项目立项决策的要素？

一、项目立项决策的要素？

第一个要素，注重学习积累，增强研究立项的厚度。

第二个要素，务必精准选题，提高研究立项的成功率。

第三个要素，重视申报环节，填写好立项课题申请书。

第四个要素，组建优秀研究团队，提高立项课题的研究力。

第五个要素，召开课题论证会，充分听取不同意见。

第六个要素，做好课题经费预算，确保课题研究拥有一定的财力保障。

二、决策的有形要素和无形要素举例？

决策要素可分为有形要素和无形要素。主要包括：

1.决策主体，这是决策构成的核心要素，可以是单个决策者，也可以是多个决策者组成的群体。

2.决策制度，决策制度包括决策过程中人员的安排，如职务和职位等。

3.决策方案，决策方案指可供决策主体选择的行动方案。

4.组织目标，目标是组织在一定时期内所要达到的预期成果，为决策提供方向。

5.不确定性情境，是指决策中虽然对最终结果产生影响但却不能直接由决策主体控制的部分。

三、决策理论与方法决策的要素是什么？

决策方法与理论是管理学、领导学的一门核心课程，他们的核心目的是为了 实现科学决策。如果你是零基础，也想自学这门课，我们就一起吧。我想我们会像一个行道树一样，蔓生出很多枝枝丫丫，比如线性代数、概率论与数理统计、行为心理学、仿真等。

决策的概念、要素、分类

什么是决策，它有那些要素，决策有很多种么？

决策 ，不管你是不是领导者管理者，人都要做选择的。而决策做出就要承担相应责任；

决策由几个 要素 组成；

决策的概念

现代管理学认为，决策的理解有三种，狭义的是把决策看作从集中备选的行动方案中做出最终抉择，是决策者的拍板定案；最狭义的理解认为，决策是对不确定条件下发生的偶发事件所作的处理决定，既无先例又没规律，也就是说只有冒一定风险的选择才是决策；广义的理解是指，人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并根据方案的反馈情况对方案进行修正控制，直至目标实现的整个系统过程。

决策分析的基本要素

决策者。决策目标。行动方案。自然状态。决策结果。决策准则。

决策的分类与遵循的原则

决策的分类

按照决策的影响和重要程度，分战略决策和战术决策。按照决策的主体不同，分为个人决策和集体决策。按照决策问题是否重复，分为程序化决策和非程序化决策。按照决策问题所处条件不同，分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。按照决策的动态性，分为静态决策和动态决策。按决策要达到的目标的多少，分为单目标决策和多目标决策。按决策问题的量化程度，分为定性决策和定量决策。

决策的分类

信息充分原则。准确完备的信息是决策的基础。决策者必须具备收集处理信息以及挑选重要信息的能力，并对决策环境保持高度的警惕性和敏感性。

系统原则。要把决策对象堪称一个系统，以系统的观点分析它的内部结构、运行机制及其与外部环境的联系。

科学原则。应采用决策科学的理论、科学的决策方法和先进的决策手段，善于运用运筹学、PYTHON、概率统计等方法，提高决策的科学性。

可性原则。现有主客观条件下切实可行，充分考虑人才、资金、设备、原料、技术等条件的限制，而不是主观臆断。

反馈原则。决策过程总会出现各种意想不到的问题，为了不断完善决策，始终保持决策目标的动态平衡，达到决策目标，就必须根据反馈，不断对决策进行补充、修改和调整，以期达到预期效果。

四、决策的要素与有效的决策读后感？

对于管理者，人们总是期望他通过自身拥有的特殊地位和知识，对整个组织、绩效、成果作出特殊影响的决策。而决策注重的是合乎情理而非某种巧妙的策略。

对于费尔先生就任贝尔公司所制定的4项战略决策以及斯隆先生就任通用汽车公司所制定的分权制度来看，他们的大决策都充分体现了什么是真正的、有效的决策，着眼的是最高层次的观念性的认识。这些决策在当时都非常的引人争议，且看起来是跟当时大众的观念是相违背的，甚至看起来是标新立异的。

然而，决策却不仅仅体现在这些表象上，它主要表示出的是以下5个特征:

一是要确实了解问题的性质。问题的性质一般可分为四类，包括：真正经常性的问题、某种条件下偶发但实际也属于经常性问题、真正偶发的特殊事件、首次出现的“经常性事件”。确定问题的性质往往会比较费时，但是却是非常有必要的，否则对于问题错误的定性会直接导致错误的决策。从方法论上来讲，决策者可以先假定问题是“经常性质”，即使是偶发问题也先假定属于“首次出现的经常性质”。对于经常性问题，通过建立一项原则或规则的决策来解决它。

不过决策其实并不会太多，因为能够遵循一般的规或者法理，才是解决大多数问题的高效办法。

二是找出问题的“边界条件”。了解决策应遵循的规范、最低限度，这是决策过程中最难的一步。边界条件越清晰、精细，提出的决策越有效、越能达成目的。

三是研究“正确”的决策是什么，而不是研究“能为人接受”的决策是什么。这样才能提出真正有效 的和正确的答案，而不是被环境所左右的、违背个人初衷的答案。

四是化决策为行动。这是决策过程中最费时的一步，将执行决策的行动纳入决策中，否则便是无意义的纸上谈兵。这里最为关注的问题便是：谁应该了解这项决策、应该采取什么行动、谁采取行动、这些行动如何进行等。决策的执行还要与执行人员的工作能力相适应。总结说来就是决策要能够落地。

五是要建立信息反馈机制。来印证决策的成果和效应。而且任何决策都是具备时效性的、是与当时的环境条件息息相关的。当时过境迁，过去的决策很可能反而成为新时代环境的绊脚石。

五、公共决策的核心要素？

公共决策核心要素是指直接或间接地参与政策分析、制定、执行、监督、评估等全过程的人或组织。当代公共决策主体具有多元化、多层次的特点。我们认为，公共决策主体应该包括三大类，第一类是核心主体，包括政府主体(立法机关、行政机关、司法机关)和执政党；

第二类是准公共决策主体，即非政府公共组织(我们把非政府组织、非营利组织、利益集团、社会团体等统称为非政府公共组织)；

第三类是社会公众。公众(公民或选民)是公共决策主体的一个重要的组成部分，虽然没有明确的组织，力量也比较分散，但却是一种最广泛的非官方政策主体。

公众通过各种政治参与途径，影响或制约政府的公共政策的制定和执行。此外，公众也是政策发生作用的对象，即政策客体。公共政策运作的整个过程就是多种力量相互博弈的过程，无论从纵向维度还是从横向维度上看，每个主体以及主体内部的各个层面都存在不同的利益，共同作用于公共政策的整个过程。

六、决策的要素读后感？

看完决策的要素后，我觉得对每一个管理者而言，应该关注三个方面的贡献，即关注组织的直接成果（利润）、树立新的价值观及对这些价值观的重新确认（战略）、培养与开发企业明天所需要的人才（人才培养）。

如果企业在发展中缺少这三方面中的任何一个方面，企业的发展就会面临困境。一个组织必须要有昨日的努力、今日的思考和明日的眼光才能保持旺盛的发展动力，在变幻无常的商海中立于不败之地。

七、决策的六要素及原则？

正确的决策应遵循原则：信息原则，预测原则，系统原则。

整体性原则也称为系统性原则，它要求把决策对象视为一个整体或系统，以整体或系统目标的优化为准绳，协调整体或系统中各部分或分系统的相互关系，使整体或系统完整和平衡。

在决策时，应该将各个部分或小系统的特性放到整体或大系统中去权衡，以整体或系统的总目标来协调各个部分或小系统的目标。

可行性原则：

可行性原则的基本要求是以辩证唯物主义为指导思想，运用自然科学和社会科学的手段，寻找能达到决策目标的一切方案，并分析这些方案的利弊，以便最后抉择。可行性分析是可行性原则的外在表现，是决策活动的重要环节。

只有经过可行性分析论证后选定的决策方案，才是有较大的把握实现的方案。掌握可行性原则必须认真研究分析制约因素，包括自然条件的制约和决策本身目标系统的制约。可行性原则的具体要求。

八、什么是领导决策？领导决策的要素主要包括哪些？

领导决策是指领导者在领导活动中，为了解决重大的现实问题，通过采用科学的决策方法和技术，从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案，并在实施中加以完善和修正，以实现领导目标的活动过程。

1.决策者。决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。决策者处在决策系统内外信息的枢纽地位，是决策系统中最积极能动的因素，是决策系统的驾驭者和操纵者。决策者的素质、能力、水平如何，直接影响着决策活动的成败。决策者既包括个人，也包括领导集体。

2.决策目标。决策目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。

3.决策备选方案。领导决策实际是一种选择方案的活动。对于决策的备选方案，选择的目的是追求优化。由于客观情况的复杂性，决定着决策目标和行动方案的多样性，因此，对决策备选方案的选择就要进行比较、鉴别，选择出可行性方案。

4.决策情势。决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。一个决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。

5.决策后果。决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。一切决策活动的目的，都是为了取得决策的结果。在作出最终决策之前，对每一备选方案的实施后果进行客观、公正的预测和评价，既是保证决策科学化的重要前提，也是方案择优的最终依据之一。决策后果一般以语言、文字、图表、计算机软件等形式表现，这使得决策可以迅速、准确、顺利地实施。

九、医患共同决策的三要素？

作为一种新的医疗文化模式，医患共同决策理念越来越受到关注。医患共同决策的方法论实际是一分为二、再合二为一的过程，叫做“三分法”，也称“一分为三”。“一”为一个事物，“三”为一个事物所包含的三个部分、三个方面或三个阶段，医疗日常工作中常常践行着“三分法”。

医患共同决策既是人文精神的核心体现，更是“三分法”在诊疗工作中的典型应用。

“三分法”体现的是“中和”思想，指导的医疗实践思维更全面，符合当今社会现实、利于医患和谐。

十、决策系统的三大要素？

决策行为的三要素：决策力、文化力、执行力。

1、决策力：坚实的基点

在任何商业组织，决策成败往往是决定企业成败的第一步，任何建立在空乏决策力基础上的商业行为，都是事倍功半，甚至徒劳无功的。可以说，决策力在很大程度上影响着领导力作用的发挥，其构成了领导力的坚实基点，大有“成也决策力，败也决策力”的意味。国航的成功则从实践角度证明，决策力对企业领导力的重要影响。

2、文化力：隐形的翅膀

对任何企业而言，企业文化直接决定着企业的行为准则和员工工作方式，积极良好的企业文化可以帮助企业成功，而消极落后的企业文化会成为企业的毒瘤。

而且，企业文化又是隐性的，看不见，摸不着，渗透在企业的每个角落，可以说重要但又缺乏可控性。基于这一点，如今的商业企业都将企业文化塑造置于重要位置，力争打造优质企业文化。

3、执行力：赢者无间道

如果说决策力构筑了领导力的基石，发挥着巨大的支撑作用；文化力渗透在企业每个角落，于无形中发挥着举足轻重的作用；那么，执行力则犹如发动机，直接影响着最终领导力的成功与否，决定了你是赢或输，这一点对于任何企业都适用

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