1. 100亿投万达
卖给股民了
5月23日，万达集团发布公告，表示已经卖出AMC院线全部股权，回收14.76亿美元，也为9年投资划上了圆满的句号。
2012年5月，万达集团以7亿美元收购美国AMC公司100%的股权，然后万达推动AMC公司成功上市和并购，使AMC公司成为全球最大的电影连锁院线。后来万达战略调整，2018年开始逐步退出，截至目前，万达已经推出AMC董事会，仅保留少数股权，累计收回14.76亿美元。
2. 万达广场总投资
万达广场是万达集团的一个产业，万达集团原来主要是进行房地产的开发和金融投资，万达广场就是这其中的产物，万达广场是万达的一个重要产业，万达集团需要靠万达广场来收租，进行企业的发展，但是由于17年的财务危机，万达卖掉了自己的文旅产业和海外的很多资产。
3. 万达总投资多少个亿
甩卖文旅城和酒店资产后，万达剩下的核心资产就是万达广场了，这也是万达商业的核心资产。
昨日，万达集团董事长王健林在出席苏宁战略发布会上阐述了“实体商业新战法”，他提出万达广场4种新玩法：定位社交中心，突出体验消费，增加文化内容，线上线下融合。同时，他还提出新目标——2028年建成1000座万达广场，覆盖中国90%以上城市。
受电商冲击小
王健林称，互联网进入中国20多年，特别是进入网络购物时代以后，对实体商业冲击还是颇大的，在这个冲击下，很多实体店生存比较艰难，甚至也出现了一些倒闭现象。
实体商业究竟还有没有前途？实体商业的物业还有没有投资价值？很多的人产生了怀疑。当然，随着最近两年网络企业、网络巨头纷纷向线下扩张，似乎又看到了实体商业价值的春天。
王健林表示，万达作为中国实体商业的一个代表，这些年受电子商务的冲击是很小的，甚至可以说影响微乎其微。“我举个例子，最近五年开业的万达广场客流、收入和租金这三项核心指标，环比年均增长速度保持在6%以上，不是简单的收入增长，客单价也提高了。而且从投资方面来看，这两年恰恰是万达广场的高速增长时期。在2016年之前，我们每年最多开业25个万达广场，2016年和今年连续两年万达每年有50多家万达广场开业，这两年的增速是100%。”
王健林称，明年开业计划已经定下来了，这意味着2019年开始，万达广场的开业会大规模提速。
对此，协纵策略管理集团联合创始人黄立冲接受《证券日报》记者采访时表示，客观地说，受到电商冲击的不是万达广场，而是万达广场的客户，这些客户受到电商冲击后，万达难以收租，自己的百货又越发难受，所以万达自己也在调整。
目标开1000家万达广场
这1000家万达广场的宏伟目标或许将由客流决定成败。
王健林表示，拿今年的数据来说，开店满一年的广场平均客流量2000万，随着向三线、四线，甚至五线城市的下沉，可能每一个店客流量略为下降，毕竟小城市没有这么多人，但即使下降到1300至1500万之间，那也意味着开到1000个店的时候，每一年光是万达广场的客流就高达130亿-150亿人次。一个人假设每年去30次，那就意味着大概有5亿人重复性消费。
对于城市商业的发展趋势，王健林认为，第一，大城市扩张促使单一商业中心消失了；第二，大量商业综合体出现，一站式商业大量出现，单一的中小门店受网络冲击大；第三，网络购物的兴起。商业出现这几个大的趋势后，为了规避冲击，万达要给自己准确定位，不能把零售作为主要定位，应该把生活、社交作为自己的定位。
此外，在王健林看来，网络冲击的是商业当中的零售部分，即“提袋消费”，但是它永远无法替代只有到实物场景中才能深切体会到的这种体验式消费。
按照王健林的设计，未来万达广场将非常强调体验消费比重。“我们规划设计院有一个强制条件，原则上要求新开店和调整后的老店体验消费的业态占比不低于60%，否则审批通不过。我们还有一个目标，争取用三四年时间，使体验消费业态达到70%。体验消费占比多了，受到电商的冲击也就小了。”
值得一提的是，王健林还强调商业中心要强化文化因素配比。他表示，目前万达正在试水在商业中心当中引进小型的“主题乐园”或者叫 “主题街区”，同时在商业中心中引进非物质文化商店等举措，甚至包括小型的博物馆、美术馆。
然而，有不愿具名人士向《证券日报》记者直言，万达或许是理顺了关系，但如果要开1000个万达广场，模式需要变革，才有可能保证利润。
4. 万达 投资
1、还是挺值得的。
2、万达商业管理公司是亚洲最大的商业管理企业，管理范围覆盖全国所有万达广场，创造了连续多年租金收缴率超过99.5%的世界行业纪录。
3、万达商业管理公司拥有丰富的商业资源、强大的运营管理能力，确保万达广场无论建在城市中心还是新发展区域，都能开一个旺一个，成为万达商业地产的核心竞争优势。补充：1、万达广场是中国商业地产第一品牌。城市综合体是万达在世界独创的商业地产模式，内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈，万达广场就是城市中心。 2、万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一，产生四大社会效益：（1）、提升城市商业档次；（2）、新增大量就业岗位；（3）、创造持续巨额税收；（4）、丰富群众消费需求。
5. 万达产业投资
王健林是中国数一数二的投资大佬，他创立的万达产业王国遍布中国的大小城市，但是在最近这几年，万达频频卖掉资产，那么万达为何卖掉资产呢？其背后有什么其他真相吗？王健林的万达卖掉资产后，又还剩多少资产呢？对此，我们就来了解相关信息吧。
这两年，“卖卖卖”已经成为了万达的标签，直到2019年，万达依然在甩卖资产，将万达百货旗下37家百货门店卖给了苏宁易购，目前，万达抛售的资产总计已经超过千亿元了，在外界看来，经过卖卖卖之后的万达，已经“一无所有”了。
万达两年卖掉1700亿，2017年，可以称得上是万达发展的转折点，出现了一系列的事件，导致负债千亿，之后万达开始卖卖卖，成交金额超过了1700亿，同年7月19日，万达和融创以及富力之间的“世纪交易”备受关注，万达将旗下13个文旅项目以及77个酒店卖给了融创和富力，通过甩卖这两个项目，万达获利百亿。
在一些人来看，万达在变卖资产，是为了还掉债务，确实，这是一方面的原因，然而却并不是全部的原因，因为万达也在转型，走轻资产之路，既然要轻装上阵，那么甩卖资产也是必然的，在万达的发展历程中，一共经历了四次转型，在之前三次的转型中，万达并未剥离房地产业务，而这一次转型，万达是要去地产化，成为一家高科技服务型公司。
虽然说万达之前开启“卖卖卖”模式，但是现在万达的资产还是非常雄厚的。据内部人士透露，目前预计万达的资产剩约1000亿元，如果万达在卖掉资产转型成功的话，后期万达的发展势头应该会非常强劲。
6. 万达城投资
值得买，肯定划算
我也是今年买的，一期御林小区，精装修正三室，110万，清水房，95一100万之间，其他的户型，根据面积，价格相差不大，均价在12000左右。
为什么说文旅城的房子买的划算？
重庆文旅城位于沙坪坝西永，由万达集团前期投资500亿，打造了一个沙坪坝区最大的楼盘，后来因某种原因被融创接盘。
整个楼盘占地面积之大，体量较大，涵盖了高层，洋房，别墅，酒店与商贸一体。是重庆向西发展的一个标志性楼盘，承载着重庆向西发展的宏大布局。
小区建成后，可容载超20万人居住。无论是休闲购物，还是居家养老，这里都可以轻松实现。
与周边的金科，龙湖等房产的房子相比，除了价格上的优势，还有楼盘体量和综合建筑的优势。未来的重庆文旅城，将呈现一处城中小城的景象。
目前买文旅城房存在的顾虑
主要就是文旅城的交通，可能出双碑隧道的时候会比较堵，但是到明年随着井口和土主隧道的通车，这里的交通将得到很大的缓解，重庆文旅城的房价，也有望进一步攀升，所以说投资重庆文旅城，买房肯定是划算的。
7. 万达投资500亿
青岛东方影都星光岛规划建筑面积约352.34万平方米，三面环海、风景秀美、豪华物业云集，规划有大剧院、星级酒店群、顶级秀场、游艇交易中心、国际医院、国际学校以及海岛酒吧街，可以说星光岛定位为高端住宅，从周边青岛东方影都配套来看，未来必将带动周边区域发展，带动西海岸旅游业的发展。西海岸新区将累计投入1200多亿元全力打造影视文化产业，将以影视制造、动漫产业、影视旅游等为重点，打造升级版的“好莱坞+迪士尼”。未来青岛国际电影节的举办以及各大资源的聚集助力，星光岛将超越好莱坞，比肩棕榈岛的超级海岛新星，成为下一次名流富豪争抢购的海上居住地。
8. 万达广场投资
投资商，中国地产市场再度高涨，王健林所创办和领导的万达集团旗下物业财富表现出色，成为万达持续大手笔投资的强大支持。王健林本人的财富也水涨船高，达860亿元人民币。屡屡在商业、体育、慈善等领域彰显雄厚财力之后，今年成功首次登上福布斯中国富豪榜的首富。
万达在中国商业地产模式上标杆化的创造，及王健林二十余年对于集团的雄略布局和苦旨经营，奠定了今日在中国地产界以及企业界的地位——某种程度上，万达就是当下中国城市化的企业力量样本。王健林和类他的企业家们，塑造了中国现如今最大的财富形态，而万达集团已在全国开业82座万达广场，持有物业面积规模全球第二，万达集团计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业已是指日可待。
万达还依托商业地产进军文化领域，是中国文化旅游投资最多的企业，投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已开业，今年投资500亿元的影视文化旅游城项目——“青岛东方影都”，也吸引了全世界的目光集聚，再结合他在电影院线方面的布局，对文化领域的一系列投资，使他成为中国极力打造的软实力方面的民间力量代表。
王健林不仅想用万达广场影响中国城市的天际线，而且还进军世界主要都市的地产市场，扮演了新一轮中国民营资本跨国投资的先锋。万达成功并购全球行业排名第二的美国AMC影院公司，并且收益颇丰;2013年6月，王健林又宣布并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，并且决定10年内要在世界8至10个主要城市建设万达酒店。王健林对记者表示，“2020年的时候海外收入要达到1000亿人民币”——世界还将不断地会看到以王健林为代表的真正来自商业领域的“中国力量”，并且面貌越来越清晰。
福布斯中国年度商业人物为每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。福布斯中文版已经连续4年在当年压轴的一期杂志发布年度商业人物，2012年为唯一当选者张近东，2011年为唯一当选者柳传志，2010年为三人，即马化腾、马云和李彦宏，2009年为包括任正非在内的10位最受国际尊重的中国企业家。
首富王健林：中国三十年来典型创富路径
59岁的王健林似乎正处在他迄今的人生中最好的时光，以巨大的财富登上富豪榜首富之位;收购海外电影院线并获得盈利，还可能将它推向海外上市;在青岛集结海外一线明星。他收获了各种瞩目，并一扫各种此前对他不利的传闻。财富排名是一个因不断量变与质变积累的结果，却同时也是向外界传递自己稳定地位与雄心的最好介质。他似乎并不想刻意低调，以在中国怕财富外露的传统氛围中藏锋敛锐。相反，他并不介意走向公众，披露自己的财富历程、公司战略，甚至家庭状况。
王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪80 年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执着坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。能在年轻时在政界出类拔萃，进入商海成功不乏其人，王健林无疑是其佼佼者。
接下来王健林的成功商业故事似乎是一个常见的模式，请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国。而今，他携地产成功之利开始布局文化产业，并走向全球。
可以说，某种程度来说，王健林的财富历程代表了中国过去三十年的一种典型的财富创造路径：脱胎于体制、执掌国有项目、成功转制——这些只是他成功的前半段。接下来，他携机制之利在中国城市化大潮中大获成功，他积极创新模式，大胆开拓，敢于使用杠杆但又保全财务安全、他亲近政治但又与官员保持一定距离。在地产成功之余，他又在文化产业和国际化两个纬度上举起实时热门门的新事业。而这一切，都与中国国家所推崇引导的路径贴合。
可以说，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是极致。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他又是极致，他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山颠，足以俯瞰中国商业。
接下来，王健林们需要在全球领域去成功，他还代表着中国打造软实力的民间力量。在文化产业的发展不会只是地产事业之外的一个点缀，它可能是一个巨大的财富创造的领域。在这方面，足以打造出更巨量的财富。而这一切都与中国转型、中国崛起这样的宏大叙事吻合。
王健林：从大处着想 与政府共舞
中国的房地产价格再次处于上升势头，从前九个月的情况看，今年对大连万达集团的创始人兼董事长王健林来说，似乎又将是一个标志性的年份。万达集团是商业地产开发商，目前仍是一家私人持股公司，旗下拥有480亿美元的资产，其中包括80处零售商场(大多数商场顶层有住宅单位，万达集团通过出售这些住宅单位来为建造商场其余部分提供资金)以及46家五星级酒店，均位于中国。
“有两个字可以形容今年的房地产市场。”他在接受采访时告诉我们，“预期。”房地产市场反弹是因为政府对行业的调控不像想象中的那样严厉，且经济出现回暖。
对于他，我们有这样一种感觉，这是个信念从不动摇的人。抱着对中国经济前景持之以恒的乐观信心，他用20多年的光阴积累下这一大批家业，并因此成为福布斯中国富豪榜的首富。根据我们的计算，他的个人净资产达到了141亿美元。
今年9月，59岁的王健林引起了一场更胜以往的轰动 ：他投资80亿美元在青岛建设的影视基地正式破土动工，引来了世人广泛关注。万达集团的雄心至少获得了170家国际媒体的报道，与约翰·特拉沃尔塔(John Travolta)、莱昂纳多·迪卡普里奥(Leonardo DiCaprio)等前来捧场的明星照片一同见报。
这就是演艺圈，除开房地产开发始终存在的风险之外，王健林的这项投资并不能保证一帆风顺。说起来，王健林去年在娱乐行业一项同样大胆的行动——他斥资26亿美元收购了陷入困境的美国最大连锁电影院线AMC——也未必能够增进他的财富。不过，王健林的气魄，还有他在全球舞台上吸引人眼球的表演欲，无疑代表了一个冲出国门、走向世界的中国。
这个国家的商业巨子正在动手重塑全球商业，而王健林正是这个日益崛起的群体的带头人。鉴于他在房地产行业取得的成功，他对中国传统情感以及现代商业实践的结合，以及他日渐明显的个人风格，王健林被《福布斯》亚洲版评为2013年年度商业人物。
王健林起于微末。他生在中国内陆的四川省。1986年，王健林从军队退役——此前他已在军队服役16年——在海滨城市大连的市政府找到了一份工作，并由此获得了一个机会，经营一家亏损的国有房地产公司。
“当时我对房地产一无所知。”王健林回忆道。但他成功地扭转了局面。1992年邓小平南巡之后，中国掀起了一股下海经商的浪潮，王健林将公司改组为大连万达集团，并由他全权控制。
同样的进取心驱使着王健林向新的领域进军。他不仅不惜重金，在电影产业打下属于自己的印记，还打入了海外豪华旅游及休闲市场——今年早些时候，他收购了英国游艇品牌圣汐(Sunseeker)，还要再伦敦建造一栋62层的酒店公寓大楼。此外，万达集团还于今年收购了在香港上市的小型房地产公司恒力商业地产，并于11月份发行6亿美元债券进行融资。跟他这一代的大多数人一样，王健林从未有机会到国外生活，也没有机会学习外语。
对这样一个人来说，上述种种都需要莫大的胆识。或许可以称之为中国梦
9. 万达集团投资
目前万达集团旗下上市公司有万达电影，市值6111亿元万达信息，市值14002亿元万达酒店发展，市值6435亿元万达控股集团有限公司简称“中国万达集团”，集团创建于1988年，集团现已发展成为覆盖港口物流石油化工橡胶。
万达已经在超过10多个国家进行了投资，目前实现总体投资超过150亿美元，其中在美国的投资已经超过了100亿美元国际化发展方面，正在实施“2211”工程，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000。
10. 万达200亿
恩，在万达200平方米的话想做的差不多的话10w元上下，不过具体的价格还需要以实际图纸来确定。我是儿童游乐园设备的厂家，有什么问题我们还可以多交流。
