领导的职位权力包括？

一、领导的职位权力包括？

领导职位权

领导职位权是领导者的法定权力，是制度化的并且由组织授予的。它包括强制权、奖赏权、法定权等。领导职位权可以使得领导者能以强制、引诱、驱使的方式导致被领导者的服从。因而领导者就要充分利用组织赋予的强制权、奖赏权和合法权，在战略决策、民主管理、科学协调等方面有所作为。

基本信息

中文名领导职位权对应制度化属性由组织授予的

表现

领导职位权一般表现为三种权力形式，即法定权、奖惩权和强制权。

法定权来自组织机构所确定的领导者的法定地位，包含责、权、利三个因素。在领导活动中，“权”的因素比较活跃，即领导者经常使用其法定权(主要有决定权、否定权和指挥权)来调节各种关系。

奖惩权(奖励权和惩戒权)是领导者用来调动各种积极性的“软”和“硬”两种手段，这种权力形式伴随着领导活动的全过程，是法定权的派生形式，服从法定权运行的需要。

强制权也是领导者的法定地位所带来的，为实现法定权服务的。强制权是指领导者以其权力角色对被领导者实施强制性影响，通过这种影响来改变被领导者的心理和行为。

二、领导者的权力包括哪些？

1. 指令权：领导者有权利下达指令，要求下属按照规定或者要求完成某项任务或者工作内容。通过指令权，领导者可以对组织中的人员和事物进行有效管理。

2. 管理权：领导者有权利对组织中的人员和事物进行有效管理和调度。通过管理权，领导者可以合理配置企业资源和人员，提高组织的效率和生产力。

3. 决策权：领导者有权利制定企业的战略和决策。通过决策权，领导者可以为组织提供清晰的方向和目标，带领团队一起前行。

4. 分配权：领导者有权利进行资源的合理分配和分派，包括经费、物资和人力资源等。通过分配权，领导者可以实现组织内部各项工作之间的平衡和协调。

5. 监督权：领导者有权利对组织中的人员和事物进行监督和管理。通过监督权，领导者可以保证组织各项工作的规范和标准化。

6. 社会权利：领导者的权力还包括对外的社会权利，包括代表企业参与社会活动或者与其他企业、政府、社会组织等进行合作和协调。

以上是领导者的一些权力，一位优秀的领导者应该结合具体的工作和团队需求，灵活运用自己的权力，从而达到更好的管理效果。

三、领导者的职位权力包括

领导者的职位权力包括

作为一名成功的领导者，掌握并善用职位权力是至关重要的。职位权力不仅仅是一种象征，更是实现组织目标和管理团队的重要工具。在本文中，我们将深入探讨领导者的职位权力包括哪些方面，以及如何有效地运用这些权力。

权威

领导者的权威是其职位权力的核心之一。权威使得领导者能够在组织中制定规则、做出决策，并对团队成员进行指导和监督。作为领导者，要善于运用自己的权威，建立起一种积极、稳定的工作氛围。通过展现权威，领导者可以赢得团队成员的尊重和信任，从而更好地推动团队向着共同的目标前进。

责任

担负责任是领导者的职位权力之一。作为团队的领导者，应当承担起领导团队、实现目标的责任。领导者需要为团队的成功和失败负责，勇于承担风险和挑战。通过展现出对责任的认真和负责，领导者可以树立起榜样的形象，激励团队成员更加努力地工作，共同实现组织的使命和愿景。

影响力

领导者能够影响团队成员的想法、行为和态度，这种影响力也是一种职位权力。通过言传身教、榜样示范，领导者可以在团队中树立起正能量和积极心态，引导团队成员朝着正确的方向努力。影响力使得领导者能够更好地激发团队潜能，带领团队取得优异的业绩。

决策权

领导者在组织中拥有决策权，这是职位权力的重要组成部分。决策权使得领导者能够有效地应对挑战和问题，快速做出决策，推动团队向前发展。领导者在行使决策权时，需要充分考虑团队的利益，做出符合整体利益最大化的决策，以实现组织的长期发展目标。

激励

领导者的职位权力还包括激励团队成员的能力。通过激励，领导者可以激发团队成员的工作激情和创造力，帮助他们克服困难，实现个人和团队的成长。激励是领导者在推动团队发展过程中的重要工具，有效的激励可以带动团队全力以赴，取得更好的业绩。

沟通

作为领导者，善于沟通是非常重要的。沟通是领导者展现其职位权力的关键途径之一。通过有效的沟通，领导者可以清晰地传达组织目标和期望，澄清团队成员的疑虑和困惑，促进团队间的合作和协调。良好的沟通能力使得领导者更具影响力，为团队的成功创造有利条件。

结语

综上所述，领导者的职位权力包括权威、责任、影响力、决策权、激励和沟通等方面。这些权力不仅是领导者管理团队的重要工具，也是推动团队向前发展的动力源泉。有效地运用这些权力，可以帮助领导者更好地引领团队，实现组织的长远目标和愿景。

四、领导的权力是什么？

所谓领导权力，就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。

定义

这一定义大致包含以下几方面的主要内容：

第一，领导权力的主体。在这里，领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。

第二，领导权力的目标。领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。

第三，领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。

第四，领导权力的客体。总体而言，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民组成的不同社会组织和社会集团。可以说，领导权力的客体囊括了领土范围内的整个社会。

五、领导的权力来源？

第一种权力来源是法定性权力。这个法定性的权力是源于领导者在组织中职务决定的。职务越高，这个法定性权力就越大。它可以被看作是一个人的正式或官方明确规定的权威地位。拥有法定性权力的领导者可以凭借他的职位、岗位的要求来向下属或者追随者施加其影响。这个法定性权力即职位就是权力。

第二种权力来源是奖赏性权力。领导者给予某人奖励，这就是奖赏性的权力。领导者控制着各种资源，而这些资源是追随者需要的，而且是很重视的资源。当领导者为了让追随者帮其达成某种目标，就会利用奖赏某种资源来激励追随者。领导者可以给予追随者加薪、给予额外津贴与奖金、给予职务晋升、分配给其合意的资源等等奖赏。这些奖赏都能获得影响他人的潜力。而且奖赏性权力还可以使得追随者对领导者的忠诚度得到提升。

第三种权力来源是强制性权力。有奖就有罚。奖罚是领导者控制追随者的有效工具。艾森豪威尔说过：“你不能用击打他人脑袋的方式来领导，那是攻击，不是领导。”惩罚的作用是利用追随者对失去其重视的成果的恐惧感而控制他们的。追随者害怕失去什么重视的东西，所有才臣服领导者的。强制性权力是指通过负面处罚或剥夺积极事项来影响他人的潜力。在实际操作中，对追随者要多用奖赏，少用惩罚。

第四种权力来源是参照性权力。这种权力又叫典范权力。当追随者佩服领导者，或者领导者的行为可为追随者楷模时，这种参照性的权力就表现出来了。这种参照性权力是建立在追随者对领导者欢迎、尊重、敬佩、喜爱、崇敬的基础上的。组织中的权力是由关系产生出能力，即关系产生权力，那么领导者与追随者的良好关系是构建参照性权力的基础。就是追随者觉得跟领导者关系很好，在领导者下命令时，追随者觉得自己要给领导者面子，于是愉悦地接受领导者下的命令，然后去执行命令。领导者想要强化参照性权力，有三种途径可以走。一是构建与追随者牢固的个人纽带。二是用友谊来发挥作用。三是以身作则，作为下属的表率，起到垂范作用。

第五种权力来源是专家性权力。专家性权力是知识的权力。有些领导者可以通过他们在特殊领域的专长来影响他人，专家性权力来自于专长权。有些人的专家性权力不一定有高于他人的职位权力与职务，但是他的知识、技能和判断力是其他人的依赖。

例如，一个单位的电工，如果有电器设备损坏，只有他一人能修好，那么他对其他人就有了专家性权力。一个单位程序员，如果某个软件的编写少不了他，那么他对其他人就有了专家性权力。律师比其他人懂得法律知识多，律师就有了专家性权力。医生比其他人懂得治病救人的知识多，医生就有了专家性权力。专家性权力是一个人与群体相比所拥有的知识总量多。现实中，往往有些追随者比领导者拥有多得多的专家性权力。这时，作为领导者要多学多问，参加培训来填补一些知识缺口。尊重他人的专家性权力，并且自己通过学习来使得自己拥有专家性权力，这才是最好的处事方法。

六、领导拥有的管理制度权力包括？

领导拥有的管理制度权力如下：

1、当领导下达工作任务后，任务受领人须在公司明确完成时间内或受领人自定预期完成的工作时间内，督促相关工作人员合作完成。在工作进程中可实时请示汇报，同时要求在规定完成的时间内必须回报工作完成情况。未完成的必须说明未完成的原因及下一步的工作计划。

2、要求员工在职务行为中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则来统一行动、工作，如果没有统一的规范性的企业管理制度，企业就不可能在企业管理制度体系正常运行下，实现企业的发展战略。

七、领导的司机有什么权力？

答：领导的司机有权利给领导服务好。

领导的司机，就是为领导服务的，给领导开好车，不影响领导的出行，安全送达，安全接回，就是这个权利 

好多单位车改后，领导的司机也还做后勤，以后，机关单位需要的司机越来越少，工勤编制也会随之减少。

八、权力营销策略包括什么

权力营销策略是企业成功的关键之一。在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要有效地利用权力营销策略来吸引并保留客户，促进业务增长。权力营销策略是一种综合性的方法，通过运用多种策略和实践，以达到市场份额和利润最大化的目标。让我们来看看权力营销策略包括哪些关键要素。

目标市场分析

权力营销策略的第一步是对目标市场进行分析。了解目标市场的特点、需求和偏好是制定有效策略的基础。通过市场研究和数据分析，企业可以确定目标市场的规模、竞争情况以及潜在的增长机会。

品牌定位

品牌定位是将企业与竞争对手区分开的重要手段。通过定义企业的独特卖点和品牌形象，企业可以在目标市场上建立起强大而有吸引力的品牌形象。品牌定位包括品牌的核心理念、产品特点和服务承诺等，通过巧妙地传达这些信息给目标客户，企业可以塑造出与众不同的品牌形象。

市场营销渠道

选择适当的市场营销渠道是权力营销策略的关键组成部分。市场营销渠道是企业与目标客户之间的桥梁，需要根据目标客户的特点和偏好来选择最有效的渠道。例如，对于年轻人群体，社交媒体营销可能是更好的选择，而对于中老年人群体，传统媒体渠道可能更具影响力。

产品定价

产品定价是权力营销策略的核心之一。通过正确定价产品，企业可以在市场上实现竞争优势，并实现盈利目标。在确定产品定价时，企业需要考虑诸如成本、市场需求、竞争情况和目标客户的支付能力等因素。合理的产品定价不仅可以吸引客户，还可以确保企业的盈利能力。

促销活动

促销活动是吸引客户并提高销售的重要手段。企业可以通过各种促销活动来增加产品知名度、提供附加价值，并刺激客户购买行为。促销活动可以包括折扣优惠、赠品促销、积分激励等，通过合理设计和执行促销活动，企业可以有效地吸引目标客户的注意，并促使他们做出购买决策。

客户关系管理

客户关系管理是权力营销策略中至关重要的一环。良好的客户关系可以帮助企业建立长期稳定的客户基础，并为企业带来重复购买和口碑传播的机会。通过建立客户关系管理系统，企业可以跟踪客户的购买行为、了解客户需求，并提供个性化的产品和服务，从而增强客户满意度和忠诚度。

市场监测和评估

市场监测和评估是权力营销策略的持续性过程。企业需要不断关注市场动态、竞争对手和客户的变化，并及时调整策略以适应市场环境的变化。通过市场监测和评估，企业可以及时发现问题并采取行动，以保持竞争优势并实现长期的业务增长。

综上所述，权力营销策略是企业成功的关键之一。通过细致的市场分析、合理的品牌定位、适当的市场营销渠道、正确的产品定价、巧妙的促销活动、良好的客户关系管理以及持续的市场监测和评估，企业可以有效地吸引并保留客户，促进业务增长，实现长期的竞争优势。

九、领导权力属于什么？

这一定义大致包含以下几方面的主要内容：

第一，领导权力的主体。在这里，领导权力的主体包括党政机构的领导者、企事业单位的领导者以及广大的社会组织中的领导者。

第二，领导权力的目标。领导权力的根本目标是要通过贯彻执行国家法律、法令和各类政策来有效地实现国家意志。

第三，领导权力的作用方式。领导权力的作用方式主要是强制性地推行政令。

第四，领导权力的客体。总体而言，领导权力的客体包括所有的居民以及由居民组成的不同社会组织和社会集团。可以说，领导权力的客体囊括了领土范围内的整个社会。

起源

1、权力起源概说

第一，神权说。这是一种关于权力来源的愚昧主张，认为权力来源于上帝，进而创造出“神权论”或“君权神授论”，为封建专制统治辩护并服务。

第二，德仁说。这一学说主张权力是一种来自道德教化的影响力。中国古代孔子的“德治”、孟子的“仁政’’等思想，都属于此类学说。

第三，智慧说。古希腊思想家苏格拉底、柏拉图提出了权力应该来源于知识的“哲学王”学说；近代英国思想家培根提出的“知识就是力量”及现代学者提出的“科技治国论”等主张，都属于此类学说。

第四，暴力说。这一观点主张权力应以法律、军队等暴力工具为依托。中国古代的韩非子、西方中世纪末思想家马基雅维利是该主张的重要代表。

第五，契约论。这一观点的主要代表者为卢梭与孟德斯鸠等人。他们认为，国家是人类根据自己的需要，通过契约建立起来的，国家的权力来自人 民，而人民的权力则是天赋的。

第六，资源说。这一学说把权力的来源归结为对组织资源的拥有与控制。这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等。人们只要掌握了一定的资源，便具有了影响他人的力量。

第七，接受论。这一观点是由巴纳德第一次系统地阐述的，他认为“应从组织成员是否接受一项命令、指示或建议的角度来考察权力”。此外，在西蒙的权威论中也有接受论的主张。

2、权力起源的因素

总体说来，权力起源的因素主要体现于人所具有的一些固有的本质特征，具体表现为：

人以劳动作为自身存在的前提； 人具有高度的社会性； 人的欲望具有无限性。

发展

1、传统社会时期的领导权力

传统社会时期的领导权力是指与传统农业社会相适应的领导权力，这种领导权力主要具备如下特点：

传统社会时期领导权力的社会职能与国家政治权力的统治职能明显地交织在一起； 传统社会时期领导权力与宗教权力或迷信权力等曾经相互结合； 传

十、权力公平包括什么？

包括：一是权利主体平等,国家对每个公民“不偏袒”“非歧视”。

二是享有的权利,特别是基本权利平等。

三是权利保护和权利救济平等。                实现权利公平的途径主要是充分保障每个公民的知情权、参与权、选择权和监督权。其次要保证立法权的公平，消除部门利益立法和背离公共意志的立法倾向。

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%