无因管理案例？

一、无因管理案例？

1)邓某某照料马的行为构成无因管理。

二、工程管理案例分析？

【案例正文】　　李明在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目，项目正式实施后被某公司任命为项目经理。但使李明感到不快的是：“职能部门的经理虽然为该项目配备了时间和人员等资源，但这些人员更热衷于其他项目。同时李明还被告知别干涉职能部门经理对资源的调度。　　一个月之后，在向公司管理层汇报项目进度时，李明借机向管理层说明了由于职能部门经理的不合作所造成的项目严重滞后等情况，这引起了公司管理层的高度注意，于是管理层投入了更多的资源力图使项目回到正常轨道上来。　　公司管理层还为李明指定了一个项目经理助理，该助理认为应该借助于计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金和大量时间之后，李明发现这个程序并不能实现其预定目标，于是他向一个软件供应商进行咨询，由咨询结果得知若要完成该程序，还需要多花费数倍的资金和两个月的时间才能实现预定目标，无奈之下，李明只好放弃了该程序。　　此时按计划进度项目已滞后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目拖期问题非常不满，李明不得不花费大量时间向客户解释目前存在的问题和补救计划。　　3个月后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管李明进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个客户代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，李明和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了李明，最后项目A在超期一年之后，以预计费用的140%得以完成。　　李明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请大家讨论为什么会被撤换下来，他应该对这些问题负责吗?　　问题：李明在项目A中遇到了哪此困难?最关键的问题是什么?　　李明处理问题的方式正确吗?解析： 从第一段看，李明的项目开展时就不顺利，从初期的项目助理到项目实施时升为正式经理，此时最应该与各干系人加强沟通，取得支持，和理解。发现团队成员更热衷于其它项目，更应该加强对团队的激励。 当以上的方式实施后，效果还不理想的话，就应该及时和上面沟通，并实时汇报项目进度，告知项目的进度问题，取得上面的支持，而不是等机会借机向上面说明。 第三段，在项目进行过程中，不必要将项目的范围随意扩大，一是精力分散；二是对团队之前处理问题达成的共识造成冲击。 项目被拖延9个月，是少见的，客户的反应激烈是肯定的，从这里又一次反应出李明对计划和控制管理的能力不足。 客户要求介入项目中，应该予以欢迎的态度，并对项目的状态和之前的努力再一次进行说明，目的要争取客户对项目目前状态的理解，和后续计划的支持。如果和客户的观点有矛盾，我想应该协调为主，尽可能把客户的想法融入到计划中去，为的还是取得客户方的理解和支持。 李明应该负80%的责任，公司高层也应该负20%的责任。

三、管理案例小故事？

有一位公司经理，他发现团队中的员工之间缺乏合作和沟通。于是，他决定组织一次团队建设活动。在活动中，他设计了一系列的团队合作任务，要求员工们共同解决问题并达成目标。

通过这次活动，员工们学会了互相倾听、尊重和支持，团队合作能力得到了显著提升。

这位经理的智慧和决策力使得团队重新焕发活力，工作效率也得到了大幅提升。这个案例告诉我们，良好的团队合作是成功的关键，经理的领导力和智慧能够帮助团队克服困难，取得更好的业绩。

四、行政管理案例分析？

行政管理学又称行政学，也称公共行政学或公共管理学。它是一门研究政府对社会进行有效管理规律的科学，是国家公务员和其他公共部门工作人员必备的知识。行政管理学作为一门科学，在20世纪初成立以来，得到了长足的发展。在发达国家，行政管理（公共行政）已成为一个独立的，具有众多理论流派，多学科交叉的，理论联系实际的一门科学。改革开放以来，中国行政管理学的研究蓬勃发展。行政管理在各种管理中起领导、主管作用，社会主义现代化建设也需要各方面的有效管理，其中行政管理是否科学、有效，直接影响着国家、社会的发展。行政管理作为政府管理和企业管理的主要内容，具有全局性，统筹性，这就要求新一代的管理人员具备管理职能、协调职能和服务职能。案例分析基本步骤和要求（参照规范）：

1． 案例描述――背景材料，关键表述的含义；

2． 案例主线――主要事项（成功或失败）的性质、类型、形成发展脉络、影响因素和处理结果；

3． 分析方法――观察和分析的方法，所用方法的利弊（优势和不足）；特别是如果原案例提供的材料论据不充分，还应该从那些方面收集，最适合用什么方法分析研究；

4． 案例发掘――总体评价，哪些方面可深入探讨，相关问题，借鉴与启示。

五、物流管理案例分析？

以下是一些物流管理案例分析的示例：

顺丰速运物流管理案例

顺丰速运是一家中国物流公司，以其高效、准确的配送服务而闻名。该公司采用了一系列先进的技术和策略来管理其物流运营，包括实时跟踪和分析配送数据、建立分布式仓储系统以加速订单处理和配送、采用先进的自动化设备和无人机来提高效率和准确性等。

Amazon物流管理案例

Amazon是全球最大的在线零售商之一，其物流网络覆盖全球各地。Amazon采用了一种基于大数据分析的物流管理系统，通过实时跟踪订单、运输、库存和配送等数据来优化其物流运营。此外，Amazon还采用了机器人、自动化设备和无人机等技术来提高效率和准确性。

六、关于校园方面的真实案例？

在我中专期间，临近毕业，我们班同学自发组织了一次小旅行，到长治漳泽水库去游玩，同学现的很尽兴，有三五同学划小船，有的同学会游泳，就去游戏，玩的很愉快，直到快是返校时发现一个同学不见，大家赶紧找，大声喊他，却没有消息，就报警了，经过一天一夜打捞，才知道他淹死了，同学们很悲哀。

七、方苹果的启示案例分析？

平果正常是圆的，出现方的就说明给你什么样的环境就造就什么样的物种，要不断变换自己适应新的环境才能生存。

八、雅方教育失败的案例？

没听说过失败的案例。据了解，雅方教育是正规机构，这是一家针对解决青少年问题的家庭教育机构。

孩子在成长过程中可能或多或少出现一些问题，有些孩子因为对学习没有兴趣，但是当下互联网的时代，孩子开始沉迷于网络游戏，有的甚至没日没夜的玩，这也让很多家长为此头疼的，可是教育孩子本来就不是件容易的事情，更何况是孩子有了厌学的问题。

那么，如今对于孩子出现的厌学、沉迷游戏，叛逆，早恋等等的问题，有这样一家教育机构——郑州雅方家庭教育，致力于青少年问题咨询、指导、研究及解决为一体的家庭教育机构，在每年都有数名家长为了孩子的问题找到他们机构，也足以见得该机构小有名气。

九、简述picc绩效管理案例启示？

一、picc绩效管理案例告诫我们管理必须有预见性。

二、Picc绩效管理案例告诉我们必须有针对性。

三、Picc绩效管理案例告诉我们必须形成特色品牌。

十、乒乓球俱乐部管理案例？

分为启蒙基础组、精品小组、集训强化组三个小组。

启蒙基础组：适合初级水平，以“手把手教、磨破嘴纠、反复练习、巩固动作”为主要训练方法，要求学员学而不厌，要求教练寓教于乐、悔人不倦，同时注意因材施教，区分不同学员的性格特点。

精品小组：坚持教练一对五以下小组授课，不限学员水平，完全因材施教，分组训练，以多球训练法为主，为不同水平学员打造适合的动作模块，让每名学员能够练有所得，稳步提高。

集训强化组：适合基本掌握乒乓球各大技术及以上水平者，以教授动作组合，技战术运用、实战比赛和加强体能为主要训练方法，坚持“精讲多练、全面提高、先进引领、比学赶帮”。通过集中大密度的训练，全面提升学员的技战术水平和体能。

1、计费单位：60分钟课时/生

收费标准：12元

每节次120分钟

2、春学期：768元/64课时（32节次）

秋学期：960元/80课时（40节次）

暑 假：1080元/90课时（45节次）

寒 假：480元/40课时（20节次）

顶一下

(0)

0%

踩一下

(0)

0%