宁波中小型企业生存状况如何分析？

宁波钢铁有限公司发展前景展望－－（杭钢集团公司副董事长总经理李世中宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）是杭钢集团“三足鼎立”产业发展格局的重要一“足”，是“跳出杭州，发展杭钢”战略思路的现实载体，是做强做大钢铁主业的希望所在。宁钢自成立以来，复工建设和生产准备工作进展顺利，一期工程即将于4月中旬正式投产，一座现代化的钢城正以其勃勃雄姿屹立于东海之滨。今天，我们在这里共同探讨和展望宁钢的发展前景，对我们进一步谋划好宁钢的未来，具有十分深远的意义。 宁钢作为浙江省“十一五”重点项目，做强做大的条件较为有利，发展前景较为广阔。从外部环境看，随着我国经济的持续快速发展和工业化进程的加快，随着我国城镇化、新农村建设的推进，为我国钢铁工业的发展提供了良好的机遇。国家加强和改善宏观调控，为钢铁产业向大型化发展提供了有利契机，也为宁钢的发展提供了良好机遇。目前，浙江省年钢材消费在3000万吨以上，根据规划，未来10-15年内要将宁波、舟山地区建设成为国内东部沿海地区重要的大中型船舶的制造、修理基地，为宁钢提供了难得的市场环境，创造了较好的基础条件。省委省政府和宁波市委市政府高度重视宁钢今后的发展，正在对宁钢下一步发展进行论证和规划。从内部环境看，宁钢具有优越的深水港口资源，良好的体制机制优势和一流的装备优势，这些都是宁钢高起点参与市场竞争的有利条件。 综合内外部发展环境分析，我们初步确定宁钢发展的战略目标是：2008年底形成400万吨钢的生产能力，通过挖潜改造，力争到2010年实现销售收入210亿元，利润15亿元，成为吨钢投资最省、占地面积最小、工艺布局最紧凑、人均劳动生产率最高、环保国内最好、国际竞争力最强的板材基地。同时，我们要根据企业自身发展和浙江省、宁波市经济发展需要，在符合产业政策的前提下，提前做好2010－2020年宁钢远景发展规划。 根据“六个最”的战略目标，宁钢今后的发展之路怎么走？我认为，应该致力于创造一流的产品、一流的管理、一流的环境、一流的团队、一流的效益，着力把宁钢打造成世界一流的钢铁企业。 产品一流 宁钢采用符合国家产业政策的大型化、连续化、智能化的先进工艺装备，产品定位以发展高附加值板材为重点，主要面向家电、汽车、建材、轻工、电工、机械、造船、管线和石油化工等行业。我们必须围绕提升产品的核心竞争力，突破传统钢铁生产企业的发展模式，大力推进技术创新和产品创新，依靠新产品、新技术、新工艺，走品质高端化、差异化发展道路。 管理一流管理是企业的永恒主题。企业能不能持续发展，管理能力和管理水平往往是决定性的。管得严、管得好，可以促进企业更好的发展；管得松、管得乱，企业就会被搞垮。必须以战略管理为先导，着力强化基础管理，重视危机管理，建立专业化、集约化、标准化的管理体系。 环境一流 要实现这个目标，必须大力发展循环经济，建设资源节约型和环境友好型企业。按照宁钢总体规划和操作方案相结合的原则，在发挥企业各方面积极性的同时，宁钢将着力做好战略引导、标准规范、支撑体系建设等工作。 团队一流人是生产力中最活跃的因素，是一个企业发展的中坚力量。再宏伟的战略目标也需要通过人来实施，再好的决策也需要通过人来落实。必须最大限度地发挥人的积极性、能动性和首创精神，使每个员工成为宁钢建设的积极参与者和受益者。 效益一流产品一流、管理一流、环境一流和团队一流，最终要体现在效益一流上。 宁钢今后的效益到底怎么样，具体数据现在很难讲清楚，但是我们可以从几个方面作一个大概的分析：一是从运输费用分析，由于宁钢临港而建，原料到港就相当于到达钢厂料场。因此，每一吨矿石的运费比其他钢铁企业要低50－100元左右，按1.5吨矿石生产一吨铁计算，每吨钢所需矿石的运输费用要比现在主业少75－150元。二是从体制方面分析，宁钢机构设置扁平化，体制机制要求与市场经济接轨，由于是新厂、新体制，用人比较少，可以大幅度降低人工管理成本。三是从工艺、技术及设备来分析，宁钢是新建钢厂，工艺、技术、装备都是新的，所应用的工艺、技术、设备都是当今世界冶金行业处于领先或比较先进的，而且是大型化的设备，运营成本比较低。从以上分析，宁钢的经济效益应该是有保证的，也是可以达到预期目标的。 随着经济发展、社会进步和全球市场竞争的日趋激烈，企业承担的社会责任越来越重，也愈来愈受到世人的普遍关注。目前，美国和欧盟一些国家开始强制推行企业社会责任标准（ SA8000 ），我们要实施国际化经营，打造世界级钢铁企业，必须从企业发展的战略高度，进一步强化社会责任，实现宁钢与社会的共生共荣、协调发展

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