技术交底工作分别由高级技术负责人及单位工程负责人、工长以至班组长组织进行。一般施工组织设计由总工程师负责向有关工区及职能部门交底。
再由工区主任工程师向工区有关职能部门及工程队有关人员、班、组长进行交底，最后由单位工程负责人向参与施工的班组长和操作工人进行交底，并经讨论，保证贯彻。
扩展资料
技术交底是把设计要求，施工措施贯彻到基层以至工人的有效方法。
是技术管理中一重要环节。在建筑安装企业中，技术交流一般包括图纸交底、施工技术措施交底及安全技术交底等。在每一单项和分部分项工程开始前，均应进行技术交底工作。
要严格按照施工图、施工组织设计、施工验收规范、操作规程和安全规程的有关技术规定施工。
参考资料来源：百度百科-技术交底
5．怎样组织技术交底？技术交底包括哪些内容？采用什么方法？
施工过程中的交底是指项目技术负责人向施工班组在分项工程开始施工前进行的技术说明：
1、具体组织由项目技术负责人组织施工班组在施工前进行，口头向班组交底，并要求施工班组在技术交底的文字材料上签认。
2、技术交底一般包括以下内容：准备工作、材料、工具；交底内容（工作内容）、质量说明、注意事项（包括易出现的质量通病的防治等）、安全注意事项、质量验收、交接等内容
3、采用口头交底，书面确认的方式！
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