iu的经典事件？

一、iu的经典事件？

手滑事件

iu和银赫（SJ成员）的床照

当时IU在推特上发了这样一张照片，之后就删掉了。后来表示是手滑。

当时新闻写到：

11月10日，韩国女歌手IU误将自己和Superjunior成员银赫的疑似床照发到了推特。虽然没多久IU就删除了这张照片，但还是被不少粉丝截图并转载。

当时IU说，是不小心才传的，当然，经纪公司不会承认了，经纪公司的说法比较单纯，他们说：这是夏天的时候两个人在沙发上过家家的照片。

二、公知经典事件？

蒋方舟，她曾是公认的天下少女，她的传奇故事曾一度被媒体大肆报道。7岁时开始写作，9岁时就写成了一本散文集，并成为素质教育推荐读本，后来还被改编成漫画书，而她本人也成为了好几个省的好几家报纸的专栏作家。

16岁时她就已经成为了中国少年作家学会主席，高中毕业后，更是直接被清华降低60分破格录取。与此同时，她的名气也水涨船高，大学毕业后做了《新周刊》的副主编不说，还频频担任各大综艺的评委。可以说，曾经，蒋方舟的人生一直都被当作正面教材，但伴随着她的那本《东京一年》出版，她身上的争议也越来越多。

三、克格勃特工经典事件？

前苏联克格勃有很多经典事件:

鲍里斯·别列佐夫斯基投毒事件

车臣头目马斯哈多夫刺杀事件

乌克兰流亡者毒气手枪事件

阿富汗前总统哈菲祖拉刺杀事件

四、金融案例经典事件？

1997年亚洲金融轰炸被正式引爆是在7月2日，“恰逢”香港回归的第二天，并由此上演了一场财富洗劫与财富转移大戏。比起五百年前欧洲殖民者通过明目张胆的抢劫与屠杀进行的全球财富大搬运，1997年的这场财富洗劫与转移更加无形、规模更大。

不仅如此，仿佛“老天”也有意与香港回归作对。在金融风暴横扫亚洲的前夕，香港突然被一种致命流行性病毒袭击——高度传染性的致命性禽流感病毒H5N1。H5N1于1996年首次在广东一个农场饲养的鹅身上发现

五、危机事件经典案例？

危机管理的关键是捕捉先机，在危机危害组织前对其进行控制。

熟悉危机处理正反两方面的经验，则有助于企业组织的生存和发展。

案例1：东芝笔记本事件

事件经过

1999年3月，几个美国人在德克萨斯州法庭，以东芝笔记本电脑的软盘驱动器有问题，可能导致数据损失为由，东芝公司。东芝公司害怕败诉，作了庭外和解，赔偿美国人10.5亿美元损失。中国人在2000年5月也以此为由向中国法庭东芝公司，但是东芝公司却只给了中国人一个“补丁”，对中国人的置若罔闻。此事引起了中国人极大的不满。而东芝之所以害怕美国人，是因为德州法院成功审理过烟草、妇女硅胶隆胸等“可能性危害的例子”。

危机处理行动

5月22日，日本东芝株式会社董事、副总裁古贺正一从东京赶到中国，对中国一百多家中外媒体表示：东京总部认为，东芝笔记本电脑没有任何质量问题，公司不会对中国用户赔偿，也不存在对中国消费者的差别对待。认为此起事件是“由于公司对中国客所户进行的说明不够充分，致使没能得到中国消费者和媒体的充分理解”所致。并表示东芝公司愿意以诚意来解决问题，之所以对美国人赔偿，是因为在美国，即使没有造成实际损害，但是只根据其可能性就可以认定损害赔偿，而中国法律则只有对产品发生了实际损害才可能承担赔偿责任。但是美国的事情发生后，东芝公司并没有及时告知中国用户，也没有用中文而用英文在网页上向中国的用户说明此事，且只在中国媒体报道之后才采取这一措施。

东芝的失误

1.会引发多米诺骨牌效应。东芝事件在美国的处理，缺乏全球意识。东芝在全球范围内销售笔记本，美国人可以，别的国家的消费者也同样可以，这就是多米诺骨牌效应。对美国人赔偿，那么也要对别的国家的消费者赔偿，否则就失之公平。

2.会伤中国消费者的感情。东芝对中国文化有深入了解，美国人一投诉就匆匆忙忙作庭外和解，而对中国消费者的投诉却遮遮捂捂，只给中国消费者一个“补丁”。东芝也许在打官司上不会输给中国的消费者，但是，这会伤害中国消费者的感情。人们的消费一般经历三阶段：理性消费——感性消费——感动消费。现在是感动消费阶段，满足消费者同一需求的产品很多，谁能够使顾客受到感动，谁的产品才会赢得顾客。

3.缺少大型的跨国公司应有的气魄。顾客是上帝，顾客永远是对的。中国自己的许多公司都能够做到，如海尔、小天鹅公司，而老牌的东芝却没有做到，岂不令人遗憾。

4.不能自圆其说。既然笔记本电脑没有问题，又怎么会产生“可能的损失”呢？为什么又怕打官司呢？

5.危机处理程序有问题。

危机启示

1.我国有大量企业在市场的产品具有潜在的危害，如高残留农药、燃气热水器、不合格食品、不合格药品等，这直接威胁的是人们的生命与健康。如果对中国企业生产的产品造成危害的“可能性”进行索赔，那么中国自己的企业被的数量恐怕不会是个小数。因此，那些生产可能造成“潜在伤害”品的企业，需要认清消费者逐渐成熟的趋势。中国“入世”后，中国企业的生存空间会更小。

2.在打击假冒伪劣中我们出现了王海，在打击“潜在可能伤害”中会出现新的“王海”。消费者的成熟，对于增强中国企业的国际竞争十分有利。

4.法律及执法系统亟待完善。

5.网络时代，信息传播的速度很快，企业必须对自己的形象更加注意。

案例2：桂林仔公司食品中毒事件

事件经过

广西桂林仔公司是一个全国连锁的饭店，以泉水加秘方烹饪鸡鸭和桂林家常菜为特色。由于顺应绿色消费潮流、味道鲜美以及定位中低档消费而颇受顾客欢迎。

2000年7月的一天，桂林仔公司在广西南宁的一个分店遭到消费者投诉。一个消费者来到该分店，说昨天他们一行8人在此店吃饭，6人发生腹泻。到医院看病，医生说是食物中毒，并开了药。消费者要求该分店赔偿昨天的餐费，否则给予曝光。当时，主持工作的是店经理助理，他说食品卫生绝对没有问题，要来人出具证明。消费者对这种处理不满，于是告到《南宁日报》。记者从南宁打电话到桂林仔公司总部，说如果再不妥善处理，将予以曝光。总经理伍品芳接到电话，意识到曝光对于一个连锁店的严重性，当即告诉记者第二天到达南宁市亲自处理。记者同意在没有与总经理面谈之前不报道。但是第二天由于有教授来公司讲学，伍总没有去南宁市。第三天，《南宁日报》即以醒目标题报道了此事件，也就是在同一天，伍品芳总经理派助理去了南宁市，向受害者表示赔礼道歉并赔偿了损失费。《南宁日报》决定跟踪报道桂林仔的处理结果。

但是，伍品芳总经理认为记者言而无信，报道失实，给公司造成名誉损失，使得公司赔了夫人又折兵，要该记者。当时日报社给予桂林仔的答复是：

1.如果，桂林仔会胜诉。但是对于记者本人不会有大的损失。

2.如果不，《南宁日报》答应免费连续报道一下桂林仔公司。

危机处理行动

桂林仔经过讨论，认为对于公司来讲，重要的是公众形象。与记者打官司，胜败并没有谁去关注，反而浪费了自己的精力。所以，当时决定不，写出公司的连续报道资料，同时与媒介搞好关系。桂林仔公司意识到加强卫生的重要性，改变了过去由分店经理负责食品卫生的做法，成立了卫生质量检查部，制定食品卫生标准和检查程序，定期对所属二级分店进行检查，使公司更加正规化。

危机启示

1.消费者总是对的，企业不能对消费者不信任。

2.处理危机反应要快，否则就会有谣言。

3.企业不要与媒介对立，但是受到误解要申辩。

4.企业要善于利用媒体为自己服务。

5.餐饮业经求顾客的意见胜过寻求咨询。

六、北海邮轮26号和25号邮轮的区别？

北海邮轮26号和25号邮轮之间的区别可能包括船舶设计、船上设施、航线选择和服务质量等方面。

船舶设计可能有所不同，可能会影响到船舱大小、布局和舒适度。船上设施可能会有所不同，如餐厅、娱乐设施和健身中心等。

航线选择可能会有所不同，26号邮轮可能提供不同的目的地和景点参观。服务质量可能会有所不同，包括员工的专业素质和服务态度。总之，这两个邮轮可能在多个方面存在差异，旅客可以根据自己的需求和偏好选择适合自己的邮轮。

七、世界最大邮轮钻石公主号邮轮？

钻石公主号邮轮（Diamond.Princess）是位列全球十五大最豪华邮轮之一，也是世界顶级豪华邮轮之一。堪称一座移动的海上五星级酒店，吃喝玩乐，一应俱全。邮轮有13层，客舱1337间。去年邮轮在日本横滨靠岸后船上总共3700多人，先后发现705人确珍感染新冠病毒，死亡4人。是世界上邮轮最大规模感染事件。钻石公主号有116000吨，长290.4米，宽48.2米，高62.5米，有五个主餐厅，四个游泳池，可容纳700人的剧院，还有各式酒吧，夜总会，赌场，免税店，健身中心，图书馆，结婚礼堂等等。

八、明朝那些事儿经典事件？

明朝土木堡之变、嘉靖时期壬寅宫变都是经典

九、闽西红色经典事件概括？

1919年“五四”运动以后，闽西就有一批知识分子受新思潮的影响，开始寻求革命真理，投身反帝反封建洪流。在北京、厦门、广州等地求学的闽西籍青年知识分子，纷纷发起组织和创办宣传新思想、新文化的团体、刊物，不断将新文化、新思想送入家乡。

1921年春，邓子恢从江西崇义回到龙岩，与章独奇、陈明、曹菊如等一批进步青年成立“奇山书社”，创办了闽西最早的革命刊物《岩声报》，成为当时全省发行范围最广、影响较大的宣传新文化、新思想和传播马列主义的主要刊物。随后，《汀雷》、《长汀月刊》、《幻灯》、《虹痕》、《莲钟月刊》、《钟声》等刊物纷纷出版，在传播马列主义方面起到了先导作用，为建立闽西党组织奠定了思想基础和组织基础。

十、信息安全事件经典案例？

一起经典的信息安全事件是2017年的“惠普打印机漏洞”事件。黑客通过利用惠普打印机的安全漏洞，成功入侵了数千台打印机，将恶意代码注入打印任务中，导致打印机被远程控制，甚至用于发起DDoS攻击。

这一事件引发了全球范围内的关注，提醒了企业和个人对于设备安全的重要性，同时也促使了惠普等厂商加强了设备的安全性能。

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