北邮的介绍？

一、北邮的介绍？

回答北京邮电大学创建于1955年，原名北京邮电学院，是以天津大学电讯系、电话电报通讯和无线电通信广播两个专业及重庆大学电机系电话电报通讯专业为基础组建的，是新中国第一所邮电高等学府，隶属原邮电部。

1959年和1960年北京电信学院及其附属中技部、邮电科技大学先后并入北京邮电学院。

1993年经原国家教委批准，“北京邮电学院”更名为“北京邮电大学”

二、轮对的组成？

由左右两个车轮牢固地压装在同一根车轴上所组成

轮对分为车辆轮对和机车轮对两类。机车轮对又依机车类型分为蒸汽机车轮对、柴油机车轮对、电力机车轮对和动车组的动轴轮对等。柴油机车、电力机车以及动车组的动轴轮对在轴身上装有传动齿轮现代高速客车和动车组均采用盘形制动，在轴身或车轮上装有制动盘。

蒸汽机车的轮对有导轮轮对、动轮轮对、从轮轮对和煤水车轮对之分。导轮轮对位于机车前部，起机车导向的作用。动轮轮对起传递机车动力的作用，直接由汽缸活塞(鞲鞴)通过摇杆带动的为主动轮轮对，由主动轮通过连杆带动的为他动轮轮对。动轮轮对的轮心上有曲柄、曲拐销孔和均衡块，且左右两轮的曲柄在组装时应有90°相位差。动轮和导轮的轴承都在车轮内侧。

从轮轮对和煤水车轮对与客货车辆轮对形状相似。轮对按车轴适用的轴承类型可分为滚动轴承轮对和滑动轴承轮对。中国铁路的客车已全部采用，采用滚动轴承轮对的货车也日益增多。按照最大允许轴重(轮对加于钢轨上的最大静压力)的不同,货车滑动轴承轮对分为B、C、D、E四种型别,各型轮对的车轴和车轮的各部尺寸除车轮直径外均不相同；

客、货车滚动轴承轮对也有RC、RD和RE三种型别，而且同型轮对中还因装用滚动轴承的型号不同而有不同的轴颈长度,用下标号以区别之,如RC、RD等。车轴　用中碳优质钢锻造而成具有各段不同直径的圆柱体。按车种可分为机车车轴和客、货车车轴。按轴承类型可分为滑动轴承车轴和滚动轴承车轴。

三、江邮介绍？

江苏邮电职业技术学院（简称江邮）位于江苏省无锡市，创建于1984年，是一所以信息技术为主体，以工、管、经为主要特色的全日制本科高职院校。学院的前身为无锡邮电职业技术学校，是经国务院批准的江苏省普通高等职业技术教育试点学校之一，江苏省特色高水平高职院校。江邮现有20个二级学院，覆盖了工、管、经、文、教等多个领域，在校学生超过3万人。江邮在信息工程、管理科学、经济学等领域拥有一流的师资力量和优秀的教学资源，是培养高素质应用型人才的重要基地。

四、邮鸽介绍？

卡里欧鸽又叫鼻瘤鸽。原产伊朗、土耳其、埃及、叙利亚等国，后经商人传到英国，用来传递信件，就叫英国邮鸽。

因伊拉克巴格达是最早建立以鸽子为主的邮政系统，所以，在德国叫德国巴 格达鸽、荷兰叫荷兰巴格达鸽。羽色有深绛、赫、褐、灰等。全身羽毛紧密坚挺。最明显的外貌特征是鼻瘤和眼环发达，所以，我国就叫鼻瘤鸽。

颈细长，翅膀宽大有力，腿脚粗壮，挺直而硕长，站立时身体高昂。体格高大，嘴尖至尾长达44~47cm 。

五、中邮证券的介绍？

中邮证券有限责任公司，是中邮信托有限责任公司全资子公司，成立于2008年，总部位于北京市，是一家综合性券商。

中邮证券主要业务包括证券经纪、证券承销与保荐、资产管理和投资银行等。其中，证券经纪业务是中邮证券的主营业务之一，提供个人投资者和机构投资者全面专业的证券经纪服务。证券承销与保荐业务则是中邮证券的重要业务之一，为企业客户提供融资咨询、发行、承销、保荐等服务。资产管理业务则致力于为客户提供多元化的投资组合。投资银行服务方面，中邮证券提供企业并购、上市辅导等专业服务。

中邮证券秉持“稳健经营、规范运作、客户至上、服务第一”的经营理念，一直致力于为客户提供优质的金融服务和创新产品，已成为中国证券业中的佼佼者之一。

六、介绍餐厅的说辞？

餐厅的说辞可以根据不同的目的和情境进行不同的呈现。以下是一些常见的餐厅说辞：

1. 欢迎光临我们的餐厅。我们的餐厅提供优质的菜肴和服务，为您带来美味和愉悦的用餐体验。

这句话的主要目的是欢迎客人，同时强调餐厅的品质和服务。为了让客人留下深刻的印象，这个说辞需要在语言上简洁明了、亲切友好，传递出餐厅的品牌形象和服务理念。

2. 我们的餐厅提供多种不同口味和风味的菜肴，包括本地和国际特色美食，满足您的不同需求和口味。

这句话的主要目的是介绍餐厅的菜品种类和风味，以吸引客人前来品尝。在选择菜品时，客人通常会考虑到不同的口味和饮食习惯，因此这个说辞需要具有多样性和包容性，同时凸显餐厅的品牌特色和差异化优势。

3. 我们的餐厅使用新鲜的食材和优质的原材料，以确保每道菜肴的营养和口感都达到最佳状态。

这句话的主要目的是传递餐厅的食材质量和卫生安全保障。在当前食品安全和健康意识日益增强的情况下，客人更加注重食品质量和健康，因此这个说辞需要强调餐厅的用料标准和流程，同时展示餐厅的专业性和责任感。

4. 我们的餐厅提供独特的用餐环境和氛围，为您带来更加愉悦和难忘的用餐体验。

这句话的主要目的是突出餐厅的氛围和环境，以吸引客人前来享受用餐的过程和体验。在选择餐厅时，客人通常也会考虑到用餐环境和氛围的舒适性和美观度，因此这个说辞需要注重餐厅的装修和设计，同时展现餐厅的个性和特色。

七、邮爱家保险介绍？

邮爱家-家庭人身意外伤害保险

被保险人：以家庭为单位的，年龄范围为出生满60天—65周岁的家庭成员。

产品特色：意外伤害及公共交通、意外医疗、意外住院津贴全覆盖；一次投保，全家共享保平安。

投保须知：1）保障年限：1年；2）投保份数：以家庭为单位进行投保，每户限投保三份，多投保无效；3）保障人数：2—6人，身体健康的、能正常工作或生活的夫妻双方、子女及父母均可投保；4）其他：每位被保险人的各项保险金额按投保的被保险人数均分。

八、西邮云端餐厅营业时间？

营业时间为上午九点至晚上十点！

西邮云端餐厅位于珠江琶醍啤酒文化艺术区B区精选楼9F,600平方超大空中无柱，270度高空俯瞰珠江景色，毗邻广州塔和猎德大桥，琶洲核心夜经济地标，交通便利，有轨观光电车直达园区。

九、八佰伴附近有特色的餐厅介绍？八佰伴好吃的本帮菜餐厅介绍？八佰伴附近风味独特的餐厅介绍？

现在上海滩各个地区的美食，各个国家的美食都是很全的那，不过对于我这个中国胃来说，外国菜吃一次两次也就够了，还是中国味道最适合我了。吃过的中餐厅来说最好吃的还是要数绣丽餐厅了，囊括的种类很多，杭帮菜，川湘菜，还有好吃的粤菜，都是各个地方有名的菜式，关键是味道真的很好的那，价格也不贵，经济实惠的那。

十、移动餐厅介绍？

Dinner Lab，这家正在风靡美国的正餐社交俱乐部还不被国人所熟知。但在美国，它的发展势头却不容小觑。虽然类似于YC支持的社交餐饮网Grubwithus，但运营模式却截然不同。私人化的会员制服务、别出心裁的用餐选择以及凭借第一手顾客反馈资料所集合的大数据都是这家美式游击队餐厅Dinner Lab的制胜法宝。在此，不妨让我们学习一下。

在如今经济萧条、回报率低的社会背景下，年轻的厨师在极短的用餐时间内需要充分展示他的才华，谈何容易！但是Dinner Lab做到了，它的发展充分证实了“我能”。

打游击战术的餐厅运营模式也是可以有长期盈利产生的。如果哪天传统餐饮业倒下，那一定是由于无法有效地收集顾客数据，导致无效反馈，影响下一次就餐的可能。但Dinner Lab的亮点就是“数据”。这种新型的就餐数据收集方式优化了餐厅所提供的服务。

Dinner Lab是一家不同寻常的企业，一开始就被其创始人Brian Bordainick标榜为对抗餐饮业传统观念的利器。“一开始，我们是想尝试提供在新奥尔良的夜间用餐服务，”Bordainick说，“那时我们创立的初衷是在传统餐饮业打烊之后，给一大帮子人提供吃饭和娱乐的机会。”但现在俨然发展成为厨师和食客的双向选择。

现在Dinner Lab已经扩张到24座城市，有2万多名会员。公司的会员年费为125美元至175美元不等，每场活动的门票售价为50至95美元/每人（门票价格包括酒水和小费在内）。

会员们齐聚一堂，连同厨师们在内彼此热烈交谈着。来自纽约25岁的Ian Rusnak说：“能够走出去，站在客人面前，展现自己的才华和厨艺，让他们感受和了解自己的工作，真的是一个非常棒的机会。”

在这里，创造力是不变的主题，小到食物取材，大到就餐地点。短短几小时之内，Dinner Lab就能够将停车场、旧教堂和当地剧院改装成会场。Dinner Lab厨师Jacob Rosette说道：“在这里我们拥有更多的机会。我们可以做一些富有创意的尝试。”

除此之外，Dinner Lab也承办企业（例如谷歌和Pandora）活动和为名人提供服务，2014年曾为Solange Knowles（碧昂斯的妹妹）举办过婚宴。现在宴会服务已经占到了他们全部业务的20%。

移动餐厅Dinner Lab亮点在于数据收集

2011年，Brian Bordainick搬到新奥尔良，在杜兰大学攻读MBA。很快他便厌倦了新奥尔良的“夜宵”。于是他邀请了12个人到邻居家共享朋友做的美食。

菜肴色香味俱全，但最让Bordainick印象深刻的是用餐时那种亲密的氛围，那些关于美食和主厨生涯的谈话。那年年末，他在新奥尔良市区的某座废弃妓院里组织了一场85人次的印度菜主题的晚宴。此后他仍然不断的尝试邀请各式各样的主厨，在各种新奇古怪的地方举办宴会。于是乎，Dinner Lab成形了。

用了三年多的时间，Dinner Lab年收入已接近500万美元，拥有60名全职员工，每年在美国24座城市中举办的宴会高达千余次，包括纽约、洛杉矶、休斯顿和芝加哥在内。

举办活动的地址千奇百怪，从摩托车工厂到飞机停机坪。每一次活动都会由主厨介绍这次用餐的主题，以及食材和配料的由来。在场的厨师们很多都是当地的主厨助理或者流水线上的厨师，对他们而言，这种站在客人面前展示自己能力的机会弥足珍贵。其他一些厨师则是Dinner Lab的明星主厨，在一些城市和国家旅游。

相较于智能手机和平板电脑，会员更喜欢通过复古的方式——笔和纸提供反馈。活动期间，会员会被要求去填写详细的反馈资料，内容可以从装饰土豆装饰的颜色到调配鸡尾酒的杜松子酒。受到客人反馈资料的启发，详细的评价资料让厨师们在菜肴的制作上不断完善，力臻完美。

Bordainick表示：“我们的很多厨师可能只是全球某些知名餐厅的流水线厨师。但是，在Dinner Lab崭露头角之后，这些不起眼的师傅摇身一变，甚至会受邀成为餐厅的主厨。”

那么Dinner Lab是如何将宴会反馈资料与互联网联系起来的呢？

答案是“数据”。

在这个“大数据”和“快数据”的时代，从产品供应链到客户服务，很多公司都选择利用信息来提高效率。据某一城市的数据显示，Dinner Lab每晚的正餐服务通常能够收集到750到1000个数据点。

尝试众筹和实体店携手并进

Dinner Lab仍在不断创新发展。除了日常的会员费和门票的收入外，Bordainick最近变动了Dinner Lab的商业模式，开始承接例如婚礼和公司聚会等私人活动。与以往餐饮模式不同，公司允许客户选择主厨和菜单。这是Dinner Lab服务内容上的自然延伸。

“最近举办的一场婚礼中，新娘要求菜单里有虾和粗燕麦粉，”Bordainick说道，“通过我们的数据，我们便可以快速找到最近15位做过相关菜肴的厨师，并且从中挑选出评价最高的那一位。这就是我们的高效率。”

现在，Bordainick想要更多的尝试，所以他再一次别出心裁，试图让会员为其融资，因为会员最了解自己的产品。“这简直是颠覆性的。我认为这正在改变厨师与顾客间的微妙关系，”Dinner Lab会员Jeffrey Bloom说道，“就我作为一个生活在纽约的人而言，这为我们选择如何外出就餐提供了一个全新的视角。”

Bordainick充分利用了目前证券法中最新的改革，从会员处众筹到了200万美元。Bordainick表示：“这简直是客户对我们莫大的支持。他们不仅作为常客使用我们的产品，而且力挺公司的发展和决策。”渐渐地，Bordainick发现略过传统的融资资源有一定的益处。他认为在风险投资交易中业，存在着不少的圈套，而自己融资可以维系企业和产品的创造力，并且企业可以朝着自己认为合适的方向发展。

他希望当Dinner Lab在美国扎根的同时，有一天也能全球化发展。Bordainick补充道：“我认为我们有点在烹饪方面去资源化的意味。”

他表示，他的公司不缺乏野心。目前为止，Dinner Lab融资的卖点之一是就餐者给厨师的第一手反馈，这是烹饪界的根基。也正因如此，食谱和配方才可以不断优化。

很多人喜欢眼见为实。Dinner Lab去年暑假从天使投资人和一些机构中融资到310万美元，这些资金可能都足够开实体餐厅了。基于口味和需求整合的数据，Bordainick 想让最受欢迎的主厨们开家餐厅试一试。他表示考虑过在厨师们自立门户之前，让他们在 Dinner Lab轮流尝试3到4个月。如果这些试营的餐厅成功了，Bordainick相信Dinner Lab可能将会拥有一笔切实可行的收入。

但是他希望Dinner Lab能够给当前餐饮业留下深远的影响。他说：“Dinner Lab提供了一个营造厨师、食客和餐厅共同协作的绝佳机会。这将会是前所未有的！”

“现在权力掌握在少数人手中。我坚决不认为一个美食评论家就有权控制一家餐厅的去留。我觉得收集信息的渠道应该更全面，来自更多人的评价，”他继续补充道，“众所周知在烹饪界，机遇和才华无关。所以我们现在所做的就是让更有才华的厨师找到属于他们自己的机遇，让这个选拔过程更加民主化！”

烹饪界的草根运动进行时

2015年4月18日，Dinner Lab首次登入伯明翰市，举办了本地的第一场正餐。落地之后，Dinner Lab计划每月至少在伯明翰市举办2到3次活动，不仅要满足当地斗志昂扬的厨师们的需求，同时也是考虑到企业本身的需要。

举办活动的目的很简单，就是为了从茫茫人海中将这些有才华却无法自己主厨的厨师挑选出来，并且给予他们展示自我的机会。Francisco “Paco” Robert（Dinner Lab首席运营官）对AL.com的记者说：“这是全球数二数三的平台，让这些不甘平凡的厨师有机会在夜晚扮演主厨的角色，证明他们的坚持和努力。”

想法难以用言语表达，唯有工作自身可以证实。会员们以支付年费的方式来获得参加Dinner Lab在各地举办活动的门票。

在伯明翰市，Dinner Lab的会员年费为125美元，每餐门票费平均为55美元，包括5道菜和酒水在内。

“餐厅很多，但是却千篇一律，”Robert说，“我们来自大城市，我们希望可以尝到任何国家的酱汁，我们希望有很大的选择余地。新奥尔良是个大熔炉，所以我们不禁试想： ‘为什么不在此地发展多样化呢？’”

Robert继续说道：“人们是猎奇动物，总喜欢尝试新奇古怪的就餐地点。”他坚信，伯明翰市就像新奥尔良，拥有很多富有杰出厨艺和想法的年轻厨师，但却缺乏多样性。

在Dinner Lab举办的活动上，就餐者扮演着非常活跃的角色：从口感和创新程度上给每个菜色打分，表达他们会不会把这道菜加入菜单以及他们觉得这道菜仍需改进的地方。他们的反馈会直接反映到厨师那里，而厨师更会把他们宝贵的意见记在心里。

“就餐者非常乐于扮演美食评论员。” Robert说，“通常一张总结卡片上，顾客的填满率为98%。人们很愿意给我们建议。只可惜这张卡片大小有限，没法更大了。”

每一个市场，Dinner Lab都会雇佣一位主厨和一位大堂经理，负责在宴会上协助来宾。“接下来一个月左右我们会派一支团队过来侦查地点，”他说，“我们的人有点像星探，随时可能跳进院子敲响你家的大门。”

但是Dinner Lab归根结底还是一项草根运动。Robert总结道：“我们的起点很小，我们仍需成长。我们只会把我们的资金用在刀刃上。”

目前Dinner Lab宣布由 James River Capital领投的A轮融资了700万美元，其他投资者还有Whole Foods董事会主席Dr. John B. Elstrott。

同时Kupperman在与 TechCrunch的采访中表示公司将会把A轮的融资用于扩大美国市场。除此之外，此轮融资还可以帮助Dinner Lab发展B2B，为其他企业举办各项活动，例如以赞助的形式为企业员工提供会员制服务。

据Dinner Lab表示，截止目前公司已有25000名会员，今年还会再接再厉，力争成为全球最大的烹饪公司。至于其结果如何？让我们拭目以待。至于国内，目前还没有类似的餐厅运营模式，如果你也想创办类似Dinner Lab的企业，不妨好好借鉴一下，做第一个吃螃蟹的人吧！

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