培训体系的培训课程

一、培训体系的培训课程

培训课程设置是建立在培训需求分析基础之上，根据培训课程的普及型、基础型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。

员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，

固定培训课程是基础性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，

动态培训课程是根据科技、管理等发展动态，结合企业发展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的发展提供人才支持。

不难理解，固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

首先，人力资源部会同各级部门，从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，如分为管理类、专业类、技术类等。在分类基础上对每一类进行层次级别定义和划分。由此，按照企业的组织结构和岗位胜任模式来建立固定课程体系就有了分析的基础和依据。以各级各类岗位为基础，分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准，在分析这些活动时，可以遵循以下三种思路。

从活动开展的内在逻辑关系来考虑。

从活动范围来考虑。

从活动内容本身组成部分来分析。

分析支持这此职业化行为模块和行为标准所需的专业知识和专业技能。由此，确定各级各类的培训课程，从而开发出相应的培训教材。不同级别的必备知识可以是相同的，但在深度和广度上应该有所区别。

动态培训课程可以从二个层次上进行分析。

企业目标。分析企业的发展方向和竞争战略，所希望达到的目标。考虑与此相关的管理思路、管理观念和工作重点的转移，组织流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术，并与此确定培训课程。

从科技发展角度分析。如今科学技术、管理知识发展日新月异。当一项工作内容发生重大革新时，由此带来的新技术、新的管理理念来确定培训课程。

培训体系建立之后，培训对象的确定，可以遵循以下思路。

高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求，并由人力资源部分析并确定相应的人员培训。

中层管理者。根据企业为他们制定的发展计划和绩效考评的结果，由高层管理者和人力资源部分析和确定他们的下一步发展需求。

基层管理者和普通员工。由中层管理者根据员工的绩效考评来分析确定他们的培训需求。

员工可以自己提出培训需求，得到上一级主管及人力资源部认可。

二、有知道厦门领航教育培训中心都有那些培训嘛??

厦门领航教育培训中心是经市教育部门批准成立的财会人才培训基地,专注于提供高质量的财会考试培训课程.目前课程有会计从业资格证培训班、电算化培训班，会计证培训班、中级实务操作培训班、初级会计职称培训班、中级会计职称培训班。

他们地址是在厦门火车站对面华星大厦15楼,电话和报名QQ你在网上都可以查到

三、厦门哪里有挖掘机培训？ 厦门哪里有挖掘机培训，学费多少？课时多长？

金华达职业培训学校是经厦门劳动和社会保障局指定的培训机构，凡是农村户口或者是本市失业人员均可享受免费或优惠培训，最高可享受1600学费报销。

1、挖掘机培训：

（1）挖掘机学费是4200，培训分理论和实践，培训时间为1个月，考试合格者发国家统一的资格证书。

2、叉车培训：

（1）叉车学费是1600，培训分理论和实践，培训时间为1个月，考试合格者发国家统一的资格证书。

3、维修电工培训：

（1）维修电工培训学费是1600（含教材费），培训时间25天，考试合格者发国家统一的资格证书。

4、电焊工培训：

（1）电焊工培训学费1600，培训时间1个月，考试合格者发国家统一的资格证书。

5、本校还开办各种考证，复审。

挖掘机考证370，叉车考证370，维修电工考证370,电焊工考证370.

挖掘机复审150，叉车复审150，维修电工复审150，电焊工复审150.

区域优势：培训地点设在马垅火炬园，83路和11路公交总站，交通便利。

优质师资：教练都是从事多年或是十多年的驾驶经验，确保教学质量。

确保通过率：培训完参加考试未通过的学员可享受一次免费补考机会。

毕业待遇：考试合格者发国家统一的资格证书，符合条件者最高享受1600元学费政策补贴，免费推荐就业。

技术+拿证+学费报销+免费推荐就业！

多一份技术，多一份选择，多一次机会！欢迎

四、6西格玛培训，6西格玛课程都有哪些

天行健咨询的（6sigma）6西格玛培训课程：

（1）六西格玛绿带经典课程培训（热门）

（2）六西格玛黑带课程培训（热门）

（3）精益六西格玛绿带课程培训（热门）

（4）精益六西格玛黑带课程培训（热门）

（5）六西格玛设计（DFSS）经典课程培训（热门）

（6）Minitab软件实用课程培训（应用统计学）

（7）测量系统分析（MSA）课程培训

（8）统计制程控制（SPC）课程培训

（9）潜在失效模式与效应分析（FMEA）课程培训

（10）试验设计（DOE）经典课程培训（热门）

（11）试验设计（DOE）实用课程培训（热门）

（12）田口试验设计课程培训

（13）质量功能展开（QFD）课程培训

（14）创造性解决问题的理论（TRIZ）课程培训

（15）新/旧品管(QC)七大手法（Q7/N7）课程培训

（16）解决问题的8步法（8D）课程培训

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛绿带项目改善。由于绿带直接分布在生产和管理的一线，培养一支高素质的绿带队伍对于六西格玛理念自上而下贯彻和持续推进起着关键作用。

天行健《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

【成果鉴定】

培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。

【课程特色】

1、小班授课：互动性强，一对一针对性指导。

2、结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3、教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

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