集团管控企业

一、集团管控企业

集团管控企业是现代企业管理中一个重要而复杂的概念。在大型企业中，由于涉及多个业务板块和层级结构，集团管控企业的有效性对企业整体运营至关重要。

集团管控企业的重要性

集团管控企业是指在一个集团公司中，通过各种管理措施和机制来协调和监督旗下各个子公司和业务部门的运营。这种跨层级、跨板块的管理方式，有助于确保整个集团公司的战略目标得到实现，风险得到控制，并且资源得到最优化利用。

集团管控企业的挑战

然而，实施有效的集团管控企业并非易事。由于集团公司的规模和复杂性，管理者面临着诸多挑战。其中包括信息传递和沟通障碍、决策协调困难、利益冲突、文化差异等。如何在这些挑战中保持良好的管控，是企业管理者需要认真思考的问题。

集团管控企业的实践

为了应对这些挑战，企业可以采取一系列有效的措施。首先是建立完善的组织结构和职责分工，明确定义各个层级和部门的职责和权限，确保信息畅通和决策高效。其次是建立有效的绩效评估体系，激励和约束各级管理者、员工，推动各个子公司和业务部门朝着集团整体目标努力。此外，推行跨部门协作和知识共享，促进集团内部的协同发展。

结语

综上所述，集团管控企业对于现代企业管理至关重要。面对挑战，企业需要不断探索、创新，寻找适合自身的管理模式，实现集团整体运营的良性发展。

二、风险分级管控原则？

风险分级管控的基本原则是安全风险等级从高到低划分为4级，并按各自等级情况处理：

A级：重大风险红色风险，评估属不可容许的危险。必须建立管控档案，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险登记降低时，才能开始或继续工作。

B级：较大风险/橙色风险，评估属高度危险。必须建立管控档案，必须制定措施进行控制管理，应由本企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控。

C级：一般风险/黄色风险，评估属高度危险。应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实。

D级：低风险/蓝色风险，评估属轻度危险和可容许的危险。应由所在的班组负责管控，车间负责监督落实。

三、超概算管控原则？

造成超概算的主要原因是设计单位、施工单位、建设单位等及一些个人的不当行为造成的，要想做到控制概算，提高投资效益，必须制定相应的办法和措施。为此，特提出以下对策建议。

3.1 规范设计单位

设计是龙头，牢牢把握设计这一“先行关”，是控制概算最重要的一环。因此，必须采取措施，切实加强对设计阶段的造价管理。

①提高设计深度，优化设计方案

设计人员在设计前，要十分重视资料的收集工作，充分了解项目建议书、可行性研究报告的内容，包括水文、工程地质条件，场地周围环境，地形、地貌，工艺设备选型，建筑空间和平面，建筑材料和性能等，努力提高设计工作深度，优化设计方案。

②积极推行限额设计

所谓限额设计，就是按照批准的可行性研究报告和投资估算，在保证质量、功能要求的前提下，控制初步设计；按照批准的初步设计作概算，控制施工图设计和预算。同时，各专业要按分配的投资额来控制设计。

设计人员必须提高专业技能、熟悉本专业的概算、预算和费用定额，熟悉建筑材料预算价格，树立强烈的工程造价控制意识，精心设计，大胆采用新工艺、新材料，把技术与经济统一起来。在设计中一旦突破了相应的概算，则必须返工，返工费由设计单位自负，情况严重的还应追究当事人的责任。

3.2 监督施工单位

施工单位的工作直接决定了项目建设的费用和工程建设的质量、进度。为控制概算，需要抓好如下几方面的工作。

①严格执行招标投标制，择优选择施工队伍

在施工阶段，一定要严格执行国家规定的有关招标投标制度，择优选择施工队伍。要采取有效措施，坚决克服在招标、投标中的各种不正当行为，发现问题必须要严肃查处。

要认真审查施工单位编制的经优化的网络图，认真做好施工队伍组织设计方案的论证工作。对施工方案要从技术上、经济上进行分析对比，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案。

②健全设计变更审批制度

在设计变更之前，必须进行工程量及造价增减分析，并需要经过原设计单位的同意；如变更后工程造价突破总概算，必须报经原审批部门审查同意，进行概算调整。

③严把工程结算关

工程结算将决定建设项目的工程成本，最终确定工程造价。目前，施工单位在提交的工程结算中经常存在着多算工程量、高套定额和高估冒算的现象。据调查，现在施工单位提交的工程结算通过有资质的工程咨询单位或有经验的建设单位审核，一般都能减10%左右，有的甚至会更多。因此，要求施工单位一定要实事求是，严格按规定进行结算。

④完备隐蔽工程现场签证手续

隐蔽工程是随施工过程的进展而发生的，在工程结算时较难掌握，而且隐蔽工程往往占工程造价的比重较大。由于工程建成后基础以下部分就不能看到，如果缺乏完备的现场签证手续，势必会增加工程结算的难度。因此，一定要制定完备的隐蔽工程现场签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，要以有效签证后的隐蔽工程量作为编制结算的依据。

⑤认真贯彻执行工程建设监理制度

对工程施工和设备进行监理，是督促施工单位按合同办事，并对建设工程实行“投资、工期、质量”三大目标控制的有效方式。要认真选择监理单位，建立行之有效的监理制度。特别是负责投资控制的监理人员，一定要提高责任心，现场监理人员要做到“旁站监理，跟踪检查”，及时发现和纠正施工中发生的问题，对工程监理中的失职行为要严肃查处。

3.3 约束建设单位

工程建设项目超概算，有一些是建设单位造成的。其原因是有些管理人员水平不高，缺乏经验，管理不严和不负责任，也有个别领导和管理人员存在本位主义，追求排场，乃至以权谋私、贪污腐化等。因此，建议在以下几方面采取措施。

①认真执行建设项目法人责任制

要按法人责任制的要求，选择工作能力强、实践经验丰富、作风正派的人负责和管理项目的建设工作；要落实该制度中各项管理制度的责、权、利的规定，理顺各方面的关系；要制定奖惩制度，使之起到激励和鞭策作用，对其中能保证实现项目建设的质量和概算控制目标的，要特别予以表彰或适当奖励。

②严格合同管理

在执行施工承包合同中，建设单位必须牢牢把握支付关。对施工单位提交的结算工程款清单，要有强有力的预决算管理人员进行逐项审查，并在分项考核的基础上实行总量控制，严防超前结算和超概算的情况发生。

③开展立功竞赛，广泛采纳合理化建议。

四、风险管控的原则？

风险管理的基本原则包括强调事前管理，数量化佐证以衡量风险程度，预设最坏的情境，模拟评估，弹性化调整。风险管理的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

对于风险管理政策，应明文订定营业策略或方针、业务计划、内控与稽核制度，建立风险部位限额呈报董事会核定，评估执行绩效并适时检讨修正。

五、监理安全管控原则？

1、生产和安全统一的原则

安全与生产的统一是要求：“谁主管、谁负责”的原则；在安全生产管理中要落实“管生产必须管安全”的原则；搞技术必须搞安全的原则。

2、“三同时”的原则

生产经营单位新建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计，同时施工，同时投入生产的使用。

3、“五同时”原则

要求生产经营单位负责人在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。

4、安全否决权原则

安全生产指标具有一票否决的作用，其它工作与安全生产工作发生矛盾时要以安全生产为主。

六、中国船舶重工集团研究所有哪些？

上海船舶研究设计院；浙江欣海船舶设计研究院；中国船舶重工集团公司第701研究所、711研究所、712研究所、723研究所、724研究所；中国船舶及海洋工程设计研究院；大连船舶设计研究所；武汉708船舶研究所等。

七、中国船舶集团有多少研究所？

中国船舶集团下属研究所主要包含研究院、总体所、设备所，如下：

第七研究院 北京 中国舰船研究院 舰船武器装备发展战略研究

上海船舶研究设计院 上海 民船设计

中船九院 上海中国船舶工业第九设计研究院 船厂、工业民用建筑设计

中船勘察设计研究院 上海 工程勘察

广州船舶及海洋工程设计研究院 广州 船舶设计

长江船舶设计院 武汉 长江航运科学研究所 武汉

八、事故管控措施制定原则？

风险控制措施确定的原则：

①尽可能完全消除有可不接受风险的危险源，如用安全品取代危险品。

②如果是不可能消除、有重大风险的危险源，应努力采取降低风险的措施，如使用低压电器等。

③在条件允许时，应使工作适合于人，如考虑降低人的精神压力和体能消耗。

④应尽可能利用技术进步来改善安全控制措施。

⑤应考虑保护每个工作人员的措施。

⑥将技术管理与程序控制结合起来。

⑦应考虑引入诸如机械安全防护装置的维护计划的要求。

⑧在各种措施还不能绝对保证安全的情况下，作为最终手段，还应考虑使用个人防护用品。⑨应有可行、有效的应急方案。⑩预防性测定指标应符合监视控制措施计划的要求。

九、做集团财务管控有什么意义和价值？

集团的财务管理居于企业管理的核心地位，可以说集团财务管控到位与否，对实现集团整体战略有着极为重要的意义。

1、有利于提高资金使用效率

提高财务管控的有效性，实行资金的集中统一管理，将有利于企业资金筹集、使用、分配以及监督的有效运行，有助于企业实现资金效益的最大化，实现集团效益最大化的目标。

2、有利于对集团内整个经营流程的管控

提高财务管控的有效性，有助于财务计划的组织、 实施和检查，平衡集团内部的财务收支，合理调度资金，促进企业获得最佳的经济效益。

另外，提高财务管控的有效性，还能够提高财务管理工作对生产、经营以及管理活动的有效监督，对资金的筹集、组织和分配利润等进行全方位监督，促进真实地反映企业经营成果， 改善经营管理方式，提升发展空间，最大程度地提高经济效益。

3、有利于优化财务资源配置，提升企业整体价值

通过建立规范、完善、有力的集团财务管控体系，有利于推进集团内部资源整合，优化财务资源配置，提升财务管理水平和有效化解防范财务风险，增强集团的控制力、竞争力和影响力。

同时，有利于破解集团公司跨区域、跨产业、跨所有制带来的财务管理难题，提高企业核心竞争能力，实现在更大规模、更广地域、更高层次上的科学发展，提升企业整体价值。

十、事故管控措施制定原则内容？

组织、落实预防措施前，应掌握以下基本原则：

1、要对立事故是可以预防的思想。

在这种思想的基础上，分析事故发生的原因和过程，研究防止事故发生的理论及方法；

2、要树立防患于未然的思想。

事故与后果存在着偶然性关系，积极有效的预防办法是防患于未然。只有避免了事故，才能避免事故造成的损失；

3、采取根除事故原因的方法。

事故与其发生的原因是必然性关系，任何事故的出现，总是有原因的，事故与原因之间存着必然的因果关系。

为了使预防事故的措施有效，首先应当对事故进行全面的调查和分析，准确地找出主要原因、间接原因以及基础原因。

所以，有效的事故预防措施，来源于深入的原因分析；

4、要坚持全面治理的原则。

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