乡村绿色发展对策？

一、乡村绿色发展对策？

统筹规划、协调发展，坚持建设生态文明，科学保护和利用山水林田湖草生命共同体。

大力推广绿色种植、绿色养殖、绿色生产，促进生态文明，实现农业可持续发展。

坚持宜业宜居宜游田园化，彰显生态文明，建设城乡融合发展的美丽家园。

弘扬优秀传统文化，倡导生态文明，夯实乡村农民的社会价值观和思想道德基础。

建立健全法律制度乡规民约，维护生态文明，形成科学有效的激励约束机制。

二、传统跨境贸易发展对策？

1.完善跨境物流，提高效率。产业的发展离不开产业集群，而产业集群效应更有效的加强了信息的交流。加强工业园区和整个产业链的基础设施建设非常重要，对于传统贸易企业而言要向跨境电商模式转型，就要完善物流基础设施。

2.发展并保障跨境支付平台。一是法律手段加强支付交易平台的安全。二是技术方面修复支付交易平台。在支付交易平台的后方技术操作上较强数据的保密性，对于消费者以及商家的信息加密，避免信息泄露让网上诈骗团伙诈骗财物，避免不必要的损失。使用安全协议，这对于消费者的信息具有极强的保密性，提升安全程度。三是简化跨境电商外贸服务程序。

3.调整产品与人才结构。一是调整产品结构。要明确跨境消费的方向，根据这些特征来了解跨境消费需求以确定跨境电商交易的产品种类。二是调整人才结构。传统的贸易企业必须引进更多的专业人才和复合型人才向跨国电子商务过渡。与高校合作，共同培养企业所需人才，一对一地进行培训，以便日后能为企业的外贸转型做出贡献，这些专业型人才所学的知识也要与企业外贸相符合，理论联系实际。

三、发展云旅游的建议对策？

为发展云南旅游应该从提高服务质量上下功夫！

四、稳经济促发展对策建议？

建议1.强化项目建设为王。

大力推进项目建设，项目特别是重大工业项目对经济发展带动性很强，围绕项目可以带动设计、设施、设备、人力、技术、培训的投资，并延伸带动物流、运输产业发展。

2.加大招商引力度。

这关系到项目发展后颈问题。

3.加快服务业发展。解决大量就业问题。

4.减轻群众负担。

在教育、医疗、住房等重大民生方面几大投入，减少群众负担。

五、亲子餐厅发展风险及对策？

1发展风险主要是口味和环境，一定要适合孩子的审美情趣。

2在尽量满足大人口味和孩子口味的基础上，可以考虑孩子的口味为主。

3.餐厅主题应该明确，看看是否是怎样的一个主题餐厅，不要都混在一块，杂乱无章。

六、人文旅游发展的对策建议？

能向专门的行业或部门提供物质（智力、财力）或非物质支持的产业统称为旅游产业，而从宏观上来讲，旅游产业必须以资源、产品与市场等三方面为依托。

而旅游资源又包括自然风光的旅游资源和人文旅游资源，这些林林总总的旅游资源还不足以激发游客的旅游动机，必须有相对应的文化产品作为辅助。

这些文化产品通过人为的加工、改造再进入到特定的旅游市场，从而大部分消费者或游客能够清晰直观的感受到旅游文化的魅力，并也能间接振兴当地的文化产业，比如桐乡的白菊，杭州的丝绸，南京的刀具等，这些特色的文化产品都是旅游产业衍生出来的经济产物。

因此，特定的旅游服务产品传递渠道和流转环节构成旅游产业自成一体的业务边界，而为经济活动提供操作市场的则成为旅游产业的市场边界。

七、人力资源发展对策是指？

因为人力资源，是能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称，是一种重要的资源。人力资源管理，就是引导员工的行为符合企业经营策略所需，以实现企业目标要求的制度。之所以耍完善人力资源管理的对策就是根据企业发展战略的要求，有计划的对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保战略目标的实现。

八、中餐厅发展提升对策研究？

中餐厅营销策略:必须选择高级职员担任食物委员会委员。因为餐饮委托是一项非常专业的工作，首先，我们要熟悉环境、客人、操作流程、目标客源、熟客、常客、大客户、领导以及周边的竞争，情况应该非常清楚和理解。

餐饮委托一上任就应立即进入角色，应该专心致志，专心致志，具有一定的语言水平，献身于事业和宣传组织的能力。

具有较强的公关营销能力，注重信息反馈和跨部门沟通，做事及时、快速、有节奏，有规律、正确、高效、诚实守信、创新经营。

九、发展乡村旅游的对策有哪些？

发展乡村旅游，是当前旅游行业的新军，爆发出了强大的生命力。在我的身边，有很多成功的例子，也有失败的例子。要说发展乡村旅游的对策，我想有以下这几个方面与您分享。

一、选址。经过我的大致统计，乡村旅游成败的关键因素之一，就是选址。比如，交通是否便利，是否附近有旅游区，工作人员是否能就近招聘，蔬菜水果是否就近购买，有哪些地源优势和受客群体等等。其中，客户群体有多大要做好预估，你的竞争对手，不利因素等都在考虑之内。

二、定位。给乡村旅游定位是一个至关重要的工作。比如做乡村饮食文化，杀猪菜，铁锅炖。比如怀旧文化，民俗村，老建筑等，要的就是历史积淀，土的掉渣儿。再比如采摘节，品尝季或者是生态种养一体化展示，种养加销一体化运营等。

三、发挥优势。在乡村旅游的策划中，发挥优势很重要，就是你擅长什么，你有什么。比如你有个生态农场，懂技术，那你搞生态旅游就好的多。比如选址地附近有有机蔬菜生产基地或者有渔业基地，那你就靠近这项目，依势而为。总不能只是有钱，头脑一热就搞个乡村游。

四、科学运营。在做好以上工作以后就是运营管理了，工程建设、项目规划，人员招聘，功能区划分，产品展示，广告宣传，试营业之类都要逐一展开。涉及内容纷杂多样，都要处理好。

五、管理和纠偏。乡村旅游有它易上手、接地气的优势，但是问题也不少，比如饮食卫生管理，种养殖技术，旅游线路并轨，雇佣员工素质提高等，很复杂。我知道的几个成功的案例中，就由于经营不稳定，家族产业既得利益划分不清，管理制度不落实，出现分歧和纠纷，导致失败的。

六、几个原则和建议。我不是这方面的专家，只是懂点种植业，和种植业者打交道多，道听途说而已。

1、递进原则。发展乡村旅游也好，农村餐饮服务也罢，依托农业生产就很麻烦，从大题目上说，那也叫农工商一体化经营。所以，不可冒进，要先试水。

比如，你有渔场，那就近搞渔村铁锅炖，积累人脉、经验和资金以后，再扩大再生产，加入种植、加工、产品销售。这就叫商场上的“以战养战“。

2、制度优先原则。由于乡村旅游项目中，经营依托地点的特殊性，使乡村旅游的经营人一般都是一个家族或几个家庭的联合，在管理过程中，很容易出现责权不对等，公私不明确，各自为战的情况，往往刚开业时红红火火，挣钱了以后却乱做一团。究其原因，还是制度不明确，顶层设计不够，缺少制度上的约束。

3、市场优先原则。创建乡村旅游，我们最需要关注的是客户群体，顾客的体验是第一位的，所以，在这个方向上说，顾客就是市场，沿着他们的体验去做，才有发展。

比如，建一个采摘旅游，你只有葡萄，那有点单一啊，你从草莓、樱桃、黑豆果、灯笼果、树莓、沙果、梨这一系列来上市，差不多六月份到十月一每个月都有新品采摘，那会有多大的吸引力呢。

4、特色原则。特色就是与众不同，乡村旅游就是要搞出个特色，人无我有，人有我强，这样才能发展，才能成功。我曾经去过一个经营杀猪菜的农庄，在那你可以参观其任何一个环节，养猪、种菜、饭馆、一体化，生态化，你看了都觉得该尝尝。将特色做到极至，一定吸引人。

好了，就说这些吧。如果有一两句话启发和帮助到您，不胜荣幸！

十、产业发展存在的问题及对策？

明确功能定位，科学规划布局

一是明确优先发展权。《上海市城市总体规划（2017-2035年）》已获国务院审批，农业产业的规划布局也紧接着出台，但仍需不断完善，尤其是要突出规划的刚性和严肃性，防止过去几十年存在的随意性和波动性。

农业农村工作看似简单，实则错综复杂，需要多部门协调配合、齐抓共管，多领域互利合作、互联互通，各相关部门要进一步充分认识乡村振兴战略的极端重要性，明确农业板块在全市整体板块中的地位作用，明确农业产业在全市经济社会均衡发展中的优先发展权，明晰市、区两级农业农村主管部门对农业农村土地、环保、金融等问题的主导性权责，对涉及农业农村发展的事务要主动作为、加强协作，跨前一步。

二是找准功能定位。以最高标准、最好水平作为农业产业发展参照系，在研究对标伦敦、纽约、巴黎、东京等世界城市农业定位的基础上，结合上海卓越全球城市定位和农业发展实际，进一步明确上海农业农村的功能发展定位，主要发展“高精尖”和“名特优”特大型城市需要的绿色农产品。

三是科学规划布局。以农业“三区”划定成果为重点，以推进城乡深度融合发展为目标，对照2035年上海全球卓越城市建设规划，科学合理地抓好农业农村规划布局，优化种养结构和空间布局，并且吸取历史教训，使规划具有严肃性、延续性和稳定性。

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