1. 老板： 掌握公司运营，决策，采购，销售，财务等方面。
2. 业务： 为公司找客户，拿订单，稳定公司正常运转和收益。
3. 采购： 根据公司经营的产品，寻找最佳货源（供应商）。
4. 跟单/船务： 负责整理业务接到的订单=》转化为采购订单=》向供应商追交期=》付款收货=》订舱=》准备相关商检报关使馆认证等资料=》发货
5. 采购和跟单有时为外招，也有可能是老板和业务亲自担任，处理。
6. 财务，负责收款，支付货款，报税，等。如果有进出口权，还要做外汇核销。
7. 网页设计/美工： 视公司规模而定，有些公司会招。
初期人员：
1、业务员（产品开发、客户开发、跟单、询盘还盘、业务模式设计、签约、制单、审单、租船订舱、收付合同货款等业务实操全部做了）
2、财务人员（银行结付汇、记账、押汇、核算等）
3、储运物流人员（报关报检、协调物流、与货代、船公司、物流公司、保险公司、海关、商检等机构）
小型外贸公司，包括老板在内，总共4个人，怎么做组织结构图啊？
老板管辖 会计 出纳 业务员之类
或者老板下面管着三个业务员
集团组织架构以怎样的层次进行划分
集团整体组织架构主要有着四种基本的形式：
第一种形式是职能式的一元结构，简称U型架构（Unitary Structure）；
第二种形式是控股公司结构，简称H型架构（Holding Structure）；
第三种形式是多事业部结构，简称M型架构（Multidivisional Structure）；
第四种形式是矩阵制架构（Matrix Structure）。
U型结构有以下特点：
首先，组织架构划分为三个层次：决策层、职能（参谋）层和执行层（子公司或分公司）。
其次，决策层在职能层的支持下有包揽一切事务的倾向，完全奉行自上而下的管理。
再次，执行层权利较小，完全依赖决策层，在经营上没有自主权，在财务上没有独立性。
最后，组织架构的集权程度高，总部的战略决策可以在下属公司中得到贯彻执行，管理控制严格，组织效率高。
