实际生产A产品8000件，用工10000小时，实际发生变动制造费用40000元。其变动制造费用成本差异计算如下：

　　变动制造费用成本差异＝40000－8000×1.5×3.6＝－3200（元）（节约）

　　其中：变动制造费用效率差异＝（10000－8000×1.5）×3.6＝－7200（元）（节约）

　　变动制造费用耗费差异 ＝（40000÷10000－3.6）×10000＝4000（元）（超支）

　　二、固定制造费用的差异分析

　　【提示】固定制造费用在一定的范围内是固定的，由于生产量的不足，会造成生产能力的“浪费”，所以在分析的时候需要考虑实际产量和生产能力的差距问题。

九、邮轮总造价分析：包含建造、设备、设计、管理成本

邮轮总造价分析

邮轮总造价通常包括了建造成本、设备成本、设计费用以及管理成本。邮轮的建造成本主要包括以下几个方面：

• 船体材料和制造成本，包括船壳、甲板、舱室等。
• 机械设备成本，如发动机、船舶设备、船用配件等。
• 内部装饰成本，包括家具、灯饰、地毯等。
• 电子设备成本，如雷达、通讯设备、导航设备等。

设备成本则涵盖了邮轮在运营期间所需的各项设备和用品，如厨房设备、餐具、床上用品、娱乐设备等。设计费用则包括了整个邮轮的外观设计、室内设计、船型设计等方面的费用。管理成本则包括了船员工资、船舶保险、维护维修等方面的费用。

从全球范围来看，建造一艘大型豪华邮轮的总造价通常在数亿美元以上。除了建造成本，各类费用的增加也会使得邮轮的总造价居高不下。因此，对邮轮总造价进行全面深入的分析，有助于更好地了解邮轮制造业的成本结构和运营模式。

感谢您阅读本文，希望通过这篇文章能更好地帮助大家了解邮轮制造的成本结构和相关费用。

十、物流成本管理就是管理物流的成本？

所谓物流成本管理，主要是一种管理思想，一种更具整体性和战略性的管理理念。物流成本管理不是管理物流成本，而是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理，通过对物流活动的管理降低物流费用。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。作为一种先进的管理理念，物流成本管理的着眼点不仅要考虑物流本身的效率，而且还应综合考虑提高服务、削减商品在库以及与其他企业相比取得竞争优势等各种因素，甚至从物品流通的整个过程来考虑物流成本的效率化。只有从企业的整个系统和战略的高度来看待物流成本管理，才可能在真正意义上降低整体物流成本。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%