五力分析模型计算？

一、五力分析模型计算？

五力分析：即收益力分析、安定力分析、活动力分析、成长力分析和生产力分析。

1、收益力分析

收益力又叫获利能力，收益力是投资者最主要的分析对象。

分析股东获利能力的常用指标

(1) 每股盈余

其计算公式为：

每股盈余=（税后利润 - 优先股股利）÷发行在外的普通股股利。

(2) 市盈率

市盈率=每股市价÷每股盈余

(3) 本利比

本利比=每股市价÷每股股利

(4) 普通股权益报酬率

普通股权益报酬率指普通股股东的投资回报率。

普通股权益报酬率=（税后净利润 - 优先股股利）÷平均普通股权益

股东权益报酬率=税后净利润÷平均股东权益总额

(5) 现金收益率

现金收益率=每股现金股利÷每股市价。

2、安定力分析

安定力分析就是测试企业的经营基础是否稳固、企业财务结构是否合理、偿债能力是否具备的指标。

2.1 短期偿债能力分析

(1) 流动比率

流动比率=流动资产÷流动负债

(2) 速动比率

其计算公式如下：

速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产一存货一预付费用）÷流动负债。

一般认为速动比率等于100%比较适当，不宜太高，也不能太低。

(3)营运资金

营运资金（working capita），指流动资产减流动负债后的差额。

2.2 长期偿债能力分析

长期偿债能力分析又称公司资本结构或财务结构分析。

(1) 股东权益对负债比率

股东权益对负债比率=股东权益÷负债

(2) 负债比率与权益比率

负债比率=负债总额÷资产总额

权益比率=股东权益÷资产总额

(3) 固定资产对股东权益比率

固定资产对股东权益比率=固定资产÷股东权益总额

(4) 有形资产净额对长期负债比率

有形资产净额对长期负债比率=有形资产净额÷长期负债

(5) 利息保障倍数

利息保障倍数=付利息及付所得税前的利润÷本期利息支出

3、活动力分析

企业活动能力又称资产运用效率，指企业是否充分利用其现有资产的能力。活动力分析的目的就在于测试企业经营的效率。

分析指标有：

3.1 总资产周转率

总资产周转率=销售收入÷平均总资产

3.2 应收账款周转率

其公式如下：

应收账款周转率=赊销净额÷平均应收账款

4、成长力分析

成长力主要考察企业各项指标的增长状况，考察企业的发展前景。

这些指标的计算公式为：

股东权益增长率=（本期股东权益 - 基期股东权益）÷基期股东权益

每股净值增长率=（本期每股净值 - 基期每股净值）÷基期每股净值

税后利润增长率=（本期税后利润 - 基期税后利润）÷基期税后利润

5、生产力分析

用以测试生产力的指标有以下几个：

附加价值率 = 附加价值 ÷ 营业收入

人均产值 = 产值 ÷ 平均从业人员

人均附加价值 = 附加价值 ÷ 平均从业人员

经营资本投资效率 = 附加价值 ÷ 经营资本

使用人力生产力 = 附加价值 ÷ 用人费。

二、拼多多五力模型分析？

 拼多多作为一家快速发展的电商平台，五力模型（即：供应商、买家、竞争对手、潜在竞争者和替代品）分析如下：

1. 供应商：拼多多平台上有大量的商家和供应商，他们为用户提供各类商品。拼多多采用独特的社交电商模式，鼓励用户邀请亲朋好友参与拼团，以降低商品价格。这种模式有助于拼多多吸引更多的供应商，提供更多优质的商品选择。

2. 买家：拼多多的用户群体主要集中在三四线城市和乡村地区，这些地区的消费者对价格敏感，追求性价比较高的商品。拼多多通过低价策略和社交电商模式，成功吸引了大量买家，形成了庞大的用户基础。

3. 竞争对手：拼多多在国内电商市场的竞争对手主要包括阿里巴巴、京东等。尽管拼多多在市场份额上取得了显著增长，但其市场地位尚未完全稳定。竞争对手们在电商领域持续创新，拼多多需要不断提升自身的竞争力，才能在激烈的市场竞争中保持领先地位。

4. 潜在竞争者：随着电商市场的不断发展，潜在竞争者不断涌现。例如，美团、滴滴等企业均有可能进入电商领域。这些潜在竞争者会对拼多多构成一定威胁，加剧市场竞争。

5. 替代品：在拼多多平台上，用户可以选择的商品种类繁多，但主要集中在低价商品。替代品主要包括其他电商平台上的类似商品，以及线下零售店。拼多多需要不断优化商品质量和购物体验，才能留住用户，降低替代品的吸引力。

总结：在五力模型中，拼多多在供应商、买家方面具有优势，但面临激烈的市场竞争和潜在竞争者的挑战。为了巩固市场地位，拼多多需持续提升自身竞争力，优化商品质量和购物体验。

三、波特五力竞争模型分析？

波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。

波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。

四、五力模型分析是什么？

五力模型分析是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。

五力模型分析的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

五力模型分析的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。

五、波力五力模型分析？

五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。

六、阳光照明五力模型分析？

照明行业五力模型分析

1、行业主要竞争对手分析

目前我国照明行业市场高度分散，仅规模以上企业就超过2700家，全行业国内企业数量据估算超过10000家。特别是客户需求多样化导致的产品类型多样化及市场渠道多样化的特点更为突出。以飞利浦、欧司朗、GE等为代表的跨国知名品牌企业占据了行业的高端、中高端市场，这些企业在中国深耕经营多年，其产品品质、品牌认知度、用户满意度均已深入人心；但是在三四线及以下城市渠道布局不足，产品推广力度弱于其他国内厂商。雷士、欧普、阳光、佛山照明等本土传统照明企业凭借其品牌知名度、市场渠道抢占了大量市场，但不足之处是与跨国知名品牌相比，在产品研发、技术创新、品控等领域没有优势。而以木林森、洲明、勤上、长方、汉德森等为代表的新兴LED照明内销企业目前缺乏在普通消费者群体的品牌知名度，市场渠道方面也与传统灯具品牌有一定差距。而例如赛尔富、元晖光电等企业以出口海外为主，具有规模生产能力和一定的产品创新能力，在海外市场积累了较好的客户资源；但内销渠道布局较弱，难以把握巨大的国内市场机会。

2、潜在竞争对手分析

照明行业已经从快速发展阶段步入到了现在的平稳发展阶段，并且随着继续的发展中小型企业的竞争越来越严重，小型企业将会随着竞争压力的增大被收购或者倒闭，大企业对中小企业的收购以增加细分市场，未来几年应该是大型企业收购中小企业，以及小型企业退出市场的行业调整期。大企业的规模化生产导致价格的下降，使得中小企业的进入市场越来越少，利润越来越微薄，从而使小企业进入的可能性降低。所以整体看来，潜在进入者的威胁不大；但是在某些细分领域如LED灯丝灯、农业、会展等细分领域依然是未来竞争较为激烈的市场。

3、替代产品威胁分析

目前照明市场已经基本实现了从白炽灯向LED灯的转换，而目前最有可能替代主流LED灯的新一代技术产品是OLED。OLED具有比LED色彩更鲜明的特点，对比度远高于LED产品；但是OLED也存在着耗能高、安全性低和使用短的缺点，并且相比于LED产品OLED的价格要高得多，在短时间内，LED照明产品仍然成为市场上的唯一选择，因此替代品的威胁不大。

4、供应商的议价能力

对于目前的照明行业生产商来说，能否具备完备的生产线以及一定的生产规模是决定其对于上游供应商议价能力的关键。照明行业下游市场的多元化以及长期稳定增长趋势也带动了上级供应商的发展，所以供应商也处于激烈竞争环境中，目前供应商的议价能力较低。另外目前国内的LED照明制造基地基本上在长三角和珠三角，且广东省拥有完整的产业链包含从芯片到包装的全部供应商，因此珠三角地区的照明生产企业有更大的供应商选择空间。

5、客户的还价能力

照明行业竞争环境惨烈，存在产能结构性过剩，产品同质化，剧烈价格竞争等现象。随着大型企业对于中小企业的并购以及大规模小企业的倒闭，在产能过剩的市场行情下，客户有着更多的选择，而企业之间竞争也会为顾客的选择提供便利。在新冠肺炎疫情导致下游需求明显减少的背景下，短时期内顾客的议价能力会有所提高。

七、swot分析和五力模型的区别？

五力分析模型是用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。SWOT分析S方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。可见这两种分析方法的对象不同，五力主要是针对企业外部因素的分析，而SWOT则是内外部兼顾。

八、雪兰牛奶的五力模型分析？

五力是指供应商的讨价还价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、行业内竞争者的竞争能力。五力模型是战略层次的分析模型。

九、互联网行业五力模型分析？

五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁。

五力模型中的五种力量确定了竞争的五种主要来源，一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量，不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化。

十、建设银行的五力模型分析？

所谓五力模型，是迈克尔-波特发明的。主要从五个方面进行分析。分别是:现在竞争者，潜在竟争者，替代品生产者，买方，卖方这五种力量进行分析。

建行的话现的竞争者:其它商业银行(工行，农行，交行)，潜在竞争者:支付宝，微信等第三方支付。

替代品生产者:保险公司，证券公司。

买方:贷款方，卖方:存款方。

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