冰箱拔了电多久可以插电使用？

一、冰箱拔了电多久可以插电使用？

冰箱是我们的日常生活中的重要家电，冰箱的制冷功能就是为了冰箱里面的食物更加便于存放， 冰箱在使用的时候有很多需要注意的事情，比如冰箱拔了电之后不能马上插电，那么冰箱拔了多久可以插电呢？下面一起来看下吧。

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我们在拔掉冰箱电源后，建议1-2小时再插上电使用。但非不必要，不建议大家随意拔掉冰箱电源，因为电冰箱在正常使用中时，冰箱内温度低到一定值，温控器就自动切断电源，这时制冷剂的压强已很低，相对电动机的负载压缩机来说是较小的，电动机容易正常启动。如果切断电源，在制冷剂有相当高的压强情况又立刻接通电源，高压强造成电动机负载过大，起动电流是正常值的20-30倍，就容易电流过大而使电动机烧毁。所以电冰箱不可随意拔掉电源插头。

那么怎样保养好冰箱呢？

（1）压缩机和冷凝器是冰箱的重要制冷部件，如果沾上灰尘会影响散热，导致零件使用寿命缩短、冰箱制冷效果减弱。所以，要定期检查它们是否脏了，脏了就要清扫。当然，使用完全平背设计的冰箱不需考虑这个问题。因为挂背式冰箱的冷凝器、压缩机都裸露在外面，极易沾上灰尘、蜘蛛网等。而平背式冰箱的冷凝器、压缩机都是内藏的，就不会出现以上情况。

（2）冰箱使用时间长了，冰箱内的气味会很难闻，甚至会滋生细菌，影响食品原味，所以，冰箱使用一段时间后，要把冰箱内的食物拿出来，替冰箱大搞一次卫生。当然，具备光触媒除臭和杀菌功能的冰箱，冰箱内的空气会清新干净，无异味，您就不需要经常替冰箱搞清洁了。

最后还是要提醒大家，冰箱不要经常断电，注重冰箱保养不仅延长使用寿命，对身体更健康哦。

二、国内电商一般使用什么erp管理软件（电子商务erp管理软件，淘宝后台管理软件）？

尼玛！做个图真累，纯手工，随便搞搞…… 目前商家根据从小至大的发展阶段，对应选择什么类型网店管理系统，这个对于商家要有一个清晰的认知。你在哪一种级别，这样就选择哪一种类型。这样就不会觉得买贵了，或者是被坑了，或者是软件不好用的想法了。 呃，卖场运作的角色开始就需要谨慎谨慎，一旦选择系统错误会导致店铺出现很难受的镇痛期……

这两类的卖家重叠却是意见最大的，假设我们把椭圆形看作是电商ERP公司服务的企业分布。那么上面的顶尖卖家意见非常大，因为很多要求都无法满足。下面重叠区意见也非常大，因为贪便宜买了一个低于企业要求的软件，或者是企业运作还不需要用ERP却带了一个大帽子，就会造成各种沟通成本的增加，最终以软件不好用为由进行发泄。同时，由于自身公司的体量还不够引起ERP公司的服务意识，也会导致以上内容发生。

其实ERP软件都有弱点，举例几个叫得上号的软件公司（以淘拍档为主），非广告，纯粹骂缺陷。

管易/E店宝/商派

典型的用户数庞大，中小型的商家，甚至是大卖家都很难引起他们服务人员的服务跟进，他们的客户群体大多数是伴随电商发展大浪淘沙的王者，这些往往集中于服装鞋帽类目为主。建议在你公司有足够实力的时候选择他们并且要求他们对你们的服务标准进行特殊照顾。如果没有级别较高的人士进行承诺，切记谨慎选择，毕竟人家店大欺客。在2010年至2013年，RMB疯狂贬值的三年中，他们居然启用的销售策略是低价策略，据说当年是应对淘宝的服务市场平台开放吸引新服务商时候定下来的营销策略！疯狂占有市场，而导致服务上尾大不掉！老一些的电商人士基本都知道这个事！

百胜

传统服装行业转型，主要服务的精力集中于线下使用百胜系统的服装企业转型电子商务提供服务。目前线上ERP主要依托于线下的原有老用户做市场扩展，服务精力有限，建议有线下用百胜的企业可以优先用这一套。

富润/又一城/商通/禾唐/湖畔

这一批是2011年左右新进电商ERP服务商，这一类各有特色。

富润，主要专注领域是电器、3C、化妆品、日用品、鞋帽。据说当年设计电商ERP的思路就是专注解决这一类领域的，日化、鞋帽后期加上去的，所以对这些类目的商家需求会积极研发，对卖家服务态度也很不错。据说这家公司打出来的旗号是中国电子商务第一服务品牌。但在服装类存在一定的先天不足，所以服装类目的卖家需要多多注意。

又一城和商通一直致力于做分销系统，由于淘宝的供销平台事业部的分拆（据说：对外还有这个部门，只是这些部门人员已经分拆到其它事业部，原有工作人员继续担负一些服务工作），他们的分销之路转型已经消耗公司很多研发时间，不过又一城在鞋帽领域由于占据了天然地理优势位置（福建），所以对于这一领域的需求解决还是很有帮助性，建议鞋帽卖家可以专注。商通具体的情况就不清楚了，暂时不太了解细节。

禾唐，据说最近要做免费的ERP，按照单量收费，建议经销存上一点的商家群体可以选择试试，效果好不好，不做评估，我身边暂时没有朋友用这个。担心的原因是一旦自身企业爆发增长，肯定比购买软件要亏，而且一旦爆发增长了，软件的服务能力和未来数据迁移问题也是很大麻烦。

湖畔（万里牛），轻交付的ERP软件，近两年增长快速的服务商之一，比较适合比经销存稍大一些的卖家来使用，至于更高要求的，按照现在他们的服务能力来说还不能够满足。

宏巍/飞速/飞速/任我行（管家婆）

以上除去管家婆之外都不了解

管家婆，天生基因就是服务于小型网店公司的，小型网店公司可以观看，只是他们转型比较晚。

如何选择网店管理系统

大型卖家，暂时没有哪一些软件公司可以提供给大家选择的，只能去和专业的对口行业的公司去谈企业级的战略合作，多掏钱，买品质服务，以及开发需求。

注意下功能与自己网店需求的配对性

服装类 可以找管易/E店宝/商派/百胜 谈战略合作

鞋帽类 可以找又一城/ 管易/E店宝/商派/百胜 谈战略合作

电器、3C、化妆品、日用品 可以找富润谈战略合作

中大型级别的商家可以根据自身行业特点找以上ERP服务商家谈，这个时间不需要谈价格，只需要谈日后服务的重视程度，并且最好是可以找到销售总监给予一定的承诺，同时跟销售总监搞好关系（推荐客户），这样你的服务上有了很好的跟进，价格上你又能给他们销售人员给足面子。大家互惠互利！

小型级别的商家，如果你出不起价格2万起的软件同时又对网店管理要求没有那么严谨的，建议你找哪些我不知道的ERP服务商的或者是价格很低的商家谈，按照中大型的商家的方式去谈合作，一来，你又不需要话费那么大，二来你在软件适用性上会体验的更强。三来人家小ERP服务商也会重视对你的服务！双赢局面，坦率的说，如果你出不起钱，价格压的死，又要大软件给你用。后面的结果是：软件功能操作繁琐、销售人员对你不积极，服务人员服务响应速度慢！说白了，你的消费力就是现实，别拍砖，事实如此！别怪别人现实，社会就这样！

其它更小级别暂不足够使用ERP的，就用包月的或者免费的小软件管理即可

关于价格问题

1、我们品牌发展很快，人脉很广泛，但是钱方面很紧张。公司有钱途，花钱很谨慎。

2、摆谱问题适量。在营销人员面前不要给脸色，避免他不把你当作重点客户对待，经理级别以上要有谱出来，

3、价格谈好，他们要分期付款，要舍得。要让他们ERP感觉一个内容就是，舍得花钱，不计较，大度，服务是靠人堆出来的，俗话说钱给多了就养的是好吃懒做，钱给足了，养的是精兵强将。

你的企业越大，就越需要包容，越包容，越要让ERP服务商们的中高层感受到你对他们企业是恩惠的，对他们个人是有恩惠的，这样你享受的服务会越来越好。

另外，根据你们的企业发展实际情况需要注意以下事项：

1、跟ERP服务商的销售人员谈公司介绍和产品演示

理由：ERP营销人员绝大多数流动性很高，结婚了有小孩了的在公司1年以上的都是属于在公司比较靠谱的，可以把产品展示得很好，而且跟这些人员沟通，他们离职率较低，避免软件在切换使用的过渡期中他们就离职导致你的服务没有人跟进，这个最麻烦，所以需要多方面和员工聊天。记得让你们同事跟他们私底下聊天，了解到营销人员的个人情况。

2、跟经理级别谈公司服务

理由：公司营销经理一般离职率相对较低，很多时候承诺出去的服务，你可以在后期从他那边争取的过来。

3、跟总监级别谈自己公司的发展模式以及快速成长的路径，还要及时炫耀人脉

理由：一般总监级别有年度任务要求，这一块跟他们谈这个内容，可以引起他的关注，在价格方面和优惠政策方面都很好谈。

4、跟副总和总经理级别谈战略合作！理由：不说，大家都懂的！

上述方式，有的公司你想让他们ERP服务商的总经理或者副总出马，服务商的老总都不一定有时间去见你。所以请量力而为，一切好的东西都是需要你的业绩来证明，好的软件如此，好的服务如此，好的人脉亦是如此！

补充一点：

ERP重点的是服务，还有更重要的是电商老板你对ERP的需求掌握。

第一，财务对ERP提出的要求要非常重视，因为任何一家企业走到最后都是最能开源节流的企业才能活的最滋润，试想销售额1个亿，利润控制在10%与一家企业销售额1个亿，利润只能控制在5%。三年之后会发生什么？？？

第二，仓储经理对ERP提出的要求其次重要!

第三，最后才是客服部的经理意见!

任何一家企业切换系统都会遭遇到员工的抵触，这个是绝对发生的，一定需要一个强大执行力、拥有一定决策力的人来做为系统管理员。这样有利于系统稳定上线。通常是财务部负责人，或者是仓储部负责人，还有偏大一些的企业是专业的IT部负责人

各位商家，可取所好，希望本文对你有帮助。尼玛！码字真心不宜，排版也有点乱，且读且珍惜……

三、使用全电发票有什么优点?

使用全电发票的优点：第一是针对企业来说；第二针对国家而言。

一、对于企业来说

对于存续期比较长的企业来说，经历过纸质发票时期、纸质发票与纸电发票并存时期，以及纸质发票&纸电发票与全电发票并存时期。

1.那么什么是纸电发票呢？纸电发票全称可以叫做纸质发票电子化。发展里程可以概括如下：早在2013年就开始进行电子普通发票试点，2015年底全国范围内推行；2020年9月开始试点电子专用发票，2020年年底开始扩大范围。

它的开具与纸质发票在开具流程上基本是一样的：都需要领购，都需要通过金税盘、税控盘、Ukey等介质登录开票系统进行开票。

不同的是：传输介质！！！纸质发票是专门印刷的纸；纸电发票是数据电文。纸质发票需要打印出来加盖发票专用章，然后再给到具体消费者，由消费者拿回企业进行报账；而纸电发票开具后，数据不仅要传给税务机关，还会通过开票系统传到电子发票服务平台。平台加盖开票方电子签章后发送到消费者邮箱、手机，消费者再打印出来与电子发票一起交回公司报销。【下图可以对比一下两者的流转方式。说明一下：纳税企业就是开票企业。】

既然纸质发票和纸电发票最大的不同是传输介质，纸电发票解决的问题也就十分有限——节约印刷成本；开票企业无须保存空白纸质发票，减轻了货票分离经营模式（电商等行业)带来的邮寄问题，红冲、作废发票更加便利；受票方收到发票后保存也更加安全。同时，电子签章在一定程度上降低了收到假发票的风险。

2.全电发票时代的到来。啥叫全电发票？全电发票全称全面数字化的电子发票。它是以全领域、全环节、全要素电子化为运行模式的电子发票。

全领域：过去纸质发票有卷式、定额、机打等多种样式，有税控系统开具的，也有非税控系统开具的。全电发票则将多个票种集成归并为电子发票单一票种。

全环节：发票的开具、交付、入账、归档及与之相关的服务管理各个环节都实行电子化，不再是纸电发票仅开具环节电子化。首先，开票环节：不以纸质形式存在、不用介质支撑、无须申请领用、发票验旧及申请增版增量；交付环节：采用税务数字账户直接交付或自行选择电子邮件、二维码、电子文件导出等方式交付全电发票。税务数字账户直接交付，相当于发票服务平台上，两个单位直接平台内开票、售票，发票直接流转到受票企业，没有中间环节，安全性、隐私性和防伪性直接拉满；入账归档环节：可以直接通过税务数字账户传输入账，标识模块可有效避免重复入账，纳税人可对各类发票数据进行自动归集。

全要素：以数据电文形式采集及应用与税收相关的全部交易信息。比如说让人坑爹的一些特殊行业发票，还需要在备注栏列明相关信息才能是《发票管理办法》等文件中承认的合规票据。但全电发票就贴心地将这些讯息都设置成必填项，简直为纳税人开票操碎了心。

二、对于国家而言

纸电发票与全电发票在管理方式、发票交付手段、开具平台等诸多方面都不一样。全电发票不仅仅给企业开具、保存发票等方面提供了便捷。其入账归档一体化的实现，对于档案数据电子化的深化改革和应用产生了深远的影响。这一招结合三证（五证）合一、国地税合并、金税三期&四期工程来看，对于深化税务服务改革、加强税务监管具有重大意义，这标志着以数管税的时代已经到来，离未来我们建成智慧税务的目标更近了一步。

而智慧税务的作用本就是：深入推进精确执法、精细服务、精准监管、精诚共治，大幅提高税法遵从度和社会满意度，明显降低征纳成本，充分发挥税收在国家治理中的基础性、支柱性、保障性作用，为推动高质量发展提供有力支撑。尤其，在经济迈入内循环的今天，税收对于财政资金的重要性已经不言而喻，如何更好地取之于民用之于民，这是一个值得所有人深思地问题。

四、企业车辆使用管理制度？

公司车辆使用管理制度，创业公司老板和人事行政经理工作手册（包含21个模块）

为了更好地开展工作，提高办事效率和车辆的合理利用率，特制定以下制度。

一、车辆日常管理

车辆日常管理由行政人事部负责。具体包括：车辆维护保养、安全、调度、年审、缴交养路费、购买车辆保险费等。

1、驾驶人出车前

1）按照技术规程启动车辆，并查、听声音是否正常；

2）车辆发动后，各种仪表（示数）、指示灯工作情况必须正常；

3）检查灯光、水箱、电瓶、制动、各项操纵等有关安全部件；

4）看整车是否有损伤痕迹。

2、驾驶人收车后

1）清洁车辆；检查车容车貌，将车停放在有停车场的固定车位，保证车辆安全。

2）停车后拉紧手制动器，加防盗锁，检查轮胎气压及各部件是否齐全、完好，关门上锁离开。

3、车辆保养修理

A. 要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。

B. 车辆需维修的，驾驶员必须先认真检查发生的故障，初步判断故障发生部位，并如实向行政人事部报告，由行政人事部向总经理报批同意后，方可修车，换下的旧零件须带回验收。车辆外出途中需要修理的，经随车领导和主管同意后报行政人事部批准后前往修理，修理报销凭证需随车人员签字证明，上报行政人事部由总经理审批后，方准报销。

C. 车辆必须到指定修理厂进行维修。未经批准擅自进行修车、购置零配件或在非指定的厂家修车，其费用不得报销。

D. 车辆维修时必须通过三家修理厂打价而定。要以“价格合理、质量保障、时间快捷”为原则。

二、车辆使用范围

1、主管领导因公用车；

2、集体参加各种会议、参观学习；

3、各部门行政业务用车；

4、接待用车；

5、经总经理审批同意的其他用车。

三、用车规定

1、各部门因业务需要用车时，用车人必须提前一天填写“出车审批单”，经使用部门主管和行政人事部报总经理审批；

2、车辆不够安排时，原则上是“先远后近，先急后缓，先主后次”相结合而定；

3、用车人办事的方向路线，地点相同或比较接近时，尽量采取一车多人办事，以减少浪费；

4、有驾驶证且能够独立驾驶车辆的用车人，在用车过程中，不能擅自跟当天驾驶人要车驾驶，特殊情况确需自己驾驶车辆时，必须经行政人事部报总经理批准；

5、驾驶人凭经批准的“出车审批单”出车，无出车审批单，驾驶人不能出车（特殊情况经领导批准除外）；

6、驾驶人因急事临时外出，来不及凭“出车审批单”出车的，应第一时间打电话告知行政人事部，并于回来后，马上补办出车手续，否则，当违纪处理；

7、每次出车完毕后驾驶员需把出车审批单上交给行政人事部进行登记。

8、严禁公车私用。

四、车辆费用管理

公务车油料、过路费、维修费、保养等汽车产生的相关费用以凭证实报实销

五、 违规与事故处理

1.在下列情形之一的情况下，违反交通规则或发生事故，由驾驶人负担，公司将给予一定的经济处罚，并予以记过或免职处分。

(1)无照驾驶。

(2)未经许可将车借予他人使用。

2.违反交通规则，其罚款由驾驶人负担。

3.各种车辆如在公务途中遇不可抗拒之车祸发生，应本着救死扶伤的原则，先救人在向附近警察机关报案，并即与管理部门协助处理。如属小事故，可自行处理后向商务部报告。

4.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额不够的情况后再视实际情况由驾驶人给予负担（事故发生时当日驾驶人应先承担赔付）。

5.发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担。

XXXX有限公司

XXXX年X月X日

出车审批单

回车单

车辆修理单

车辆出勤统计表

车辆保养单

车辆管理(6份)

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五、如何管理手机使用时间？

谢谢邀请。

或许这个问题的答案可以从另一面回答。

只要将应该学习和工作的时间填满就好了。

将每一天视作一场短跑。一百米的时间里，运动员应该是没有时间考虑今晚应该吃什么，或是我这件衣服好不好看这样的问题的。

大多数时候，我们之所以在浪费时间，不是因为手机的问题，而是不知道自己究竟该做些什么的问题。所以题主只要找到为之努力的目标，别说是手机，就算是天机，你也不想触碰。

六、打算去试管机构做三代试管，深圳喜岸国际医疗健康管理有限公司靠谱吗？

听说了，后续我会分享下，我朋友也备孕我陪着去考察了下，环境和设备都很先进。还可以。

七、插电混动汽车适合在东北使用吗?

用过的专家没有，因为DMI刚刚上市，但是这个是现阶段最适合北方的新能源车了，急得话可以第一时间入手，不急的话等到年底，或者明年年初，等小改款

八、工程项目管理软件-进度成本管理系统怎么使用？

建软B/S版项目管理系统无需安装客户端即可实现程序化规范化信息化管理的需要，浏览器所见即可在线完成各项工作的填报，真正实现公司各部门协调办公，数据共享的工作需要，可以把公司日常工作全部搬到网络上完成。其管理全过程图如下

九、电商企业为什么需要仓储管理公司？

电商企业自建仓储管理公司的底层逻辑，可以从卡诺模型来分解为两方面理由

第一方面理由是作为电商业务的基本需求考虑，就是说如果没有仓储管理公司，电商业务的逻辑将不再成立，20世纪初中国电商业务刚刚起步之时，城市化如火如荼，现代物流业发展还不完善，管理不规范，导致电商在履约过程中的服务和效率无法得到有效保障，大大制约了电商业务的发展，因此，以京东为代表的电商企业，在非典的契机下，开始自建物流体系，来保障电商业务的正常运转，详见《创京东》中的相关描述。之后阿里开始布局菜鸟物流，也加大了对物流环节的投入和把控，再后来的拼多多和极兔物流等也都遵循类似的底层逻辑。类似唯品会、刚刚停摆不久的每日优鲜，都在仓储环节有着很多投入和规划。

第二方面理由是作为电商业务的魅力需求考虑，就是说物流仓储成为差异化竞争优势来打造，放眼中国电商行业，京东的211物流时效已经不再是一个电商业务的基本功能，并且变成了差异化竞争力，特别是在上海疫情期间，京东的物流保障，已经成为用户选择京东的重要原因，相对其他平台，针对一些对时间和服务质量敏感的用户和特殊品类（生鲜、医药类）对物流服务好的电商平台的使用偏好更强。

当然物流仓储环节作为一个重资产投入，在电商企业决策过程中有很多艰难的思考和抉择，这个在京东的发展历程中体现的非常充分，建议可以买一本《创京东》看看，会更加东哥的思考逻辑。

十、公司使用的商标管理软件推荐？

推荐知产岛，特点如下：

从线下到线上：商标信息、商标业务档案、商标业务记录永久记录在系统中，不必担心人员流动，支持随时随地查看下载；商标信息可自动更新，保障准确性。

从无序到规范：商标信息结构化，多维度查询、统计、导出和分享；商标业务档案分门别类管理，流程清晰可控。

从散乱到集中：多个供应商的业务信息、业务档案可集中汇聚和管理，多家子公司商标合并管理，IPR通过一个平台即可实现工作协同。

可以私信开始知产岛试用账号（限企业IPR或法务人员）。

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