全面预算与全面预算管理的区别？

一、全面预算与全面预算管理的区别？

二者的区别在于，前者起预算作用，后者起管理的作用

二、全面预算管理是以全面预算为基础？

全面预算管理是以销售预测为基础

全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利益为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

三、全面预算如何分类？全面预算如何分类？

预算的分类：

企业预算可以按不同标准进行多种分类：

1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。

2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。

业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。

专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。

财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

四、全面预算中的经营预算属于什么预算？

全面预算包括业务预算，专门决策预算，财务预算。

业务预算，又称营业或经营预算，是反映企业预算期间日常供应、生产、销售、管理等实质性活动的预算。

经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分：一部分是直接反映生产经营活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一部分是反映企业生产经营活动的财务状况和财务成果的预算，包括预计损益表、预计资金平衡表、现金预算等。

五、全面预算包括日常预算么？

预算就是计划的一种形式，它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划，是用数字或货币编制出来的某一时期的计划。

全面预算包括日常业务预算、特种决策预算与财务预算三大类内容。

预算具有确立目标、整合资源、控制业务和评价业绩等四个基本功能。

六、费用预算和全面预算区别？

        费用预算是指生产费用预算，或称成本费用预算，包括产品成本预算和期间费用预算两部分，全面预算主要是指生产费用预算和生产技术指标预算大两部分，将企业的成本费用指标和生产技术指标全部涵盖的全面预算中，企业建立全面预算管理中心，对企业全部生产经营指标进行管理和协调，为管理层提高有效的信息，提高企业的管理效率。我就是搞全面预算工作的，原来搞财务预算，后来企业成立全面预算办公室，开始搞全面预算，将财务预算和生产预算编成一个本子，名字就叫全面预算。

七、全面预算的编制方法？

全面预算编制方法有固定预算与弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算等。

预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。

一、固定预算与弹性预算，固定预算是指在编制预算时，只根据预算期内正常、可实现的某一固定的业务量(如生产量、销售量等)水平作为唯一基础来编制预算的方法。弹性预算可以随着业务量的变化而反映各该业务量水平下的支出控制数，具有一定的伸缩性

二、增量预算和零基预算，增量预算是以基期成本费用水平为基础，零基预算是一切从零开始。相比之下，增量预算较易编制，但容易造成预算冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用。

三、定期预算和滚动预算，定期预算一般以会计年度为单位定期编制，滚动预算不将预算期与会计年度挂钩，而是连续不断向后滚动。

八、全面预算控制的性质？

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。全面预算的作用：

1、资源配置。预算管理能将企业资源加以整合与优化，通过内部化来节约交易成本，达到资源利用效率最大化。

2、管理协调。对于企业尤其是大企业，管理跨度加大，需要通过一个机制来强化管理的协调。预算管理通过制度运行来代替管理，是一种制度管理而不是人的管理。

3、全员参与。预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的全面的管理。预算管理过程涉及企业的各个部门及所有员工，那种将预算管理视为部门管理的想法是错误的。

4、战略支持。预算管理通过规划未来的发展指导当前的实践，因而具有战略性。战略支持功能最充分地在动态预算上体现，通过滚动预算和弹性预算形式，将未来置于现实之中。

5、自我控制。预算管理是一种控制机制，预算作为一根“标杆”，使所有预算执行主体都知道自己的目标是什么、应如何去完成预算，预算完成与否如何与自身利益挂钩等，从而起到一种自我约束和自我激励的作用。扩展资料全面预算的分类：1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。 2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。 3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

九、全面预算管理的意义？

小企业想做大，大企业想做好，好企业想做强，不少企业都尝试通过推行全面预算管理，来提高自己的内功。全面预算管理是一种全要素、全过程、全方位的管理方法。运用这种方法，我们可做出全面预算方案（即年或月经营计划及特别项目计划），它预计了企业经营活动成果相关的财务指标。如果说，只是需要获得经营活动的财务指标，以往企业进行的财务预算方法就完全可以达到目的。当然，这些指标的相对准确性和可行性及可操作性却是一个难以解决的问题。所以为了企业的长治久安、可持续发展，推行全面预算管理势在必行。

　　1、全面预算管理从企业的战略目标出发，一开始就以公司所有部门全部业务为基础，合理确定业务项目内容及实施方案对策，从而产生相应的财务预算，测算所有业务活动最终产生的经营效果。所以说全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。这就是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。

　　2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。象我们公司最关键的支出是开发成本，控制的好坏直接决定着经营目标的实现与否。因此运用预算管理对工程成本进行事前预测、事中控制、事后考核成为必然。工程预算的起点建立在最小的工程单位之上，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上，是最现场的、最准确的支出。

　　3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。企业管理中，从管理制度、操作规范方面，具有定性的含义，而预算则是定量的约束，通过定性、定量两个体系的融合，可以极大地促进各个机制的有效运行。

　　4、预算管理是一个系统管理，包括全额、全员、全过程，是对企业的所有资源、所有活动进行整合，因此通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。在大型企业，全面预算可以统帅强大的现金流、物资流和复杂的法人治理结构，起着汇融这些庞杂支节的干流作用和科学的导向作用，促使企业从粗放型向集约型的转变，并使关注的重点延伸到经营过程和资本资产的运作过程，也促使企业从原始的、经验的、人为的管理,向科学化、精细化、标准化管理过渡。象我公司大量的支出都集中在工程成本上，系统管理的充分发挥，可以防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也能有助及早发现，及早解决。

　　5、预算既然是全员的活动，预算主体就包括上层、中层及所有员工，预算编制、执行的过程，既涉及到责任部门，又延伸细化到每一个岗位（职工），形成了一个完整严密的预算体系，通过预算体系的效能，激发全体员工主动参与意识，调动全体员工昂扬向上的精神、创新求变的意念，才是我们企业凝聚力之所在，发展动力之所在。

　　6、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果。部门主管处于承上启下的地位，以怎样的状态面对、操作，对预算管理的最终效果是决定性的。有效的预算管理，实际上也意味着管理职权的下移，一个部门就是一个授权经营单位（销售公司或建筑承包公司），部门主管以统领全局的角度，积极的、主动的、有效的在授权范围内经营，与被动的、保守的、敷衍的工作，效果是不可比拟的。同时也促使个人向成为优秀的企业管理者迈进了一步，为超越自我、自由发展创造良好的氛围。象销售工作具有很强的挑战性、创新性，它直接面对市场，主动培养锻炼自己的竞争意识、超前意识、适应市场的悟性，树立敢于突破的观念，就一定能成为一个优秀的人才，在策略的实用、技巧的灵活、目标的挑战、理念的新颖等方面，要敢想敢干，这也是公司领导要求、鼓励的方向。

　　7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。预算的有效实施，决策层领导根据正常的和非正常的支出、预算内的和预算外的支出，从大量的日常管理、审批中解脱出来，拿出主要精力来研究处理公司全局的发展、规划等战略性的问题，捕捉企业发展的机会；同时通过预算管理对下层的业务运作，可以进行全过程的、动态的监控。作为执行管理层能够按照授权范围、目标，有效地、自主地发挥，创造出更好的业绩，同时，也有利于上层领导及时、清晰地考核评价自己的业务成果。

　　8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。预算体系与会计核算系统的一致，可以通过日常的会计核算信息，随时掌握监控预算的流程，迅速地纠偏防错，从而使预算管理的全面实施成为可能。

十、全面预算管理的形式？

全面预算管理的几种模式类型

全面预算办理连接着商场和企业内部，在不同的商场环境下企业处在不同的开展时期，办理要点不同，所适应的全面预算办理形式也不同。因此，企业在设计自己的全面预算办理刑事时，根据自己所在的环境和条件，挑选适合自己的预算办理刑事，杰出不同时期办理的要点。笔者以为，能够分为五大预算办理形式，分别为本钱开销预算办理形式、出售为主预算办理刑事、本钱操控预算办理刑事、现金流量预算办理形式和方针赢利预算办理形式。

一、本钱开销预算办理形式

从运营特色来说，本钱开销预算办理形式，是由许多现金投入于研制、商场研讨、固定资产，净现金流量为负，新事务开发的成败及未来现金流量的大小具有较大的不确认性，面临较大的出资和运营风险。一般来说，企业的初创期，商场营销的前期开展工作，项目投放，关于大型区域性的根底建设前期投入。另外关于矿山的前期勘探，开采，或许在拿到开采诸多证件之前，都是这样，在现金流量表做成的坐标轴上，都在零以下，没有到达现金平衡点。

从本钱预算办理形式来说，公司从本钱投入预算开端介入办理全进程，预算以本钱投入为中心，活跃进行出资概算，使用财政决策技能进行本钱开销的项目点评，项目出资总额预算和各期现金流出总额预算。融资预算，使用上述各种预算对实践构建进程进行监控与办理，对照本钱预算，点评本钱开销项目的实践开销效果。

二、营销费用预算办理形式

从运营特色来看，本钱开销预算事务渐为商场接受，商场需求总量直线上升。办理的中心是经过商场，营销来开发商场潜力，进步商场占有率，需许多商场营销费用投入。现金流入大小仍不确认，净现金流量为负或处于较低水平。

本钱预算办理形式重视的主要内容包括以商场为依托，基于进步商场占有率的方针要求和出售猜测编制出售预算。坚持以“以销定产”为准则，编制出产、本钱、费用、等各功能预算。依靠以各功能预算为根底，编制归纳财政预算。从预算机制的视点看，该预算形势下的办理以营销办理为中心，长处是能使企业内部的各项出产运营活动环绕商场需求这一中心来安排，使预算较为客观，能较好地发挥计划的效果；缺陷是过分着重商场需求的客观性，或许疏忽内部潜力的发掘，加大所有者和办理者之间的利益对立。

三、本钱操控预算办理行式

从运营特色来看，本钱操控预算商场增加减慢，具有较高且安稳的出售比例。公司在商场相对安稳的情况下，收益大小取决于本钱这一相对可控因素，本钱办理战略影响希望赢利高低的实现程度，净现金流量为正且较为安稳。这是一个企业开展到相对成熟的阶段。许多本钱有历史数据来支撑，能够借鉴历史来点评现在的许多本钱行为。但是，由于许多本钱的改变和资料的改变，或许有些工艺等改变，使之不具备参考性。

本钱预算办理形式的内涵逻辑，已然商场价格根本安稳，企业要想取得希望收益，必须在本钱上挖潜力。着重本钱办理是企业办理的核心与主线，以企业希望收益为依据，以商场价格为已知变量来规划企业总预算本钱，在以总预算本钱为根底，分解到触及本钱产生的所有职责单位或办理部门，构成约束各预算单位办理行为的分预算本钱。以方针本钱为中心的预算系统适用于产品寿数周期较长，且产品开展已处于成熟期，商场需求较为安稳，企业竞赛优势主要来源于较低的本钱。一般的水电站运营，火力发电厂运营，人均得出产产能均有很成熟的历史数据来支撑，一般估计来给定岗和定员，八九不离十。

四、现金流量预算办理形式

从运营特色来看，现金流量预算办理形式财政特征是许多应收账款回收，而潜在出资项目未确认，产生许多净现金流量。关于快速消费品或许酒类的产品，包括现在许多虚拟制造提得很凶的一些形式，现金流量到达了现金为王的概念。一旦断掉，就死悄悄。

本钱预算办理形式是以现金流入流出操控为核心，经过对现金流量的规划和操控来到达对企业内部各项出产运营活动的操控。较为适用于事务迅速开展、企业安排处于扩张阶段的企业办理，或大型企业集团的内部操控。

五、方针赢利预算办理形式

从运营特色来看，方针赢利预算办理形式的公司为了使生命“无限”延伸，必然要向事务的多元化、系列化开展，使集团办理形式得以开展。如何针对不同子公司、分公司的运营操控、业绩考评，以发挥集团全体优势，是办理的首要问题。本钱预算办理刑事，以设定方针本钱赢利率为起点，经过以方针本钱赢利率为起点的预算办理形式，加强对子公司、分公司的操控与考核。

实践工作中，全面预算办理的分类并非绝对，通常各种预算办理形式相互交织，共同构成公司的全面预算办理系统。不论挑选哪种全面预算办理刑事，最终都是为实现公司方针赢利，表现公司全体追求的价值。

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