预算编制费用取费标准？

一、预算编制费用取费标准？

根据目前辽宁省的取费标准，管理费、利润和安全文明施工费根据工程的建筑面积不同费率不同，冬雨季施工费为人工费+机械费的1%记取，规费中只记取公积金为人工费+机械费的8.18%，保险费记取税前造价的0.4%，和税金市内记取（税前造价+规费+保险）3.445%。 

二、部门预算如何编制？

一是由部门测算、提出预算编制建议数，报送同级财政部门。

二是财政部门审核部门提出的预算建议数，向部门下达预算编制控制数。

三是部门根据下达的预算编制控制数，以及政府收分类科目等要求，编制年度收入、支出预算，报送同级财政部门。

四是经法定程序批准后，财政部门批复部门预算。

三、如何编制广告预算？

对于每个企业而言，广告对盈利和增长至关重要。然而，许多小企业没有足够的资金用于广告，或者做广告的“钱没花在刀刃”上。

更有可能的是，小老板缺乏制定和实施切合实际的广告计划和预算的经验。

销售产品和服务需要坚实的广告预算。

以下是制定广告预算时应遵循的5个步骤：

研究您的客户

将支出与收入相匹配

做出明智的支出决定

根据需要纠正

利用最佳实践

1.了解您的客户

在创建广告预算之前，我们需要知道要使用哪些渠道来吸引潜在客户。这种考虑需要深入了解目标受众，以便尽可能多地了解信息。

您应该问的一些问题包括：

你的目标年龄组是什么？

你的目标收入水平是多少？

你的目标地理区域是什么？市郊？大城市？农村？

您的目标受众定期与哪些品牌进行互动？

通过在线研究您的行业，可以访问所有这些信息。

一旦了解了潜在客户，就可以了解如何最大的转化潜在客户成为订单。

建立有效的广告预算需要深入了解您的销售渠道，您可以在整个收入周期（从潜在客户到客户）中跟踪结果。

以下是您需要审核的销售漏斗数据，以便更好地掌握您的广告需求：

每月的网站访问次数

每月产生的潜在客户数量

转换为销售合格潜在客户的潜在客户数量（SQL）

生成SQL的成本

转换为机会的潜在客户数量

作为新交易关闭的机会数量

新交易的平均价值/收入

从数字源（例如广告自动化平台或客户关系管理（CRM）软件）收集这些数据可以使该过程相对简单。

2.根据收入确定预算

许多企业将实际或预计总收入的一定百分比分配给广告，小企业通常在3-5％之间。但正确的分配实际上取决于几个因素，

包括您的行业部门，您的业务能力，您可以合理处理的增长量，以及您需要多快产生影响。

例如，在早期的品牌建设年代，零售企业可能希望在广告上花费高达20％的销售额，以便在市场中建立自己。

对于收入低于500万元的小型企业来说，一个好的经验法则是将7-8％的收入用于广告，预算分配在：

品牌开发成本，包括用于宣传品牌的所有渠道：

网站

博客

销售抵押品

促进业务的成本：

广告活动

广告

活动

请注意，7-8％规则假定您的业务在费用之后的收入利润率为10-12％，其中包括您的广告预算。

如果您的业务利润率低于10-12％，您应该考虑降低总体利润并为广告分配额外支出。虽然这对于一些老板来说是一个艰难的要求，但是一旦所有其他业务开支都被覆盖，您就不应该将广告预算建立在“遗留”的基础之上。

3.明智地花费你的预算

知道你在广告上花多少钱是至关重要的，但更重要的是要确切知道如何花费你的广告资金。你需要有一个计划。

您的小型企业广告预算应该是整体业务计划的一部分，概述您在特定时间范围内实现广告目标的成本。

但是，为了做到这一点，您需要研究这些广告组件的成本。

一些广告资源可以免费获得，但即使免费服务最终也需要升级到更高功能的平台，这将带来成本。

小型企业也可能希望通过微信和微博等数字平台进行广告宣传。在大多数情况下，可以通过调整每个广告系列的预算来为小型企业量身定制这些平台。

社交媒体广告的好处在于，您可以在不花太多钱的情况下试验它们。以增加您的覆盖面，而不会超出您的预算。

一旦您研究了所有广告渠道并确定了当年的大致成本，您就需要重新检查整个广告计划。你能负担得起你想做的一切，或者你是否需要撤回某些领域以最大化你的投资回报率？

一些成本可以修复并重复出现：

每月订阅电子邮件广告服务

CRM软件

网站托管费

这些固定成本更容易预算，因为它们并不令人意外。

其他广告费用，如聘请数字设计师为您的数字广告活动创建自定义模板，沉没成本将同时达到您的预算。

当试图最大化或最小化支出时，你应该通过确保折扣来尽可能多地“挣钱”。

例如，如果您预先支付一年的费用，某些软件公司会提供折扣。这笔费用在开始时会使您的预算更加困难，但随着时间的推移它会产生较小的影响。

最后，大多数小老板需要决定是否外包广告活动，具体取决于员工数量和可用时间。

在考虑是否外包时，小企业必须决定他们有更多的东西 - 在内部处理任务的时间和专业知识，或者雇用其他人的钱？许多小企业都在努力寻求两者之间的平衡。

4.测试，重访和修改

一旦制定了广告计划和预算，请记住它不必修复。有时您可能需要更改某些内容，例如运行其他广告系列或活动以充分利用优质时机。

了解您的支出是否真正帮助您实现广告目标比严格坚持预算更重要。毕竟，没有任何广告预算可刻在石头上。小型企业可以测试新的领域和渠道，例如社交媒体广告，并检查结果。然后，您可以根据结果进行调整。

例如，2017年，企业在社交媒体上的广告预算不到10％，但到2023年计划花费近20％。

关键是要不断监控您的广告工作。如果平台正在产生您需要的投资回报率，那么您可以继续投资该金额，或者如果您有能力，甚至可以增加投资额。如果平台提供的结果不佳，您可以减少或消除该成本并重新投资于哪些平台正在运行。

但是，广告计划的某些方面（如内容广告）不会显示直接的投资回报率，因为他们更关注品牌而非销售。

制定计划来衡量您的支出以及活动对您的利润的影响。比较策略并分析效果。比另一个更有利可图四分之一？您需要了解为什么要在您的底线上复制这种效果。

最重要的是，要有足够的耐心来贯穿整个组织的广告工作。不要太快放弃，因为建立和发展品牌需要时间和精力。

您重新审视和维护广告计划的频率取决于您是否愿意关注短期或长期的未来。例如，如果您仅按年度审核该计划，则可能会错过市场格局变化或季节性业务调整。但是，每月或每季度查看广告支出不会让您看到更大的图片项目，如行业趋势或中长期战略。

小老板应该信任他或她的直觉。如果您认为广告计划中的某些内容无效，您应该将支出转移到其他区域。如果活动无法帮助您实现业务目标，则没有规定您必须坚持整年的广告计划或预算。

5.跟随领导者

您应该彻底研究和了解当前和未来的广告趋势，以更好地了解广告预算流程。

在制定广告预算时，采用不同的技术和平台来跟上行业的步伐是很重要的。例如，如果您使用电子邮件广告，请利用趋势功能，例如联系人洞察，电子邮件跟踪和自动电子邮件计划。

很多时候，小企业会对未经验证和研究的竞争对手使用的“下一件大事”作出反应。你应该研究他们的新策略是否会成功地达到你独特的目标市场，而不是盲目地对竞争对手的策略做出反应。

例如，您的竞争对手可能会决定在超级碗期间做广告 - 这是一项传统上非常昂贵的尝试，即使在本地级别也是如此，如下图所示。

尽管如此，仅仅因为比赛决定花掉所有这笔钱并不意味着你应该在明年的“大赛”中预定时间。

相反，看一下播出广告后发生的销售趋势。你看到业务减少了吗？您是否注意到有更多人访问您的竞争对手？首先确定竞争对手的策略是否会在跟进之前产生影响。

您的广告预算需要包括传统方法以及新兴平台和策略。

入门

如果您在创建小型企业广告预算时不确定要尝试什么，您可以简单地集思广益，以便在不破坏银行的情况下以高效的方式广告您的小型企业。从目标开始简单。牢记您的观众。请记住，您可以尝试无数的平台，渠道和广告技巧。

无论有人告诉你什么，没有“千篇一律”的公式来开发或花费你的广告预算。您的小型企业广告活动的主要目标应该是获得乐趣，发挥创意，相信自己的直觉，并保持警惕

四、费用预算表的编制方法。？

您好！如果您需要编制一个费用预算表，您可以使用Excel的公式和功能来实现。以下是一种可能的编制方法：

1. 创建一个新的Excel工作簿，并命名为“费用预算表”。

2. 在第一行输入表格的标题，例如“费用预算表”。

3. 在第二行输入各个列的标题，例如“部门”、“费用项目”、“预算金额”、“实际金额”、“差异”等。

4. 在“部门”列中输入您的部门或组织单位的名称。

5. 在“费用项目”列中输入您想要跟踪的特定费用项目，例如工资、租金、水电费、差旅费等。

6. 在“预算金额”列中输入每个部门和费用项目的预算金额。

7. 在“实际金额”列中输入每个部门和费用项目的实际花费金额。

8. 在“差异”列中输入每个费用项目的预算金额与实际金额之间的差异。这可以帮助您跟踪哪些费用项目超出了预算，哪些费用项目有节省的空间。

9. 为了使表格更加清晰和易于阅读，您可以使用条件格式和数据筛选等功能来突出显示超出预算的费用项目和其他重要信息。

10. 最后，您可以将该表格保存为模板，以便将来使用。

希望这些步骤能帮助您编制一个有效的费用预算表。如果您需要更多帮助或有其他问题，请随时告诉我！

五、新企业如何编制预算？

新企业编制预算的方法如下：

1、坚持量入为出和“一要吃饭，二要建设”的原则。根据收入和财力的可能安排预算，做到量力而行，收支平衡。

2、坚持实事求是的原则。切实做到收支计划积极稳妥，杜绝瞒报、虚报的现象。

3、坚持综合预算的原则。实施预算内外资金统筹安排。

4、坚持部门预算的原则。部门预算作为一个单位的总预算，是涵盖单位的所有资金的收支预算，既包括本级预算又包括其下属单位预算，既包括正常经费预算又包括专项经费预算。

5、坚持零基预算的原则。人员经费按标准核定，公用经费按部门分类分档的定额核定，事业发展和建设项目按轻重缓急排序。

6、坚持一般不予调整预算的原则。部门支出预算确定以后，除突发性事件和政策性因素增加的必不可少开支，并经财政审核后报市人大批准调整预算外，其它支出项目当年财政不予追加，一律在编制下年度预算时考虑。

扩展资料：

一、全面预算：

全面预算是通过企业内外部环境的分析，在预测与决策基础上，调配相应的资源，对企业未来一定时期的经营和财务等做出一系列具体计划。主要是预算计划的数字化、表格化、明细化的表达，体现了预算的全员、全过程、全部门的特征。

全面预算的分类：

1、全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。

2、全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3、全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算( 或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等) 和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

二、成本预算作用：

如企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本可以用来预测成本的发生额和作为考核 成本工作成绩的标准。

集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系；

如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；

二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

三、财务预算：

财务预算是反映某一方面财务活动的预算，如反映现金收支活动的现金预算；反映销售收入的销售预算；反映成本、费用支出的生产费用预算（又包括直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算）、期间费用预算；反映资本支出活动的资本预算等。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算，如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表，反映财务成果的预计损益表。

上述各种预算间存在下列关系：销售预算是各种预算的编制起点，它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的编制基础；

现金预算是销售预算、生产费用预算、期间费用预算和资本预算中有关现金收支的汇总；预算损益表要根据销售预算、生产费用预算、期间费用预算、现金预算编制。

预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算编制，预计财务状况表则主要根据预计资产负债表和预计损益表编制。

六、财政预算如何编制？

行政事业单位部门预算按照“二上二下”预算编报程序完成。

“一上”——单位编制预算建议数，上报主管部门：报送部门人员、资产等基础信息，为编审基本支出预算提供依据；按项目库管理要求，报送项目支出需求，项目库应根据单位工作计划参考上年项目资金规模填报。

“一下”——财政部门下达预算控制数，部门单位根据控制数及部门预算项目建议修改调整形成预算草案。

“二上”——部门单位上报预算草案，并报送预算编报说明。

“二下”——财政部门完成对各部门预算草案数据的审核，编制汇总形成本级财政部门预算草案。财政部门向本级党委、政府汇报预算草案，并报送本级人民代表大会审批。财政部门根据人民代表大会批准的本级预算草案，在规定期限内批复各部门预算。各部门自财政批复本部门预算之日在规定时间内，批复所属各单位预算。财政部门批复部门预算后，在规定期限内，相关部门向社会公开各自部门预算。

七、设备维修费用超出预算如何处理？

设备维修费用超出预算处理方法，一般情况下保险公司是根据市场价格来核定损失项目和金额的，一般的程序是查勘员查勘定损，核价岗审核损失项目和金额，审核后通知客户。

如果实际维修费用超过了保险公司定损价格，应当及时通知保险公司重新核定损失项目和价格，否则超过部分保险公司不会认可的。

如果保险公司定损价格与维修价格相差很大，可以委托物价部门或公估公司核定，但是需要保险公司同意。如果双方达不成一致，那么只能通过诉讼解决。

八、如何编制财务预算报表？

财务预算表的编制：

一、预算损益表的公式 毛利=销售收入预算－经营成本预算 利润=毛利－销售费用预算－管理费用预算－财务费用＋投资收益 注意：财务费用是预算现金流量表中“发生筹资费用及偿付利息所支付的现金”。 所得税=利润×相对应税率 净利润=利润－所得税 预算损益表中只有确定了销售收入，才能进一步对与销售收入配比的成本费用进行规划和测算。

二、预算现金流量表的公式 现金支出=期初现金结存额＋预算期间的现金收入－预算 期末理想的现金结存余额=预算期间的现金支出 其中，期初现金结存额来源于预算资产负债表货币资金的期初数。 注意：现金收入由投资活动、经营活动、筹资活动产生的现金收入三个方面组成。 编制此表是以企业期初现金的结存额为基点，充分考虑预算期间的现金收入，预计期末的理想现金结存额，确定预算期间的现金支出。 三、预算资产负债表的公式 资产及负债的期末数=期初余额＋预算期增加数－预算期减少数 所有者权益期末数=期初余额＋预算期增资数－预算期分红数 我们按资产负债表的分类和顺序，把资产、负债和所有者权益的期末数据予以适当排列后，即编制成预算资产负债表。

九、事业单位如何编制预算？

1 事业单位编制预算的方法是根据预算编制的原则和程序，按照一定的规定和要求进行预算的制定和管理。2 事业单位编制预算的原因是为了合理安排和利用财政资金，确保单位的正常运转和发展，提高财务管理的效率和透明度。3 事业单位编制预算需要考虑的内容包括预算的收入和支出，预算的时间范围和预算的分配方式等。同时还需要根据单位的具体情况和发展需求，制定相应的预算计划和控制措施。4 事业单位编制预算的延伸是在预算执行过程中，需要及时跟踪和监控预算的执行情况，对预算的执行结果进行评估和分析，及时调整和优化预算计划，以实现预算目标和提高单位的绩效。此外，还需要加强预算管理的信息化建设，提高预算编制和执行的科学性和精确性。

十、按照什么三大编制 直接费用预算？

根据《关于改革完善省级财政科研经费使用管理的若干措施》，明确“精简合并预算编制科目，科研项目按设备费、业务费、劳务费三大类编制直接费用预算”。

《若干措施》明确按3类编制直接费用预算：保留设备费科目，将材料费/测试化验加工费/燃料动力费、会议/差旅/国际合作交流费、其他支出等科目合并为“业务费”科目，将专家咨询费/劳务费科目明确为“劳务费”科目。

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