品牌价值的提升策略？

一、品牌价值的提升策略？

据一家国际权威机构的分析报告，创立一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。如果是一家企业试图进入一个全新市场，或者另一个国家的市场，其在品牌拓展上无疑将投入更为巨大的财力和精力，而且还要遭遇原有市场各种力量的排挤。这时，运用资本的力量拓展品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的策略，最为成功的典范之一就是“联合利华”。

联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏市场的老字号；立顿红茶的市场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌市场的地位则无人可替。

联合利华在全球的400多个品牌，大部分是通过收购并推广到世界各地的。联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收购本地品牌并提升为国际品牌。

旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。而将中国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌策略的延续。

联合利华这一品牌策略不仅使其在全球范围内获得丰厚回报，而且使其在本地品牌与消费者之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(中国)有限公司发展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收购本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其搁置乃至最后消灭，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体策略中去，成为一个国际品牌。” 品牌价值的提升同样也可以通过与其它品牌联手来迅速地扩展自己的品牌形象，从而创造更多的附加值。对于知名的国际级大企业，他们往往很善于利用其在各自行业中的强大品牌号召力和市场优势，与其它行业的领导者进行“强强”品牌联手，以期在更大的市场深度和广度上进行扩展，来强化自己的品牌形象。而由于这种联手往往是基于合作双方或多方的品牌共赢，因此也较容易得到来自合作伙伴和市场的积极反馈。

星巴克作为“咖啡快餐业”知名品牌与联合航空公司携手，一方面拓展了新的业务领域，使自己的产品覆盖到更广的市场空间；另一方面也正是由于这种优势合作，使它们在各自领域中的品牌价值得到了确实的提升。事实证明，许多原来的忠实顾客正是由于联合航空的新举措，变成了联合航空的顾客，而许多星巴克的“拥护者”也是在联合航空上结识并开始“衷情”于这一“咖啡之星”的。另一个经典案例则来自于英特尔公司，他与微软携手打造的“WINTEL”帝国为他们带来了咋舌市值、丰厚的利润以及最有实力一流品牌的树立。

大企业之间的联手可以帮助他们在新市场迅速确立品牌价值，同样，中、小企业也可以运用这种方法，通过与具有强大品牌知名度的企业结成联盟，依托他人优势提升自身品牌价值，而其中最为关键的是找准合作的契合点，发挥自己的相对优势。早年的联想、四通就是依靠自身的相对优势与国际知名大企业合作，站在巨人的肩膀上成长，才树立起自己今天的品牌。 中国企业的品牌战略，很多是借鉴日本等亚洲企业的一些具体做法。最明显的共同点就是，中国企业和日本企业一样，大多采用统一品牌战略，以一个品牌覆盖企业的全部产品，而较少采用品牌延伸战略。品牌延伸战略包括副品牌战略和多品牌战略。副品牌战略是介于一牌多品和一牌一品之间的品牌战略。它是利用消费者对现有成功品牌的信赖和忠诚，推动副品牌产品的销售。

从海尔的实践看，副品牌战略确实对统一品牌战略进行了有效补充。它把0.5公斤的小洗衣机叫“即时洗”、电视机叫“探路者”、美容加湿器叫“小梦露”，消费者对其一目了然。对同一商品，也可用副品牌将规格、品位、档次、功能等区分开来，如海尔冰箱选用“小王子”、“帅王子”、“小小王子”等。这样也避免产生类似“海尔就是冰箱”、“长虹就是彩电”、“小天鹅就是洗衣机”的思维定势。选择副品牌战略，能有效引导消费者突破原有消费定势，接受和认可新产品，并将对主品牌的信赖、忠诚迅速转移到新产品上来。

提到多品牌策略就很难遗漏“宝洁”这样一个名字。关于品牌，宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些其他品牌也是宝洁公司的产品。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样，而宝洁也正是利用品牌之间功能、个性的差别赢得了不同需求和生活品位的用户，而且每个品牌都有自己的发展空间，不会发生市场重叠，使它在各产业中拥有极高的市场占有率。

宝洁之所以可以如此酣畅地推行他的多品牌策略，除了准确的市场定位和对需求差异的把握外，最为重要的是一直寻求并加强能把各种品牌“串”在一起的黄金线，一种凌驾于各种产品之上的品牌核心精神，一种给用户带来的始终如一的消费体会。正如其广告词“世界一流产品美化您的生活”所传达的一样，“宝洁”已成为追求高品质生活的象征。 拓展、提升一个品牌首先就要让你的目标及潜在用户经常见到你的品牌，因为品牌价值最终要归结到用户的购买行为上，而要使用户完成购买行为就首先要降低实施这一行为的成本，这包括心理成本和行为成本，也就是说要让用户比较容易想到你、熟悉你、买你产品的时候少一些不信任和担心，之后在想到你时比较容易地买到你。而要达到这种效果就需要强有力的渠道支持，特别是要“密集”销售终端，加大对区域市场的渗透。可口可乐公司就是一个最好的例子，它遍设销售渠道，在全球范围内广泛地发展地域经销商，不但自动售货机、喷嘴式饮水器、超市、便利店里有卖，而且在电影院、音像商店、甚至出租车上都更显其“清凉”本色。

耐克也开辟了一些新的销售渠道，其中有一个功效显著的大型专卖自选商场——“耐克城”，它有力地加强了该公司的品牌形象。耐克也同样大举进攻全球市场，自1994年以来，它的品牌已延伸到了亚太地区、欧洲、拉丁美洲以及北美洲的100多个国家。

同样，对于处在相对弱势的企业，如果采取有效的渠道渗透一样可以收到良好的效果，“非常可乐”就是通过“可口可乐”在农村地区认知率相对较低的状况，迅速铺设渠道，以较低价格有效的控制了这一细分市场。

挑战行业领导者如同与高手下棋可以提升身价一样，一来容易被认同为高手，二来在与高手较量的过程中可以学到许多有价值的东西，也比较容易成为真正的高手。

TCL作为一家以无线通讯起家的企业，几年前还是电话的代名词，虽然近些年涉足包括彩电、空调等家用电器，但其家用电脑的认可度一直不高，远不及联想、方正、长城等品牌，而如今作为中国仅次于“联想”的电脑品牌，其在PC业迅速成长的过程，就是不断向联想挑战的过程。其与“联想”在2001年夏季火热上演的奔4、液晶对决迅速成就了“TCL”作为电脑品牌在PC业界的地位。

另一方面，挑战行业领导者也是一件很危险的事，重要的是找好挑战的切入点，这样才有可能达到双赢的局面，否则就可能面临灭顶之灾。

二、提升品牌价值的话术？

以下是提升品牌价值的话术：

1. 我们的品牌代表着质量、创新和可靠性。我们的产品和服务都是经过精心设计和测试的，以确保您获得最佳的体验。

2. 我们的品牌是建立在长期的承诺和信任之上的。我们致力于提供最好的产品和服务，以满足您的需求并超越您的期望。

3. 我们的品牌是独特的，因为我们专注于提供高品质的产品和服务，同时还注重环保和社会责任。

4. 我们的品牌是值得信赖的，因为我们始终遵循最高的道德标准和商业行为准则。我们相信，只有通过诚信和透明度才能赢得客户的信任和忠诚。

5. 我们的品牌是具有社会责任感的，因为我们不仅关注利润，还注重对社会和环境的贡献。我们致力于推动可持续发展和创造更美好的未来。

三、守好品质关,提升品牌价值保险？

在法治健全、规则透明的市场经济条件下，保险公司要实现持续健康的发展，必须重视品牌价值，以品牌竞争替代恶性价格竞争，在实现自身品牌战略的同时，推动行业科学发展。

一、重视品牌价值要遵守价值规律

价值是价格的基础，价格是价值的货币表现，作为市场经济的产物，保险产品的价格也必须遵守价值规律。

四、肯德基是如何提升品牌价值的？

肯德基的服务宗旨是顾客至上，让顾客都有一种宾至如归的感觉。 肯德基的经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。 肯德基崇尚团队精神及每一位员工的热忱参与，并致力于为员工提供完善的培训...

五、nba2k怎么提升品牌价值？

提升nba2k品牌价值需要从以下几个方面入手：

一是强化品牌形象，通过打造专业、高质量的游戏体验，提高玩家满意度，从而增强品牌口碑；

二是深挖品牌文化，打造与篮球文化紧密结合的游戏玩法、比赛和社区，吸引更多篮球迷加入，并推广品牌；

三是加强市场营销，通过广告、促销等手段，加强品牌推广力度，提升知名度和美誉度。同时，不断开发新品、满足用户需求、提高产品质量和服务水平，也是提升品牌价值的关键。

六、如何扩大品牌影响力提升品牌价值？

简单来说，其实就是做实事。例如华为，在某一段时间内，可能在民用部分的知名度很低，但是做企业，实事求是。经过时间的发酵，产生巨大的社会影响力。

另外一种就是通过营销与宣传的手段，来获得一定的社会知名度。

但是这种方式也一定也要有与之匹配的实力，不然营销也不只会加速品牌的没落。

从以下几点可以帮助建立品牌的价值与影响力：

1.明确企业发展理念和准确的市场定位。

2.明确产品的设计风格和要树立的企业形象，制定CIS系统（企业形象识别系统）。

3.生产我们设定好的产品，并严格控制质量。

4.制定详细可行的营销计划、阶段性的目标，通过反馈报告调整营销策略。

5.在企业实行营销策略的同时，配合进行广告宣传，制定详细的企业形象、产品宣传计划，配合着营销工作扩大企业的影响力。

6.要时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。确定核心单品扩大，找到营销亮点，强化产品在用户心中形象，提升品牌价值。

7.建立企业信用档案，通过品质评估监测产品是否符合国家或国际标准，通过专业评估机构给出的报告调整企业发展，产品优秀则可以公开品质证书提升品牌形象。

8.注重品牌管理，品牌维度的工作。在产品不断推陈出新的过程中，一定要保持产品的理念和风格的一致性，不能偏离轨道。保持和维护品牌的完整，这就是品牌管理工作的重要使命和意义所在。

9.一个好的品牌一定要具有公益性，能创造社会价值，或者成为振兴民族的品牌。

以上。

七、如何提升我国邮轮游客的旅游体验？

以下是提升我国邮轮游客旅游体验的几种方法：

.完善邮轮游客的基础设施：在船舱内提供更加优质的床品、卫生间、淋浴间等设施，同时提.提供优质的服务，包括餐饮、住宿、娱乐等

八、企业家个人形象对品牌价值的提升？

企业家的个人形象，是构造企业形象的基石，是提升企业品牌价值、发挥企业形象有效而持久的根本保证。

塑造企业家个人形象、企业形象、品牌价值，并使这三者协调发展，对提升企业在市场的品牌竞争力、产品竞争力，促进企业经济效益最大化，是十分必要和迫切的。

企业家个人形象对企业形象和品牌价值的影响，主要集中在企业家个人形象对企业的积极影响和消极影响上。

只有肯定企业家个人形象对企业发展的积极影响，才能塑造良好的、被大众熟知企业家个人形象。

九、什么是提升服装品牌价值的有效途径？

1.把控商品质量，2.塑造品牌形象3.加大品牌宣传。

首先说3，推广不是盲目撒钱越多越好，要弄清楚自己的产品定位，是面向哪一类人群，最好准确到性别，年龄层。然后要充分了解客户群的需求和偏好，才能准确投放宣传。比如早晨6点的菜市场老年人和阿姨妈妈比较多，如果去宣传电竞和嘻哈大牌什么的收效甚微，就像跑去漫展搞“六十岁以上的老人八折抢购电磁炉”也没多大用处。

找准定位，明确方向，再精准投放广告宣传等才能取得良好的效果。

但是请务必注意3要建立在1和2的基础上，也就是品牌质量和品牌形象。

1.无论是拓展品牌业务还是稳固品牌客户，首先都要保证商品的品质，不顾商品的优劣甚至以次充好，只靠大量的营销想提升和稳固一个牌子，基本是不可能的。不是非要把商品在同类里做到顶尖，而是保证商品是优质，无伪劣。

2.塑造品牌形象就需要给品牌注入故事性，独一性。品牌故事能让消费者对品牌有更高的记忆度，让顾客留下良好的印象。

十、为什么说品牌创新是提升品牌价值的关键，？

品牌创新，实质就是赋予品牌要素以创造价值的新能力的行为，即通过技术、质量、商业模式和企业文化创新，增强品牌生命力。

这样的话，品牌创新就可分为质量(管理)创新、技术创新、商业模式创新和企业文化创新。阳拓品牌创新以及品牌再造。 品牌创新（BRAND INNOVATION） 如果要给这个词条下定义，先要把品牌、创新的内涵搞清楚

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