hsd是哪个船公司的缩写

2022-09-18 13:02 点击:103 编辑:邮轮网

本篇文章给大家谈谈《hsd是哪个船公司的缩写》对应的知识点,希望对各位有所帮助。

本文目录一览:

HSE是指什么?

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)管理体系的简称,

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和

资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起

,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。

该体系最初有国际知名的石油化工企业最先提出,1996年1月,ISO/TC67的SC6分委会发

布ISO/CD14690《石油和天然气工业健康、安全与环境管理体系》,1997年6月中国石油天然

气总公司参照ISO/CD14690制定了企业标准SY/T 6276-1997《石油天然气工业健康、安全与

环境管理体系》、SY/T 6280-1997《石油地震队健康、安全与环境管理规范》、SY/T

6283-1997《石油天然气钻井健康、安全与环境管理指南》标准;2001年2月中国石化集团

公司发布了《中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系》、《油田企业安

全、环境与健康(HSE)管理规范》、《炼油化工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》

、《施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范》、《销售企业安全、环境与健康(HSE)

管理规范》和《油田企业基层队HSE实施程序编制指南》、《炼油化工企业生产车间(装置

)HSE实施程序编制指南》、《销售企业油库、加油站HSE实施程序编制指南》、《施工企业

工程项目HSE实施程序编制指南》、《职能部门HSE职责实施计划编制指南》。形成了系统的

HSE管理体系标准。

HSE管理体系要求组织进行风险分析,确定其自身活动可能发生的危害和后果,从而采

取有效的防范手段和控制措施防止其发生,以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境

污染。它强调预防和持续改进,具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制,因此是一种

现代化的管理模式,是现代企业制度之一。

HSE管理体系是三位一体管理体系。H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持一

种完好的状态;S(安全)是指在劳动生产过程中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,

使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;E(

环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它

不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。由于

安全、环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不可分的联系,因此把健康(Health)、

安全(Safety)和环境(Environment)形成一个整体的管理体系,是现代石油化工企业的

必然。

HSE管理体系中,“H”、“S”“E”分别代表什么意思?

HSE分别代表的是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environment)。

1、H(健康)是指人身体上没有疾病,在心理上保持完好的状态;

2、S(安全)是指在劳动生产中,努力改善劳动条件、克服不安全因素,使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行;

3、E(环境)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和,它不仅包括各种自然因素的组合,还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。

进行HSE管理的目的

(1)满足政府对健康、安全和环境的法律、法规要求;

(2)为企业提出的总方针、总目标以及各方面具体目标的实现提供保证;

(3)减少事故发生,保证员工的健康与安全,保护企业的财产不受损失;

(4)保护环境,满足可持续发展的要求;

(5)提高原材料和能源利用率,保护自然资源,增加经济效益;

(6)减少医疗、赔偿、财产损失费用,降低保险费用;

(7)满足公众的期望,保持良好的公共和社会关系;

(8)维护企业的名誉,增强市场竞争能力。

HSE是什么意思啊

HSE是健康(Health)、安全(Safety)和环境(Environmental)管理体系的简称。

HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体,这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起 ,相互关联、相互作用,形成动态管理体系。

扩展资料:

HSE程序文件架构

可供选择的现有办法包括程序文件、运行控制文件(SOP)、作业指导书(WI)。HSE程序文件架构共分为两个层次:管理层文件和作业层文件。

管理层文件包括手册、程序文件、运行控制文件。

作业层文件包括作业指导书、记录、表格、报告等。

HSE管理体系核心

领导和承诺是HSE管理体系的核心。承诺是HSE管理的基本要求和动力,自上而下的承诺和企业HSE文化的培育是体系成功实施的基础。

HSE工作内容

各部门HSE工作主要分三步:识别评估、风险控制、绩效评估。

建立和实施HSE管理体系中有三个关键问题:

A:各级领导,特别是一把手重视是前提条件。

B:全员参与是关键。

C:危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环节,也是首要的步骤。

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