大宇造船是韩资企业吗(大宇造船是韩资企业吗知乎)

1. 大宇造船是韩资企业吗知乎

大宇不是贴牌。

大宇是韩国大宇集团自己生产的，并不是贴牌

大宇集团1967年由金宇中创建，初创时主要从事劳动密集型产品的生产和出口。

70年代侧重发展化学工业，80年代后向汽车、电子和重工业领域投资，并参与国外资源的开发。经营范围包括外贸、造船、重型装备、汽车、电子、通讯、建筑、化工、金融等，有系列公司29个，国外分公司30多个。

2. 大宇造船厂集团卖给谁了

韩国现代重工

三星重工

大宇造船

现代尾浦造船

现代三湖重工

三菱重工

韩进重工

STX造船

常石造船

大连造船重工

3. 大宇造船厂怎么样

1、威海三进船业有限公司 原名威海大宇船业有限公司,是韩国(株)三进投资的全外资企业,总投资3900万美元,主要生产船舶配件、驳船及其它金属构件,从事船舶制造,船舶检修,货物及技术进出口,销售本公司产品。

2、世界三大造船厂之一的韩国三星重工造船项目、韩国成东造船项目、韩国伽耶造船等已正式落户威海。三星重工威海造船厂 总投资5亿美元,其中一期已投资1亿美元

3、威海新船重工 工厂总资产6.26亿元，可建造3万载重吨，坞修1万载重吨以下各类船舶。

还有黄海造船厂 2007年度公司主要产品为大型客滚船、25000吨散货船、600箱集装箱船。计划完成造船10万吨，销售收入12亿元,实现利润1.2亿元

4. 大宇造船是韩资企业吗知乎文章

半导体

韩国是半导体制造大国，三星电子(Samsung Electronics)和海力士半导体(Hynix Semiconductor)在存储芯片生产方面处于全球领先地位。

在全球前十大芯片企业中，总部位于韩国的就有2家。八十年代，三星成功开发出64Kb的动态内存，这极大缩小了三星与当时行业巨头的差距。在九十年代，三星就已经成为全球最大的存储器芯片生产商。

在韩国对外出口中，半导体产品占据的份额举足轻重。2019年韩国半导体出口金额达到接近940亿美元，在2019年全球半导体产值中占比约为23%。

汽车

汽车工业在今天的韩国经济中也扮演着重要的角色。2020年，韩国已经成为了全球汽车生产国第4位。韩国今年前8个月的汽车产量为220.6712万辆。上半年，现代汽车和起亚汽车的国内工厂开工率分别维持在86.8%和79.5%。

韩国汽车品牌有现代、起亚、双龙、大宇等。起亚汽车是韩国最早的汽车制造商，成立于1944年。2000年起亚与现代集团合并成立现代起亚汽车集团，目前是世界产量第五大的汽车生产商。

船舶工业

韩国是全球船舶制造的重要参与者，在2008年就占据了全球造船市场50.6%的份额。

最新公布数据显示，10月，全球船舶订单107艘，而韩国订单连续4个月排名第一。10月韩国造船企业承接的船舶订单达72万修正总吨(13艘)。今年前10个月，韩国船舶订单累计377万修正总吨，也就是107艘。

全球最大的造船公司中有三家来自韩国:现代重工(Hyundai Heavy Industries)、三星重工(Samsung Heavy Industries)、大宇造船和海洋工程(Daewoo shipbuilding & Marine Engineering)。

现代重工总部位于韩国蔚山，主要为船舶、工业和能源领域提供工程、制造、安装和金融服务，在全球多个国家地区设有研发中心，年收入在400亿美元左右。

大宇造船总部位于韩国首尔，是造船业巨头与海工承包商，主要建造商用和特种船舶，包括客渡船、油船、军船和能源领域的固定平台。

钢铁

韩国的钢铁工业随着经济快速增长也经历了巨大的发展，第一次和第二次石油危机引发的全球经济衰退为韩国钢铁工业发展提供了机遇。

从1985年开始，韩国钢铁工业的世界排名就进入了前十，近年来更是一直保持在第五、第六名之间。

由于高炉停产改造、市场萎靡等因素，韩国粗钢生产量自2018达到历史最高的7250万吨后，2019年减少1.2%，2020年预估继续减少1.2%。韩国钢铁协会预计2020年该国粗钢产量为6700万-6800万吨，这将是四年来粗钢产量首次低于7000万吨。

韩国浦项钢铁公司(POSCO)是世界上最大的钢铁制造商之一，主营热轧、钢板、线材、冷轧钢、电工钢、不锈钢等。

2019年，韩国浦项钢铁的不锈钢材产量为197万吨，低于上年的203.3万吨;不锈钢材销量为196.8万吨，也低于上年的200.1万吨。

化工

韩国的化学工业起步于上世纪70年代，在90年代开始快速发展，很快成为了亚洲地区仅次于日本的乙烯生产大国。1973年，韩国政府出台政策推动重化学工业建设，这在一定程度上参考了日本此前进行的产业结构调整经验。

韩国知名化工巨头包括LG化学、乐天化学、韩华化学、SK化学和锦湖石油化学株式会社。

LG化学有限公司(LG Chem Ltd.)成立于1947年，总部位于韩国首尔。公司产品包括ABS，偏光片和EV电池。今年上半年，韩国LG化学动力电池市场占有率较去年同期增加1倍多，一跃成为全球最大动力电池供货商。

乐天化学(LOTTE Chemical)成立于1976年，2017年收入为15.8万亿韩元，总部位于韩国首尔。公司以生产基础石油化工原料和产品(例如烯烃和芳烃)而闻名。

韩华化学一直是韩国石化行业的骨干，产品包括LDPE(低密度聚乙烯)，LLDPE(线性低密度聚乙烯)和CA(氯碱)。

电信

按营收计算，韩国电信市场是全球第三大市场。过去20年，尽管整体市场受到经济和人口增长缓慢的支撑，但三家大型固定和移动网络运营商都在塔和光纤基础设施方面进行了巨额投资。

为了支持韩国政府的K-New Deal目标，三家运营商同意在2022年期间总共投资21亿美元，首先在首都首尔和其他六个大都市地区推出5G网络，然后再扩展到全国。

根据一份对移动数据定价的基准研究，在过去3年里，韩国是每GB成本降幅最大的国家之一，而印度是世界上成本降幅最小的国家，每GB只有几美分。

显示面板

韩国的显示面板工艺水平全球领先。2019年，韩国以441亿美元的销售额占据了40.1%的市场份额。根据调研机构Omdia数据显示，2020年韩国面板预计销售额将达到436亿美元。

首先将液晶技术应用于产品的是美国，但由于无利可图、技术存在缺点等原因，美国企业遗憾地错过了将液晶商业化的机会。1968年，日本率先发现了液晶技术中存在的机遇。1995-1996年，韩国企业开始大规模进入液晶面板行业。

1984年，三星电子成立专门的液晶技术研究小组，利用产业衰退周期，吸收人才，快速实现了技术积累。从5代线开始，三星、LG实现了对日本厂商的超越，在约十年的时间内超越了日本。

1999年，三星在全球液晶面板市场获得了18.8%的份额，位居第一，LG达到16.2%，位居第二。

5. 大宇造船市值

韩国有四大财团，分别是三星集团、现代集团、LG集团、SK集团。原来是五大财团，其中大宇集团在1997年亚洲金融危机中破产；剩下的四个财团都是韩国政府支持的。

1、三星集团

三星集团是韩国最大的跨国企业集团。，三星集团包括许多国际子公司，包括三星电子、三星产品、三星人寿保险等。其业务涉及电子、金融、机械、化学等多个领域。三星集团由李秉喆于1938年创立。三星集团是家族式企业，李家是世袭的。三星所有产业都是家族所有，由家族其他成员管理。集团领导已经传到李三代。李健熙是该集团的现任总裁，他的儿子李在镕是三星电子的副总裁。

三星集团成立于1938年，贸易行业起步。主要系列公司有：三星产品有限公司、三星电子、三星重工、第一毛纺织等。三星集团总资产170.4亿美元，2003年实现销售额101.7亿美元，其中净利润5.6亿美元；2004年出口额超过500亿美元，占韩国出口贸易总额的21%。2011年，全球企业市值为1500亿美元。

2、现代集团

现代集团是一家以建筑、造船、汽车工业为主的综合性企业集团，同时还从事钢铁、机械、贸易、运输、水泥生产、冶金、金融、电子工业等几十个行业。旗下子公司有：韩国现代重工集团、现代汽车、现代摩比斯等。

现代集团成立于1946年，开始了它的建筑业。重工业在20世纪60年代末开始发展。1997年，它拥有62家子公司，覆盖建筑、汽车、造船、钢铁、机车车辆、航运、金融、贸易等领域。员工总数、资产和销售额一度在韩国财团企业中排名第一，在世界500强企业(美国企业除外)中排名50左右。

3、LG集团

LG集团成立于1947年，开始了它的化学工业。是引领世界产业发展的国际化企业集团。现在有37个系列公司，40多家国内工厂，70多家国内R&D机构，7万多名员工；LG集团在171个国家和地区设立了300多个海外办事处。海外有130多个法人、120多个分支机构和10多个R&D机构，海外雇员总数为5.5万人。2004年集团公司销售总额达到82万亿韩元，净利润4万亿韩元。旗下子公司包括LG电子、LG显示器、LG化工、LG生命健康等。业务领域涵盖化学能源、电子电器、通信和服务等。

4、SK集团

SK集团是韩国第三大跨国企业，能源、化工和信息通信是其两大支柱产业，有两家公司跻身世界500强。SK及其附属公司在世界各地拥有30，000多名员工、124个办事处和子公司。世界500强排名第57位，年销售收入808亿美元。在2013年《财富》杂志全球500强排名中，SK排名第57位。SK集团在中国的事业始于1992年中韩建交之前。SK在中国拥有1万多名员工，业务范围覆盖中国约40个地区。

在能源领域，SK是韩国最大的综合性能源化工企业。蔚山炼油厂年加工能力为4200万吨原油，是世界上同行业最大的单一炼油厂之一。SK公司在节能、环保、运营等方面的管理技术得到了国际同行的认可，多年来被世界炼油行业权威评估机构所罗门评为全球石化行业最高效企业。

SK也是电信领域的领导者。1996年，SK公司在世界范围内首次成功实现了CDMA的商业化，并在全球范围内首次成功推广了2.5代CDMA 2000 1X业务和3代同步模式IMT-2000。

SK的前身是成立于1953年的景贤面料。SK的三大飞跃。第一次是从1953年到20世纪60年代，SK经历了从织物到聚酯的飞跃。第二次是70年代到80年代，SK完成了从石油到纤维的纵向整合。90年代进军通信信息行业，应该是SK的第三次飞跃。2019年，入选“2019福布斯全球数字经济100强”，排第60位。

SK创建于1953年，纺织业起家。截至2004年，SK的资产总额为52.4万亿韩元，当年销售额为56.4189亿韩元，实现纯利润4.6万亿韩元；拥有职工约25000人，人均销售额达22.4万韩元。

6. 大宇造船是国企吗

一、大宇造船

大宇造船在全球造船界的影响力非常深远，于朝鲜半岛的东南方向，占地面积约有430万平方米。

主要建造得有客渡船、油船等等，还拥有着世界上产能最大的船坞。

二、Huntington Ingalls工业公司

Huntington Ingalls工业公司是美国一家军用造船厂。

主要为当地的海军和海岸警卫设计、维修建造船舶，同时还在核能源、油气等市场上也有着很强的实力。

三、中船重工

在世界十大造船厂中中船重工是我国最大造船修船集团之一。

主要从事的业务有海军装备、民用船舶等装备的研发和生产，这些年来自主创新了不少的技术。

7. 大宇造船怎么样

http://www.dsme.cn/ 位于山东烟台的大宇造船厂是韩国大宇集团在中国山东投资的造船厂。

8. 韩国大宇造船厂市值

你的问题太泛泛了，一个企业的倒闭是有很多很我的原因的。不能用某单个原因就能回答的清楚的。分析都是多方面的。我给你找了下，你自已看看吧。

如何看待劳动价值论

第一，产品的价值是一个主观的观念。一个产品价值的高低贵贱并不是客观存在着的，一成不变的，产品的价值的认可也不是生产者根据自己付出的劳动量的大小来决定的，它是消费者根据消费者的需求和消费者对该产品的替换品的选择的可能性以及其它一些要素影响决定的，是一种主观性的行为。我闪经常可以看到这样一种现象，不同的人到同一市场购买同样的商品可能会付出不同的价钱，而不同的价钱对每一个消费者在购买时来说都以为是最为合适的。因此我们可以说产品的价格同产品中所含的劳动量上基本上没有什么关系，它的价值的高低纯粹是生产者或销售者所寻求价格的一种平衡点。

第二，含有大量劳动的产品未必有价值。如果一个企业花大量的劳动去生产一件对企业本身和消费者都没有用的东西，则该东西肯定不会有价值。我们经常看到一些企业由于听信过时的信息或技术落后生产出的大量产品变成废品的情况。当然 ，按劳动价值论的观点，并不是某一个企业生产的产品的劳动含量就代表其它企业生产同种产品所代表的劳动含量，决定其价值的是社会平均必要劳动时间，但社会必要劳动时间也仅是一个理论上的概念，在现实生活中并不能找到它的影子。

三珠集团生产的三珠口服液1994年销售额为一个亿，1995年销售额为20个亿，1996年为180个亿，1997年销售额为170个亿。1998年 由于一场“人命官司”，即消费者陈伯顺喝了8瓶三珠口服液后死亡，并被20余家新闻媒介广泛报道。一时间，销售锐减，资不抵债，企业不得不宣布倒闭。试想，一个市值100余亿人民币的产品，在短短的一年多的时间里就因为媒介的作用而变为废品，这是产品当中所含的社会必要劳动时间所决定的吗？

第三，产品的价值是各种生产要素作用的结果。如果我们只认为产品的价值是由人们的活劳动带来的，是由社会必要劳动时间决定的，而不考虑其它生产要素的作用，只会适成社会资源的无效分配。假如，社会上有a b 两个企业各拥有10个劳动力和一部完全一样的机器，生产完全一样的产品，其品质也完全一样，其个别劳动量所需要的劳动时间也就是社会必要劳动时间，每件产品都需要10个劳动量和10元的材料的转移价值，该产品售价为20元。假如a 企业采用了先进的技术或增加了设备的规模，每件产品所需一个劳动量和12元的材料技术等的转移价值，在同样的销售价格的情况下，A企业比B企业多赚了7元，很明显，这7元并不是社会必要劳动时间来决定的，是技术本身所带来的。

第四，不含劳动量的物品未必没有价值。土地是自然给定的资源，不含任何劳动量，但由于它能生产粮食和其它农作物，加上它的供应的有限性，因而是有价值的。城市里的一片荒芜的土地要比农村的一块同样面积的肥沃的土地更有价值，这是因为农村同样的土地生产粮食没有同样多的城市的荒芜的土地建造工厂能创造更多的价值。

通过以上四点的分析，可以看出产品的价值量并不是由所含的社会必要劳动时间来决定的，那么，产品的价值到底是由什么决定的呢？

劳动价值论是想用......More↓↓↓

从民营企业的衰败看民办学校的衰亡

中国古代有这样一个故事：临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见他的儿子。农民的儿子听后不以为然的说：“那么坚固的长堤，还害怕几只小小的蚂蚁吗？”随即拉起老农一起下田了。当天晚上风雨交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁穴始而渗透，继而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村庄和田野。

这就是“千里之堤，溃于蚁穴”这句成语的来历。

企业、学校中的各种“小问题”其实就是企业管理中的一个个小的蚁穴。现在，我们从民营企业的衰败来看看民办学校的衰亡。

比尔·盖茨说，微软距离破产永远只有18个月。韩国的大宇700亿美元不能说不大，但说倒闭就倒闭了。因为企业大，所以小事没人做；因为事情不大，所以小事做不透。我愿意把工作中小事的失误比作一只有危害的老鼠，老鼠多了，破坏力巨大。中国的老鼠数量据说是人口的三倍，1990年的数据：吃掉的粮食30亿公斤，咬毁300万亩森林和3亿亩草原，咬伤至少10万人……我们工作中一系列的麻烦频频出现，一连串的失误势必在某一天酿成大祸。

中国改革开放以来，涌现出多少先富起来的风云人物，多少企业辉煌一时，又在企业里演奏了多少“大败局”的故事：秦池、爱多、飞龙、巨人、三林、太阳神南德、亚西亚、冠生源、银广厦、荣华鸡、细高粱……

为什么有如此多的悲剧在企业界中上演呢？看看那些企业当年的发展速度和规模，哪家不是“千里之堤”，倒下之时，不过三五个月，三株，曾在短短的三年时间里，销售额提高了64倍，达到了80亿元，打造出了无比辉煌的保健品帝国，销售网络遍布全国，而且触角直达各地村镇。总裁吴炳新曾自豪的说：“中国第一大网络是邮政网，第二大网络就是三株网。”但是一个常识事件，一篇“八瓶三株口服液喝死一条老汉”的报道，便使拥有15万员工的三株这座庞然大物轰然倒下，难得的企业帅才吴炳新大病一场，其收到了医院的病危通知书，同时也使企业界多少人为之长嗟短叹，唏嘘不已。

三珠垮掉，追溯起来，是各方面的。近年来，各类评论也是仁者见仁，智者见智。三株曾不止一次的发誓，要在20世纪内将人类的寿命延长10年，一次性的打击使其直接经济损失高达40亿元。我们给三株总结，他们失败在三处：一支庞大的营销队伍没有经过严格的训练，没有团队精神，企业没有凝聚力和战斗力；二是企业日常管理纪律不严，财务监控不力，以至企业遭到危机时，各级营销人员纷纷挟款而去；三是企业在顺境时借助媒体非常顺利，而在逆境时，没有对待突发事件的应急预案。当然三株的缺失远远不止以上三条，还是让我们听听当事人的说法吧。

1997年，吴炳新在三在株年终大会上，总结了三株的“十大失误”，（1）市场管理体制出现了严重的不适应，集权与反权的关系没处理好；（2）经营体制未完全理顺；（3）大企业“恐龙症”严重，机构臃肿部门林立，程序复杂，官僚主义严重，信息流通不畅，反应迟钝；（4）分配制度不合理，激励制度不健全；（5）决策的民主化、科学化没有得到进一步加强；（6）部分干部的骄傲自满和少数干部的腐化堕落；（7）浪费问题严重；（8）山头主义盛行，自由主义严重；（9）纪律不严明，对干部职工违纪的处罚较少；（10）财务管理出现严重失控……

以上就是三株总裁吴炳新的一个总结。如此看来，三株大堤之毁，并非哪篇新闻报道之所为，而是三株大堤之下的蚁穴成堆了。三株因死亡事故被击倒，是不是一定要死掉呢？我看未必。就事论事，如果仅仅是因“常德事件”的新闻曝光中招，三株集体完全可以事后补救。找出解毒良方。当年，美国强生公司也遇到过同样麻烦，但几招过后就化解了危机。

强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43.5亿美元，占强生公司总销售额的70%，占总利润的17%。1982年9月末的一天，一位叫亚当·杰努司斯的患者服了一粒药后当天死亡。同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死亡。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%，公司面临破产危机。强生公司迅速做出反映：

第一步，调查并澄清事实，查出是有人在胶囊中放入氰化物有毒物质所至，并把这个消息迅速传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元；第二步，评估并遏制事件的影响；第三步，使泰乐诺重振雄风。强生公司通过这一系列周密的计划和行动，仅用了38个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直持续到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。

可见，同样一件中毒事件，三株公司得到的是一个大败局，而强生公司则转危为安，得到大胜局。他们败有败的道理，成有成的道理，由此看看周围一些失败的民办学校，失败的原因与三株同出一撤。目前，全省有500多所民办学校，只占湖南民校的1%，而真正办得好的只有20多所，蓝天就是其中之一，而且位列第五。

湖北省过去有一千多所民校，大多曾辉煌一时，后来不到三五年时间，最晚也不到七八年时间纷纷下马。如咸宁一所民校有两位老师卷被走路，其他老师仿效之，一夜之间全校老师全部走光，学校也一夜之间倒闭；黄石启迪学校昔日红遍黄石，五年时间说跨就跨了；武汉高龙学校曾经是湖北私校老大，如今荡然无存；深圳中英文书学院由盛而衰；光华全国十多所分校，恐怕也只有无锡光华春光还在；阳新某校因一小孩死亡，学校也宣告破产；阳新怀宇中学的寿命仅仅一年时间；某私校因一件“小事”却毁一旦……究其原因有很多很多，我个人认为有十点：一是步子跨度太大，急于求成，反而欲速则不达；二是制度流于形式，缺乏执行力；三是处理应急事情不坚决果断，没有应变办法；四是学校缺乏凝聚力、战斗力；五是没有措施增强老师的责任感；六是抓大事情而不注小节；七是学校言而无信，领导言而不力；八是老爷少爷多，成事不足败事有余；九是太有经验的人去管理反受其害；十是办学理念缺乏，走一步算一步。

当然，蓝天也并非十全十美。尽管在我们全体教职工的努力下，取得了辉煌的成就，但一些小节问题我们不容忽视：一是这次期中考试个别老师监考不严，中小学个别班有个别学生弄虚作假现象；二是考前强调不力，个别老师顶风而上，违反考纪；三是曾参加赌博的老师不能自觉举报和自报，至使增加新的赌博人员；四是个别队长、班主任的工作得过且过，麻木不仁，工作非常被动、不力；五是不少老师的细节问题不少，比如随便扔果皮纸屑、随地吐痰、随处抽烟、随地外出、跨教室聊天，上课打手机、抽烟、外出；升国旗时老师不恭敬；六是个别生活老师缺乏团队精神；七是不少老师爱占小便宜，班主任和个别押车老师为节约钱常关手机；打饭提菜捡最多的，看人家桶里的馒头多，顺手牵羊。八是安全隐患，寝室起床不站队，教室下自习不排队，个别老师值班不到位，个别班主任主管力，个别队长行同虚设，门卫该严不严，该松的不松。幼儿园学生早晚两头空。九是对学生监督不严，学生回家后是干什么不知道，家长有什么反映不了解。十是缺乏学习热情，缺乏协作精神，缺乏创新劲头，缺乏竞争意识。

在这里值得表扬胡家清老师，他捡起自己掉下的一段粉丝，虽然事小，但正因为小事看出这个老师严谨的工作态度，望全体老师向他看齐。

9. 韩国大宇造船株式会社

截至去年12月，韩国三星重工巨济造船厂的手持订单量高达805万修正总吨，继2010年之后再次排名第一。

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