全面预算体系的核心是什么？

一、全面预算体系的核心是什么？

1、战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。

2、目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。

3、预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础，各业务归集后形成完整的管理体系。

4、创效目标原则。全面预算管理其目标就是为组织创造效益。

5、资源保障原则。建立全面预算，以获取资源和资源的有效利用为保障。

6、考核激励原则。以考核激励为手段，强化预算各环节按照计划落实，实行全面预算管理。

二、全面预算管理体系构成包括哪些方面？全面预算？

全面预算管理体系的构成通常包括以下几个方面：

1. 预算编制：包括年度预算、中期预算和长期预算等，以规划组织的财务状况和经营活动。

2. 预算执行：将预算计划转化为实际行动，包括各部门的预算执行和预算控制。

3. 预算监控：通过监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保预算目标的实现。

4. 预算评估：对预算编制和执行情况进行评估，提供反馈和改进意见，为下一期预算提供参考。

5. 预算沟通：与各级管理层和相关部门进行预算沟通和协调，确保预算的一致性和有效性。

6. 绩效管理：与预算管理紧密相关，通过设定绩效指标和评估体系，对组织的绩效进行监控和激励。

全面预算是指将各个方面的预算管理整合起来，实现预算在组织各个层面和各个环节的全面覆盖。全面预算要求预算编制与执行的协调一致，预算目标与绩效评估相结合，预算控制与预算监控相结合，以实现组织财务目标和经营目标的统一。全面预算管理体系的建立和运行有助于提高组织的财务效益和绩效管理水平。

三、全面预算体系分为四种？

全面预算按其涉及的预算期分为长期预算（如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算）和短期预算（如直接材料预算、现金预算等）。

全面预算按其涉及的内容分为专门预算（如直接材料预算、制造费用预算和综合预算（资产负债表预算和利润表预算）。

全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算（或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等）和财务预算（包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等）。

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。

全面预算是指企业以发展战略为导向，在对未来经营环境预测的基础上，确定预算期内经营管理目标，逐层分解、下达于企业内部各个经济单位，并以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。

企业包括经营、投资、财务等一切经济活动以及企业的人、财、物各方面与供、产、销各环节，都须纳入预算管理，形成由业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。

全面预算的分类：

1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算，有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、制造费用预算)和综合预算(资产负债表预算和利润表预算)。

3.全面预算按其涉及的业务活动领域分为投资预算（如资本预算）、营业预算(或称经营预算，包括销售预算、生产预算、成本预算等)和财务预算(包括利润表预算、现金预算和资产负债表预算等)。

四、全面预算关闭制度体系由哪些构成？

企业全面预算管理体系的中心环节是全面预算管理，将企业的生产经营目标和财务管理目标有机统一，重点管理企业的资金流量，全面管理企业生产、经营、财务管理的所有方面。

　　企业的预算管理体系由三个方面构成：预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件;制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系提供制度保证;程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系

五、全面预算与全面预算管理的区别？

二者的区别在于，前者起预算作用，后者起管理的作用

六、全面预算体系由哪几个制度构成?

全面的预算管理体系由三个方面构成:预算管理组织体系、预算管理制度体系和预算管理程序体系。

组织体系是全面预算管理的基础，是企业顺利开展全面预算管理体系的前提条件，制度体系为企业顺利开展全面预算管理体系，提供制度保证程序体系为顺利开展企业全面预算管理体系制定步骤、措施。三个方面相互联系、相互制约、相辅相成，共同构成全面预算管理体系。

七、全面预算管理体系有几个核心原则？

1、战略导向原则。建立全面预算管理体系一定要以组织战略为准则，致力于战略目标的实现。

2、目标依据原则。做预算要以预算期的具体目标为依据，进行数据测算分析。

3、预算基础原则。预算期各经营活动的预算是建立预算管理体系的基础，各业务归集后形成完整的管理体系。

4、创效目标原则。全面预算管理其目标就是为组织创造效益。

5、资源保障原则。建立全面预算，以获取资源和资源的有效利用为保障。

6、考核激励原则。以考核激励为手段，强化预算各环节按照计划落实，实行全面预算管理。

八、全面预算三大体系什么关系？

全面预算三大体系：人工费、材料费、械具使用费是共同组成、生产出某一件产品基本要素，它们之间缺一不可，关系十分密切。

九、全面预算管理是以全面预算为基础？

全面预算管理是以销售预测为基础

全面预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利益为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。

十、全面预算如何分类？全面预算如何分类？

预算的分类：

企业预算可以按不同标准进行多种分类：

1.根据预算内容不同，可以分为业务预算(即经营预算)、专门决策预算、财务预算。

2.从预算指标覆盖的时间长短划分，企业预算分为长期预算和短期预算。

各种预算是一个有机联系的整体。一般将由业务预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，又可称为全面预算体系。

业务预算(即经营预算)：业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。包括销售预算、生产预算、材料采购预算、直接材料消耗预算、直接人工预算、制造费用预算、产品生产成本预算、经营费用和管理费用预算等。

专门决策预算：专门决策预算指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。如资本支出预算。

财务预算：财务预算指企业在计划期内反映有关预计现金收支、财务状况和经营成果的预算。包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表等内容。

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