联系信用卡银行，要求增加（临时）额度；联系你最信任的亲友[耶]
邮轮出游是不是一定要办信用卡消费？邮轮上可以不办理信用消费。以歌诗达邮轮为例：您可以将信用卡绑定个人专用的歌诗达船卡。在整个邮轮巡游期间，该卡将是游客的身份证明。为方便游客，本邮轮配备船上无现金支付系统，游客可以使用歌诗达船卡支付一切消费（记录到该游客的邮轮账户内），包括礼品商店消费、酒品和酒吧账单、温泉和美容厅服务、干洗和洗衣、电话。在巡游结束时，游客将收到记录自身所有船上费用的账单。游客亦可使用现金（美元）、旅行支票或信用卡结清账目。为方便游客，所有饮料消费的15％的服务费将计入各自的账户。
中国的入境游和出境游比例状况如何？
很高兴回答问题。
中国人口众多，近些年来国家大力发展旅游业，旅游在国内己成为热门，随之而来的是快速增长的各种旅行社团和机构，更有许多人把旅游看做是一种时尚，同时随着生活水平的提高，许多人己不满足于国内旅游，怀着对外面世界的好奇，世界很大我想去看看的人也日渐增多，因此许多人纷纷以各种形式或跟团或自助，迈走国门，走向世界。
同时随着国门的敞开，许多外国人在感叹中国经济、建设快速飞跃发展的同时，也越来越欣赏中国的文化历史，壮美河山，大批国外游人也纷至踏来。
在我没有统计的情况下，凭自已的见识和感觉以及在国外旅行时看到国人拥挤购物的场面，和到处可以听到的乡音，我认为出境游要比入境的游人要多，也许是我们人口众多的缘故吧。
谢谢！
作为与文旅行业息息相关的规划设计团队，我们试图从亲子产品的研发这个很小的切入点思考一下行业的发展。
以下几点，即没有大数据支撑，也没有严密的逻辑论证，更不敢说是客观全面准确。我们是这个行业的小学生，这只是基于我们的非常有限的从业经验以及对近期疫情发展、行业变化的观察，在内部讨论之后，总结的感性的反思。这些要点，很多都是之前就已经在发生的，不一定是单由疫情催发的。欢迎批评指正！
1. 投资：低成本方式
抵御风险能力，资金链压力
获得收益，不必须依赖大投资
快速迭代，打造爆款
硬件是平台，有趣的活动、节庆才是主角
投资大，风险大，资金链压力也大。摊子大，维护成本高，工作人员的开销也多。这次疫情，投资大的园区，其损失更是巨大。我们通常以为，盘子大才稳，但实则不一定，这次新冠疫情告诉我们，风险随时到来，而且猝不及防，大而笨重的船不一定稳固，而一旦沉，则是泰坦尼克式的团灭。
因此，将来小投资的项目会受到更多的青睐。虽然大投资通常带来的收益也大，但如果仔细算算收益率的话，则不一定比得过小而精的产品。另外，投资小的产品，其灵活性会更强，速度更快，市场方向改变，或应对竞争，更新迭代可以更迅速。当前碎片化，眼球经济时代，创造爆款可能比追求产品线的完整性更有效果。小投资，高回报率，也是适应这样的趋势。
亲子乐园类产品不能只靠大投入的硬件设施、设备，更要靠 IP，节庆活动，衍生品等全方位的“网络”与“软件”。硬件设施只是这个系统环节中的一部分。如果只注重硬件，但软件、网络跟不上，则如开不了机，连不上网的 iPhone 一样，即使好看也没有作用。
因此，规划设计，景观设计、建筑设计这些能提升在人体尺度的体验的重要性提高，而对设备的依赖性降低。大家不大会像以前一样，纠结于景区的摩天轮是不是最高的，过山车是不是最快的，而会注重切身的，小尺度的，由设计本身带来的体验。而园区规划中，更应当设置可灵活使用、可承载内容之不断更新的场所，这种“弹性场所”，则可以顺应小投资的环境。
2. 客群：城市近郊旅游，自驾游
团游、游轮游受到心理影响
自驾游更安全，灵活
多次周末周边游代替单次年假出国游
汽车工业发展、房车文化渗透
对停车场的数量需求、位置、停车空间的设计提出更高要求
这次疫情，让大家对旅游团、游轮等形式，产生了心理上的顾忌。经济停摆，对每个人都是打击，对有房贷车贷，还得养娃的亲子旅游消费主力而言，其心理打击或许是最大的。乐观的观点是，计划好的春节期间的出国游、国内游行程不会取消，只是推延。但或许不那么乐观。钱袋紧了，旅游这种非刚需，或许就少了，再加上不少人因为疫情无法按时复工，提前透支了年假，学生则用暑假补回这段时间的课时缺失，更没有大块时间远途游了。于是，周边游，自驾游或许起到替代作用，并且可能会产生多次周末周边游替代单次年假长途游的情况。
自驾游方面，近年来国家对汽车工业有政策利好，如放宽大城市限号，对新能源的持续战略支持等。这次疫情，无疑再次推动大家购车的积极性。
因此，针对这些自驾游的客群，景区停车场的设计，则显得尤为重要了。停车场不但需要位置合理，车位数合理，更应该减少步行距离，要无障碍以方便推婴儿车，还得跟整个景区的设计风格一致，要景观，要生态；要好用好看，甚至要好玩。要把停车场作为景区的一个“景点”来设计，而不仅仅是配套设施。
另外，在欧美，自驾游还有一种模式，即家庭为单位的房车游。房车文化，近几年在国内也得到了更多的认可，这次疫情之后，房车营地这类产品，也可能会有一个新的发展机会。
3. 形态：与自然融合
更多关注身心健康，更多养生游
更喜欢自然类产品
更青睐自然的材料
户外人更分散，更安全
家长会更倾向自然融合类产品
每个人在这次疫情中，都会有各种反思，会注意到以前不那么注意的问题，而这次疫情过后，无疑大家会更注重身体健康，注重身体素质、抵抗力的提升。这次中医药起到了不错的效果。这就是对“养生”的最大的广告。强调自然、原生态的养生食疗主题，或中医药、茶饮等主题会得到更多的注重。
另外，人们也可能出现“逆城市化”的心态，郊野民宿这种低密度，避免交叉，与自然融合的产品会也会有更多机会。
对于家长来说，他们会更多希望孩子在大自然中提升身体素质，而不仅仅局限在空调封闭，人员密集的室内亲子乐园或类似健身房一样的环境中。因此，可以预期，与大自然相联系的产品，会得到更多的关注。
然而，家长对纯的大自然，也许会仍然会有顾虑，如爬树会不会摔下来，泥土会不会脏，会不会遇到咬人的蚂蚁等。室内乐园因为有更严的管理，消毒等，常常会让家长更放心一些，但这次，我们发现，病毒来袭，通风，避免聚集，避免接触，保持距离，才是更安全的途径，而大自然中的泥土等元素，或许并不是威胁，孩子成长过程中，一点都不去大自然接触，则可能导致将来抵抗力得不到应有的发育。
因此，自然类的亲子产品，不是传统的名山大川那种“纯”自然的，而是与自然相融合的，可以是自然的材料，自然的氛围，自然的模式，自然化、生态化的景观。这种融合可以解决许多家长对安全性的顾虑，也可以通过引入 IP、故事、观演活动、亲子课程等方式，使对自然的游览更立体，更多样。
4. 内容：复合型的景区
自然
亲子游戏性
教育意义
本地特色
有故事，有 IP
进而，沿着上一条的思路继续推演，“自然”是其中的一个部分，但不应该是唯一的一部分。能够容纳复合型内容的亲子景区，或许才是未来的方向。这里的，还需要融合具游戏性的亲子景观，有课程等研学旅游元素的介入，并且能从场地本身所在地的本土特色出发，提供具有唯一性的产品，最后，则是可以通过故事、IP 等手法，贯穿前面的这些元素，使其成为一个体验完整的，全方位的，网络化的系统。
5. 科技：不是万能，不可盲从，巧妙利用
对科技的谨慎态度
科技不等于拼设备，如何利用现有设备
科技是为整体设计服务的，不应为了上科技而上科技
VR 等云游不能替代亲身体验
线上线下融合的途径
这次新冠肺炎，很多线下的经济活动或旅游活动无法展开，于是大家很容易想到线上，包括腾讯阿里等网络巨头，也推了一波如云游博物馆，VR 看景点等虚拟旅游项目。这对探索旅游行业的线上形态，有不少积极意义。
然而，虚拟旅游毕竟无法替代现实体验，目前的技术也远远没到《头号玩家》那样身临其境。或许恰恰相反，我们被手机，iPad，VR 等电子产品绑架了，这反而促使我们回归到自然，回到现实。
科技应该是为内容服务的，不应该反客为主，强上科技，被科技绑架。新技术必然不成熟，初始成本很高，又容易过时。而更稳妥的方法，是巧妙利用现有技术，做内容方面的创新。
即使是对新科技的应用，也应优先采用与科技公司“合作”的模式，共摊风险，而不是“采购”的模式，一掷千金。
再有就是，IP、故事线等，是串联线上线下的有效方法，我们不一定要马上用 VR，AR 来搞一整套东西，只是为了炫酷。反而是开发 IP，开发爆款，再利用现有的，成熟的手法，如微信抖音快手B站，来积极推广，才比较务实。
6. 行业如何发展：
短期严峻
长期准备持久战
疫情不背锅
多线程发展，注重积累与创新
旅游有很强的季节性、地域性，因此我们也得分散布局，多线程发展，精准定位，打造多样性的产品，培养多个爆款。而这个多线程发展，也包括产品研发方面的创新与积累储备，IP 衍生品、文创的线上线下销售，以及在不同平台、传统传媒、新媒体，自媒体、网红直播等的使用。
但是，虽然疫情的影响深远而致命，但疫情也不是背锅侠，景区规划设计、管理运维、产品线布局、资金与现金流等方面的很多问题、隐患，一定是之前就有的，疫情只是把这些东西暴露了出来，所以我们得正确看待疫情的影响。
短期，或许我们看不到报复性地增长。五一小长假，可能会迎来有限的复苏，周边自驾游会首先受益。暑假由于要补回疫情放的假，因此恐怕不那么乐观。长期而言，人们总是有旅游需求的，复苏不是问题，问题是我们能不能撑到复苏的那一天。危机来了，才知道功夫在平时，布局在早前啊！
