华为的核心产品是什么？

一、华为的核心产品是什么？

华为未来的核心产品将是云技术。

最新的高端技术研发。

二、教育产品的核心是什么？

比如语文学科的教育产品的核心是基于对语文学科的理解，以及对语文整个知识图谱的重新构建，让孩子沿着我们学习方法和学习内容理解中国的传统知识以及语言文化的能力

三、空调的核心产品是什么？

整体产品的概念包括三个方面的内容：即实质产品（又称核心产品）、形式产品和延伸产品。空调可以在夏天的时候给人们带来凉爽，这是实质产品也是空调的基本需求效用；而空调的品质比如高品质空调在室内使用的贯流风机或者低噪音什么的，还有空调的样式是挂式的还是柜式的，空调的特征、包装、商标和厂牌等等这些事空调的形式产品；而像空调购买后比如像空调的售后服务、维修啊这些则是空调的延伸产品。以上组合起来便是大致的空调的整体产品概念，我是根据我们市场营销课本上的讲解大概说了一下，希望不要太追究。

四、汽车的核心产品是什么？

发动机、底盘、车身、变速箱和电气设备。

1、发动机：汽车发动机是为汽车提供动力的装置，是汽车的心脏，决定着汽车的动力性、经济性、稳定性和环保性。根据动力来源不同，汽车发动机可分为柴油发动机、汽油发动机、电动汽车电动机以及混合动力等。

2、底盘：汽车底盘由传动系、行驶系、转向系和制动系四部分组成。底盘作用是支承、安装汽车发动机及其各部件、总成，成形汽车的整体造型，并接受发动机的动力，使汽车产生运动，保证正常行驶。

3、车身：汽车车身的作用主要是保护驾驶员以及构成良好的空气力学环境。好的车身不仅能带来更佳的性能，也能体现出车主的个性。汽车车身结构从形式上说， 主要分为非承载式和承载式两种。

4、变速箱：汽车变速箱在汽车中常称为“变速箱”；在工业机械中常称为“变速机”，是进行机械动力转换的机械或液压设备。

5、电气设备：电气设备由电源和用电设备两大部分组成——电源包括蓄电池和发电机；用电设备包括发动机的起动系、汽油机的点火系和其它用电装置。

五、产品核心价值是什么？

分3步来回答一下（每一步都很重要喔）

1，核心价值的重要性：

一个产品的核心价值只有一个。

如果核心价值有多个会造成什么问题呢？

我们平时的工作中往往是从一个基点出发，最后又逐渐的偏离了基点，然后造成了业务脱轨，功能迭代冗余，用户留存增长遇到瓶颈等，大都源于对基点的偏离，而导致产品市场竞争力的下滑，而这个基点就是所谈的“核心价值”。

微信的核心价值是熟人社交；支付宝的核心价值是信用钱包；抖音的核心价值是最潮流的UGC视频；快手的核心价值是最接地气的UGC视频；网易云音乐的核心价值是最有人情味的音乐...

核心只有一个且不能偏离，而我们往往可以看到微信除了社交还可以看文章，可以付款，可以借钱，可以开发票...这些都是建立在核心之上的附加价值，但它们绝不会取代核心价值，所以微信的各种业务拓建一定有一条红线：不能影响社交。

再举个例子来讲，你下载微信的最初意图是为了干什么？因为有人会在微信上找你，这就是社交基因；而支付宝也能聊天，但你会因为有人在支付宝找你而去下载支付宝吗？基本不会，你只会因为你有金钱交易的需求在支付宝上。

在核心价值之上建立的业务可以作为附加价值来扩大企业规模，而核心价值在人群中的需求占比，则是产品规模能建立多大的底因。

比如一个租货车的平台，最大的规模也就是有租货车需求的人都来用这个平台，而有租货车需求的人群占比可能只有0.5%，那么这个租货车平台开展的其他“附加价值”能影响到的用户也就是这0.5%。所以这时要突破，也就是我们说的“企业转型”，其实就是调整自己的核心价值。

2，如何找到核心价值：

先说了发现核心价值的重要性，其次，如何从万象纷杂的业务中抽离出这个核心本质呢？

电梯法则，浓缩确实是精华。

我在描述各种应用的核心价值中就使用了这一方法，用不超过15字的一句话来描述这个产品，这就是这个产品的核心价值。

这个过程就像是在剥洋葱，你会把你的产品的每一项功能都变成一个洋葱皮，左右权衡后剔除在15字之外，那些就是你产品的“附加价值”，而最后留下来的那个功能，就是你提供的核心价值。

这里顺带说一下产品定位，核心需求往往较为宽泛，而对核心需求的细节化把控就是产品定位，所以产品定位一定是依据需求而来。

而分析报告本质上是在告诉你市场的信息，发展趋势等，它并不影响产品定位，但是它能辅助产品在这个定位的基础上如何去改进业务的表现，内容的输出等。

3，关于用户痛点

最后问题描述中有一条“总觉得没有切中用户痛点”，那么再来讲一下什么是“用户痛点”。

当我们找到核心价值之后，往往会围绕这个核心价值展开一系列的设计规划工作输出，而所谓的“用户痛点”，其实是其他竞品在满足“核心价值”时做的不够好的地方。

你会发现，这时你满足了其他竞品做的不好的地方，其实就是满足了一个“用户痛点”；

但这时还不够，因为最大的痛点往往是无法被用户感知的。

举个例子来讲：我要挑一款运动耳机，

头戴式的重量大但是听感好，还有降噪；

入耳式的带的牢但是佩戴不舒适；

耳塞式轻便但是佩戴不稳，而且听感差。

这时你根据运动耳机的需求，我们只要改善入耳式的佩戴体验就能很好的满足了

先回到耳机的核心价值上来：将电子设备的声音传进耳朵。

那么最理想的一种体验是什么呢？我不需要佩戴任何东西，想听什么直接就能听到这些声音。

但是目前工业技术水平达不到该怎么办？寻找最前沿的科技。

技术引领创新的价值就出现了，通过搜索找到了“骨传导”耳机，简单说就是通过骨骼传递声音，挠头皮听到的声音就是骨传导，这种方式无需空气做介质，所以就有了这种产品：

不用塞进耳朵，能清晰听到声音，佩戴舒适，同类产品运动耳机的“痛点”就被更好的方案所解决了。

这时再来总结下“用户痛点”的问题，我们就得出了两个方法：

1，核心价值服务上竞品做的不够好的地方；

2，跳出原有系统局限从更高层的本质需求去寻找解决方案

via pmcaff 三叔

六、花店的核心产品是什么？

随着社会和经济发展，花店也呈现多元化，不同的花店有不同的定位，那么就有不同的核心产品。

比如野兽派和roseonly，除了售卖鲜花、永生花等，还出售香薰、家居、配饰等等。

这两年很火的超级植物是一家主要卖鲜切枝的花店，日本吊钟、马醉木等等是他们主要的产品。

一般花店的核心产品有鲜花花礼、永生花、婚礼布置、场地布置等等。像我比较喜欢HeartBeat、不遠、兽花马等等。

还有主要做永生花或者干花的，做沙龙的，比如一朵小院、One Day。

有做农场的，例如植物图书馆。

开花店还是要结合自己的兴趣和优势，不断创新，形成自己独特的风格。

推荐两本书参考一下，看一下别的花店都是怎么定位和经营的，可以收获一些灵感和经验。

七、奈雪的核心产品是什么？

鲜果茶系列是奈雪的茶主打产品，霸气鲜果茶大都搭配了茶底，口感比较清爽，都是用的当季新鲜的水果，茶味和水果结合，香气很独特

八、王者荣耀的核心产品是什么？

王者荣耀核心产品就是皮肤，这一产品是最赚钱的，一款受欢迎的皮肤可能赢来上百万甚至上千万的销量，且定价并不便宜，勇者皮肤28，史诗皮肤88，传说皮肤128，荣耀典藏更是需要氪金2000多才能获得，所以王者荣耀因为皮肤赚的可是盆满钵满

九、美的集团的核心产品是什么？

美的2020年空调总营收1212亿，其他消费类电器1139亿。其他一些小业务总计490亿。也就是说美的42%左右营收都是靠空调

十、如家酒店的核心产品是什么？

如家酒店的核心产品是经济实惠的客房，而且在全国都有。

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