分包单位的施工组织设计的编制和审批应符合下列规定： 1、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）组织编制，可根据需要分阶段编制和审批； 2、施工组织总设计应由总承包单位技术负责人（集团总工）审批； 3、单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人（分公司总工）或技术负责人授权的技术人员审批； 4、施工方案（措施）应由项目技术负责人（项目部技术经理）审批，报公司技术中心备案； 5、重点、难点分部（分项）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门 （技术中心）组织相关专家评审，施工单位技术负责人（分公司总工）批准； 6、由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人（总工）或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人（总工）核准备案； 7、规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。
设计单位是否可以做施工单位的分包，要看该设计单位是否有EPC总承包资质
设计公司做施工好不好
我是一家房地产公司景观设计负责人，年轻的时候跟你一样再某知名景观设计事务所做设计，平心而论设计图纸毕竟是图纸，很多细节设计是把握不住的，现场有些改动是必然的，但是对材料，构造体量关系，绿化植被空间等设计相关的变更必须要经过甲方设计负责人同意，那这个设计负责人懂还好说，不懂的话正规程序会把现场发生的问题反馈给设计师，问题大的话设计师到现场后期服务，根据情况来调整，设计做监理施工是可以的，但是你不精通，需要有自己的总监带着来做工作，况且大的景观设计公司是不做施工的，如果小的景观公司还是可以的，毕竟业务量少，可以即使跟踪项目。但需要跟甲方沟通好，如果说自己养专业施工队那你是干不好的，里面牵扯的问题太多，你的精力难以把控，最后很可能导致设计，施工什么也做不好。至于楼上的朋友说“你们设计的东西又费时又费料，哪个施工队愿意做呢”我不同意，既然你接这个活之前没做过详细的成本测算吗？即使是包工包料，设计图纸是不能随意更改的，你让甲方负责人监理签字，我只能说你们之间有什么利益关系，那么这么看来你们的甲方公司不是一个正规企业，不是再真正做项目，而只是为了挣钱，这样的甲方，总包和分包是不可能做出什么好产品的。
哎，你要理解我们这一行，你们设计的东西又费时又费料，哪个施工队愿意做呢。一般都是和甲方及监理方“沟通”一下，改了算了。等你真正做施工，又是那种包工包料的工地，你说你想不想省一点材料和人工？
