商业模式其实说白了是整个的业务和利益链条运行模式。在商业模式中产品并不是重点，重点是如何快速高效的销售出产品或服务才是重点。
设计商业模式的步骤：
1.以需求做延展：你的商业模式解决了什么需求？分析市场和需求从而预估出价值。例如：滴滴出行解决出行问题
2.主营业务/产品的介绍：你的产品如何满足/解决了消费者的需求？分析出竞争对手、产品优势等。
3.如何高效的传播：产品如何销售？如何快速占领市场？有什么渠道或是合作伙伴？利益链如何划分？有哪些其它的盈利点？例如：丰巢快递柜通过铺设免费柜体进入小区，利润与物业进行分成，同时微信号内还有商城将收件人进行转化、柜体屏幕有广告商投放广告等。包括会员体系、积分系统等等都是延伸的“玩法”，很多企业也就是在“玩法”上创新，同时带入数据进行预测。
4.使之形成闭环：产品/服务整个链条对应利益分配链条，这两个链条的优化也是商业模式的关键，因为他也决定了“玩法”怎么设计。我写过文章建议丰巢快递柜不收取收件人的费用，而是对快递小哥进行定时收费，这样逆推小哥与收件人联系确认时间，同时建立小哥评分体系一来增加浏览屏幕时间吸引广告商，同时推荐评分高小哥揽件小哥付费享受更好服务。返利给收件人可商城使用带动销售额。
5.综合各项数据进行分析，同时对于商业模式的可行性和盈利能力做出预估。
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